人力资源工作汇报总结4篇

时间：2022-10-08 13:20:03 来源：网友投稿

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人力资源工作汇报总结4篇

篇一：人力资源工作汇报总结

2 2022 年上半年人力资源工作总结及下半年工作计划

　2022 年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升”为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实基础管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源 2022 年上半年工作总结及2022 年工作计划汇报如下：

　一、2 2022 年上半年工作完成情况（一）全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体”的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2022 年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2022 年上半年完成 X 项人力资源制度和 X 项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。

　（二）推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作 1.按照“建管一体化”的总体思路，采取全新管理模式，2022 年上半年，通过对比分析对比多个岗位编制和岗位职责，按照“一岗双责，一人一岗”原则，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置达到最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，部分人员通过借调方式，参与相关部室的工作，达到资源人力的适当补充。

　2.2022 年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。自 2022 年 X 月开始组织外部招聘工作，招聘 X 个岗位共计XX 个编制。经初步筛选后，对 XX 名候选人进行了在线综合能力测试，并于 X 月组织了社会招聘初试选拔，X 月组织了校园招聘初试选拔，累计面试人员 XX 人

　次。严把人员入口质量关，不断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构，为业务运营需要提供人才支撑。

　（三）以“每月一课堂”为载体，提升人员综合业务素质

　以建设学习型企业为主线，制定了《2022 年度“每月一课堂”活动实施方案》，并于 2022 年初启动“每月一课堂”学习活动，聚焦人员综合业务素质提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。

　1. 上下结合，注重学深悟透。“上”指认真组织参加集团层面的“每月一课堂”集体学习，要求全员参与学习、撰写个人心得，确保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。“下”指公司严格落实“每月一课堂”活动实施方案,明确责任主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领导班子、干部职工带头授课，按照全年培训计划充分利用线上线下等多种形式参加各类培训，进一步满足各层级职工的培训需求，加强参与度及思考深度、输出效果，有效提升职工基本功。

　2. 学用结合，注重指导实践。注重通过培训提升职工解决问题的能力，在课程安排、培训重点上注重理论与实践相结合，既有公司 2022 年经营工作报告、党建工作报告解读、第十九届六中全会精神解读等理论性较强的课程，也有企业数字化分析企业引领企业、动态调度机制的实操等实践性更强的课程。同时，将每月一课堂活动与党史学习教育紧密结合，以理论知识集体领会、系列活动集体参与的方式引导全体党员职工将理论知识应用到日常工作中，做到学史力行、指导实践、推动实践，以高质量的党建工作促进业务工作的持续推进。

　（四）加强人才选拔与培养，充实人才后备力量 1.2022 年上半年围绕“培养一支技术精湛、素质过硬的运营队伍”的工作主线，根据运营公司自身的发展定位、业务规划和需求分析，开展青年人才选拔形成人才梯队的建设模式。在前期自愿报名的基础上，分别于 X 月、X 月以笔试、面试相结合的方式进行了考试，最终确定综合成绩排名前 X 名员工作为 2022 年

　优秀青年人才。通过培训全面提升各项专业技能及综合管理能力，从而进一步优化青年人才储备结构，满足长远发展对专业化高素质人才的需求。

　2.为贯彻落实集团及公司加强人才培养的总体要求和部署，有效激发员工的工作热情和团队凝聚力，充分打造多岗位专业型人才，在 2021 年“师带徒、老带新、一帮一”活动基础上总结经验、完善方案，于 2022 年 5 月初启动了新一批培养工作。通过签订师徒协议的方式成功结对 XX 对师徒。同时要求在全年日常工作中，导师徒弟以重点工作及自身岗位职责为中心，理论与实践相结合，以青年人才队伍建设与培养为重点，坚持工作学习化理念，快速提升人员业务能力，进一步发挥人才效应，增强发展后劲，保持持续稳定发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才工程。

　3.为解决操作技术队伍扩充时间紧张的问题，激励广大员工提高工作效率，以建立 “5+5+11”为关键竞聘节点，按照《XX 岗位竞聘执行方案》组织完成面试工作。根据竞聘者的培训成绩、工作表现、经验水平、管理能力和竞聘表现综合量化，最终选拔出 XX 人员，为确保投产前形成基层管理团队奠定基础。

　（五）为职工谋福利，切实解决职工实际困难 1.帮助员工解决落户问题。4 月初对员工落户需求进行统计，通过领军企业人才的途径为职工解决落户，已向有关部门提交了相关材料，正在与 XX 局积极对接此项方案落户手续，将充分利用关于落实市 XX 局“优化营商环境二十项措施”实施方案及 XX 市战略型领军企业和相关政策，做好员工落户相关工作。

　2.帮助职工解决子女就学问题。于 4 月初对现有职工子女就学需求进行了统计，并成功与 XX 区企业服务局对接，就职工子女就学问题进行了专题研讨，将X 名子女入学需求情况统计上报，同时针对职工购房、落户等情况进行了说明，积极协调解决迫在眉睫的职工子女就学困难，预计 6 月即将启动入学报名工作，切实保障职工安居乐业需求。

　二、工作中存在的不足（一）人才梯队的建设模式仍待完善。上半年虽然开展了青年人才选拔、关键岗位人员竞聘等工作，但青年人才、关键岗位人员的培养模式尚未明确。

　（二）业务人员取证培训工作进度滞后。随着投产运营时间的临近，人员的培训取证工作已经进入倒计时阶段。受到疫情影响，很多线下培训课程无法启动，严重影响人员取证工作。

　（三）人力资源制度体系建设仍待完善。人力资源制度是公司管理的“标尺”，也是保护职工的“护身符”，既要严格遵照国家相关法律法规，又要满足运营公司管理需要，同时还要保障职工的合法权益。目前，人力资源制度体系尚不完善，很多制度仍然缺位。

　三、2 2022 年下半年工作思路与计划 2022 年下半年，人力资源工作将继续坚持“党管人才”的原则，确保在完成项目建设过程中充分发挥人力资源的核心驱动力，引领全体职工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”做到“两个维护”，努力建设一支理想信念坚定、综合素质优秀、专业能力过硬、适应企业长远发展的优质人才队伍。

　（一）优化人岗匹配方案，严把外部招聘关口一是继续优化人员与岗位匹配工作。新的管理模式下，个别岗位会面临“一岗双责”的双重压力，这就需要合理的内部调配及外部单位的临时性借调。

　二是开展内部竞聘，优化班组配置。2022 年下半年，业务运营队伍建设将继续通过关键岗位竞聘的方式，开展总监选拔工作。设定科学合理的考核机制，打造畅通的业务运营岗位晋升通道，从而提高业务运营队伍工作积极性，助力基层技术水平不断提升，筑牢业务一线根基。

　三是加快外部招聘与入职工作。下半年将继续规范人员招聘与面试选拔流程，梳理、总结上一年度人员招聘与面试选拔过程中

　的各项经验，做好外部招聘人员面试选拔工作。同时做好外部招聘人员入职手续办理，为业务运营注入新鲜血液。

　（二）加强青年人才培养和职工素质教育 2022 年下半年仍将青年人才思想政治建设摆在首位，抓好理论武装，灵活运用党课教育、专题讲授、典型示范教育、警示教育等方式，引导青年人才打牢思想根基、补足精神之“钙”，增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建设和理论知识学习，强化青年人才大局意识，正确认识大局，自觉服从大局，坚决维护大局。

　坚持注重实践，向一线倾斜的原则。基层优先配置，鼓励引导青年人才到一线基层岗位上任职锻炼，深入参与现场一线管理。特别是参与项目建设等艰苦复杂环境中的实践历练，不断强化青年后备人才的识别、选拔和培养工作，适当结合优秀青年人才特点、业务专长和岗位要求，进行挂职锻炼，促使青年人才快速成长，造就一批发展潜力较大的青年人才。

　（三）提升各类员工基本功，强化培训“磨刀石” 一是加快推动人员培训取证工作。加快推进相关培训工作，进而提高业务人员的教育培训工作及持证合规性，将业务工作提升至新水平。二是增强项内部培训管理。按照年度培训工作及每月一课堂年度方案、计划如期开展各项培训工作进一步梳理和完善内部培训管理体系，做好各项培训管理工作台账，通过各类培训学习活动，全面增强干部队伍的凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，在中形成人心思进，求真务实的良好作风，促进了人才队伍建设不断向前发展，推动工作不断开创新局面、创造新业绩。三是落实集团公司培训要求。鼓励职工参与集团公司和上级其他单位组织的培训学习活动，做好政工人员继续教育、会计（统计）人员继续教育、雏鹰训练营、拓展培训等各项培训学习活动，落实集团公司各项培训工作要求，做好各级人员三级安全教育工作。

　（四）巩固人力资源基础工作，优化管理“工具箱” 一是继续完善和健全人力资源制度体系建设工作。2022 年下半年，人力资源各项制度的搭建工作依然艰巨。尤其是涉及到“一专多能”培养机制的岗位轮换制度、与员工切身利益相关的绩效考核制度、与员工行为规范化管理的奖惩制度，都亟待制度化、规范化。

　二是进一步规范劳动关系和劳动合同签订工作。及时完成劳动合同订立、变更、续订各项工作，确保劳动关系管理工作规范有序，不出错、不遗漏。

　三是加强系统维护。特别是下半年 7、8 月份涉及大量新入职员工第一手信息资料的收集、整理和审核工作，不断加强人事档案信息管理，完善员工人事信息归档资料，推进系统实际应用，做好信息档案管理和维护，提高系统信息的完成率，实现人力资源管理的数据支撑。

　2022 年下半年人力资源工作将继续贯彻落实集团公司要求，全面做好人才的培养、引进和使用工作，为干部职工搭建干事创业的舞台，激发全体员工的创新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

篇二：人力资源工作汇报总结

22 年人力资源部工作总结

　一、劳动组织相关（一）完成内部招聘、市场化招聘以及 xx 人员划转事宜，目前公司在册在岗总人数共计 xx 人，其中，原筹备组人员 14 人，内部招聘人员 xx 人（含市场化招聘过程中，内部调入人员），xx 公司及市场化员工共计 xx 人，xx 整体划转 xx 人（1 人在册不在岗）。

　主要问题：社会招聘过程中，未充分考虑应聘人员原单位的复杂情况，少数拟聘人员未能在 4 月初按期入职，且未能第一时间与集团公司保持沟通联络，导致 DHR 系统中人员情况较为混乱，耗费了大量时间梳理。

　解决方法：一是在今后的工作中，进一步加强前期准备工作，最大限度了解应聘人员的基本情况，如原职级、原职位以及劳动合同解除情况等信息；二是要保持部门内部之间的信息互通，避免重复工作；三是要进一步了解和熟悉 DHR 系统，避免再次出现人员信息录入以及审批流错误等情况，待疫情过后，邀请 DHR 项目组人员组织现场或远程授课。

　（二）协助完成公司职能部门和业务部门调整方案，以及其他党委会议题上会的审议过程。

　主要问题：工作主动性不足，未能事前考虑周全，会议材料准备仓促。

　解决方法：主动工作，主动筹划，提前准备，尤其是诸如意见表、审批表等材料，要事前准备，避免事后补充。

　（三）组织公司领导班子、机关部门和首批社招人员完成劳动合同签订工作。共计签订劳动合同 xx 份。

　（四）编制公司三项制度改革方案初稿。从干部管理、员工招聘、“三能机制”、薪酬方案、考核分配等多个方面阐述公司市场化改革的主要方向和措施，并建立公司三项制度改革任务清单。

　主要问题：一是对公司市场化改革整体把握不全面，改革方案未知因素较多；二是对公司主营业务情况不够熟悉，改革方案未能“精准打击”，尤其是在薪酬分配、“能上能下”、绩效考核以及考核结果应用等方面还有待进一步探讨。

　解决方法：一是加强理论学习，深入研究集团公司三项制度改革的目的和意义，学习相关企业市场化改革的成熟经验，同时加强对人力资源 6 大业务模块的相关知识的认知和了解，找问题，补短板；二是深入实践，通过开展座谈和基层实践等方式，进一步熟悉公司主营业务的运营模式，了解员工的真正需求，理论结合实际，确定“从哪里改、该怎么改的、重点改什么”等问题。

　二、制度编制相关完成人力资源及党建相关 14 项制度的编制工作，包括公司基本制度 1 项（《人力资源委员会议事规则》），一级制度 2 项（《员工管理办法》《机构设置管理办法》），二级制度 11 项（《薪酬管理办法》《休假管理办法》《劳动合同管理办法那》等），除《履职待遇、业务支出管理办法》外，其余 13 项计划于节后正式发布。

　主要问题：政策把握不够精确，对集团公司相关制度解读不够深入，过于依赖其他地区公司相关制度，未能灵活变通，考虑欠周全。

　解决方法：深入学习，开阔思路，保持公心，以人为本。充分领会集团公司相关制度的精髓和目的，与公司实际相结合，与市场化改革任务相结合，充分考虑员工实际需求，逐渐形成适用性强，针对性强，灵活可靠的市场化管理制度体系。

　三、培训相关编制公司新员工入职培训方案，与相关部门联合拟定了培训课程计划，编制《xx 公司培训教育管理规定》，为公司下一步陆续开展的各类培训教育工作奠定基础。

　主要问题：对培训工作不够熟悉，培训方案不够详细。

　解决方法：从零入手，学习理论知识的同时，加强与北方管道、东部储运、北京管道等经验丰富单位的沟通协作，学以致用，建立并逐步完善公司培训教育体系。

　四、下一步工作计划一是继续按照“急用先行”原则，补充编制相关制度文件的配套实施细则和管理办法，保证公司相关业务合规开展。

　二是深入分析公司机关部门和项目管理现状，结合公司实际，落实集团公司全员绩效考核有关要求，编制公司员工绩效考核管理方案，完善员工绩效考核管理办法，配合相关部门编制机构绩效考核管理规定，保证完成集团公司对创新公司考核指标的基础上，引导与激励更多的员工发挥自身的潜在能力，促进员工个人成长，更好的帮助企业实现价值。

　三是持续完善公司培训教育体系。建立培训讲师制度，充分发挥公司高精尖人才的优势资源，带动广大员工共同进步，共同成长；与相关培训机构建立合作关系，利用外部资源弥补公司配套设施不足的现状，同时增强公司整体师资力量；以技术创新为核心，发挥人才的主观能动性，畅通内部培训通道，内部培养人才，外部输出人才，努力打造集团公司人才培养基地。

篇三：人力资源工作汇报总结

12-1-13黑龙江天一集团控股有限公司人力资源2011年工作总结、2012年工作计划汇报人黄银华

　是我们飞速发展的一年在公司领导的正确指导下齐心协力努力完成以下工作2011年人力资源工作总结及2012年工作计划2 0 1 1 年是收获的一年

　2011年人力资源工作总结• 完善组织架构完成各公司架构上墙工作• 公司保密制度建立• 员工手册的初稿• 驻外机构费用报销办法• 培训需求表• 培训协议书• 培训评估表• 执行力培训的启动• 团队建设工作的开展• 员工生日晚会的开办2011年人力资源工作总结及2012年工作计划

　人力资源基础工作2011年人力资源工作总结及2012年工作计划人员状况集团各公司三层管理人员建筑开发天一检测天一采购市场部国荣齿科集团财务人力资源总经办公司高管中层管理基层员工年初28人6人6人2人1人2人5人4人2人2人13人13人新聘63人22人3人3人06人9人18人2人3人3人57人离职17人3人01人01人4人8人0人1人2人14人现有74人25人9人4人1人7人10人14人4人4人14人56人

　人员状况单位平均年龄学历流动率累计年初年末增减年初年末增减人才流失率员工流动率建筑开发3 8 . 54 2 . 54本科专科1 3 %天一检测2 8 . 1 72 6 . 8 9- 1 . 2 8专科专科0天一采购3 9 . 3 33 1 . 3 3- 6专科专科1 7 %4S店国荣齿科3 32 8 . 7 1- 4 . 2 9本科专科中专1 3 %集团财务3 7 . 23 5 . 2- 2专科专科4 0 %人力资源3 7 . 7 53 7 . 3 8- 0 . 3 7专科本科高中5 7 %备注人力资源基础工作2011年人力资源工作总结及2012年工作计划

　2011年人力资源工作总结及2012年工作计划2011年人力资源工作天一集团人员统计表董事长副总部门经理项目经理主管职员现有人员1人3人7人3人4人56人74人2011年度入职人员2011年度离职人员2011年度流失率63人17人23%人力资源规划人员情况

　2011招聘甄选并根据计划在智联人才网发布招聘信息。2011年人力资源工作总结及2012年工作计划根据公司发展计划及发展实际需要制定了人力资源需求计划。

　新聘63人现公司人员情况分析2011年人力资源工作总结及2012年工作计划男女比例女21%男79%姓别男女人数4232女3 2 人男4 2 人女4 3 %男5 7 %

　新聘63人公司员工学历结构分析学历情况学历硕士本科大专中专人数11 92 842011年人力资源工作总结及2012年工作计划0102030

　人数硕士本科大专中专

　天一员工年龄分析龄情况年龄21-30岁31-40岁41-50岁50岁以上人数28人22人12人12人2011年人力资源工作总结及2012年工作计划年41-50岁16%50岁以上16%女21%男79%4 1 - 5 0 岁3 1 - 4 0 岁2 1 - 3 0 岁5 0 岁以上1 6 %1 7 %3 0 %3 8 %

　2011年人力资源培训工作总结执行力培训情况总结培训课堂气氛和吸引力2011年人力资源工作总结及2012年工作计划培训内容是否新颖满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分分数88分数1123评估百分比50%50%评估百分比68.75%12.50%18.75%培训课程内容是否清晰培训讲师是否准备充分满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分分数1141分数133评估百分比69%25%6%评估百分比81.25%18.75%培训内容在工作中运用的机会培训课程的时间安排是否妥当满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分分数124分数943评估百分比75%25%评估百分比56.25%25%18.75%培训是否有利于工作满意层次优良5分良好4分尚可3分较差2分极差1分培训需要改进的地方分数142员工还需要哪些方面培训人际关系方面、专业技能方面、工作态度方面、工作积极性方面评估百分比87.5%12.5%综合评价良好

　2011年人力资源保险工作总结员工保险完成情况表2011年人力资源工作总结及2012年工作计划全公司上保险人数共计3 4 人每月费用共计: 1 9 9 1 3 . 8 元年费用共计2 3 8 9 6 5 . 6 元

　2012年人力资源工作计划2011年人力资源工作总结及2012年工作计划2、招聘甄选3、培训发展1、HR战略规划4、绩效考核5、薪酬规划6、员工关系

　2012年人力资源工作计划一、人力资源规划2011年人力资源工作总结及2012年工作计划模块方向项目工作的对像完成情况2012年工作计划表123456789101112人力资源规划组织架构各部门组织架构全部上墙集团各子公司★制度建设员工手册集团各子公司★员工入职须知集团各子公司★员工保密协议集团各子公司★企宣员工手册印制集团各子公司★工作证集团各子公司★工作服集团各子公司★

　2012年人力资源工作计划二、人力资源招聘2011年人力资源工作总结及2012年工作计划模块方向项目工作的对像完成情况2012工作进行时间安排123456789101112人员招聘需求调查招聘需求调查集团各子公司★制度设计招聘管理制度设计集团各子公司★方案设计企业内部竟聘方案设计集团各子公司★试题设计结构化面试试题设计集团各子公司★招聘成本招聘成本核算表集团各子公司★部门需求集团各子公司根据各部门人员需求达到人员的供给

　2012年度招聘计划及费用预算表招聘方法/渠道外部招聘内部招聘:

　岗位晋升岗位轮换内部推荐网络智联或前程√小计报广智联或前程√小计3500

　元目前人员配置额现场招聘会年度招聘费用预算总计 19000

　元年度公司编制人额第一季度第二季度第三季度第四季度小计12000

　元115

　人3500 元小计0

　元人93年度各部门岗位设置人员配置规划部门名称编制人数现有人数预算人数增加人数总经办5人22人15人3人10人5人13人10人14人9人9人115人4人19人12人3人9人4人7人7人14人5人9人93人5人22人15人3人10人5人13人10人14人9人9人115人1人3人3人0人1人1人6人3人0人4人0人22人财务部行政部人事部检测部采购部国荣齿科建筑开发宝泉岭项目部建筑开发通河项目部建筑开发拜泉项目部建筑开发佳木斯项目部总计2011年人力资源工作总结及2012年工作计划

　2012年人力资源工作计划三、人力资源培训发展2011年人力资源工作总结及2012年工作计划模块方向项目工作的对像完成情况2012工作进行时间安排123456789101112培训、发展企业文化新员工入职定位培训全体员工★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★员工手册培训新改制度培训全体员工★★拓展、军训全体员工★★业务技能电脑知识培训全体员工★★公司内部邮件礼仪规范全体员工★财务技能培训财务部员工★消防知识培训全体员工★★★管理技能领导力与项目管理的培训主管级别以上员工★卓越团队建设培训各部门为单位★沟通技巧培训全体员工★时间管理培训全体员工★5S现场管理培训全体员工★★★其它其它需求有需要的员工依据员工培训需求调查结果适当安排培训

　2012年人力资源工作计划四、人力资源绩效工考核2011年人力资源工作总结及2012年工作计划模块方向项目工作的对像完成情况2012年工作计划123456789101112绩效、考核绩效考核制度设计基层绩效考核制度设计基层员工岗位★中高层绩效考核制度设计中高管理层★考核标准各部门岗位说明书的提供各分公司★年度绩效考核工作计划各分公司★★绩效管理操作工具KPI与三级考核量表的设计各分公司★各部门绩效考核方案各分公司★★绩效考核培训各分公司★★考核时间及说明★

　2012年人力资源工作计划2011年人力资源工作总结及2012年工作计划五、人力资源薪酬福利模块方向项目工作的对像完成情况2012年薪酬福利工作计划123456789101112薪酬、福利薪酬方案的设计全体员工★同行业同岗位薪酬调查调薪的工作申报★★薪酬委员会的成立按照部门抽取部分员工参与★★★全员员工节日福利的安排★★★

　2012年人力资源保险工作计划员工预计办理保险人数2011年人力资源工作总结及2012年工作计划

　2012年人力资源工作计划六、人力资源员工关系2011年人力资源工作总结及2012年工作计划模块方向项目工作的对像完成情况2012年工作计划123456789101112员工关系保险员工保险跟进集团哈市各分公司★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★团队建设每月员工生日晚会集团及哈市各分公司★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★合同劳动合的完善集团及哈市各分公司★★★

篇四：人力资源工作汇报总结

man Resources Department LOGO 人力资源部工作总结及规划组织架构/招聘工作/离职统计/企业文化建设/工作规划 Organizational structure / Recruitment / turnover statistics / corporate culture development / work plan 主讲人：xxx LOGO

　工作规划 work plan 企业文化建设 corporate culture development

　离职统计 turnover statistics

　招聘工作 Recruitment 组织架构 Organizational structure

　目录 CONTENTS LOGO