国企三项制度改革心得体会6篇国企三项制度改革心得体会 公司三项制度改革工作总结报告 三项制度改革工作总结时光飞逝，三项制度工作已经开展一年了。在这一年里，我村党支部在镇党委的领导和指导下面是小编为大家整理的国企三项制度改革心得体会6篇,供大家参考。
篇一：国企三项制度改革心得体会
公司三项制度改革工作总结报告三项制度改革工作总结时光飞逝，三项制度工作已经开展一年了。在这一年里，我村党支部在镇党委的领导和指导下，以深入学习实践科学发展观活动为契机，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，全力实践“三项制度”。现将工作情况总结如下：一、主要工作与成效（一）村支部书记定期接待群众。村党支部袁书记每周一定点接访群众，支部书记每周落实一天接待群众，仔细倾听群众的诉求，了解群众所盼、所思、所想、所议，听取群众反映问题，受理群众申办事项。这样使村民能够更直接的反映各自的困难，使村民敢说话，愿意说话。（二）是群众来访随接随处。实行村民来访首问负责制，对村民反映的问题和申办的事项，依据法律法规和有关政策规定及时进行处理。能当场答复、解决的，立即答复、解决；不能立即答复、解决的，做好记录，报镇有关部门限时办理。这样既方便了既方便了村民办事，又缩短办理时间。（三）村支部班子成员经常走访群众。村支部按照所在区域内的村民户数，落实家访任务，将村里的五保户、低保户、留守儿童、老党员户等作为重点对象，安排班子成员结对走访帮扶，及时了解他们在生产生活中的困难，帮助解决。对群众突生疾病、遭遇自然灾害、修房建屋、急需办理各种证照手续等紧急情况，由村文书和大学生村官专职负责。班子成员上门家访，了解他们的想法意见，帮助他们出谋划策增收致富。二、存在的不足（一）思想上重视程度还需要提高。（二）宣传的力度还不够。（三）群众提出的问题，不能完全解决，一些问题解决难度很大。三、20XX年工作的打算召开专题会议进一步深入开展“三项制度”，通过专项宣传栏、悬挂宣传标
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语、张贴宣传资料加大宣传力度，安排固定的走访时间，提倡增加走访次数，及时了解村民现状，增加与村民群众的感情联系，积极与上级沟通，尽最大努力解决群众提出的问题。
公司三项制度改革工作实施方案一,工作目标实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求,是公司人事制度改革的一项重要措施.通过此次工作,基本实现公司人员的合理配置,提高员工的责任意识,风险意识,效率意识和单位的竞争能力,在新华公司内部形成一种激励机制,为建设一支精干,高效的干部队伍奠定基础.二,组织实施在董事长,总经理的领导下,由综合办公室负责组织实施工作.按照公司"三定"方案确定的部门人员岗位数,岗位职责及任职条件,在综合办公室统一组织下做好相关聘用工作.三,聘用方式领导岗位,(部门正,副经理)采用考核聘用方式,由个人申报,公司领导评议确定.非领导岗位,采取竞争聘用方式,由公司统一组织进行竞争聘用.四,参加竞争聘用的人员范围参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工,竟聘岗位为各部门非领导岗位.五,岗位设置各部门非领导岗位是指在公司"三定"方案中确认的非领导工作岗位,共计19个,具体岗位见《新华公司各部门岗位设置一览表》(新华人劳[2021]06号).六,工作程序(一)竞争聘用1,公开报名:新华公司正式员工,均可申请参加竞争聘用,填写《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表》,按要求填报2个志愿,并依据《新华公司薪资方案》填报申请薪资等级.报名不受现工作部门限制,可以跨部门报名.填完申请
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表后报综合办公室.2,审查:由综合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员的任职资格申报情
况进行审查.3,面试和考核:根据需要由公司分管副总经理及所报部门经理对申报人员进
行面试和考察.4,各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步意见(包括岗位和薪资等级)5,确定人选:综合办公室将有关情况形成汇总材料,提交公司总经理办公会
研究,决定聘用方案.6,不被聘用且不服从分配者,按"待岗"对待,领取"待岗"薪资.(二)领导岗位聘用部门经理,副经理按附件二的格式填写《新华公司部门领导岗位聘用申请表》(三)签定劳动合同聘用方案确定后,予以公布,同时发放各岗位劳动合同范本,在员工对聘用方
案没有异议情况下,签定劳动合同.(四)定岗定责从聘用和签定劳动合同之日起定岗定责,同时定薪.七,时间安排部门非领导岗位员工聘用工作的时间安排如下:6月19日总经理召集全体员工会议进行动员,部署,印发《新华公司各部门
非领导岗位竞争聘用工作实施方案》,公布竞争聘用岗位和《新华公司薪资方案》.6月20日参加竞争聘用人员报名;部门经理,副经理填写《部门领导岗位聘
用申请表》.6月24日对参加竞争聘用人员进行资格审查,并公布参加竞争聘用的人选名
单.6月25日对竞争聘用人员面试和考察.6月26日各部门提交本部门非领导岗位聘用意见.6月27日综合办公室汇总提交公司各部门非领导岗位聘用初步方案和部门
经理,副经理的聘用申请表.6月30日总经理办公会研究决定领导岗位和非领导岗位聘用方案并公布,同
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时发放劳动合同范本.7月10日确定聘用方案,签定劳动合同.四川新闻网成都10月19日讯（记者陈淋）今年5月，四川省政府办公厅印
发《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革专项方案》，明确2021年全面启动深化省属企业劳动、人事、分配制度（以下简称‚三项制度‛）改革，2021年完成。其中，7户企业三项制度改革工作今年基本完成，其余企业2021年前全面完成。这标志着四川省属国企改革潜入‚深水区‛。
近日，四川省国资委组织召开了三项制度改革工作座谈会，通过中国华西企业有限公司（以下简称‚中国华西‛）等几家国企三项制度改革经验分享获悉，随着改革深入推进，国企管理去‚行政化‛色彩后，‚市场化‛导向也更加明确，企业发展活力也被强有力地激活。
分配制度改革：绩效考核打破“大锅饭”业绩好就能拿高薪四川省属国有企业集团层面90%以上是国有独资企业，企业股权结构单一、法人治理结构不健全，企业内部三项制度改革不到位，严重影响企业发展的活力和竞争力。哪怕是1982年在市场化程度较高的深圳经济特区注册的中国华西，对此也深有感触。该公司董事长、党委书记李安直言：‚再不改革，企业就活不下来。‛为适应市场需要，2021年中国华西便率先开始三项制度改革。‚薪酬分配制度改革对我冲击很大。‛李安内心深有触动。‚改革之前，公司里驾驶员年薪能拿到8万，而承担了较高工作压力和风险的部门负责人年薪则是12万。这是很不合理的薪酬体系。这不是简单的8万和12万年薪的关系，而是和市场对接的关系。‛在李安看来，对公司业绩付出较大的部门负责人，年薪应该更高。因此，在三项制度改革时，中国华西就先从绩效考核开刀，从部门负责人到普通员工，薪酬全靠能力和业绩说话。‚驾驶员和部门负责人的年薪，变成了6万和40万的对比。但是部门负责人要拿到40万，需要付出很多心血。‛李安说，把严格的绩效考核纳入薪酬体系后，打破了原来吃大锅饭的情况，体现了制度公平性，企业发展活力也被激活。2021年公司规模只有30亿，今年已经达到100亿。他深知，公司内部若没有这种活力，根本没法如此快速的发展。企业市场化程度较高的四川省商业集团有限公司（以下简称‚川商集团‛）和
篇二：国企三项制度改革心得体会
关于国企改革心得体会【四篇】7月4日全国国有企业改革座谈会4日在北京召开。以下是我为大家整理的关于国企改革心得体会的文章4篇,欢迎品鉴！
责任。要切实增加责任感、使命感和紧迫感，主动作为、加紧工作，毫不动摇、毫不懈怠、毫不松劲，坚决不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上当好先进、作出表率。三是要抢抓机遇、加快改革发展。要主动作为抓住机遇、创新作为用好机遇，把改革政策落实好、把改革难题破解掉，把重大机遇转化为发展成果，努力开创我省国资国企改革发展新局面。四是要勇于担当、大胆突破。改革已经进入攻坚期和深水区，任务重、挑战多、难度大。要增加改革的主动性，以攻坚破难、不胜不休的志气锐气，盯住重点领域、重点环节、重点企业不放松，打好主动仗、啃下硬骨头，确保改革取得新突破、发展迈上新水平。
会议全面总结了上半年工作，分析了当前国资国企改革发展中存在突出困难和问题。对下半年工作，徐进提出了五点要求。一是狠抓改革攻坚，进一步增加发展活力。完善公司法人治理结构，健全决策执行监督机制。深化三项制度改革，强化企业经理层市场化选聘和契约化管理。加快产权多元化，有序发展混合全部制经济，分类分阶段推动企业上市融资。二是狠抓提质增效，进一步提高发展水平。推动供应侧结构性改革，加快处置长期亏损企业和低效无效资产，盘活存量提升资产效能。狠抓重大项目建设，促进有效投资。加强成本管控，提升综合效益。推动川煤集团等困难企业改革脱困。三是狠抓创新开放，进一步增加发展新动能。加强与高校科研院所合作，构建柔性产学研联盟。探究创新管理机制和运营模式，削减企业管理层级、提高管理效率。推动商业模式创新，利用互联网提升发展水平。深化银企
合作，加强军民融合发展，推动企业引进来、走出去。四是狠抓国企党建，进一步增加发展保障。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，创新国有企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式。加强党风廉政建设和反腐败工作，严格落实两个责任。五是狠抓职能转变，进一步提升监管服务水平。建立监管权力清单和责任清单。加强和改进外派监事会监督，强化监事会监督检查成果运用。完成省属国有资本十三五布局和结构调整规划编制，用科学规划引领国资布局优化。
推动经济社会发展、提升综合国力作出了重大贡献。当前，面对新常态、新形势，要仔细贯彻党中心、国务院决策部署，坚固树立新发展理念，坚持不懈推动国有企业改革，主动推动建立现代企业制度和完善的法人治理结构，遵循市场规律，瘦身健体提质增效，淘汰过剩落后产能，以推动供应侧结构性改革。紧紧抓住世界新科技革命和产业变革的机遇，落实创新驱动发展战略，主动发展新经济，依托互联网+和大众创业、万众创新，弘扬企业家精神和工匠精神，不断创新技术、产品与服务，提高主业的核心竞争力，推动传统产业改造升级。根据突出重点、规范有序、量力而行、防范风险的要求，更加扎实有效地推动引进来和走出去。各地区、各部门要着力破除体制机制障碍，完善监管制度，主动为国有企业改革营造良好环境。
中共中心政治局委员、国务院国有企业改革领导小组组长马凯出席会议并讲话。国务委员、国务院国有企业改革领导小组副组长王勇宣读了重要指示和批示并主持会议。会议指出，要仔细学习领悟重要指示精神，全面实行党中心、国务院对国有企业改革的决策部署，坚持市场取向，突出问题导向，服务发展大局，紧紧围绕增加国有企业活力、优化国有经济布局、提高国有资本效率、防止国有资产流失、加强党对国有企业的领导，进一步解放思想，勇于创新，主动作为，因企施策，持续攻坚，不断把国企国资改革引向深化，为经济社会发展作出新的更大贡献。
革座谈会精神。中航工业总经理、党组副书记谭瑞松出席会议并讲话，副总经理、党组成员顾惠忠、吴献东、高建设、李本正，纪检组组长、党组成员张希出席会议。
谭瑞松首先全文传达了的重要指示和的重要批示。他指出，中心领导的重要批示体现出党中心、国务院对国企改革问题的高度重视，对深化企业改革具有极高的指导意义。随后，谭瑞松深化传达了中共中心政治局委员、国务院副、国务院国有企业改革领导小组组长马凯在座谈会上的讲话精神。会议指出，要仔细学习领悟重要指示精神，全面实行党中心、国务院对国有企业改革的决策部署，坚持市场取向，突出问题导向，服务发展大局，紧紧围绕增加国有企业活力、优化国有经济布局、提高国有资本效率、防止国有资产流失、加强党对国有企业的领导，进一步解放思想，勇于创新，主动作为，因企施策，持续攻坚，不断把国企国资改革引向深化，为经济社会发展做出新的更大贡献。
为仔细实行中心领导指示和全国国有企业改革座谈会精神，谭瑞松代表中航工业党组对各单位深化改革提出几点要求。首先，要仔细学习、深刻领悟、坚决贯彻会议精神。站在讲政治、讲大局的高度来相识国企改革，深刻领悟中心推动国企改革的信念与决心，深刻领悟中心对国企做强做优做大的期望与重托，进一步树立剧烈的使命感、责任感、危机感，增加改革创新意识，强大使命担当，自觉落实中心部署，坚决不移地深化企业改革。其次，要主动谋划和推动改革。要加强对中心文件的学习和探讨，结合企业实际状况，制定推动改革的
顶层规划、实施路径、阶段性重点任务。要进一步发挥深化改革领导小组和办公室作用，加强政策探讨、工作谋划和顶层推动，更好地牵引和推动深化改革。再次，要把深化改革和科学发展观结合起来。在目前发展阶段，许多经营层面的难题，也须要通过改革来破解。譬如瘦身健体、提质增效工作，各单位必需实行党中心、国务院的相关精神，坚决抓好中航工业瘦身健体六项任务的落实，严格执行总经理7号令，擅长用改革的方法、精神、魄力和韧劲去突破瓶颈和痼疾，开拓改革发展新局面。最终，在深化改革中要始终坚持党的领导。要坚决落实党要管党、从严治党各项要求，始终把纪律规则挺在前面，把坚持党的领导落实到公司治理结构之中，充分发挥党的组织优势、政治优势，更好地推动企业改革。
中航工业总部各部门负责人，在京各直属、成员单位主要负责人参与了会议。
告》部署和要求的各项税收工作。融会贯穿抓好落实。把学习贯彻《政府工作报告》与落实中心经济工作会议、全省国
税工作会议和州委八届七次全体(扩大)会议、全州财税工作会议等结合起来，接着落实好各项结构性减税政策，全面加强依法治税，深化推动稳增长、调结构、惠民生、促发展各项税收政策措施。依法依规抓实组织收入工作，推动国税收入实现稳步增长。深化落实征管体制改革方案，提升税收征管水平。加强农业产业领域税收服务，充分发挥税收杠杆职能作用。主动融入互联网税务行动安排，推动税务标准化试点，加强税收征管、优化纳税服务，拓展国地税深度合作，加强税源专业化管理、绩效管理、队伍建设等各项税收工作，主动做好5月1日起实施的营改增扩围打算工作，全力支持经济发展，确保各项税收工作取得更好更优的成效，实现税收与经济同步协调增长。
突出重点推动发展。把学习领悟李克强总理所作的《政府工作报告》与落实好今年各项税收工作有机结合。根据省局对十三五税收工作规划，以及对20xx年国税工作的八个方面重点工作支配，深刻相识、主动适应、主动引领税收新常态，有力推动组织税收和深化改革各项措施，全面分解细化落实州局党组确定的今年8项重点工作任务、10个详细目标和30项督查内容。从观念、服务、管理、机制等方面加强税收工作创新力度，进一步深化组织收入、税收征管、纳税服务、信息管税等工作，进一步落实系统和谐和维护稳定、依法履职和防范风险、队伍建设和
廉洁从税等工作，完成好各项税收工作任务，为楚雄国税十三五税收工作开好局、起好步。国有企业改革的感想企业改革二十年座谈会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
篇三：国企三项制度改革心得体会
关于国企改革心得体会为进一步学习领会习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要思想进一步坚定推进国有企业改革发展的信心和决心进一步明确新形势下深化国有企业改革的方向和任务必须以实际行动积极推进国有企业改革发展各项工作______________________________________________________________________________________________________________
国有企业改革心得体会
为进一步学习领会习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要思想，进一步坚定推进国有企业改革发展的信心和决心，进一步明确新形势下深化国有企业改革的方向和任务，必须以实际行动积极推进国有企业改革发展各项工作。2016年，省委办公厅、省政府办公厅日前印发《四川省深化国有企业改革实施方案》。《方案》提出，到2020年，我省将着力实现国有资本布局不断优化、现代企业制度不断健全、产权多元化取得新突破、国有资产监管体制进一步健全等四大目标。对于国有企业改革：
一是要进一步坚定推动国资国企改革发展的信心和决心。要站在讲政治、讲大局的高度来认识国企改革，深刻领会中央推进国企改革的信心与决心，深刻领会中央对国企做强做优做大的期望与重托，进一步树立强烈的使命感、责任感、危机感，增强改革创新意识，强大使命担当，自觉落实中央部署，坚定不移地深化企业改革。要准确理解和把握国有经济、国有企业在全国、全省经济社会发展大局中的重要地位和作用，坚定信心、保持定力，理直气壮抓改革、抓发展，坚定不移推动国有企业做强做优做大。最后，在深化改革中要始终坚持党的领导。要坚决落实党要管党、从严治党各项要求，始终把纪律规矩挺在前面，把坚持党的领导落实到公司治理结构之中，充分发挥党的组织优势、政治优势，更好地推进企业改革。
二是要切实增强推动改革发展的责任感、使命感和紧迫感。推动国有企业做强做优做大，是国资监管部门义不容辞的责任。
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要切实增强责任感、使命感和紧迫感，主动作为、加紧工作，毫不动摇、毫不懈怠、毫不松劲，坚定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上当好先进、作出表率。要加强对中央文件的学习和研究，结合企业实际情况，制定推进改革的顶层规划、实施路径、阶段性重点任务。要进一步发挥深化改革领导小组和办公室作用，加强政策研究、工作谋划和顶层推动，更好地牵引和推动深化改革。
三是要抢抓机遇、加快改革发展。要主动作为抓住机遇、创新作为用好机遇，把改革政策落实好、把改革难题破解掉，把重大机遇转化为发展成果，要把深化改革和科学发展观结合起来，努力开创我省国资国企改革发展新局面。在目前发展阶段，很多经营层面的难题，也需要通过改革来破解。譬如“瘦身健体、提质增效”工作，各单位必须贯彻落实党中央、国务院的相关精神，坚决抓好中航工业“瘦身健体”六项任务的落实，严格执行总经理7号令，善于用改革的办法、精神、魄力和韧劲去突破瓶颈和痼疾，开辟改革发展新局面。
四是要勇于担当、大胆突破。改革已经进入攻坚期和深水区，任务重、挑战多、难度大。要增强改革的主动性，以攻坚破难、不胜不休的勇气锐气，盯住重点领域、重点环节、重点企业不放松，打好主动仗、啃下硬骨头，确保改革取得新突破、发展迈上新水平。要尽快健全完善创新机制，加快推动企业改革创新，关键是完善有利于企业领导人不断创新的激励机制、形成有利于科技研发人员创新的利益分享机制、健全有利于企业开展研发创新的引导机制、建立有利于企业领导和科研人员创新的容错机制。不能以盲目自大的狭隘观念已经成为制约企业转型升级、创新发展的羁绊，不改革或改革慢了都只会是死路一条，只有正视存在
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的问题，全面深化企业改革，才能取得置之死地而后生的改革发展效果。深化改革关键在于推动传统行业与新科技产业融合发展，坚持开放合作、整合资源，创新发展思路和模式，在新的高点上走出一条有特色可持续的路子来。只有将战略引领与深化改革、要素创新相结合，用改革创新驱动企业转型升级和跨越发展，才能落实好党中央对“一带一路”倡议的定位要求。国企改革要在把握正确的改革方向、完善现代企业制度、建立市场化经营管理体制、积极探索混合所有制经济改革等四方面下功夫。
五是要必须啃下市场化和去行政化的“硬骨头”。加快推进国企改革发展，一定要坚持基本经济制度，坚持公有制主体地位，改革不是要把国有企业搞没，更不是要私有化，改革的核心是市场化和去行政化。国企改革要牢牢把握市场取向，正确处理政府和市场的关系，把国有企业打造成真正的市场主体，围绕“三降一去一补”五大任务，推动省属企业“瘦身健体”。本轮深化国企改革中，职业经理人制度是市场化体制的重要组成部分，对企业家市场建设也有重要意义，应尽快制定实施细则，大胆推进。应该认真学习借鉴国企改革的探索市场化和去行政化的成功案例，国企市场化和去行政化步伐。国企改革重点是完善以市场为导向的国企管理体制机制、科学制定国企监管的权力边界。企业内部市场化机制的建立是企业发展可持续的内生动力，要在建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的内部市场化机制上下功夫。国企诸多管理人员特别是经理层人员身份的“行政化”，诸多发展方式的“行政化”，承担的诸多社会事务的“行政化”，严重制约影响着国企市场主体地位和作用的增强与发挥。省属企业要深度融入国家战略和省发展战略，按照市场导向，通过上市、并购、整合等多种手段，从国际、国内两个市场考虑优
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化配置资源，以实现优势互补、携手共进，进一步发挥国有资本的作用。
六是要稳抓混合所有制为推进国企改革的突破口。解决国有企业市场主体地位不明确、国有经济布局过宽、效率低下等问题，一个重要的方面就是推进混合所有制改革，方向已定，但还需要不断探索具体路线。全面深化国有企业改革要从国有企业内部运行机制、国资监管体制两个方面共同发力，推进混合所有制是建立现代企业制度的手段，国有企业改革是使企业成为市场主体，实现市场在资源配置中的决定性作用，降低成本，提升利润。国有企业在微笑曲线的资源端制造端较强，而在研发创新和市场客户两端较弱，要发挥自身天然优势与实力，积极主动成为整合者，推动混合所有制改造，才能真正实现有活力、影响力、竞争力与控制力。要淡化“商而优则仕”的激励导向，引导鼓励体制内优秀的企业领导干部转换身份，要不拘一格选聘混合所有制下的经营管理者，让更多非国有身份的经营管理者加盟、壮大社会主义市场经济体制下的企业家队伍。现在企业发的年终奖，基本和业绩无关，只和往年的奖金数有关，原则上还不能低于往年，花了钱，没有调动员工的积极性，效果不好，要改变发放规则，形成新的奖励制度，作为三项制度改革的突破口，有助于企业的良性循环发展。云南冶金集团总经理孙勇谈到，云南冶金集团旗下上市公司驰宏锌锗在今年6月启动了员工持股计划，参与员工超过5000人，认购金额2亿元，员工真正参与公司各项工作，极大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好处初步显现。
七是要推进供给侧结构性改革。供给侧结构性改革终极动力在于企业，要通过改革来构建供给“新动力”，通过调整来设计供给“新结构”，通过创新来生产供给“新产品”，在供给侧结构性改
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革中发挥带头作用。供给侧结构性改革和创新驱动构建是当前国企可持续发展的原动力，供给侧结构性改革就是从提高供给质量出发，推进结构调整，培育新动能，与传统动能一并形成新的“双引擎”。去产能不是简单减少数量，不能为“去产能”而去产能，必须深刻理解供给侧结构性改革的内涵，调整企业内部一切不适应市场的“结构”，闯出一条国企改革之路。
八是国企改革要“和而不同”注重特色。由于资源禀赋、产业结构等情况存在差异，各个企业的情况也千差万别，国企改革在全面贯彻落实中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色发展道路。作为国企具体管理者，就深化国企国资改革进程中遇到的深层次问题要进行交流学习，碰撞出思想的火花，打开改革思路，要紧密结合企业自身实际，学以致用，采取有针对性的措施，走出一条适合自身企业的改革路子。
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篇四：国企三项制度改革心得体会
开展“三项制度"活动的心得体会一、“三项制度”活动有效促进党群干群关系作为一个参加工作不久的新人来说,由于以前一直在学校里学习,对农民群众心里想什么、干什么未做深入的了解，许多东西都处在模糊的认识或者是一个感性认识。通过这次走进农户，通过沟通交流,深切地体会到他们对党对政府的一些真实想法,也通过此次活动,尽可能将自己掌握的一些情况与他们进行沟通,深切地体会到农民朋友脱贫致富的迫切愿望，加深了相互之间的了解。密切联系群众是我党的优良传统。这除了我们在工作中认真倾听众群众意见、帮助解决群众疾苦外,更需要我们真心静心深入到最基层了解民意。在沟通交流中,自己内心深处不时冒出一些感慨，农民朋友是善良的、是勤劳的、是好客的,是可亲的,他们对党和政府的惠民政策是欢迎和拥护的．正是这些，使我深深地体会到，开展“三项制度”活动既有现实意义,又有长远意义,必将促进党群干群关系的更加密切，促进社会和谐发展。二、“三项制度”活动有效促进工作作风转变这次参加同吃、同住、同劳动的“三项制度”活动，尽管只有短短几天,但深受教育。双石村属于贫困村，交通道路、人畜饮水等生产生活条件十分落后,而农民对党和政府
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充满感激之情,对未来生活充满无限憧憬,他们用勤劳的双手在条件十分恶劣的环境中耕耘。他们朴素的感情、勤奋的劳作，无时无刻打动着我的内心，一次次撞击我的意识,他们在这么艰苦的环境还能保持如此乐观向上的生活态度,毛泽东同志曾经指出:人总是要有一点精神的。这种精神，我理解,就是在对待人生、对待工作、对待社会都要抱着一种积极向上的心态，投入到自己所从事的工作中去，做一个对社会有贡献的人。这,看似高大,其实也是人工作生活的一个基本态度。这次深入农村，深入农民群众，感知他们的精神面貌,不得不再次敲打自己的灵魂。归结到自己,那就是在自己的工作岗位上，珍惜人生,必须更加努力地转变工作作风,必须更加更好地做好服务工作，为群众办实事、解难题。
三、“三项制度”活动有效提高干部政策水平“三项制度”活动让每一位干部入住农户，他们对党的政策,对现实社会存在的一些疑虑,需要我们帮助答疑，这就需要我们学会如何与农民沟通交流、如何与农民友好相处。这就需要我们在平时工作中,不断学习掌握和积累国家各方面的政策措施,才能有的放矢地做好宣传解释工作。“三项制度”活动对每一位党员干部是一次再学习的历练。通过本次活动,我深深地感受到自己无论知识结构、政策水平等方面与农民群众的要求还有较大差距。
四、“三项制度"活动能有效激发工作热情
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“三项制度”活动使我感受了农民生产生活的艰苦环境,设身处地想,农民朋友在那么艰苦的环境尚且保持一种“不服输、不怨天”的精神,同时感受到我们身处优越环境,必须更加珍惜岗位.
一个人保持永往直前的精神状态，固然难。没有比较就没有鉴别，与农村环境、农民生活条件相比较,我们是幸运的.因此，我深信,通过“三项制度"活动必将激发我们广大干部的工作热情．
总之,我作为一名机关工作人员,通过本次“三项制度”活动,对自己来说是一次再学习再教育的历练，在今后工作中，将进一步加强学习，牢记党的宗旨，提高政策水平，转变工作作风，密切联系群众，增强执行能力，努力为维新的发展贡献自己的力量。
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二〇一〇年十二月三
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篇五：国企三项制度改革心得体会
为此企业的产品结构变了高新技术含量高了以前的分配制度可能就不适应了于是他们又根据市场经济分配原则引进按效益按风险按资本分配的成份企业可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改可以编辑的word文档知识成就未来始终在自我否定自我完善中发展前进许继集团三项制度改革给我们的启示
提起许继集团可能有人不知道，但大家对当前国企改革中出现的末位淘汰制这一名词也许已有所闻。这个末位淘汰制就是许继集团在企业改革中首先提出来的。这次有机会到许昌学习许继集团的三项制度改革经验，的确深受教育和启发。许继集团的前身是许昌继电器厂，是70年代从阿城继电器厂分迁而来的小厂。三十年来，这个企业在市场竞争中不断发展壮大，尤其是近十多年来，企业通过不断调整内部结构，转换企业内部机制，锐意改革，已发展成为集科、工、贸为一体，销售额达13亿元，利润达2个亿的大型集团公司。在当前内地大部分国有企业经营困难、忙于扭亏的形势下，许继集团处在一个既没有沿海地区的优热地理条件，又不靠京城有灵通的信息的中小城市，何以能一枝独秀呢？其中很重要的一条就是得益于转变企业内部机制，大力推行干部制度、用工制度和分配制度三项改革。干部制度改革的核心内容是：中层干部招标竞聘上岗、单一领导负责制（中层干部不设副职）和量化考核、每年5%比例的末位淘汰（即每年考核在末位的5%干部被解聘）。这项改革从80年代中期开始，坚持至今，已形成制度。许继人已完全接受“平者让，优者上”“无功便是过”“没有及格的概念”、、这些新理念。所谓用工制度改革，就是打破铁饭碗，每年将普通员工考核结果在末位的6%—8%的人员实行转岗和转制。转岗就是转到其它岗位，待遇受影响。转制就是在原岗位工作，但待遇降低（月只发300元）。转岗、转制期限一年，下一年考核如不再是6%的人员则待遇恢复，否则就不能恢复，直至淘汰。上述干部制度和用工制度形成一个激励，把企业的市场竞争压力通过这种方式传递给了每位员工，把员工在大锅饭环境下已形成的惰性转化为竞争力和动力。
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分配制度改革的核心内容是加大员工收入活的部分的比例（工资=固定部分+奖金=活的部分）；不搞平均分配；向贡献倾斜。一线员工以工时考核为主、计件考核为辅的分配方式；管理人员实行定量化考核分配奖金方式，营销人员实行销售额与贷款回笼比例提成制；科研开发人员实行职能工资制。根据个人所做贡献，年薪从几千元到30万元，贡献大，报酬就多。这项改革措施使得许继能吸引人才、留住人才，提高了集团的竞争力。走进许继，那井然有序的工作环境、高科技的生产线、员工奋发向上的精神风貌、无处不在的许继使命宣言，无不向您诏示出一个蓬勃发展企业的无限生机。走出许继，他的三项制度改革到底给我们核电人一些什么启示呢？首先许继的改革是在企业效益好、利润增长速度快的情况下开始的。用他自己的话说叫自我否定、自我加压、自我完善。他们从青蛙和水的比喻中得到启示，一只青蛙假如放在一盆温水里慢慢加热，这只青蛙将被煮死，因为等它感到危机四伏时，体力也耗尽，想跳也跳不出火坑。相反把一只青蛙放进一盆开水里，它会奋力一搏，跳出火坑，不被煮死。核电企业无论是安全生产，还是工程建设，业绩都不错。但是将来走向卖电竞价上网，而别无选择。这就必然要求企业要节能降耗，减少浪费，降低运行成本，提高况价上网能力，否则将被电力市场淘汰。我们每位核电员工是否都感到了压力，是否都有一份危机感和忧患意识呢。其次，许继在改革中总结出1/2法，即对敏感的东西、摸不准的东西先改一半，待员工心理承受能力适应后再改3/4，逐步进行。在人事制度改革中先从干部制度改革开刀，再进行用工制度改革；分配制度改革也是不断完善的。为此企业的产品结构变了，高新技术含量高了，以前的分配制度可能就不适应了，于是他们又根据市场经济分配原则引进按效益、按风险，按资本分配的成份，企业
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始终在自我否定、自我完善中发展，前进。许继的成功还得益于一个有改革决心，有远见和长远打算，自身过硬的领导班子。现任总经理王纪年是15年前，35岁时上任的，连选连任。在他的领导下，许继走过了发展壮大的15年，如今又在规划未来十年的发展。一个企业如果像俄罗斯那样一年换四位总理，那肯定是搞不好的。总之，不同的企业有不同的厂情，不能照搬许继的经验。但是学习许继这种自我否定、自我加压的精神，深化本企业的各项改革，这一点是毫无疑问的。
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篇六：国企三项制度改革心得体会
学习三项制度心得体会自治区制定了广西壮族自治区行政机关首问负责制度广西壮族自治区行政机关限时办结制度广西壮族自治区行政机关责任追究制度这3项制度的颁布实行是为转变干部风格加强机关行政效能弄好制度建设建立健全加强行政效能建设长效机制的关项制度在我镇全面贯彻实行确切转变干部风格加强机关行政效能近日镇党委镇人民政府组织全镇干部职工集中学习项制度是1个有机的整体环环相扣学习三项制度心得体会
学习三项制度心得体会心得体会学习三项制度心得体会制度学习心得体会自治区制定了《广西壮族自治区行政机关首问负责制度》、《广西壮族自治区行政机关限时办结制度》、《广西壮族自治区行政机关责任追究制度》，这三项制度的颁布实施，是为转变干部作风，加强机关行政效能，搞好制度建设，建立健全加强行政效能建设长效机制的关键。为使三项制度在我镇全面贯彻实施，确实转变干部作风，加强机关行政效能，近日，镇党委、镇人民政府组织全镇干部职工集中学习了这三项制度，通过学习，使我受益非浅。一、首问负责制是开始，限时办结制是核心，责任追究制是保障，这三项制度是一个有机的整体，环环相扣。建立和严格执行这三项制度及行政效能建设的其他配套制度，将形成强有力的约束机制，促使各部门特别是具有审批职能的部门和工作岗位的工作人员改进服务态度，优化审批流程，压缩审批时间，严格办结时限，提高办事效率，从而建立起加强机关行政效能的长效机制。二、建立健全首问负责制。实行首问负责制，切实转变干部作风，是密切联系群众，全心全意为人民服务，树立良好的政府机关形象的客观要求。机关工作人员要认真履行职责，对基层和群众要求办理事项的，
受办理的人员要负责到底，能当场办结的要当场办结，不能当场办结的要告知办结时间，并负责该事项的跟踪督办，对申办材料不符合要求的，必须当场验明和明确告知申办者，并进行详细指导和说明。对不属于本部门职责范围受理的事项，应当向当事人说明理由，并告知该事项的具体承办部门的有关联系电话，必要时亲自引领前往，引导其找到相关部门或个人办理，直到让群众满意为止。对把握不准的事宜或者特别重大和紧急的事项，及时请示领导。要求首问责任人熟悉业务、精通技能，否则就必须换岗。要实行挂牌上岗，以便企业和群众监督。
三、全面推行限时办结制。指各级机关和具有行政管理职能的单位，依据法律、法规和有关规定，对其行政单位和管理服务项目必须在规定时间内予以办结的制度。限时办结制是防止办事拖拉，进一步缩短办事时间，提高工作效率的一项基本制度，服务部门要理顺内部职能关系，优化工作流程，科学设置程序，规定办结时间，杜绝久拖不办、办而不结的现象。行政机关所有向社会办理行政许可或非行政许可审批及其它申报事项，必须在法定期限或者本机关承诺的期限内办结。对特别紧急的事项要急事急办，随到随办。情况特殊需超过办事时限的，要经上级领导批准并事先告知审批对象。凡没有正当理由超出法定或本部门承诺时限的，要依规依纪追究责任人的行政不作为责任。具备条件的行政管理事项要实行超时默认制，行政机关超过规定期限未做出决定的，一律视为同意。
四、严格实行责任追究制。责任追究制度是指对行政机关及其工作人员违反首问负责制度、《限时办结制度》，不履行或者不正确履
行职责，以致影响执行力和公信力，贻误行政管理工作或者损害行政管理相对人合法权益等行为予以责任追究的制度。重点抓三方面：
1、实行部门首长问责制。实行部门首长对本部门的工作全面负责，并对其行使职权引起的后果承担责任。各政府部门对所属工作部门不履行或者不正确履行行政职责造成重大失误或不良影响的行为，要追究部门行政首长的责任。
2、实行行政过错追究制。行政机关及其工作人员不履行或不正确履行规定的职责，影响行政秩序和行政效率，怠误行政管理工作或损害行政管理相对人合法权益，造成不良影响或后果的，要追究该行政机关及其工作人员的责任。
3、加强行政效能监察。要设立效能监督机构，健全效能投诉网络，完善效能投诉受理机制，努力做到投诉有门、办理有效、有诉必查、查明必处。监察重点要放在与对外开放、招商引资以及发展民营经济密切相关的行政部门和执法管理部门，以及行政审批中的不规范行为、违反服务承诺的行为、滥用行政执法权的行为、行政不作为、工作作风等方面。坚决追究违反有关制度，破坏投资环境的单位和个人，做到发现一起查处一起，决不姑息。营造干部作风和机关行政效能建设的浓厚气氛。要加强行政过错责任追究落实情况的监督检查，对责任追究落实不到位的，要追究有关责任人的责任。对需要立案调查的，严格按案件检查的规定程序办理。要公开曝光影响恶劣的典型案件。
(完）
附送：
学习不作为、慢作为、乱作为心得体会
学习不作为、慢作为、乱作为心得体会学习。目前，三严三实专题教育在县处级以上领导干部中开展的如火如荼。此次活动是党的群众路线教育实践活动的延伸，是持续深入推入党的思想政治建设和作风建设而做出的一项重大部署。过去一年，广大党员干部将三严三实的要求体现于党的群众路线教育实践活动中，落实到持之以恒纠正四风行动中，不断取得了作风建设新成效。但是我们也看到活动过后，四风有反弹、作风建设有松动，庸懒散浮拖软、不严不实等问题还不同程度地存在，不作为、慢作为、乱作为的现象依然出现。只有坚决践行三严三实要求，用忠诚、干净、担当的标准要求自己，用三严三实的戒尺规范自己，本着严和实的要求，才能强化问题导向，敢于直面问题，着力解决不严不实的问题。一要严明政治纪律。严格执行政治纪律和政治规矩，维护中央权威，在大是大非面前保持清醒头脑，要经得住各种糖衣炮弹的诱惑，做个让党放心、让人民满意的公仆。二是集中整治、从严问责。坚持严字当头，加强督促检查。对专项整治和问题整改进行明查暗访，既查工作落实情况，又听基层和群众意见，及时反映和纠正突出问题。对发现的负面典型进行集中曝光，加强惩处力度。三是强化督促整改。向群众作出整改承诺，及时公布整改情况。对不作为、慢作为、乱作为问题严重的，要进行党纪政纪处理，并
实行一案双查，既追究主体责任、监督责任，又追究领导责任，涉嫌违法犯罪的移送司法机关。
开展三严三实专题教育，要在真抓实干、推动改革发展稳定上见实效，紧密结合改革发展实际查找解决不严不实问题。领导干部要每时、每事、每点上从严从实要求自己，让不作为、慢作为、乱作为无处遁形，形成风清气正、团结拼搏、实打实干的良好政治生态。
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