细节决定成败的观后感1 公司组织我们观看了《细节决定成败》录像，看完之后我感触颇深，因为从前我也没认识到细节的重要性，汪先生的观念狠新颖，对我们的日常工作很有帮助为加深认识。 《细节决定成败》是下面是小编为大家整理的细节决定成败观后感,菁选2篇（2023年）,供大家参考。
细节决定成败的观后感1
公司组织我们观看了《细节决定成败》录像，看完之后我感触颇深，因为从前我也没认识到细节的重要性，汪先生的观念狠新颖，对我们的日常工作很有帮助为加深认识。
《细节决定成败》是汪中求先生多年管理,咨询和实践的总结,他强调,不论做什么工作,都要重视小事,关注细节,把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与*凡”的真理。体现了*体出的“求真务实”的精神，也是增强企业核心竞争力的关键所在。
细节的实质是什么?细节的实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。细节关系着我们的方方面面。一个人对细节的态度决定着他的前途和命运，对于一个企业来说，企业管理者和员工对细节的心态也同样决定着企业的命运。
我们普通人大量的日子都是在做一些小事，假如每个人能把自己所岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。作为一名企业管理者，在工作中，我认为必须把常规工作做到位，以身作则，脚踏实地，从小事做起，要想比别人更优秀，只有在每一件小事上下功夫。对于敬业者来说凡事无小事，简单不得不等于容易。因此，要积极倡导：花大力气做好小事情，把小事做细，工作要想做好、做强，必须做到位才行。对于一个企业来说，任何一个环节太薄弱都有可能导致企业管理质量下降。因此，我们每个职工都必须有主人翁意识，要意识到自己肩负的责任，做到爱岗敬业，凡接了手的事必须按时、 按标准完成，不能任何不能完成的理由，已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报 ，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解，坐待把小事做细了，工作效率自然就提高了。通过观看《细节，决定成败》我还体会到认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。只有热爱你的工作，你每天才会尽自己所能力求把事情做得更完美。
片中众多例子从正反两面说明了细节能够表达整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。细节在创造成功者与失败者之间究竟有多大差别?人与人之间在智力与体力上，差异并不是想象中的那么大。很多小事一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度 ，对事情只是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情，他们只能被动完成任务，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。也就是说，在工作中如果我们关注了细节，就可以把握创新之源，也就为成功奠定了一定的基础。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影;甘于*淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。细节凝结效率，细节产生效益，细节既能创造正效益，也会产生负效益。在企业管理的过程中，我认为如果在经营和服务工作上任何一个细节做得不好，都有可能给企业造成不可弥补的损失。现在企业竞争激烈，社会对企业的服务要求也越来越高，假如我们在工作中有一个细节没有做好，致使服务质量下降甚至 损害到群众的利益，那么无疑会给企业带来莫大的损失。“窥斑见豹”，细节是管理出效益的关键环节，因此，在工作中，我们一定要按照“精确、细致、 深入、严谨”的要求，实施精确计划，精确决策、精确控制、精确考核、做到目标细分、 任务细分、流程细分、 措施细分，切实解决工作的随意性和盲目性，切实增强工作的实效性和保障性，最大限度的发挥好每个岗位、每个人员的作用，形成科学、严密的联动体系，做到每个步骤都精心，每个环节都精细，确保企业健康、协调发展。
细节决定成败的观后感2
今天重温《细节决定成败》又有不同的感悟.
从基本的角度讲，无论资历与行为，人与人之间都差不多(就像我们孩提时代，彼此都相差无几，但随着各个父母的教育方式和所处环境的不同，大家的差距逐渐拉开，这些都不是我们所能选择的。时至今日，我们已独立的面对人生，进入工作岗位，选择做什么样的人，追求什么样的梦想，完全在自己的把握之中，我们没有理由不选择正确的人生道路)，关键是观念与细节，人不可能只为做大事而活着，人生中更多的是小事而不是大事，只有在*凡中做好每一件小事，时刻准备着，方能成其大事。
人的心态决定人的命运，企业管理者和员工的心态决定着企业的命运。企业要做大做强，要靠每一位管理者、每一位员工素质的提高，例如：有一个美国的企业代表团来中国考察企业。一天，代表团去参观一家国营大企业时要求先去参观员工餐厅。他们参观了餐厅后，非常不满地说：“给员工吃这样的饭，大家不应该干活。”之后，他们又去参观了车间，看完了员工的工作情况以后，代表团成员气愤的说：“这样干活，都不应该给饭吃。”中国的GDP只有日本的四分之一，人均收入是日本的四十分之一，数据上的差距并不可怕，可怕的是我们的管理者、我们的员工与人家在敬业精神、责任心等方面的差距。海尔总裁张瑞敏在谈到这点时有一个经典的说法：如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，她们一定会一丝不苟的每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能就只会擦4遍……这就是为什么我们的企业引进许多一流设备，而产品质量却达不到原装水*的原因;这就是为什么我们的很多工业产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至几十分之一的原因;这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。
“ 不许随地大小便”这是张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度，可见海尔昔日的情形，时至今日，海尔已成了中国乃至世界最著名的企业之一，可见从小事做起的重要性。例如：武汉市鄱阳街有一座1917年修建的6层洋楼，这座名叫“景阳楼”的楼宇在度过80个春秋后的一天，该楼的设计者——英国一家设计事务所远隔万里来信一封，告知：景阳楼为本所1917年设计，使用期限80年，现已超其服役，敬请业主注意。这就是细节。
第一接了手的事必须按时按标准完成，不能完成，做任何解释都无效;第二已做完的事情，自己检查，认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。
为了把事情做到位，我也会采取一些办法，我觉得最新最有效的办法是承诺制、表格化和口头复述。凡是精细的管理一定是标准化的管理，一定要经过严格的程序化管理。科学管理就是力图使每一个管理环节都数据化。
管理好的企业总是单调无味，没有任何激动人心的事件，那是因为凡是可能发生的事情，早已被预见，并已将它转化为例行作业。
企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的客户所抛弃了。
企业要想成功，一定不遗余力的重视细节的改进、改进、再改进。而细节改进的方向，就是满足客户对生活精致化的要求，也就是人性化的要求。
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