支部书记论坛材料 坚实堡垒高扬旗帜为某某“高速发展列车”奠定基石运输区党支部自2011年7月建立以来，紧紧围绕某某公司工作会议总体思路，以“三个代表”、科学发展观重要思想为指导，下面是小编为大家整理的支部书记论坛材料 ,供大家参考。
坚实堡垒
高扬旗帜
为某某“高速发展列车”奠定基石
运输区党支部自2011年7月建立以来，紧紧围绕某某公司工作会议总体思路，以“三个代表”、科学发展观重要思想为指导，以安全质量标准化为主线，大胆地改革创新，利用群防群治和党政工团齐抓共管的科学手段实现了全年的安全生产，满足了全矿车皮材料的正常供应，为矿井井下开拓掘进进尺和快速发展建设发挥了积极主动的作用。
作为一支刚刚成立的运输队伍，我区党支部就牢固树立敢于拼搏、无私奉献的工作理念，积极动员和教育广大职工充分发扬煤矿工人特别能战斗的优良传统，在管理上坚持采取质量标准化、管理人性化、制度系统化、操作规范化的“四化”管理模式，确保了区队工程质量优良品率始终保持在100％，为区队实现安全生产起到了保障作用。
今年初，我支部在某某公司关于推行安全生产体系建设的文件下发以来，就立即成立了以区党政为组长，各级管理人员为成员的安全生产体系建设领导小组，并且明确了每个成员的职责和任务。与此同时，我们还积极利用班前班后会、安全办公会、安全例会等时间，组织全区干群认真学习安全生产体系15要素等有关理论知识，让全区职工真正掌握安全生产体系的内含和重要性。为了将安全生产体系建设更好的运用到运输安全管理中来，我支部通过认真研讨，反复商酌，最终制定出一套科学合理、切实可行的安全生产体系建设实施方案，方案中，对全区上至区长书记、下到队长职工都有明确的要求和分工，形成全区人人头上有任务、人人身上有责任的建设氛围。此外，我支部还规定每个月的第一个安全办公会为科区月度安全生产体系的工作布置会，每个月的最后一个办公会为总结会，使得安全生产体系建设工作在运输区不走形式、不走过场，为努力构建体系健全、机制完备、职责明确、管理科学、问责严格的“54321”安全生产体系而努力奋斗。
在“保持党的纯洁性，喜迎党的十八大”主题教育实践活动中，我支部着重突出实践这个主题，把这次教育实践活动和科区安全生产等各项工作进行紧密联系，在加强党员政治理论学习的基础上，定期组织党员深入生产一线去解决职工群众在安全生产过程中遇到的各种问题。例如：2012年8月1日下午，运输区党支部组织全区党员和入党积极分子冒着高温酷暑来到矸石山进行义务劳动，这次的党员义务劳动就是该区支部书记某某同志针对矸石山生产任务重，需要对矸石山的排矸架头进行延伸，但是承担延伸工作的机电、钉道队因为近期工作任务多，职工工作负担重的不利局面，号召全区不当班的党员义务配合这两个队进行施工。在施工过程中，所有参加施工的党员冲锋在一线，顶着将近摄氏40度的高温天气，只用了5个多小时的时间就将矸石山的排矸架头的长度延伸了1.3米，为全矿的掘进开拓工作奠定了运输保障基础。
随着学习神华活动的深入，我们切实把神华“九个零”的先进安全理念运用到实际管理上去，通过提升干群安全思想意识，普及风险
预控管理，强化安全质量标准化创建等工作，让“神华理念”真正在某某某某落地生根。为了让“煤矿可以做到不死人”等先进的安全理念真正铭记在每个职工的心中，我支部一方面在会议室、运输重要岗位开辟“学神华专栏”，方便职工随时学习神华知识；另一方面，在每班班前会和安全例会上随机提问三名职工，查验他们对于神华知识的掌握情况，并现场予以点评。此外，我们还于9月11日专门召开“安全恳谈会”，用诚恳的话语向职工说明“安全才是职工最大的幸福”的深刻含义，切实敲响了每名运输区职工心中的安全警钟。运输区还坚信“一切事故均可防控”和“把隐患消灭在萌芽状态”的安全理念，在全区范围内推行风险预控管理，从班前会的隐患人排查，到作业前的安全确认以及完成工作后的收尾阶段都和风险预控进行有机结合，切实形成了思想、行为、纪律三位一体的安全预控管理体系，让整个运输系统时刻处在最佳的安全状态。在学神华的基础上，我支部还脚踏实地的落实着公司提出的“今年是某某某某安全质量标准化推进年”的工作目标，在创建过程中，不搞形式主义，不摆花架子，从确保电器设备的完好入手，到整改每处道轨的高低间距，逐步提升了我公司运输系统的安全质量标准化水平，为某某某某全面实现一级矿井的奋斗目标做出自己的贡献。
我支部还积极开展关了创新活动，我们针对运输系统点多、面广、线长、职工素质参差不齐的实际管理困难，建立了1+1安全管理模式，就是在生产过程中将当班的3名生产队长分别和主要岗位的作业点联保责任人进行二次联保，促使当班队长在生产过程中对自己的责任
范围进行动态安全检查，从而有效的提高了安全监管力度，确保了矿井运输系统安全生产的良性发展。
火车跑的快全靠车头带！班队长作为一个班组的火车头，他们的安全素质、业务水平必须是全区最高的，因此，我支部针对如何提高班队长的综合水平为课题，结合实际创新了管技人员安全管理培训模式，实行6D6W管理，6D是指每个星期的星期一至星期六；6W指何事、何物、何地、何人、为何、如何。严格规定全区班队长以上管理干部和各队参加值班的职工必须参加区每日下午4.30分召开的安全兑现会，对一天的安全生产进行总结、汇报，由区长、书记结合当天安全生产形式对班队长进行安全管理知识、整体运作能力、过程控制能力、紧急事故指挥处理技能等方面知识的培训，通过培训进一步提高了他们的安全意识、责任意识和安全管理水平，进一步提高了班队长的现场指挥能力、预防事故及处理灾害的能力，从而树立大局意识，积极参与区队的安全生产管理，充分发挥模范带头作用。
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