医院五年计划和目标8篇医院五年计划和目标 医院十四五发展规划44篇完整版 医院十四五发展规划（一） 今后五年，是全面建设小康社会和健康中国的关键时期，也是医疗卫生体制改革逐步深下面是小编为大家整理的医院五年计划和目标8篇,供大家参考。
篇一：医院五年计划和目标
十四五发展规划 4 4 篇完整版医院十四五发展规划（一）
今后五年，是全面建设小康社会和健康中国的关键时期，也是医疗卫生体制改革逐步深入全面推开的攻坚时期。我们要深刻认识公立医院改革发展趋势和要求，在建设汉江流域医疗中心和构建分级诊疗体系的进程中，找准医院发展坐标，科学确立未来五年的计划目标，抢抓机遇，迎难而上，努力推动医院率先创新优质发展，为全市经济社会发展、保障人民身体健康做出更大的贡献。
一、“十三五”期间医院发展概况
“十三五”期间，紧紧围绕医院 12 项发展目标，开拓创新，扎实工作，基本实现了医院“十三五”规划的目标任务，社会效益和经济效益成果丰硕。
（一）医院规模 跨越发展
“十三五”期间，以 xx 医药学院附属襄阳医院的成立、军工医院的合并、儿童医疗中心项目建设为标志的跨越发展，以及4300万元国家项目建设资金的投入，使医院建设进入了一个加速发展阶段。五年来，教学大楼和儿童医疗中心建设，康泰楼加装电梯、院内道路刷黑、配电增容、西院区业务用房改造等基础建设相继展开，神经内科、心内科、眼视光中心、肾透析中心、消毒供应中心、健康管理中心等条件得到改善。两院区业务用房面积达到 12.4 万平方米，病区达 49 个，编制床位扩展到 2050 张，开放床位达到 2400 张。5 年来投资 1.67 亿元购置医疗设备，3.0T 核磁共振、64 排 CT、80 排 CT、高能直线加速器、DSA 等一批高精尖设备相继落户医院，信息化建设也实现了较快发展。
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医院资产由 2010 年的 8.44 亿元增加到 2015 年的 11.77 亿元，增长 39.5%。
（二）人才结构 趋向优化
坚持内培外引、兼收并蓄的举措加强人才队伍建设。在职职工 2342 人，五年来增加 707 人；博士、硕士 331 人，五年增加 209 人，占医疗主系列专业技术人员的 56.6%；高级技术人员 276 人，中级技术人员 655 人，高、中级技术人员占业务人员总数 50.1%；17 人被聘为硕士生导师,3 人被评为教授，11 人被评为副教授，19 人被评为讲师；13 人成为享受省、市政府津贴专家；1 人被评为全国优秀医师，21 人当选为“隆中名医”和“高层次医疗卫生人才培养对象”，61 人进入 xx 省新世纪高层次人才库。开办了武汉大学医学博士班、硕士班，选送了 220 名业务骨干进修学习，其中有 14 人到国外深造。
（三）学科建设 深入推进
神经内科被评为 xx 医药学院重点学科，婵联三届省级重点专科，成为“国家卫计委脑卒中筛查与防治基地”；超声影像学和护理学成为省级重点专科。为深入推进学科建设，聘请了国际诺贝尔奖获得者美国穆拉德博士担任名誉院长，医院与解放军 307 医院、北京阜外医院开展技术协作，并成为“北京阜外医院鄂西北心血管技术培训中心”。全科医学科被确立为国家级“住院医师规范化培训基地”，15 个专科被确立为省“住院医师规范化培训基地”，较 2010 年增加了 8 个。同时，“中华医学会疼痛学分会临床培训医院”、“全国医院感染消毒监测项目示范医院”、“xx 省产前诊断机构”等相继挂牌，彰显了医院技术实力和水平。
（四）医疗服务 全面跃升
医院坚持公益性主体地位，把巩固和扩大基本医疗保障服务作为使命，不断改善医疗设施和就诊环境，优化服务流程，提高医疗服务质量，业务指标大幅增长。较 2010 年，门急诊量达 103 万人次，增长 41.3%，出院 69801 人次，增长 61.3%，
手术达 24190 台，较 2010 年的 12003 台翻了一番，单日手术量最高 68 台次，病床使用率达 107.6%，平均住院日下降到 10.5 天，业务收入达 7.54 亿元，增长了一倍。推行了 75 种疾病的临床路径管理，开展新业务新技术 282 项，开展全市首例技术 95 项，其中 A 型肉毒素治疗脊髓损伤神经源性膀胱技术填补了全省空白。急性心肌梗塞救治绿色通道、微创诊疗、介入技术、显微外科、生物细胞免疫治疗、飞秒激光、肿瘤治疗、健康管理等技术的创新应用，医疗服务和诊疗水平得到新的提高。
（五）科研实力 显著增强
五年来，取得科技成果 75 项，获省、市级成果奖励 25 项，在省级以上杂志发表学术论文 1100 篇，其中核心期刊 244 篇，发表 SCI 论文 49 篇，获国家专利 6项。承办国家、省、市级学术会议 88 次，首次承办了“第五届 FMF 早孕筛查及胎儿宫内治疗国际学术论坛”。邀请了 20 名国外专家来院交流指导，中心实验室已初步实现细胞培养、分子生物学、流式细胞检测和 DCCIK 细胞倍增治疗等项目。1项国家 973 计划课题完成，达国内领先水平。
（六）学院建设 阔步向前
五年来，随着教学大楼投入使用，教研室、实验室、教室等设施初具规模。形成了由 17 名硕士生导师、14 名正副教授、19 名讲师为骨干的教师队伍。开办有临床医学、医学影像学、护理学、口腔医学和药学 5 个本科专业，共有五届学生 1400 人。全市卫生系统首家研究生工作站及 xx 医药学院心理健康教育实践基地成立，使学院建设进入了一个新的发展阶段，招收 6 名硕士生在院学习。在临床教学上，还承担省内 7 所高等院校教学任务，接收实习生 2175 人，培训全科医师 400 人，进修生 576 人。
（七）管理服务 日新月异
与北京大学医学部合作，对医院运行机制进行设计，提升了医院科学管理水平。西院区按照“强专科，大综合”的建设思路，确立了以肿瘤、康复为主体的专业设置，服务功能和效益日益显现。开展“医疗质量荆楚行”、“三好一满意”、三甲医院复审、“抗菌药物专项治理”、“进一步改善医疗服务行动”等活动，有力推进了医院内涵建设。创建“优质护理示范医院”全面达标，干部人事制度、绩效分配机制、管理运行机制、后勤服务社会化等系列改革，释放出了医院发展的动能和活力。在医院建设发展的同时，让职工共享改革发展红利，五年来用于职工收入性支出占业务支出比例由 19%提高到 27%。积极参与全市卫生体系建设，托管 xx、xx、xx、xxx4 所乡镇卫生院，xx 市第一人民医院等 10 家二级医院加盟医联体。拓展医保、新农合、社区卫生服务中心的业务合作，有效探索了医院在分级诊疗新模式中可持续发展的路子。
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“主任坐诊日”、“手术准点率”、“首接负责制”、“护理‘品管圈"”、
BAT 掌上智慧医院信息化等系列服务新举措，提升了服务品质，惠及了患者，被省卫计委授予“全省医政医管工作先进集体”， 荣获“全国百姓放心示范百佳医院”称号，中央电视台《新闻联播》进行了采访报道。
（八）党建工作 务实创新
始终坚持用党的科学理论武装头脑，认真贯彻党的路线、方针、政策，不断创新思想政治工作的方式方法。围绕医院中心工作，扎实开展党的群众路线教育活动，以“创先争优”活动和“五个基本”建设为载体，全面加强党的建设，为医院腾飞起航提供了新的保障；认真落实党风廉政建设责任制，开展形式多样的反腐倡廉教育，加强职能运行过程监督，将基建、采购、人事、财务、审计等管
理权力纳入重点监控范围，确保权力在阳光下有序运行；加强作风效能建设和治庸问责工作，严肃查处办事拖拉、敷衍塞责、不认真履职的人或事，形成了党风廉政建设整体合力；落实市委、市政府的工作部署，积极推进对 xx、宜城及鹤峰三县市的医疗机构帮扶工作，扎实参与“三万”活动，对口支援 4 个贫困村建设，取得了实实在在的效果。医院连续五年被评为“市直卫生系统先进基层党组织”，被省卫计委授予“全省卫生系统党建工作先进单位”。
（九）文明建设 再谱新篇
医院致力于文化“软实力”建设，开展每年一届的“文化节”、医师节、职工运动会、各种文体比赛等活动，弘扬医院文化主旋律。建立院内电视台，开通官方微博、微信、手机报等新媒体，撰写院志，筹建院史馆，传播健康向上的文化。注重精神文明内涵建设，开展“假如我是患者”的大讨论、道德讲堂、志愿者服务、扶危济困、社会公益等形式多样的主题活动，培塑新风正气，凝聚开拓奋进的精神动力，巩固发展医院文明创建成果。坚持把行风建设作为改进服务、提高质量的重要工作来抓，大力选树和表彰先进典型，刘福元被授予“全国先进工作者”，xx 被授予“全国‘三八"红旗手”，xx 获得“第九届中国医师奖”。医院坚持开展评选“医院劳模”、“十佳医生”、“十佳护士”、“青年岗位能手”等十余项评选表彰活动，传递正能量，弘扬时代精神。五年来，荣获市以上表彰 286 人次，其中：受到国家级表彰 7 人、受省部级表彰 39 人次。医院多次被授予“xx 省消费者满意单位”、“xx 省履行社会责任先进单位”、“党风廉政建设先进单位”荣誉称号，连续四届被授予“xx 省最佳文明单位”，并荣获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”。
二、“十四五”期间面临的机遇和挑战
做好“十四五”的工作，必须主动适应经济社会发展大势，准确把握大型综合医院改革要求，抢抓机遇，沉着应对，实现更高水平发展。
（一）我们处在医改的重要机遇期。作为全市的三级综合医院，承担着重要的医改任务，分级诊疗体系的逐步建立，对医院技术水平提出了更高要求，经济实力增强、消费结构升级和新型城镇建设，对多层次、多样化医疗卫生服务提出了新要求，增强了新动能，拓展了新空间，提供了新机遇。准确把握医院功能定位，把握发展新特征，厚植发展优势，.从诊治“常慢多”疾病向着“急危重、高精尖”转型，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
（二）我们面临着激烈的市场竞争。随着全市医疗服务体系规划对区域医疗资源的整体布局，国家把农村三级卫生服务体系建设作为医改的重中之重，县、乡、村医疗卫生机构诊疗条件的改善，大病不出县，转诊病源更加有限，加之医联体的竞争及医保支付方式的改革，医院业务发展面临着前所未有的挑战。
（三）我院在发展中仍存在一些困难和问题。与先进地市医院相比，底子薄、基础弱，规模受限，业务拓展缺乏足够空间，影响医疗服务提供的效率和医院发展的进程；人才结构、学科优势、科研能力、资源配置、专业设置与利用效率等弱项问题凸显；高端医疗服务能力还显得不足，单病种数量较少，大手术及择期手术率还不高，重大疑难疾病占比较低，外科整体实力有待全面提升；医院文化氛围不够浓厚，鲜明文化特色不够突出，思想作风和能力建设某种程度上还存在着工作纪律不强、工作作风不实、工作热情不旺、工作劲头不足、工作动力不大、工作要求不高、相互配合与协作不够顺畅等问题；服务流程尚待进一步优化，运行机制建设有待进一步加强。
三、医院“十四五”发展规划
（一）指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神，坚持科学发展观为指导，围绕党中央“四个全面”的目标纲领，以及市委、市政府加快建成省域副中心城市和汉江流域中心城市战略布局，坚持以深化医药卫生体制改革为统领，着眼于医院的功能定位，大力推进“一体两翼（一体：东院区，两翼：西院区、高新院区）、三区融合（东、西、高新院区）、联动发展”和“人才支撑、质量效益、精准医疗、高端特色”战略，加速发展，加快转型，推动跨越，扬起区域医疗中心建设的龙头，为保障人民健康做出新贡献。
（二）发展思路
坚持“强实力、调结构、补短板、提能力、增效率”基本思路，大力加强人才队伍建设、专业学科建设和技术能力建设，致力打造两个中心：手术中心、疑难病诊治中心，建设三大领地：思想建设高地、健康产业基地、病人流向洼地。以深化改革创新为动力，以提高服务质量和水平为抓手，以完善基础功能为支撑，以扩大对外交流为延伸，以强化管理服务为保障，充分挖掘规模、人才、技术、设备等方面优势，加快向高精尖、疑难重症转型，力争把我院建设成为高水平的区域医疗中心、地市级一流现代化医院。
（三）发展目标
人才队伍得到新优化 加大人才培养和结构调整，重点加强学科带头人、高层次拔尖人才选拔培养，按照三级医院标准，建立结构合理的人才梯队。力争新增2-3 名享受国务院和省政府津贴的专家，引进培养 5 名左右省医学领军人才和 20名左右全市卫生系统高层次学科带头人，博士达 60 名以上，硕士 600 名以上，基本实现东院区 50 岁以下科主任、45 岁以下临床医师硕博化。
学科建设形成新特色 争创 1 个国家级临床重点专科，在巩固提高 3 个省级重点专科和国家级“健康管理示范基地”基础上，力争再争创 3-5 个省级临床重点专科，市级临床重点专科达到 15-20 个。
医疗业务达到新水平 全面提升技术水平，拓展医疗服务特色。门诊人次年均增长 8%，急诊人次年均增长 10%，出院病人年均增长 8%，手术量年均增长 10%；业务收入年均增长 8%左右。医疗运行、医疗质量与安全指标全面得到提升。
医教科研再上新台阶 开展新业务新技术每年至少在 60 项以上；科研成果预期在 130 项以上，实现国家自然科学基金零的突破；发表 SCI 论文 100 篇以上；承办国家、省、市三级学术会议每年 40 次以上。办学规模由 3 个专业拓展至 5-7个专业，在校生人数由 500 人拓增至 750—900 人，积极创建国家级住院医师规范化培训基地。
国内外合作开创新局面 加大国际国内学术交流的力度和深度，与 2-3 个国外知名院所或学术机构建立长期稳定的合作关系，每科至少与 1 家国内外知名医院或学术机构结成协作关系，聘请 20 名左右外籍专家来院指导，选派百名医疗骨干到国外深造。做大全市“医联体”底盘，促进深度融合，增强其效率效益和活力。
科学管理呈现新气象 围绕建区域医疗卫生中心龙头的战略定位，以“示范型医院”建设为目标，打造新优势，提升核心竞争力。在巩固医院“三级优秀医院”、“全国百姓放心示范医院”、“全国医院文化建设先进单位”、...
篇二：医院五年计划和目标
医院“十四五”发展规划范文（1）党的十九大报告在“提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理”部分，明确指出“实施健康中国战略”。十九届四中全会关于健康治理问题强调，强化提高人民健康水平的制度保障。深化医药卫生体制改革，健全基本医疗卫生制度，提高公共卫生服务、医疗服务、医疗保障、药品供应保障水平。加快现代医院管理制度改革。坚持以基层为重点、预防为主、防治结合、中西医并重。加强公共卫生防疫和重大传染病防控。十四五期间（2021 年-2025 年）是我医院全面发展，医院步入跨越式发展轨道的时期，也是医院加快发展的要害阶段，因此，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。
一、发展目标和任务 。
（一）推进区中医院建设。遵循区委、区政府南向发展战略规划，建设医养康养综合体，着力建设中医特色专科、中医康养，区中医院立足遂宁城市南端，并辐射金桥新区、老池片区以及蓬溪荷叶、潼南米兴等周边乡镇，为 xx 一体化发展提供卫生健康保障，按照“规划一步到位，分期实施建设”的原则推进，三年内建成二级甲等中医院。其中住院综合楼（一期）建设用地面积 xx 平方米（约 x 亩），拟设置编制床位 240 张，建筑面积 xx 平方米，计划总投资 xx 万元。计划于20xx 年底建成，20xx 年投入使用。
（二）医院二级评审，以创建促发展。20xx 年 x 月我院中医科通过 x 年的创建，已经成功通过遂宁级重点专科评审，为继续弘扬传统
文化，发展祖国医学，建设中医特色专科医院，我院计划 x 年内完成二级甲等中医院创建，为中医药发展贡献力量。
（三）加快人才培养，做好人才招引。做好专业技术人员梯队建设。医院人才培养重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建设培养。一是鼓励和支持多种形式的进修培训，二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养，三是做好空缺人才招引和储备。
（四）培养品牌 意识，树立名牌科室。在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面向内分泌科、消化内科、呼吸内科等科投入，加强特色专科创建，培养高素质的专业人才，并配备一定的专业设备。
（五）增添设备购置，优化科室布局。拟在二年内通过招商引资拟引进一台 CT 设备,满足临床科室常规诊疗需要，门诊楼装电梯，我院中医科整体搬迁至门诊三楼，为市级重点专科复评做准备。
（六）加快信息化建设，提升管理水平。信息化时代来临，着力网络医院建设，实行网上挂号，网上就诊，网上付费，进一步优化流程，减少就诊时间，方便辖区居民就医。
（七）提升公共卫 生，落实服务能力。遵循“落实组织管理是前提，严格资金管理是保障，注重考核结果应用是基础，提高群众满意度是终极目标”的思路。高标准高质量开展 14 项基本公共卫生服务项目，夯实重大公共卫生服务项目，做好、做实、做细流动人口卫生计生均等化服务，做到纲举目张，有条不紊，成功开设催乳项目，各种公共卫生服务包。
（八）家庭医生签约，提升服务水平。家庭医生为建档立卡贫困人口做好健康评估，全面摸清建档立卡贫困人口健康状况和疾病救治
需求，建立工作台账，采取针对性措施，做到签约一人、履约一人、做实一人;重点加强对已签约贫困人口中高血压、糖尿病、结核病、严重精神障碍等慢病患者的规范管理服务，对其他疾病给予相应的转诊服务和管理服务。
二、对策和措施 （一）加强组织领导，共抓业务创建。加强对中医院的建设、对本院的医疗业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。
（二）提高业务效益，夯实发展基础。医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务总量，认真做好提高设备利用率和完好率;做好扩大就诊人数;做好合理使用人才资源;做好增加医疗服务收入等项重点工作。二是加强内部治理;三是提高医疗服务质量和服务水平。
（三）加强科技和人才培养，培育和开拓医疗市场。瞄准本地区医疗技术发展前沿，加强重点学科建设，实施专科建设计划，把握住最新成果，力求自主创新，增强核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务发展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，拟订加速人才培养的长远规划，拉大分配差距，向要害岗位和技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力，进一步提高医院综合实力。
（四）健全实施机制，确保规划目标实现。一是健全协调机制，
进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。二是强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。三是完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。
（五）更新发展观念，加强医院内涵建设。新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。xx 医院将从创新完善监管模式、改进医政管理等方面着手，加强医疗管理，筑牢医疗安全底线。
医院“十四五”发展目标任务范文（2）
一、医疗综合能力得到新提升 到 2025 年，建立科学预约诊疗制度，力争医院预约诊疗率≥80%；大力推进日间服务能力，日间手术开展率≥30%；持续加强舒适医疗服务，无痛分娩比例达到 70%，无痛内镜比例达到 70%；平均住院日从9.5 天降低至 8 天；出院患者手术占比达到 35%；出院患者微创手术占比达到 25%。
二、教学质量水平实现新发展 “十四五”期间，以临床医学专硕点获批为基础，着力发展研究生教育,力争获得临床医学一级学科硕士授权点，探索联合博士培养机制；通过教育部临床医学专业认证、检验专业审核评估，积极筹备护理学专业认证；深化医学教育改革，全方位增进医教协同；适当增设新专业；完成临床医学院建设并投入使用；创建国家住培示范基地，进一步提升住培医师“两率一水平”成绩；健全全科专业住院医师规范化培训体系。
三、科技兴院战略迈上新台阶 大力营造科研氛围，进一步健全和完善科研管理制度，“十四五”期间，平均每年争取科研立项 20 项（其中国家自然科学基金项目 2项），科研经费 100 万元以上，科研获奖 2 项，发表 SCI 论文 40 篇以上，统计源论文 300 篇以上。持续紧盯学科建设，制定学科发展规划，加大科室新技术新业务的学习引进，全面提升医疗质量和医疗安全。
四、人才强院战略获得新突破 到 2025 年，全院医师队伍中硕士以上学位人员达到 95%，博士学位的比例达到 20%，临床科室主任、学科带头人具有博士学位比例达到 60%；全日制本科学历护士达到 40%，其中硕士研究生以上学位比例达到 5%；药剂、医技岗位硕士研究生及以上学历比例达到 40%。
五、强化党建引领凝聚新合力 “十四五”期间，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全面从严治党主体责任、监督责任和新时代党的组织路线，做好意识形态工作，以社会主义核心价值观、伟大抗疫精神、医务人
员职业精神引领文化建设，规范化、标准化、精细化做实基层党建工作，加强“四史教育”，深入推进党员教育全覆盖，发挥统战工作法宝作用，实施精神文明建设，努力创建国家级文明单位。
六、提升治理能力实现新跨越 以打造“美丽医院、平安医院、舒适医院、智慧医院、幸福医院”为抓手，全力提升科学治理能力。“十四五”期间，进一步补齐基础设施建设短板，完成南院区内科楼、门诊东楼改造，xx 院区综合楼、北院区综合楼投入使用，改善门诊、病房、食堂、停车场、便民设施等硬件设施，改善患者就医体验；聚焦患者安全目标，狠抓医疗核心制度落实，推进急救体系更完善、绿色通道更便捷、诊疗行为更规范、质量控制更深入、医院服务更细致、患者参与更充分、健康教育更到位，筑牢守护人民群众安全健康的坚固防线；持续优化就医流程，进一步打造日间手术中心、门诊服务中心、支助中心，大力推进新业务、新技术、新服务，推广 ERAS 理念，提升无痛诊疗技术，全面开展舒适化医疗；通过互联互通标准化成熟度测评五级乙等、电子病历分级评价六级、智慧医院评价三级，完成医院信息集成平台建设，实现全院资源的统一调度与管理，建成智慧行政、智慧医疗、智慧后勤服务体系，为患者、临床、管理提供全面的信息支撑服务；进一步改善职工工作和生活环境，实施绩效改革，提升职工福利待遇，丰富职工文化生活，培育科室特色文化，提高职工幸福指数。
篇三：医院五年计划和目标
医院“十四五”进展规划范文（1）党的十九大报告在“提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理”部分，明确指出“实施健康中国战略”。十九届四中全会关于健康治理问题强调，强化提高人民健康水平的制度保障。深化医药卫生体制改革，健全基本医疗卫生制度，提高公共卫生服务、医疗服务、医疗保障、药品供应保障水平。加快现代医院管理制度改革。坚持以基层为重点、预防为主、防治结合、中西医并重。加强公共卫生防疫和重大传染病防控。十四五期间（2022 年-2025 年）是我医院全面进展，医院步入跨越式进展轨道的时期，也是医院加快进展的要害阶段，因此，科学合理支配进展五年规划，具有格外重大的意义，结合我院实际，提出医院五年进展规划。
一、进展目标和任务 （ 一 ）
推动区中医院建设。遵循区委、区政府南向进展战略规划，建设医养康养综合体，着力建设中医特色专科、中医康养，区中医院立足遂宁城市南端，并辐射金桥新区、老池片区以及蓬溪荷叶、潼南米兴等周边乡镇，为 xx 一体化进展供应卫生健康保障，依据“规划一步到位，分期实施建设”的原则推动，三年内建成二级甲等中医院。其中住院综合楼（一期）建设用地面积 xx 平方米（约 x 亩），拟设置编制床位 240 张，建筑面积 xx 平方米，总投资 xx 万元。于 2022 年底建成，2022 年投入使用。
（ 二 ）
医院二级评审，以创建促进展。2022 年 x 月我院中医科通过 x 年的创建，已经成功通过遂宁级重点专科评审，为连续弘扬传统
文化，进展祖国医学，建设中医特色专科医院，我院 x 年内完成二级甲等中医院创建，为中医药进展贡献力量。
（ 三 ）
加快人才培育，做好人才招引。做好专业技术人员梯队建设。医院人才培育重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建设培育。一是鼓舞和支持多种形式的进修培训，二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培育，三是做好空缺人才招引和储备。
（ 四 ）
培育品牌意识，树立名牌科室。在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面对内分泌科、消化内科、呼吸内科等科投入，加强特色专科创建，培育高素养的专业人才，并配备确定的专业设备。
（ 五 ）
增加设备购置，优化科室布局。拟在二年内通过招商引资拟引进一台 CT 设备,满足临床科室常规诊疗需要，门诊楼装电梯，我院中医科整体搬迁至门诊三楼，为市级重点专科复评做预备。
（ 六 ）
加快信息化建设，提升管理水平。信息化时代来临，着力网络医院建设，实行网上挂号，网上就诊，网上付费，进一步优化流程，削减就诊时间，便利辖区居民就医。
（ 七 ）
提升公共卫生，落实服务力量。遵循“落实组织管理是前提，严格资金管理是保障，留意考核结果应用是基础，提高群众满足度是终极目标”的思路。高标准高质量开展 14 项基本公共卫生服务项目，夯实重大公共卫生服务项目，做好、做实、做细流淌人口卫生计生均等化服务，做到纲举目张，有条不紊，成功开设催乳项目，各种公共卫生服务包。
（ 八 ）
家庭医生签约，提升服务水平。家庭医生为建档立卡贫困人口做好健康评估，全面摸清建档立卡贫困人口健康状况和疾病救治
需求，建立工作台账，实行针对性措施，做到签约一人、履约一人、做实一人;重点加强对已签约贫困人口中高血压、糖尿病、结核病、严峻精神障碍等慢病患者的规范管理服务，对其他疾病赐予相应的转诊服务和管理服务。
二、对策和措施 （ 一 ）
加强组织领导，共抓业务创建。加强对中医院的建设、对本院的医疗业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，依据规划进一步细化进展规划的各项保障措施。
（ 二 ）
提高业务效益，夯实进展基础。医院要健康快速进展，必需要有坚实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实进展的基础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务总量，认真做好提高设备利用率和完好率;做好扩大就诊人数;做好合理使用人才资源;做好增加医疗服务收入等项重点工作。二是加强内部治理;三是提高医疗服务质量和服务水平。
（ 三 ）
加强科技和人才培育，培育和开拓医疗市场。瞄准本地区医疗技术进展前沿，加强重点学科建设，实施专科建设，把握住最新成果，力求自主创新，增加核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务进展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，拟订加速人才培育的长远规划，拉大支配差距，向要害岗位和技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力，进一步提高医院综合实力。
（ 四 ）
健全实施机制，确保规划目标实现。一是健全协调机制，
进一步健全规划编制的民主参与、专家询问、群众建议制度，要依据规划，认真争辩制定年度工作。二是强化保障机制，乐观拓宽资金筹措渠道，乐观争取国家政策和资金扶持，保障各项实施。三是完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，准时实行应对措施，确保目标实现。
（ 五 ）
更新进展观念，加强医院内涵建设。新的进展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗平安。xx 医院将从创新完善监管模式、改进医政管理等方面着手，加强医疗管理，筑牢医疗平安底线。
医院“十四五”进展目标任务范文（2）
一、医疗综合力量得到新提升 到 2025 年，建立科学预约诊疗制度，力争医院预约诊疗率≥80%；大力推动日间服务力量，日间手术开展率≥30%；持续加强舒适医疗服务，无痛分娩比例达到 70%，无痛内镜比例达到 70%；平均住院日从9.5 天降低至 8 天；出院患者手术占比达到 35%；出院患者微创手术占比达到 25%。
二、教学质量水平实现新进展
“十四五”期间，以临床医学专硕点获批为基础，着力进展争辩生教育,力争获得临床医学一级学科硕士授权点，探究联合博士培育机制；通过教育部临床医学专业认证、检验专业审核评估，乐观筹备护理学专业认证；深化医学教育改革，全方位增进医教协同；适当增设新专业；完成临床医学院建设并投入使用；创建国家住培示范基地，进一步提升住培医师“两率一水平”成果；健全全科专业住院医师规范化培训体系。
三、科技兴院战略迈上新台阶 大力营造科研氛围，进一步健全和完善科研管理制度，“十四五”期间，平均每年争取科研立项 20 项（其中国家自然科学基金项目 2项），科研经费 100 万元以上，科研获奖 2 项，发表 SCI 论文 40 篇以上，统计源论文 300 篇以上。持续紧盯学科建设，制定学科进展规划，加大科室新技术新业务的学习引进，全面提升医疗质量和医疗平安。
四、人才强院战略获得新突破 到 2025 年，全院医师队伍中硕士以上学位人员达到 95%，博士学位的比例达到 20%，临床科室主任、学科带头人具有博士学位比例达到 60%；全日制本科学历护士达到 40%，其中硕士争辩生以上学位比例达到 5%；药剂、医技岗位硕士争辩生及以上学历比例达到 40%。
五、强化党建引领分散新合力 “十四五”期间，深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全面从严治党主体责任、监督责任和新时代党的组织路线，做好意识形态工作，以社会主义核心价值观、宏大抗疫精神、医务人员职业精神引领文化建设，规范化、标准化、精细化做实基层党建工
作，加强“四史教育”，深化推动党员教育全掩盖，发挥统战工作法宝作用，实施精神文明建设，努力创建国家级文明单位。
六、提升治理力量实现新跨越 以打造“秀丽医院、平安医院、舒适医院、才智医院、幸福医院”为抓手，全力提升科学治理力量。“十四五”期间，进一步补齐基础设施建设短板，完成南院区内科楼、门诊东楼改造，xx 院区综合楼、北院区综合楼投入使用，改善门诊、病房、食堂、停车场、便民设施等硬件设施，改善患者就医体验；聚焦患者平安目标，狠抓医疗核心制度落实，推动急救体系更完善、绿色通道更便捷、诊疗行为更规范、质量把握更深化、医院服务更细致、患者参与更充分、健康教育更到位，筑牢守护人民群众平安健康的坚固防线；持续优化就医流程，进一步打造日间手术中心、门诊服务中心、支助中心，大力推动新业务、新技术、新服务，推广 ERAS 理念，提升无痛诊疗技术，全面开展舒适化医疗；通过互联互通标准化成熟度测评五级乙等、电子病历分级评价六级、才智医院评价三级，完成医院信息集成平台建设，实现全院资源的统一调度与管理，建成才智行政、才智医疗、才智后勤服务体系，为患者、临床、管理供应全面的信息支撑服务；进一步改善职工工作和生活环境，实施绩效改革，提升职工福利待遇，丰富职工文化生活，培育科室特色文化，提高职工幸福指数。
篇四：医院五年计划和目标
院五年发展计划— 是我院步入加紧发展关键阶段，科学合理安排发展五年计划，含有十分重大意义，结合我院实际，提出医院五年发展计划。
一、指导思想
以邓小平理论，“三个代表”关键思想为指导，认真落实落实党“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提升医疗服务质量”为专题，把追求社会效益、维护群众利益、确保医疗质量和医疗安全、构建友好医患关系作为关键内容，建立医院规范管理和医院绩效评价长久有效机制，提升医疗服务质量。努力争取五年内建成规模适度、功效完善、环境漂亮、设施完备、治理规范、技术精湛一甲医院，达成二级医院水平。
二、发展目标
经过科学管理实施，完善多种规章制度和质量控制体系，建立起一支高素质优异人才梯队；充足发挥院内外教授资源优势；深入完善特色专科；关键培养 40 岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置和现代化乡镇中心卫生院相适应医疗设备，促进临床各项工作开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达成县二级医院水平，逐步形成含有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色现代化中心卫生院。
三、科学管理
医院发展离不开管理，科学管理就是生产力。在医院业务发展过程中，为了安全、高效提升我院业务技术水平，首先，建立和完善多种规章制度和技术操作规范，制订健全质量控制体系，严把质量关，不管从多种医疗文书书写还是各项技术操作规范全部要严格要求，使业务发展在良性轨道上稳步上升。其次，以人为本科学管理模式一样关键，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提升医院本身技术水平，尽可能使患者少花钱而取得最好诊疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全和二级医院功效、任务相适应护理管理体系，实施护理部、护士长二级管理方法，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人才培养 医疗市场竞争，中心是人才竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍建设，是我们工作重中之重，只有珍惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院发展才会有出路：
1、经过每十二个月引进素质好本科生、专科生或调入确有专长实用型人才不停充实我院人才队伍。
2、聘用院内外教授坐诊、讲学，指导手术及其它业务，立即提升我院年轻队伍业务技术水平。
3、制订政策及奖励机制激励职员自学岗位成才。
4、选送思想品质好、业务基础强、含有开拓精神中青年技术人员去省级以上医院进修学习。
5、重视业务学习，定时开展专题讲座，定时进行"三基"知识考试，定时开展技术操作考评、比赛等形式，逐步提升医务人员理论和实际水平。经过五年努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛学科带头人和一支老中青相结合稳定技术人才队伍。
五、设备投入
现代化医院发展，除了人才培养和管理手段等关键内容以外，必需、符合医院发展各项仪器设备购置和技术进步是相辅相成。为提升我院综合竞争力，未来五年，医院拟经过本身努力陆续添置新生儿复合抢救台、核磁共震等必需设备。
六、开设特色专科 特色专科建设是我院弱项，为了突出我院特色和实力，在未来五年要充足发挥现有技术水平和医疗资源，依据地方发病率调查，在上级医院指导下逐步建成：肝病专科、老年病专科、风湿专科、骨伤专科、肿瘤专科等。并不停加大投资，深入完善特色专科建设，努力争取使特色科室医疗水平和学术水平达成州内乃至省内优异水平。
七、现有科室建设
在特色及关键科室不停发展同时，原有大科室要一样稳步提升：
心内科应从心电生理及介入心脏病学等关键方向入手，选派专业人员赴上级医院进修、学习和请教授、教授来我院实地指导方法，逐步开展安装人工心脏起搏器和较常见心脏介入诊
疗技术，冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动—静脉支架术。
口 腔科应在口腔颌面部损伤、人工种植牙、牙颌面畸形手术、唇腭裂序列诊疗、口腔粘膜下纤维性变诊疗、牙列不剂矫治及根管诊疗等方面工作做大、做强。T CT 室应该充足利用 GE 8排螺旋 CT 来逐步开展气管支气管三维成像、气管和血管 CT 仿真内窥镜、全身各部位 CT 血管成像，包含冠状动脉 SCT 成像、冠脉钙化积分、肺结节定性评定和随访、肺功效评定、心功效评定、CT 胆道造影成像、面颊部及骨盆等复杂解剖结构 CT 三维成像、CT 动态增强扫描等项目标开展。
超声影像学科应开发科内在全方面掌握彩超在心血管方面应用技术，包含先心病、高冠心病、瓣膜性心脏病、心肌病、动脉和静脉和淋巴系统病变等。全方面开展了超声在妇科和产科应用，系统开展心、肝、胆、脾、肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位超声显像和介入性超声应用研究。
泌尿腔镜设备引入，要抓紧时间开展工作，为病人服务。
神经内科、脑外科要引入微创颅脑外科手术； 消化内科、普外科要利用电子胃肠镜及激光设备介入诊疗胃肠肝胆疾病；U ICU 要真正表现危重病人监护、诊疗，在抢救生命同时要考虑生存质量； 五官科要在腔镜、开展新眼科手术上有突破； 骨科、麻醉科要在新领域有更高发展； 妇产科要在微创手术上有新提升； 肿瘤科要引入在延续生命、结合生存质量上有新创新； 急诊科要在抢救医学上要有新发展； “ 120 ”抢救中心要在“第一时间、第一现场、第一抢救”再立新功；
全院各科要利用有生机仪器设备（如：C 臂、全自动生化分析仪、血气分析仪、呼吸机、血透机、高压氧、动态心电图、监护设备、病理科等等）愈加好地为病人服务，要极力表现人性化为病人服务、人性化为临床第一线工作人员服务。依据临床需求，适时开展一系列新检测技术项目，使之伴随医疗技术水平发展同时提升，愈加好地为患者服务。
八、科研教学
1、提升以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向科研水平。
2、科研质量和数量要有新突破。以后五年要争取科研课题立项：州级关键项目≥1 项，州级通常项目≥2 项，并争取获奖。主动撰写学术论文。
3、 加强临床教学工作，高质量完成教学任务。
4、抓好继续医学教育，负担继续教育项目。
5、强化在职教育，提升职员整体素质。
九、基础建设和环境建设 未来五年，我院要争取逐步完成门急诊综合楼、职员宿舍、食堂和车库等基础设施建设。因地制宜做好院内绿化，修建好医疗区“天使花园”，开辟健身场地，美化环境。
十、保障方法 1 1 、加强组织领导
加强对业务工作组织领导，成立由院长任组长，各位院务会领导为组员计划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，依据计划深入细化发展计划各项保障方法。
2 2 、提升业务效益，扎实发展基础 医院要健康快速发展，必需要有坚实物质基础。所以，只有提升业务效益才能扎实发展基础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务范围，提升设备利用率。二是加强内部管理提升医疗技术水平和服务质量。三是拟订合理分配计划，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。
3 3 、更新发展观念，加强医院内涵建设 新发展需要新观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改善医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”转变，在服务方法上实现“单纯治病”向“综合诊疗病人”转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”服务过程转变。二是着力提升医疗质量，保障医疗安全。
4 4 、健全实施机制，确保计划目标实现 健全协调机制，深入健全计划编制民主参与、教授咨询、群众提议制度，要依据计划，认真研究制订年度工作计划。强化保障机制，主动拓宽资金筹措渠道，主动争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。完善评定机制，加强计划实施过
程中对多种不确定原因监控、分析，组织开展计划中期督办评定、修订工作，立即采取应对方法，确保目标实现。
篇五：医院五年计划和目标
院五年发展规划一规划总目标
以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、环境优美、管理规范、技术精湛的一甲医院.
二任务目标
1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
建立医院科技培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。
2、引进高精尖医疗设备及技术。
根据医院医疗技术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，在五年内逐步购金CT、心电监护仪等仪器，提高我院的诊疗水平。
3、加强医院文化建设，创建“绿色医院”。
创建“绿色医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措，创建心人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“绿色医院”实现“环境园林化、条件合适化、病房家庭化、服务人性化”目标。
4、加大对基础设施的投入力度
三年内建立设备完善的手术室，并配套以消毒室、供应室等，五年内使现有病房面积翻番，以适应人民群众不断增长的医疗健康需求。
三、发展思路：
1、坚持一个中心。
医院始终要坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为病人服务的思想， 努力改善服务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗需求。
2、构建高素质的人才队伍。
人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。
3、完善管理体系。
完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强
化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。加强新合管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费肜，减轻病人负担。
四、实施措施：
1、坚持发展是“第一要务”。
解放思想，抓住机遇，坚持“三个有利于”标准，坚持发展做为兴院的第一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持医院持续健康快速的发展。
2、坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。
坚持以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进。建立符合客观规律和医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。
3、加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。
医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要采取各种形式，加快人才的培养和引进，并积极与上级医院开展技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力。
4、坚持以医疗质量为核心。
医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。
5、加强党风廉政建设，确保规划顺利实施。
在实施医院规划过程中，医院投资大，项目多，必须切实做好党风廉政建设，以确保规划顺利实施。
6、优化医院内、外部环境，稳定职工队伍建设。
在发展医院的同时，应努力协调好方方面面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，改善职工的福利待遇，稳定职工队伍。
实施《五年规划》符合医院长期和短期利益，对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。《五年规划》目标具体、任务艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结，艰苦奋斗，战胜困难，一定会实现医院规模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美、管理科学规范的奋斗目标。
篇六：医院五年计划和目标
6 篇 康复科五年发展规划康复理疗科五年发展规划 （一）
（ 20 21 ～ 202 25 5 ）
规划目的：以贯彻上级卫生工作方针为指针，以适应市场发展的需求，为了医院经济建设规模的扩大和内一科科室发展的需要，使康复科各项工作顺利有序进行，根据医院总体部署及我科具体情况，列出了未来五年发展规划、通过 5 年的努力，使科室各项工作取得长足的发展，要逐步形成，专科有专家，专家治专病，专病有专药，中医特色明显，临床疗效显著，服务态度优良，社会反映良好，医、教、研协调发展，设备功能齐全的省级中医重点专科。
学科建设
1.发展思路：继续扩大康复科康复治疗影响，完备康复治疗内容，建立康复治疗系统工作，形成康复治疗统一标准。
2.具体措施：完善康复治疗核心品牌，发展康复新技术，制定系统规范化康复治疗流程。
3.床位数：五年内完成康复床位增长达 80-100张。
4.人才梯队：逐渐组建专业分工明细康复治疗团队，增加心理治疗师。
5.科研规划：争取每年发表国家级论文 2-3 篇。省市级科研立项 1 项。
二、硬件规划
建设 300 平方米的康复训练大厅、增设平衡功能检查训练系统相关设备、神经康复功能评定系统相关设备、以及言语康复治疗系统相关设备、力争开展康复工程（假肢及矫形器）
三、人才引进及培养
1.增加康复医师、护士各 15 名，康复治疗师 10 名、扩大医疗护理队伍，加强
医疗护理队伍建设。
2.每年安排 4-8 名医护人员分别河南中医学院一附院、濮阳市油田总医院、濮阳市中医院进修，学习先进技术和诊疗措施，提高诊疗水平，为康复科的发展铺平道路。
3.建立健全康复治疗小组，形成康复科特色治疗单元，实现康复治疗人员高匹配度。
培养科内康复医师、治疗师加强与河南省内各康复医疗机构的交流与学习，达到河南省康复知名。
五、引进及开展新技术、新项目
组织优秀骨干医师进修学习继续开展椎间盘微创介入、椎间孔镜技术的康复治疗与手术领域治疗。使科室的椎间盘治疗品牌影响力进一步扩大 六、对外合作
1.与河南中医学院、郑州大学医学院康复专业建立联系，与洛阳正骨医院、郑州大学附属医院康复科建立合作制度，发展康复。
2. 加强社区康复科普知识宣教工作，积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活动，提高我院康复科的社会知名度 七、医疗质量发展规划
1.按照质控方案，明确组织分工，质控措施落实到位。全面落实医疗核心制度，各种质控记录本考核合格率 100％。出院病例及时归档率 100％，出院病例合格率≥90％。
2.认真落实三级医师查房制度，严格考核上级医师查房内涵质量，上级医师查房考核成绩≥90％。加强病房管理，行政管理质量考核≥95％。
3.落实首诊负责制度和医患沟通制度，医患沟通告知率 100％，出院病人满意度≥90％，病人投诉≤3 次。加强医疗安全管理，无重大医患纠纷和医疗事故发生，医
疗安全不良事件报告率 100％。
4.坚持每月的业务学习、疑难病例讨论、坚持“三基三严”培训和按时参加远程医学教育，不断提高医疗服务质量，努力促进高素质人才梯队形成。
5.进一步发挥中医适宜技术特色优势，使住院病人中医治疗率≥90％，进一步开展穴位贴敷、中药熏洗、推拿、拔火罐、耳穴埋豆、中药灌肠、水针、小针刀、埋线等中医治疗项目，把中医药的优势发挥的淋漓尽致。
八、综合实力
学科建设取得省内一流水平、设置配置完备完善，科室管理制度进一步规范化。科学化，系统化、先进化。人才梯队建设完成，培养出具有临床经验、科研能力和教学能力的康复医疗团体。
康复理疗科五年发展规划 （二）
2020 年快要过去了，根据医院五年发展规划，为更好的加强医院管理工作，适应社会的发展要求，使本科室以新形象、新发展、新体制树立于人，现从人才，设备，新技术新项目，经营理念四方面，特制订我科今后五年的发展规划: (1)及时了解医院、社会新动态，以科主任为核心，组织全科人员认真学习，从素质上提高医务人员的医德医风，思想素质更上一层楼。
(2)围绕医院新址建设，对新址科室设计方案，布局，科室发展的规划提出合理建议。具体举措如下:1 中间为康复功能锻炼大厅;2-侧为中医科、康复科、理疗科、针灸科，科室内相互协作;3 门诊治疗床达到 40 张，解决病人所需。
(3)我们将继续加强制度建设，加大分配制度改革,进一步完善 规章制度;完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。通过制度年的建设，进一步强化院科两级制度的管理体系,优化内容，完善工作流程，明确各岗位职责和操作规程。加强“三基”、“三严”强化培训。定期进行核心制度的学习，三基培训，科研教学，并考察执行情况。并组建科室医疗质量控制小组，做好科室质控活动情况，医疗安全工作，HIS 系统上线工作。
(4)随着医改的深化，就医院经营管理中可能遇到的难题和困难提早做好估计，想好对策。
(5)改善医疗环境，医疗设备，医疗流程和就诊环境，提高科室的整体管理水平(优化门诊就医流程，用信息化、科学化管理手段规范医疗行为，加强对医务人员的管理和关爱，倡导以患者为中心，以医务人员为本的管理理念，落实好人性化服务的各项措施，力争让患者满意) (6)医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争成为我院的一个品牌。加强针灸科的特色建设,引进新技术、新项目,建立特色门诊(中风门诊、老年性痴呆、支气管哮喘、骨关节病、针灸减肥等等);其次是努力营造名医效应;第三,加大对针灸疗法的宣传力度,让行业内外的人都认识针灸,了解针灸疗效好、无不良反应的特点,从而愿意采用针灸疗法治病。另外针对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将引进和培养专科人才，考虑引进 2-4名针灸康复理疗专业的研究生、博士生，重点培养优秀中青年骨干，以经典理论和结合临床为模式在国内寻求临床基地进行多病种的临床技能培养，6 个月为好，以知
名医院作为培养基地按专业对口原则进修，进修方向明确，专科专项。建立一支专业管理队伍，健全一支结构合理，专业突出，品牌明显的技术人才队伍。初步建立起质量控制体系，建设合理的人才梯队。对内增加凝聚力，对外增强吸引力。并加强及时总结经验，进行科研，科学研究以应用研究为主，提高临床疗效，阐发针灸作用机理，推动针灸学科发展的目的。在研究上要采用国际公认的科研设计和规范，使我们的研究结果能在国际上获得承认，并规定每年都要发表论文。在技术发展建设方面，重点加强康复理疗项目，如康复评定训练系列(神经康复功能评定系统，认知功能评估和训练系统，康复医学心理测试系统，表面肌电分析系统，生物刺激反馈系统)，主动被动训练系列(肢体功能智能反馈训练系统，情景互动康复训练，智能化运动控制评估及训练方法，运动控制训练魔方，四肢联动原训练器)等等。
创造条件加强科室内的合作。加强传统康复与现代康复紧密结合(针灸与康复、理疗相结合)，完善引进康复评定器材，加强中风后遗症、骨病术后等的康复治疗，对这些疾病的治疗进一步系统化。并输送相关人员学习、进修、深造，引进和学习新知识、新技术，诸如小针刀、射频、臭氧等等。发展团队精神，一人发展，集体发展。
我科目前的规模和效益在泰州地区遥遥领先，并得到了市局的肯定，我们将继续以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，再接再厉为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力，为保持我们科室的领先地位，做大做强而努力。
康复科五年发展规划 （三）
**卫生院康复科创建于 XXX 年，以针灸，理疗，牵引，推拿，药物电离子导入等传统康复手段为基础，结合现代医学康复技术精华的多功能临床科室。在院领导的大力支持及全科人员的不懈努力下，业务快速发展，为进一一步 规划好科室发展，争创宁阳县重点专科，结合本院实际情况，制定以下发展规划: 一、发展计划 未来 5 年目标发展:首先，科室业务在重点发展神经康复及脑血 管康复的基础上，全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预、 以及中医传统康复。我科发展成 1 层楼拥有:专科康复病房、针灸推 拿病房、传统疗法中心、现代康复治疗中心。另外，我科目标希望做 到广大市民康复意识有所提升,做到人人知康复,户户懂康复。届时， 将成为我县最大、最具特色的康复医学中心。
二、业务计划 治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组。
1、 传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四组。开展各种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋线、穴位注射等项目。
2、现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、 康复工程等。
3、疼痛康复:神经阻滞治疗、腰椎间盘射频+臭氧微创治疗。
三、人员配备 1、我科现有 5 名临床医生，其中 4 名为针灸推拿专业毕业生。均未经过两年轮科培训及专科进修。为加强康复病房管理，拟将医生组分为神经康复组和骨科康复组，希望医院再配备 1 名主治医生以上内科医生，1 名骨科医生，3-4 名护理人员，以上人员也可从外院调入，届时我科医生组将分成 3 组:神经康复组|、骨科康复组、
针灸推拿组。
2、我科现有 1 名康复治疗师，随着业务的发展已经远远不能满足需要。特向医院申请从外面调入 2- 3 名中现代康复治疗士。2 名男性运动治疗士，1 名理疗师，3 至 4 名针灸推拿师，1 名言语吞咽治疗师。
四、购置先进仪器设备 拟五年内向医院申请 XXX-XXX 万的资金购入先进设备。
五、科室人员继续教育 重视人才培养，加强与上级教学医院联系，吸纳优秀人才。每年聘请知名专家教授来院讲学培训 2~3 次，并指导我们进行神经康复、疼痛康复、骨科康复的学习活动。每年派遣 1~2 名医师(治疗士)到上级医院进修学习。
六、远期目标 争取 5 年内把我科建设成县规模最大、设备最全、环境最好、服务最优、集医疗、教学、学习于一体的康复基地。
康复科五年发展规划 （四）
洪湖市人民医院康复科创建于 1998 年，是我市最早的康复医学科。以针灸，理疗，牵引，推拿,小针刀，药物电离子导入等传统康复手段为基础，结合现代医学康复技术精华的多功能临床科室。在院领导的大力支持及全科人员的不懈努力下，业务快速发展，为进一步规划好科室发展，争创市级重点专科，结合本院实际情况，制定以下发展规划: 一、发展计划 未来 5 年目标发展:首先，科室业务在重点发展神经康复及骨科康复的基础_上，全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预以及中医传统康复。我科发展成 1层楼拥有:专科康复病房、针灸推拿病房、传统疗法中心、现代康复治疗中心。另外，我科目标希望做到广大市民康复意识有所提升，做到人人知康复，户户懂康复。届时， 将成为我市最大、最具特色的康复医学中心。
二、业务计划 治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组。
1、传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四组。开展各种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋线、穴位注射等项目。. 2、现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、 康复工程等。
3、疼痛康复:神经阻滞治疗、腰椎间盘射频+臭氧微创治疗。
三、人员配备 1、我科现有 5 名临床医生，其中 3 名为针灸推拿专业毕业生。均未经过两年轮科培训及专科进修。为加强康复病房管理，拟将医生组分为神经康复组和骨科康复组，而现有 3 名针灸推拿医生轮换到传统疗法中心充实力量,希望医院再配备 1 名主
治医生以上内科医生为副主任或二级医生，1 名骨科医生，1 名神经内科医生，以上人员也可从外院调入，届时我科医生组将分成 3 组:神经康复组|、骨科康复 组、针灸推拿组。
2、我科现有 9 名康复治疗师，随着业务的发展已经远远不能满足需要。特向医院申请从外面调入 1 名中级以上现代康复治疗师担任治疗组组长。另招聘 2 名男性运动治疗师，1 名理疗师，3 至 4 名针灸推拿师，1 名言语吞咽治疗师。
四、购置先进仪器设备 拟五年内向医院申请 300--500 万的资金购入先进设备。
五、科室人员继续教育 重视人才培养，加强与上级教学医院联系，吸纳优秀人才。每年聘请知名专家教授来院讲学培训 2~3 次,并指导我们进行神经康复、疼痛康复、骨科康复的科研活动。每年派遣 1~2 名医师(治疗师)到上级医院进修学习。
六、远期目标 争取 5 年内把我科建设成全市规模最大、设备最全、环境最好、 服务最优、集医疗、教学、科研于一体的康复基地。
康复医学科建设发展规划 （五）
为了使我院康复医学科建设好、发展好,从而带动医院的整体发展,现结合我院实际情况,特制定出康复医学科三三年( 2015 年-2018 年)发展规划: 一、组建康复医学科的前景与意义 康复医学作为新兴的、发展迅速的学科,是现代医学的一个重要组成部分。康复医学是促进病、伤、残者康复的医学,它通过综合、协调地应用各种措施,减少病伤残者身心、社会功能障碍,以发挥其身体的最高潜能,使病伤残者能重返社会,提高生活质量。中医药诊疗技术在康复治疗中得天独厚的疗效已得到社会的认可。
近年来,正是由于有很大的患者需求群体和良好的经济效益,各级各类医疗机构非常重视康复医学科的建设和发展,同时康复医学这[门学科也得到了快速发展。我院康复医学科也...
篇七：医院五年计划和目标
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医院五年建设发展规划 (2019 9- - 2023 3 年) )
目
录 概 述................................................................................................................................................ 2 指导思想........................................................................................................................................... 2 总体要求........................................................................................................................................... 2 主要目标........................................................................................................................................... 2 规划的主要任务............................................................................................................................... 3 加强基础设施建设，为医院发展做好后勤保障....................................................................... 3 建立更规范的质量安全管理体系，推动医疗质量持续改进................................................... 4 建立更优质的护理服务体系，打造特色护理服务品牌........................................................... 5 建立更有序的学科建设、科研教学体系，切实提高科研教学水平....................................... 7 建立更合理的人才队伍建设体系，提升全体医务人员素质................................................... 9 建立更完善的卫生应急和公益服务体系，积极承担社会责任............................................... 9 建立更高效的绩效管理体系，切实提高管理效能.................................................................. 10 强化职业道德建设，构建完善的医院文化体系，实现医院科学和谐发展.......................... 10 发展规划的保障措施..................................................................................................................... 11
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概
述
2019 年～2023 年是全面落实习总书记“四个全面”战略布局的关键时期，是加快推进医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设实现跨越发展的重要时期。特别是二级甲等综合性医院的评审，使我院意识到势在必行，同时也对我们提出了更高的要求。面临新的形势、新的挑战和新的机遇，我们必须站在新的起点上，适应新形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想
以党的十八大和十九大精神为指导，全面贯彻落实“四个全面”战略布局，坚持以人为本，以人民健康为中心、以病人为中心的基本原则，充分发挥公立医院的公益性。按照“三级综合医院”标准要求，狠抓内涵质量建设，加强人才培养，重视科技创新，强化重点学科建设，提升医院品牌形象，为×××人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求
“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固区域技术优势的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以创建“二级综合甲等医院”为目标。
二项改革即主动参与卫生体制改革；深化县级公立医院综合改革。
三大转变即实现从规模发展向内涵提升的转变，从重视内部医疗资源调配向上下级医疗联合发展战略转变，从自身发展技术模式向区域中心建设转变。
四项重点工作即：认真落实实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快先进医疗技术的应用，全面提升专科综合实力；坚持以质量为核心，确保医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
三、主要目标
1、二级甲等综合医院评审通过，助力×××成功脱贫摘帽。
2、以二级甲等综合医院评审为契机，力争未来 3～5 年内建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、科研教学配套、医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复等功能于一体的“区域综合性现代化三级甲等医院”；
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3、建立规模布局合理、技术先进、功能完善、服务便捷、综合实力优势明显的区域医疗中心；
4、学科建设：
围绕我院建设目标，紧密结合各学科的特点、发展水平和发展潜力，成立区域影像中心、检验中心、消毒供应中心；增设精神科、血液科、风湿免疫科；提升疼痛科服务能力；开展日间手术；推进各种微创技术向深度广度发展；加强重点专科建设，建成产科为省级重点专科，普外科和神经内科为市级重点专科；全面促进其他学科共同发展，以促进医院的全面综合协调发展。
5、推进公立医院综合改革。加快县乡医疗服务一体化，采取“1+X”运行模式，组建×××人民医院集团。
6、持续加强人才引进与培养。重点引进高学历人才，以及副主任医师、主治医师等实用型人才。有针对性的加强专科医师、专科护士培养。
7、加大信息化建设力度。完善信息化功能模块，打造标准化中心机房，推动深化信息技术应用，逐步实现数字化医院。
8、改善就医条件，优化服务环境。新急诊科投入使用。开设便民药房。美化医院就医环境。
9、服务数量目标：到 2022 年，年门诊量达 30 万人次，出院人数 5 万人次，收入突破 3 亿元。
四、 201 19 9- - 2023 3 年规划的主要任务
（一）加强基础设施建设，为医院发展做好后勤保障
1、基础设施建设与后勤管理
（1）基础设施建设
完成医院新院区建设项目，力争 2020 年竣工并投入使用。建设医院家属住宿楼，解决医院职工住宿问题，改善教学条件，建成阶梯式大型多功能厅，承担起全县乡村医生培训工作。
（2）后勤管理
加强财产物资管理，提高设备利用率。实行库存物资计划采购，定额定量供应，核定最佳库存方案，继续推行后勤服务社会化。
（3）财务管理
加强财务监督，认真执行国家医疗服务价格制度，控制医疗费用增长。进一步完善收入分配办法，坚持效率优先、兼顾公平的原则，建立科学合理的经济分配机制。成本核算工作进一步细化，进行深层次的成本效益分析，为医院发展决策提供真实可靠和必要的数据资料。发挥医院内部审计职能，规范财务管理秩序，对重大经济决策，进行可行性研究。提高财务人员理
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财能力，为医院的经济管理献计献策，保证医院经济活动健康有序地运行。
2、医院信息化建设
（1）增加信息化建设投入，逐步建立“数字化”医院。
（2）完成现有 HIS 系统整合与扩充，使系统从“以财务为核心”向以“管理为中心，以临床为核心”的数字化医院系统过渡，提供正确、动态、全面的决策数据。
（3）进一步完善 LIS、PACS 系统建设，院内逐步建立起数字化的医学信息网。
（4）完成医院办公自动化建设，实现办公无纸化。
（5）逐步建立电子病历、完善电子病历的监管。
（7）进一步完善医院现有互联网主页内容，利用互联网信息平台，使医院信息服务更加到位，实现医患之间零距离交流。
（8）完成电子阅览及科技查新等功能建设，使各级工作人员能充分利用网络资源，学习查询检索科学文献，尽可能掌握最新医学动态。
3、医学装备建设
医学装备配置应本着厉行节约、合理配置、服务一线、服务患者的原则，坚持优先配置功能适用、技术适宜、节能环保装备的原则，坚持注重资源共享，杜绝浪费的原则；坚持医、教、研统筹考虑的原则；坚持现实需要兼顾长远发展的原则；坚持医院本部发展建设需要的原则；坚持政府规划批准与我院医疗实际需要的原则。
（二）建立更规范的质量安全管理体系，推动医疗质量持续改进
坚持“以质量求生存，向管理要效益”的宗旨。进一步强化“以病人为中心”的理念，树立现代质量意识。利用先进的管理方法和理念，进行绩效管理。通过科学的质量管理，建立严谨的工作秩序，确保医疗安全。
1、以综合管理为基础，着重抓医疗质量管理和技术管理
（1）开展各种形式质量和安全教育活动，使全院职工树立现代医院的质量意识和服务意识。
（2）进一步完善医院、质控部门及科室三级医院质量管理网络，加强医疗环节质量管理，通过质量“零缺陷”管理等配套措施，把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中。
（3）重视医疗技术管理，制订并严格执行单病种路径统一的技术标准，建立最佳秩序，实现最佳效果，充分发挥医疗技术最佳效能。
（4）推行医疗安全问责制，对责任心不强等主观原因造成的医疗纠纷，追究当事人及科室领导的责任。
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2、以构建和谐的医患关系为中心，重点抓服务质量管理
（1）进一步改进服务流程，改善就诊环境，推行预约诊疗服务的开展，方便病人就医。
（2）必须适应“生物—心理—社会”的新医学模式，建立完善医患沟通制度，转变服务作风，尊重病人，注重诚信服务、主动服务，构建和谐的医患关系。
（3）推行人性化无障碍服务，以适应人们对健康服务需求的改变。
（4）医疗纠纷防范处置程序，积极探索第三方纠纷处理有效机制。
3、以提高医疗技术为重点，主要抓技术人员和管理人员的培养提高
（1）严格专业技术人员的执业准入制度。
（2）积极学习和借鉴先进的医疗质量管理理念、技术和方法，培养一批掌握先进的管理技术和方法（如风险管理、循征医学、持续质量改进、全面质量管理、临床审核等）的管理人才。
（三）建立更优质的护理服务体系，打造特色护理服务品牌。
未来五年医院面临着新的创业发展，护理事业的发展与提高也将迎来新的机遇与挑战。
1、护理部科室建设
（1）提高护理管理人员的整体素质及专业水平。使管理人员的管理能力、组织能力、科研能力、教学能力及临床护理能力均具备较高的水平。人事护理管理人员必须具备本科以上学历，具备中级以上职称。2020 年力争达到 2～4 名高级职称人员。人员数量按要求配置。按照床位数配置 3～4 名。
（2）进一步完善护理工作制度、护理常规、护理操作流程，细化岗位职责及准入制度。
（3）提高管理人员的工作效率，配合人事部门完成护理部管理人员的各岗位测评工作，使护理管理人员的职责明确，工作落实到位。
2、护士长队伍建设
（1）护士长的管理争取实现年轻化、知识化、专业化。
（2）2020 年科室的护士长均要达到本科以上学历，主管护师以上职称。
（3）护士长任命继续引入竞聘上岗机制，并做好护士长管理岗位培训，做到持证上岗。
（4）完善护士长考核工作，开展量化考核，引入竞争机制，做到末位淘汰制。
3、临床护理人力资源配置
（1）加强护士准入管理，提高护理队伍整体素质。二年内完成临床护理人员的定岗及配置工作。
（2）完成病房各护理单元护理人员调整工作。三年内梳理全院护理岗及人员，实施岗位管理。
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（3）增加临床一线护士数量，合理配置护士人力资源。临床护理人力资源配置达到省卫计委要求的人员配编的标准。
（4）争取在五年内全院护理人员职称比例达到合理配置。
（5）全院护理人员五年内 80%要达到本科以上学历水平。
4、临床护理质量管理
（1）不断完善护理质量检查标准。根据×××人民医院护理质控标准，检查落实护理质控工作；重点检查十项护理质控的达标率（基础护理到位率、病房管理合格率、健康教育落实率、消毒隔离合格率、护理文件书写合格率、急救物品完好率、护理安全合格率、护理操作合格率、护理服务质量满意率、五室管理合格率）。
（2）继续加强护理风险防范的管理及护理持续改进工作，规范护士行为，将护理缺陷降到最低点。
（3）目标：在五年内使护理质量及服务质量达到区域内领先水平。
5、护理服务与内涵
（1）树立“以病人为中心”的服务理念，提高医院临床护理服务质量。
——2020 年底前，全面实施优质示范护理工程模式，通过岗位管理实现住院病人包干的护士责任制，深化护理内涵，提供从入院到出院的全程优质护理服务；医院所有护理单元达到优质服务示范病房工作标准。
——在临床护理工作中贯彻“以病人为中心”的服务理念，为病人提供基础护理服务和护理专业技术性服务，密切观察病人病情变化，正确实施各项治疗、护理措施，为病人提供基本的生活护理服务和康复、健康指导，保障病人安全和护理工作质量。
（2）安全护理方面：安全护理是深化护理质量的前提，护理部加强全院护士的安全护理意识和法律知识教育，护士长定期进行护理安全行政查房，严格缺陷管理，及时汇报和处理，并进行认真登记、讨论、定性分析，护理部每季度进行分析，提出整改措施，做到无护理事故，重大护理缺陷年发生次数≤0.5。
（3）二年内开展志愿者医院服务和医务人员志愿服务。
（4）发展社区护理，拓展护理服务：拓展护理服务方式。建立医院与社区之间的护理业务协作关系，发挥医院的护理专业技术力量，对社区进行经常性的业务指导。开展社区护理继续教育。
6、护理人才培养目标
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（1）培养临床专业化护理骨干，建立和发展临床专科护士，提高临床护理核心工作能力。五年内全院专科护士达到 5%。临床护理本科生做为重点培养对象，细化培养目标；使其在全科护士的基础上达到学科带头人的目标。
（2）护士长及护...
篇八：医院五年计划和目标
理工作（2021-2025 年）发展规划 为了促进我院护理工作全面、持续、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，依据省分布《省护理事业发展规划（2021-2025 年）》、原卫生部颁发《护士条例》，结合我院护理工作的实际情况，特制定本规划。一、指导思想
坚持“以病人为中心”的服务宗旨，深化医药卫生体制改革，进一步推进优质护理服务。以加强护理队伍建设，全面提升护理服务能力和专业技术水平为重点。加强科学管理，推进我院护理事业的发展，以更好地满足人民群众的健康需求。
二、工作目标 深入贯彻落实全国卫生与健康大会精神，按照深化医药卫生体制改革总要求和《“健康中国 2030”规划》、《全国医疗卫生服务体系规划（2021-2025 年）》以及《省护理事业发展规划（2021-2025 年）》等文件精神，以改善护理服务、提高护理质量、丰富护理内涵、拓展服务领域为重点，以加强队伍建设、薪酬体系改革和推动管理改革为突破口，以建立优质护理服务长效机制和提升老年护理、慢病管理、安宁护理等长期护理服务能力为抓手，促进我院护理事业全面、协调、可持续发展。到 2025 年，我院护理事业发展达到以下目标：
（一）护士依法执业。持证上岗率 100%。
（二）提高护士学历。具有大专以上学历者不低于 85%。
（三）壮大护士队伍。医院床护比达到 1:0.4（标准 0.8），实际开放床位数与全院病区护士之比达到 1:0.3（标准 0.6），临床一线护士占全院护士总数 95%以上。
（四）提升护理能力。全面推行新入职护士规范化培训，培训达100%，强化护理管理人员培训，在医院等级评审周期内，护理部主任及护士长岗位培训达 100%，专科护士总数达 20%，。
（五）加强科学管理。建立护理垂直管理体系，护士岗位管理达100%，医院护士工作满意度达 85%以上。
（六）深化优质护理。建立优质护理服务长效机制，出院患者对护理工作综合满意度在 95%以上。
（七）开展专科护理门诊，延伸护理服务。开展 PICC 门诊、糖尿病健康教育门诊、高血压病管理门诊、伤口造口护理门诊、心理健康咨询门诊、慢性肾病门诊 6 个、成立延续护理中心。
（八）加快信息化建设。推进护理信息化建设，完善移动医疗等护理信息体系，优化护理流程，丰富护理形式，提高护理工作效率和服务质量。
（九）发展护理学科。加强交流合作，搭建创新平台，鼓励护理科技人员开发护理新技术、新产品，推动护理科技成果转化 1-2 项。
二、主要任务 （一）加强护士队伍建设。
1.增加护士总量。严格限制护士从事非护理岗位工作，每年有预见性地提出护士招聘需求计划，合理调配护士人力资源并实施动态管
理，引导高年资护士从事临床一线工作，增加高年资护士在临床护士中的比重。
2.完善护士培训机制。建立完善以需求为导向、以岗位胜任力为核心的护士岗位培训制度。
（二）加强护士队伍管理。
1.建立执业记录档案。贯彻落实《护士条例》，建立护士执业信用体系，规范开展护士执业良好和不良好记录工作，对荣获劳动模范、“5.1”劳动奖章、先进个人、岗位能手等县级以上人民政府及有关行政部门表彰、奖励的，可作为良好记录；对因出具虚假医疗护理证明文件、严重违反护理技术操作规程制度和流程等行为而受到行政处罚、处分的，可作为不良记录。
2.压实队伍管理责任。建立护士良好和不良好记录定期报告制度，定期向卫生计生行政部门报送上一季度本单位护士良好和不良好记录工作具体情况。
（三）强化护理质量管理。
1.完善质量管理三级组织，注重环节质量控制，按照《护理质量持续改进方案》，充分发挥各级质量管理组织的作用，在全面质量管理的基础上，理注重过程管理，环节质量控制，定期分析、评评护理质量，实施改进方案，实行科室奖金二次分配方案，量化考核工作质量，与奖惩挂钩，全名护理质量不断向更涔、更高、更广的标准发展。
2.持续改进护理服务质量。梳理完善护理制度，修订技术规范，抓好制度落实。将质量管理与改进作为护理管理工作的首要任务常抓
不懈，要通过评价与考核反馈优化工作流程，改进制度缺陷，要对检查监督的各个环节定性定量，强调可比性和可操作性，要注重质量干预的时效性，切实通过环节控制提高管理效益。
3.推广优质护理服务新模式。继续推行责任制整体护理工作模式，鼓励医疗机构在门（急）诊、手术室开展优质护理，优化门（急）诊服务流程，开展健康教育，体现人文关怀。探索日间护理模式，建立日间手术护理流程，制定质量评价标准。全面开展出院患者随访，延伸护理服务。到 2025 年末，医院优质护理服务全院覆盖，出院患者随访率达 70%以上。
（四）加强护理科学管理。
1.实施护理岗位管理。制定护士岗位管理实施方案，建立人事、财务、医务、护理、后勤等多部门联动机制，稳步开展护士岗位管理，形成有利于调动护士积极性的工作制度。完善护理制度，科学设置岗位，明确岗位职责和工作标准，合理配置护士人力资源。要在提高护士薪酬待遇的基础上，建立科学的护士绩效考核和薪酬分配制度，体现多劳多得、优劳优酬。
2.提高护理管理效能。充分利用信息化技术开展临床护理和护理管理工作，到 2025 年护理信息化覆盖率达 70%。
（五）拓展护理服务领域。
1.开展延续护理服务。发挥专业技术和人才优势，为出院患者提供形式多样的延续性护理服务。建立相关管理制度与激励机制，探索
延续性护理工作模式，成立专科护理门诊 5 个。，
2、积极开展各科科普工作。公卫日宣传、义诊活动、健康讲座等。
（六）提升助产专科护理水平。
培养妇幼护理高级人才，推进围产、助产、妇幼保健等特色专科护理发展进程，提升妇幼护理能力。
1．加强执业资格管理。加强助产士执业资格管理，助产士或护士需持有母婴保健技术考核合格证方可上岗。
2．壮大队伍加强培训。规范开展产科、儿科专科护士培训，提高妇幼护理质量。到 2025 年，产科、儿科专科护士达 20%。
三、保障措施 1、提高全院护士对护理“十三五”建设与发展规划认识，统一思想和行动。
2、将规划分部门、分阶段逐一分解、落实，确保目标按时完成。
3、争取医院的支持，加大对护理的人、财、物等方面的投入。要求各科护士长、护士长以主人翁的责任感切实贯彻和执行规划中的各项目标和任务。
4、充分发挥全院护士主观能动性，同心同德、团结协作，汇集大家的力量和智慧，全力以赴为实现护理“十三五”建设与发展规划目标而努力。
护理部 2021.2.4
