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电力公司工作会议表态发言稿
电力公司工作会议表态发言稿
电力是以电能作为动力的能源的工作，在电力公司召开电力工作大会时，你都准备了哪些表态发言呢？下面为大家推荐了电力工作会表态发言，欢迎大家前来参阅。
各位领导、同志们：
大家好!
20xx上半年，城关供电所在公司领导下，完成了预期的生产目标，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了上半年年的平安生产工作任务，实现了平安与经济效益的双丰收。
回忆过去、展望未来、我们既有对的欣喜，又有对存在问题的排除，我们城关供电所将继续按照滦南县电力公司各级领导的要求，紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展平安工作。
一、上半年，针对工作中的平安隐患进展整改。
(1)我所原有农电职工29人，由于各种原因现在只有21人，安排系统职工对部分台区用户抄、核、收及维护，从而消除了农电工因工作量增加的不平安因素。
(2)随着人民水平不断提高，其一用电负荷急剧上升，有很多台区的设备不能正常供电，其二造成电力设施保护区内兴建建筑物对电力线路及人身平安造成严重威胁，结合有关科室、政府部门对其隐患进展了整改;
(3)对表箱、表箱接地锈蚀进展了更换。
(4)加大宣传力度，增加巡视次数且重要地段增加警示标志，防止供电网络外力损毁现象。
(5)对拆违、拆迁涉及到的电力设备进展监管，防止用户人身与设备的平安。
(6)施工现场的平安管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好平安防范措施前方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安生产。
(7)在平安技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率到达100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、吊车、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照平安性评价要求进展严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、全所平安培训合格率到达100%，坚决杜绝平安素质不合格人员进入工作现场工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者，以全面提高全所员工的整体素质，，加强劳动保护用品穿戴，按规定使用，确保施工中人身平安。
总之，进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。
二、在今后的平安管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员
工的工作热情、制定详细的平安工作方案、培训方案，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度平安工作的有序进展。
三、进一步加强班组平安管理工作，标准作业、设施的管理，把落实“平安性评价标准”作为平安工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作，培养一支素质高，工作能力强的员工队伍，为下半年平安施工做好准备。
四、明确思想，加强，平安工作及细化管理。年初根据公司20xx平安工作会议精神，组织全所职工学习领会，部署了全年平安工作任务，平安生产工作按月季年分别制定方案。在工作中每月按方案完成检修任务，中间有检查，完成有总结。每周一次平安活动，学习简报，组织安规考试，到达了以学促管。
五、加强电网建立，施工实行过程控制。电网建立是电力公司永恒的主题，我所在县公司的指导下，通过全所员工的努力。为供工农业生产和日常生活用电提供了保证。在每次施工之前，都认真组织班前会，交代工作任务与本卷须知、施工现场平安，班后总结工作过程，提出缺乏及改进方向，确保施工环节不失控。
虽然我所在平安方面取得了一定的.成绩，同时也存在一定的缺乏之处，有待下一步改进：1、平安生产工作中个别员工平安意识不强，存在事不关己的态度，再是平安文化建立有待加强，职工年青化造成施工中经历缺乏，个别存在习惯性违章行为2、台区设备运行不正常3、电网坚强强度不够，部分线路老旧，对客户平安用电造成一定的影响。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在公司的领导下，做好所的平安生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作
为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安的管理和监视，实现公司生产平安平稳运行，为滦南县电力公司公司的更快更好开展做出应有的奉献，谢谢大家。
各位领导、各位同仁：
根据会议安排，我代表所在这里作表态发言，刚刚会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今天的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将迅速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，采取如下-
积极有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质效劳再上新台阶。
一、稳打稳扎，抓根底保平安
不断完善各项平安生产责任制，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深入开展好各项平安活动，查找和解决问题，努力增强全员平安意识。坚持平安月例会和每周的平安学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。继续加大反违章力度，控制好低压现场平安，增加下去线路设备巡视力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保平安无死角。进一步优化和标准根底资料管理，进一步完善各台区根底台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏(冬)和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备安康稳定运行。
二、精细管理，抓营销促效益
一是抓电量增长。继续强化报装工程的过程跟踪控制，力争重点报装工程按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行，抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大根本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最校四是抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区根底信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区;深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。五是加强营销根底管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销根底信息清理工作力度;加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。
三、注重细节，抓效劳铸品牌
强化低压抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电可靠性。开展所内优秀电工评选，推进电工效劳下乡进户，切实打造好“七彩阳光亮万家”效劳品牌，提升企业形象。继续深入优质效劳自查自纠，不断查找和整改效劳工作中的缺乏，进一步标准员工效劳行为，全面提高“零间隔”、个性化、人性化效劳水平。加强优质效
劳工作考核，积极做好“95598”故障报修工作，超前防范客户投诉，严肃查处投诉事件。积极开展上门效劳，加强与客户交流沟通。对客户投诉举报、来信来访等，认真处理，做到件件有落实，件件有回音。加强农电工培训，提升农电工品牌效劳意识，不断提升优质效劳能力。
在下一阶段的工作中，我们将坚决按照公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在根底上下功夫，在效益上做打算，在效劳上上台阶，力争全面完成年度各工程标。
各位领导、各位同仁：
新年好!新年伊始，春回大地，万物复苏。根据会议安排，我代表所在这里作表态发言。按公司工作要求，结合园区所工作实际，我们采取如下积极有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质效劳再上新台阶。
一、抓平安，保生产
(一)、从制度上，不断完善各项平安生产责任制，严厉制度刚执性，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深入开展好各项平安活动，查找和解决问题。
(二)、从思想上强化员工平安意识，坚持平安月例会和每周的平安活动学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。
(三)、加强施工现场监视管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化平安生产的奖惩考核力度，坚决杜绝方案外工作，继续加大反违章力度，控制好施工现场平安，增加巡视线路设备力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保平安无死角。
(四)、认真贯彻落实《国家电网公司平安生产事故隐患排查治理管理方法》，杜绝园区平安隐患发生，有效提高工作水平，确保园区所平安生产事故隐患排查治理取得实效。
(五)、进一步优化和标准根底资料管理，进一步完善各台区根底台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏(冬)和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备安康稳定运行。
二、抓营销，促效益
(一)、是抓电量增长。继续强化报装工程的过程跟踪控制，力争重点报装工程按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓工业园区新的用户不断增长等有利机遇，努力增供扩销。
(二)、抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大根本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。
(三)、抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费缴费业务，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最校
(四)、抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区根底信息。上下压线损指标，落实到班组，班组落实到个人，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区;深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。
(五)、加强营销根底管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销根底信息清理工作力度;积极参入公司主办和加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。
三、抓效劳，铸品牌
(一)、强化线路设备抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电可靠性。
(二)、开展所内优秀电工评选，推进电工效劳下乡进户，切实打造好一流效劳品牌，提升公司形象。继续深入优质效劳自查自纠，不断查找和整改效劳工作中的缺乏，进一步标准员工效劳行为，全面提高“零间隔”、个性化、人性化效劳水平。
(三)加强优质效劳工作考核，积极做好“95598”故障报修工作，超前防范客户投诉，严肃查处投诉事件。积极开展上门效劳，加强与客户交流沟通。对客户投诉举报、来信来访等，认真处理，做到件件有落实，件件有回音。加强农电工培训，提升农电工品牌效劳意识，不断提升优质效劳能力。
在20xx年的工作中，我们将坚决按照公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在根底上下功夫，在效益上做打算，在效劳上上台阶，力争全面完成年度各工程标。
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