财务共享后稽核工作转型6篇

财务共享后稽核工作转型6篇财务共享后稽核工作转型　255大众商务市场观察经济的快速发展使我国现阶段企业数量增多，他们大多是拥有众多子公司的企业集团，这种庞大的公司大多在财务核算方面面临下面是小编为大家整理的财务共享后稽核工作转型6篇,供大家参考。

篇一：财务共享后稽核工作转型

5大众商务 市场观察经济的快速发展使我国现阶段企业数量增多，他们大多是拥有众多子公司的企业集团，这种庞大的公司大多在财务核算方面面临共同问题，即总部与各分部或子公司财务核算无法在财务报告方面展现出应有的一致性。随着财务共享理念以及相关软件处理系统的应用，这一现象得到了很大改变，因此，应通过分析财务共享背景下传统财务进行转变的有效措施，进行财务共享应用效率的升级，不断扩大企业内部财务共享的工作效果。一、企业财务共享服务下传统财务人员面临的困难财务共享服务为财务管理体系带来颠覆性变化，战略财务支持公司的战略决策，业务财务则推进战略决策落实共享服务，为财务数据提供坚实保障。财务共享支撑财务转型，这是建设管理会计系统的首要步骤，可通过流程再造不断提高服务质量以及整体工作效率。利用公司统一作业标准流程、一致的信息系统和资金管理调度不断加强企业风险管控，从而降低企业内部风险，提高经济效益，并实现企业的可持续发展。而财务共享的落实需要保障业务处理线上流程化、核算流程标准化、流程标准规范化。一部分财务人员需要落实到基础会计工作领域，为企业实施财务共享提供强有力的支持。同时，能够为财务机器人的运用奠定一定物质保障，从而使财务机器人的发展有了一定条件。财务领域的自动化程度会进一步提升，越来越多的初级岗位将被自动化程序替代，仅具有会计记录思维的财务人员会逐渐被淘汰，这意味着技术人员必须具有专业业务思维、财务思维、服务思维才能为企业创造实际价值，在创造企业价值的同时，不断提高自身价值。二、企业财务共享服务下传统财务人员的转型措施（一）完善财务指标体系确定企业资金管理预算以及成本管理制度后要不断建立健全财务指标体系。相关企业需利用好互联网技术进行网络财务指标体系的构建，做好集团下属企业财务的报账以及查账审计工作，从而实现在线资金调配及财务控制，有效改善集团整体财务环境。在现阶段网络环境下，无论集团内外财务业务都需进行严格确认，随后存入对应服务器，交由财务管理信息系统进行自由处理，自动生成动态财务报表，辅助集团高层实时了解集团经营以及财务实施状况，利用财务管理系统进行决策以及执行。相关集团使用开放网络进行财务信息传输，这意味着将面临更多经营以及财务风险，因此必须采用必要的网络安全维护，建立防火墙，进行内外部信息过滤，并建立身份确认以及权限管理体系，必须确认工作人员为本集团内部职工才能进行访问和操作，对财务信息数据进行加密，防止信息被盗。企业还需在此基础上建立健全突发事件专职处理机构，清晰机构分工，提高办事效率，不断优化企业经营机制。（二）加大财务人员培训力度在现阶段财务共享的基本模式下，企业财务管理工作内容出现了巨大改变，最为显著的变化是企业财务人员逐渐转向战略财务人员、共享财务人员以及业务财务人员，这是实现人员转型的主要趋势。要做好现有财务人员的转型工作，企业需不断加强财务人员的培养学习工作，从而提高个人专业素养。因此，企业要定期对他们进行培训，给予沟通学习以及交流机会，增强个人综合素质，例如，企业可定期聘请专业教授以及专业人员为公司财务人员进行培训，不仅局限于财务知识，还要向他们传授战略管理相关知识、当前现代管理会计及财务信息化知识等，需要根据企业发展以及时代变迁不断进行更新，这些方式都可不断提高企业财务人员的知识储备水平、提升个人能力。三、结语财务共享模式是时代发展的必然趋势，在这一模式下，企业财务管理工作将面临机遇和挑战。相关部门要抓住机遇，迎接挑战，迎难而上，接受市场文化浪潮的洗礼，顺应时代发展步伐，接受角色定位并清晰角色自身职责，这是当前财务人员的立身之本。一个优秀的财务人员需秉承“学习无终止”的工作理念，将学习力作为个人核心竞争力，适应时代发展步伐，在愈发激烈的行业竞争中占据一席之地，为企业实现可持续发展贡献一己之力。参考文献：[1]张轲.试论财务共享服务下传统财务人员的转型[J].纳税,2020(04):95+97.作者简介：杨雯雯（1987—　），女，汉族，山西离石人。主要研究方向：会计。摘　要：财务共享是一种适应新时代发展规则的管理模式。企业规模的不断扩大、业务的不断拓宽使越来越多的企业开始运用企业共享，将企业共享作为企业财务管理转型的起始点，并在此基础上建立实施财务共享。通过财务共享促进管理会计实践应用，推进财务管理从核算型转向价值型。基于此，要深入分析财务共享模式下传统财务人员面临的挑战，并有针对性地提出传统财务人员转型措施，从而提高企业财务共享效率，实现财务人员转型升级。关键词：企业财务共享服务；传统财务人员；转型策略企业财务共享服务下传统财务人员的转型思考杨雯雯（成都市农业科技职业学院，四川　成都　611130）。

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篇二：财务共享后稽核工作转型

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　10293 密 级：专 业 学 位 硕 士 论 文论文题目 ：

　基于财务共享服务的财务转型案例分析—以 M 公司为例1317114919蒋 鹏高 原 胡学忠（企业导师）会计硕士申请 非全日制申请 会 计2020 年 6 月学 号姓 名导 师专业学位类别类 型专业（领域）论文提交日期

　Research of Financial Transformation based onFinancial Shared ServicesTake Company M for exampleThesis Submitted to Nanjing University of Posts andTelecommunications for the Degree ofMaster ofAccountingByJIANG PENGSupervisor: Prof. GAO YUANJune 2020

　南京邮电大学学位论文原创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京邮电大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人学位论文及涉及相关资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责任。南京邮电大学学位论文使用授权声明本人承诺所呈交的学位论文不涉及任何国家秘密，本人及导师为本论文的涉密责任并列第一责任人。本人授权南京邮电大学可以保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子文档；允许论文被查阅和借阅；可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索；可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。本文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。论文的公布（包括刊登）授权南京邮电大学研究生院办理。非国家秘密类涉密学位论文在解密后适用本授权书。研究生学号：_1317114919_ 研究生签名：__________ 日期：_2020.7.22___研究生签名：____________ 导师签名：____________ 日期：__2020.7.22____

　I摘要现阶段，为了适应飞速变化的企业外部环境，以及满足企业自身内部发展的需求，财务人员开始参与企业的各方面管理，帮助企业实现更大价值。可以看到很多大型企业的财务工作者转变工作角色和方向，着力聚焦企业的运营管理和决策支撑。信息化程度较高的财务共享中心被证明是一种行之有效的手段，一方面使用现代的新技术降低了企业的成本、提高了核算的质量；另一方面，财务共享服务的发展能将核算会计与管理会计的工作明确的区分开来，能充分发挥财务的管理作用，可以互相补充，协同发展，直到实现财务转型的目标。本文在实际研究中采用了文献研究法、案例研究法和专家访谈法等研究方法，针对 M 公司财务转型的现状、存在的问题进行了深入的分析，并给出了 M 公司接下去财务转型的可行性方案。经过研究发现，从 M 公司整体上来说实施财务共享的确达到了 M 公司最初目标，内部财务工作效率得到了显著提升，财务转型也得益于财务共享的建立顺利开展。但是在财务转型的过程中发现了新的问题，比如系统建设不够完善，内部资金管控存在困难，业务部门和财务部门之间存在矛盾，复合型人才培养缺失以及缺少配套的人才激励机制，针对研究中发现的一些问题，本文也给出了相关的建议，包括：加强系统一体化建设，建立资金预算机制，加强业财间的交流，建立人才发展新路径和完善薪酬考核制度等。另外，M 公司的行业特点也影响了在财务共享中心建设完成后的财务转型实施。希望通过本文的研究为准备采用建设财务共享来进行财务转型的公司提供一定的借鉴价值。关键词: 财务共享 财务转型 业财融合

　IIAbstractAt present, in order to adapt to the rapidly changing external environment of enterprises andmeet the needs of internal development of enterprises, financial personnel begin to participate in allaspects of enterprise management to help enterprises realize greater value. It can be seen that manyfinancial workers in large enterprises have changed their roles and directions to focus on theoperation management and decision support of enterprises. The financial sharing center with highinformationization degree is proved to be an effective means. On the one hand, the use of modernnew technology reduces the cost of enterprises and improves the quality of accounting. On the otherhand, the development of financial sharing service can clearly distinguish the work of accountingand management accounting, give full play to the role of financial management, complement eachother and develop in coordination until the goal of financial transformation is achieved.In the actual research, this paper adopts literature research method, case study method, expertinterview method and other research methods, conducts an in-depth analysis of the current situationand existing problems of M company"s financial transformation, and gives a feasible plan for Mcompany"s subsequent financial transformation.Through research, it is found that the implementation of financial sharing in M company as awhole has indeed reached the original goal of M company, and the internal financial workefficiency has been significantly improved, and the financial transformation has also benefited fromthe smooth establishment of financial sharing. But in the process of transformation of financialfound new problems, such as the imperfection of the system construction, the internal capitalcontrol difficulty and contradiction between business department and financial department, lack oftalent training and lack of necessary talents incentive mechanism, aiming at some problems foundin the study, this paper also gives the Suggestions, including: strengthening the construction ofsystem integration, set up a capital budget mechanism, strengthen the communication betweenindustry goods, the establishment of a new talent development path and improve the system ofassessment of compensation, etc. In addition, the industry characteristics of M company also affectthe implementation of financial transformation after the completion of the construction of thefinancial sharing center. It is hoped that the research in this paper will provide some reference valuefor companies preparing to adopt construction financial sharing for financial transformation.Key words: Financial sharing , Financial transformation , Business and financial integration ,

　III目录第一章 绪论.................................................................................................................................................................11.1 研究背景........................................................................................................................................................11.2 研究意义........................................................................................................................................................11.3 研究内容和方法........................................................................................................................................... 31.3.1 研究内容............................................................................................................................................ 31.3.2 技术路线............................................................................................................................................ 41.3.3 研究方法............................................................................................................................................ 41.4 可能存在的创新点....................................................................................................................................... 51.5 相关文献综述............................................................................................................................................... 51.5.1 财务共享服务中心的文献综述........................................................................................................51.5.2 财务转型的文献综述........................................................................................................................71.5.3 财务共享中心和财务转型之间的交叉研究的文献综述................................................................8第二章 财务共享与财务转型的理论概述..............................................................................................................102.1 财务共享的理论概述................................................................................................................................. 102.1.1 财务共享的概念..............................................................................................................................102.1.2 财务共享的理论基础......................................................................................................................102.2 财务转型的理论概述................................................................................................................................. 112.2.1 财务转型的概念.............................................................................................................................. 112.2.2 财务转型的必要性.......................................................................................................................... 112.3 财务共享服务的作用................................................................................................................................. 122.4 财务共享模式下财务转型的内涵及特点.................................................................................................132.4.1 财务共享模式下财务转型的内涵..................................................................................................132.4.2 财务共享模式下财务转型的特点..................................................................................................152.5 财务共享对财务转型的影响.....................................................................................................................16第三章 财务共享模式下财务转型案例研究..........................................................................................................183.1 M 公司的基本情况......................................................................................................................................183.2 M 公司财务转型发展历程..........................................................................................................................183.2.1 分散式财务管理模式弊端凸显......................................................................................................183.2.2 统一基础上不断优化的财务共享..................................................................................................203.2.3 财务共享建设为财务转型奠定了基础..........................................................................................233.3 M 公司财务共享模式下实施财务转型的手段......................................................................................... 243.3.1 明确业财融合基本运作机制..........................................................................................................243.3.2 搭建业财融合沟通平台..........................................................

篇三：财务共享后稽核工作转型

10-环球市场/财会研究财务共享模式下大监督格局的构建杨鲁峰

　沈祖龙

　李健 中国石化集团共享服务有限公司濮阳服务部摘要：近年来随着中国石化财务共享服务发展，上线企业不断增多，企业财务管理模式发生了很大变化，企业原来的基于手工方式、以现场查证为主的内部监督模式已不能适应当前形势的发展，急需建立与财务共享模式相适应的内部监督机制。本文深入分析了财务共享服务模式对内部监督模式造成的影响，并就如何构建新的企业“五位一体”大监督体系进行了探索实践。关键词：财务共享；内部监督机制；大监督一、前言财务共享核算模式相较于原企业自主核算模式，是采取信息化、系统化的方式，使审批流程数字化、单据电子化、核算异体化进行处理，实现经营业务从计划、实施、成果到分析总结全流程系统线上反映。企业实施财务共享后，原来的稽核、内控、法律、监察和审计等监督职能已经从监督的形式、内容、对象和手段等方面发生了革命性的变化，原有的监督模式已不能适应当前形势的发展，急需建立与财务共享模式相适应的内部监督机制，与共享一起建立“大监督”体系。而共享端具备熟悉系统运营操作、了解企业的管理和核算流程、熟练查询查证方法、财务综合分析能力强等显著优势，也是财务核算监督的有效关口，具备与企业建立大监督体系的优势和条件，可助力企业提升监督水平和层次，为企业提供高附加值的增值服务。二、共享模式下的财务风险点（一）业财分离风险共享体系建立初期，大量的会计核算人员集中到财务共享中心，财务视角收缩，远离企业生产前端业务，由此可能导致对经济业务实质的真实性、合规性的管控监督相对削弱。企业财务部门对财务事项的真实性、合法性负责，更侧重于财务管理分析工作，对会计准则的敏感度逐渐淡化，系统查询操作逐渐弱化。此外，由于财务共享服务不仅涉及财务职能调整，也会影响到其他业务部门原有的工作流程和行为习惯，共享、企业财务和业务部门能否形成良性互动，这对企业各部门来说是全新的挑战。（二）流程管理风险随着财务共享中心的建立，原有流程已经发生根本改变，原来企业各部门直接与财务部门沟通，业务处理和审核集中在企业财务部门。财务共享后，企业业务部门负责各项经济活动的运行，共享偏重对原始凭证、账簿及相关报表的审核，没有部门负责对经济业务的全流程进行监督。（三）财务核算风险财务共享在集中核算业务的同时也集中了核算风险。常规模式下，企业会计对财务核算业务的全流程负责，核算数据由各单位进行控制管理，产生核算失误也只是削弱本单位的会计数据可靠性。但在共享模式下，共享人员负责整个财务流程中的某一环节，对业务实质的前因后果没有全链条的掌握。大量的机械操作也在一定程度上导致人员工作积极性降低，易造成思想麻痹，形成思维定势，增加业务核算风险，有必要持续加强完善内部稽核机制。（四）信息系统风险为了打破企业内部原有各部门间存在的信息壁垒，加大企业内部相关信息的共享、传递和处理，大数据中心作为一种数据仓库，储存了大量企业内部机密信息，必须要与互联网连接，这就大大增加了信息安全的风险，需要完善的法律体系的有效监管。另外，财务人员只了解本地财政政策，将无法在全球经济化、一体化法律政策环境中规范展开财务操作，信息处理与财务管理成效随之降低。与此同时，大部分财务人员缺乏财务共享建设经验，加之各税务部门联系存在信息孤岛问题，信息沟通与税务核算效果不尽理想，加剧了法律风险。财务共享模式下的内部监督体系应立足于财务共享服务模式下的客观实施，通过内部监督体系深化建设和应用研究，全面把握共享模式下内部控制监督体系的难点和重点，优化资源配置方式，创新内控管理手段和机制，促进财务共享模式的深化转型，切实提高财务共享模式下财务管理的规范性、高效性。三、财务共享对企业监督模式的影响（一）会计资料电子化改变了内部监督的方法会计资料由纸质向电子化转变，给审计、稽核等内部监督方式带来了重大变革。传统的审计、稽核一般都采用现场实地检查，需要翻阅大量的会计资料。实施财务共享后，ERP（AIC）、ERS、FSS、FSO 等系统都可以通过菜单选项，实现会计资料的影像查询，审计、稽核可以依托信息技术，远程集中获取各项财务数据和信息，不再受时间、空间的制约，随时、远程就可以开展工作，减少了现场检查的时间和与被查单位沟通的时间，加强了审计与稽核的独立性与客观性，提高了内部监督效率和质量。（二）线上审批方式改变了内部监督的范围中国石化集团内控手册将众多风险点设置了审批控制点。如在期间费用管理业务流程中成本费用支出审批风险这样描述：成本费用支出未经适当审批或超越授权审批损害公司利益。实施财务共享后，通过赋予相应层级管理人员对应的审批权限，超越授权的审批直接被系统所拒绝，实现系统自动验证，从而实现人控到机控的转变，有效地规避了此类风险。（三）系统集成调整了内部监督风险评估方向实施财务共享后，各信息系统高度集成，消除了信息孤岛，实现了数据信息的有效传递，从而降低、甚至消除了数据丢失、被篡改等风险。如商旅平台与费用报销系统集成，企业员工出差前在商旅平台预订机票、火车票、宾馆住宿等，出差结束商旅平台自动将相关信息推送到费用报销系统，系统自动清算，员工不用事前垫资，提高了核算效率，也有效规避了假发票等风险。由此可见，实施财务共享后风险点发生了转移，原来有的发生概率高、影响程度大的风险，现在变得不太突出，甚至已经消除。因此，内部监督的风险评估方向应做适当调整。四、“五位一体”大监督格局的构建财务共享虽然给企业监督带来一些积极万方数据

　-111-环球市场 财会研究/的变化，但财务共享并不能完全替代企业监督，相反也带来了一些新的风险点。企业更应该从更高层次、更广领域、更深细节开展监督，在财务共享模式下重新设计和构建一套完备的监督体系，使原有的监督死角得以曝光，新的监督视角得以拓展。（一）“五位一体”大监督的含义建立共享（稽核）、内控、法律、监察和审计“五位一体”大监督格局，分工负责、协同共管，使企业的每一项业务、每一步流程均置于“阳光”之下，做到横向到边、纵向到底、不留死角。其中：共享从系统方面入手，优化业务流程，完善系统功能，实现系统控制；稽核从企业财务基础工作入手，规范财务基础资料，提升财务基础工作质量，做到规范有序合规；内控从风险评估入手，完善审批流程、合理设置控制节点和审批权限，实现权限控制；法律从合规性方面入手，加强合同风险的事前管控，确保企业合规经营；监察从规范性方面入手，确保企业按照规章制度有序经营，而不违规；审计则从日常检查工作中解脱出来，选取政策性强、风险较大、影响面广、问题突出的领域和方向开展专题调查，为管理决策服务。（二）“五位一体”各监督主体建立原则为了构建一个科学的大监督工作机制，使之成为国有企业管理最为重要的一项工作利器，大监督各主体应该是专门的管理部门，包括监督、法律、财务、审计等部门各司其职，展现出各自的专门能力。其次，大监督需要明确监督的工作范围，明确各个部门监督的职责，强化各监督主体的针对性，不可盲目工作。最后是加强各监督主体之间的协作配合，建立信息共享、结果共用、联合监督等工作机制，促进监督成果的深化运用，增强大监督体系的整体合力。（三）财务共享模式下“五位一体”大监督格局的建立1. 建立全方位内控管理体系在推进财务共享模式的进程中，以“共享提升规范，服务创造价值”为目标，将风险管理和内部控制的理念充分融入经营管理活动中，不断完善企业内控制度。财务共享模式下明确共享与企业各部门、岗位的职责界面，严格各业务流程的监督环节和步骤，建立相互制约关系，保证有效监督，同时提高各部门、岗位的融合性。对敏感的重大项目安排、大额资金使用等事项的审批，真正做到“三重一大”事项实施集体决策和联签制度，提升决策审批的有效性。不断提升信息化应用水平，将各事项的审批纳入线上，实现人控到机控的转变，保证各监督环节阳光、透明。2. 开展有效的财务稽核工作充分利用共享人员熟悉共享运营系统和企业的核算流程，掌握充足的大数据等优势特点，同时也是企业人员欠缺的方面，积极参与企业的财务稽核，与企业人员一起相互配合、取长补短，推动企业不断夯实财务基础，提升财务工作质量，依法合规经营，持续做到经营风险、会计核算风险、资金风险和税务风险的防控。还可以充分利用共享人员熟悉系统操作，熟练查询方法以及财务综合分析能力强等优势，与企业一起，选取与财务数据紧密关联的项目开展联合稽核，如经营情况稽核、财务收支稽核、非生产性费用稽核等，促进企业改进经营管理，提高经济效益，从管理角度为企业提供增值服务。3. 提升智能化内部监督平台实施财务共享后，会计资料由纸质向电子化转变，企业经济内容变得真实、透明。由于共享平台的产生，企业财务风险、经营风险正逐步实现从人控到机控，为企业内部监督机制的优化、发展提供了新的契机。目前各监督部门均可以对共享平台系统的访问，直接查询相关业务数据和电子资料，客观上已实现“阳光”“透明”，任何问题都不可能被隐藏。企业各监督部门均要从以前的半智能、甚至是手工方式向全智能化提升，实现流程审批、线上审核和系统审计，提高监督工作的效率和准确度。（四）共享在“五位一体”大监督体系中的基础性作用1. 强化单据合规性审核，把好监督的最后一道关口实施财务共享后，最大的改变就是账务处理人员见不到实物单据，只能查看影像单据。为了保证账务处理的准确性、规范性，共享人员必须仔细审核每一张单据，关注单据上的每一个细节，从中反映单据是否合规、有效。如果单据存在任何瑕疵，均应引起高度重视，这背后很可能就隐藏着舞弊或其他违规违纪问题。特别是应从外部取得的单据，由于当前共享模式下企业审批流迁移到线上，也是对影像进行审核，企业审批往往流于形式而疏于监督，如果共享不能把住最后关口，则舞弊行为就会被最终放过。2. 加强资金流向的审核，把好资金出口关舞弊行为的最终目的是套取企业的资金，只有把好企业的资金出口关，扎紧了企业的钱袋子，才能有效地起到共享应有的监督作用。共享应着重分析企业的资金是否做到了应收尽收、该支才支。现金收入方面，应全面分析企业的各项现金收入是否按照内控流程全面、及时缴存指定的银行账户，是否存在不按流程操作的可能或途径，防范资金体外循环或被截留的风险；资金支出方面，应从业务发生的源头分析每一笔资金流向的合理性，同时严格落实资金是否真正支付给了对方的银行账户，防止资金被转移或挪用。3. 强化财务收支审核，把好损益真实性关口企业最终损益来源于收入和成本两个方面的增减关系。有的企业出于对考核指标完成情况的考虑，如果指标完成不及预期，可能采取多报产值、少列成本的方式来多计当期利润，这样势必形成潜亏；相反，如果指标完成得好，可能采取少计收入、多列成本的方式来隐藏利润，为后期经营留下潜盈。共享作为核算方，对企业会计核算的准确性和合理性负有当然责任，有责任和义务对企业损益真实性进行监督。4. 强化财务指标监控，把好财务经营风险关口共享掌握着企业的第一手财务数据，可以实时对企业的财务状况、经营情况进行分析，及时预警企业呈现的经营风险和财务风险。财务共享中心建立后，原来企业大批的财务专业人员集中到了共享中心，企业的财务人员呈现出欠缺的状况，而共享人员集中度更高、专业性更强，完全能够胜任为企业提供风险预警方面的增值服务。例如现金流的实时数据，可以为企业各单位量身定制预警值，如果现金存量低于预警值就及时向企业发出预警，督促企业采取回收账款、银行借款等方式改善现金流状况，防止出现资金链断裂等极端情况的发生。五、结论财务共享模式下，对于如何开展内部监督可以借鉴的经验较少。本文通过建立共享（稽核）、内控、法律、监察和审计“五位一体”大监督格局，加强内部监督智能化提升、开展基础性的稽核工作和大数据分析等探索实践，建立了一套内部监督机制，能够有效提高企业内部监督的效率和水平，希望对实施财务共享模式的企业起到一定的参考作用。万方数据

篇四：财务共享后稽核工作转型

COUNTING LEARNING23基于财务共享中心建设的企业财务工作变革探索梁晓琴  深圳市万象美物业管理有限公司绵阳分公司摘要：随着当前市场竞争日益剧烈，不少企业在探索一条财务工作变革之路，以提升运营效率，降低经营成本。其中，财务共享中心建设模式因投入成本较少、资源消耗较少、工作效率较高、收益空间较广阔等优点，近些年来受到了越来越多公司的关注和重视。对于企业来说，如何基于财务共享中心，科学有效地对财务工作进行改革，已成为重点考虑的问题。关键词：财务共享中心；建设；企业；财务工作引言在经济全球化、科技革命爆发的大环境下，财务共享服务中心应运而生，其可简化公司财务管控流程，提供标准化、专业化、统一化的优质服务，整合各项资源，从而降低运营成本支出，提高风险管理水平和价值创造水平，因此日益成为企业财务精细化管理的主流趋势。当前我国企业在基于财务共享中心建设的财务工作变革探索方面的研究尚未成熟，存在不少问题，因此，企业应综合研究先进的财务工作变革策略，改造财务组织架构，合理划分财务职责，重视完善财务管理活动流程，促进财务共享活动的全方位覆盖，优化人员配置，降低财务管理成本，最大限度提升公司整体经营效率和质量，提高公司的经济效益和社会效益。一、财务共享中心建设对企业财务工作的具体影响分析（一）运行体制、职责方面通常来说，根据服务的维度，可把企业的财务工作分为管控型、经营型、专业型、规模型和现场型五个类型。其中，管控型财务工作主要包括财务政策法规管控、会计制度把控、全面预算管理等；经营型财务工作主要包括评估公司经济活动，撰写财务情况报告，监督和控制预算执行情况；专业型财务工作主要包括对财税法规政策的落实和培训，提供财务咨询服务；规模型财务工作主要包括定期核算应付账款、固定资产、无形资产等；现场型财务工作主要包括盘点存货物资，管控现金、票据、财务档案等。建设财务共享服务平台之后，财务运行体制、财务职责、业务职责、财务组织架构等将会发生较为明显的变化。基于财务共享中心建设的企业财务工作要求把专业型、规模型以及一部分现场型财务工作归入财务共享服务中心进行管理，从而形成企业财务和财务共享服务中心并列的管理关系。如此一来，企业的财务管理手段会更为丰富多样，更多的财务人员从以往烦琐、简单的财务核算工作中解放出来，转型为管理会计人员，主动参与到公司的经营决策当中，为公司创造更大的价值。（二）业务流程方面基于财务共享中心建设的企业财务工作重点在充分利用大数据技术、网络平台等，为公司提供远程会计业务处理服务，将各个子公司、分公司、部门的财务和业务统一集成到财务共享服务中心，把分散在公司不同经营单元的财务、人力、技术、物力等资源，从原先的经营单元中分割出来，归入专门的服务中心，集中进行规模化、标准化、规范化的数据处理和管理，及时、准确地披露公司的财务信息数据，优化资源的配置。（三）人员方面在传统的财务工作中，财务人员只需要掌握基础的财务知识，而基于财务共享中心建设的企业财务工作迫使财务人员转型为管理会计，迫使财务人员的财务工作从过去单一、重复的财务核算，转变为价值创造，这些转变会对财务人员的工作方式、思维理念等产生较大的影响。（四）技术、工具方面由于企业的集团化和多元化发展，以及大数据、云计算等新兴技术的逐步应用和渗透，传统的财务工作形式也开始逐渐发生一些变化。其中，财务共享化的趋势非常明显，越来越多的企业，特别是在当下经济全球化趋势深度发展的背景下，企业更多地需要寻求跨境的发展，或者是在境内多个区域都拥有自己的分子公司。在此情况下，对于企业的财务管理来说也是提出了更高的要求。随着大数据、云计算等新兴技术的发展和渗透，财务共享模式逐步走入到企业的视野，其凭借更加高效、更加准确、更加及时、更加低成本的财务处理效果迅速得到了众多企业的青睐。在此方面，企业应充分考虑应用更新更好地技术手段来辅助财务共享相关工作，基于财务共享中心作为中心节点，利用分布式、分散化的相关手段，来收集和处理相关的财务信息，例如升级后的 ERP系统、海尔集团的“人单合一”管理模式等。二、基于财务共享中心建设的企业财务工作变革策略（一）改造财务组织架构，合理划分财务职责首先，企业应开展财务组织架构方面的设计改造，明确财务共享服务中心、总部财务、下属公司和部门财务三者之间的关系，合理划分相应的职责界限，明确相应的业务范畴。财务共享服务中心应依照岗位职责分工明确化、财务管理扁平化、财务人才专业化的标准，根据流程职能进行合理分组。比如企业的战略财务人员主要负责管控型财务工作，参加总部的战略决策会议，拟订总部的财务制度，筹划税务事项，运营资本，管控资金、资产等；企业的业务财务人员主要负责专业型财务工作，为各自的业务部门提供财务支持，参与到公司的研发、采购、销售活动当中，进行商务谈判，为公司的投融资活动万方数据

　24财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT提供专业的建议；企业的共享财务主要负责规模型财务工作和一部分现场型财务工作，包括结算资金、编制财务会计报表、整理和管控财务会计档案、开展会计核算活动等。其次，企业应分离财务核算和核心职能，完善信息质量、风险管控、资源分配、管理方式等。下属公司和部门的财务人员应及时、直接向共享中心传递原始信息数据，缩减信息传递的中间环节，防止信息发生滞后、失真、泄露等情况。企业还可设置审计、稽核等财务岗位，监控各个部门的资金计划管理和全面预算的执行状况。（二）重视完善财务管理活动流程，促进财务共享活动的全方位覆盖企业应深刻认识到财务共享服务系统的价值，根据公司实际的发展状况，按照公司业务类型，梳理财务共享服务中心与业务部门、银行等关联组织的关系，对财务共享服务中心的共享业务进行收集、整理、合并，删减低配的财务流程节点，完善财务管理流程，统一财务数据口径，有助于集中处理复杂多样的经济业务活动，提升财务工作的效率和质量。一方面，基于财务共享服务中心建设的财务管理模式要求企业摒弃原先的“部门垂直管理”的方式，而应重视各个业务流程的无缝衔接，并且构建流程之间的沟通机制，确保信息的“透明”“公开”，显著提升财务会计的质量和效率。另一方面，企业应重视财务管理活动流程，将财务工作、流程审核批准和经营工作三者进行有机融合，明确费用报销、合同审核、财务管控等经营活动流程，精准筛选、合理分类、安全管控相应的财务信息数据，并且构建流程标准统一的财务平台，业务系统、电子报账系统、资金系统、影像扫描系统、人力资源系统、ERP系统、SAP 核算系统等均可高效集成、共享共同，使财务共享服务中心具有高度集中、智能操作、便捷使用等特点，有助于发挥财务共享服务中心的效用，保证财务工作的有条不紊，实现服务中心价值。同时，企业可制定相关的财务制度，明确各职能部门的管理职责，可将资金管控制度、费用报销办法、权限分级和分配准则、合同发票审批流程等融入到信息管理系统当中，确保基于财务共享服务中心建设的财务工作有章可循。（三）优化人员配置，降低财务管理成本企业应优化人员配置，降低财务管理成本，确保财务共享服务和公司日常运行的有机融合。比如企业可面向财务人员，定期开展有针对性的专业知识和实务技能培训，包括计算机、法律、运筹学、金融学、风险管控、人际交往、经济学、统计学等领域的培训，培养和引进复合型财务人员，以更好地建设财务共享服务中心，更科学合理地开展财务工作。共享服务中心要以客户需求为基础，根据市场需求来配置服务项目，为企业内部各业务部门和各个企业之间提供专业化的共享服务。共享服务中心要建造资金管理、财务往来、人力资源、信息技术、市场营销等共享服务模式。面对转型的挑战，财务人员应主动把工作重点转移到绩效考核、财务分析、投资和经营决策等方面，争取在各个核心环节中起到价值引领的作用，主动与管理层、业务部门沟通交流，针对如何盘活闲置资产、如何分配资金和资源、如何使资产在流转中最大限度地产生效益等问题提出建设性意见。（四）完善财务共享中心的系统建设，提升支撑力度一是构建中心化的财务共享中心架构。通过在等级型架构内提供集中服务的组织，促进组织在时空上的凝聚，从而使得服务、资源、信息等共享手段得以实现，而且信息的运转更加全面高速，组织绩效也得以显著提升。财务共享服务中心的最大的特点就是集中和共享，集中是将企业分散各地的会计职能集中起来，共享是在这个集中的服务中心能够实现最优质资源的共享，各地的机构都能共享这个服务中心的职能和资源。二是基于最新的大数据与区块链技术，着力于“去中心化”的共享功能实现。这其实是在中心化的基础上设置若干个分中心，并且通过各个节点对于相关业务财务数据、信息的记录，实现匹配、校对、纠正的相关职能，确保共享中心的最终处理结果无误。当前，对于大多数企业而言还在探索中。通过相关的软硬件升级，可以较好地实现财务共享的效率与质量提升。比如某家企业基于财务共享服务中心，完善财务管理活动流程，把电子发票当作业务流转的凭证，明确原始单据的传递方式、附件内容、管控手段等，通过电子化流程对凭证进行核查、审批，确保各项业务信息自动、快速地传输和共享，再通过条码管理和影像系统集成，可及时追踪和监管单据和发票。扫描并上传凭证之后，系统可智能识别凭证上的核心信息数据，自动核对。如此一来，财务向业务流程进行拓展，实现了业财融合，保证业务财务更加贴近业务，确保共享财务更加高效、有序地运转。结语综上所述，在当今智能化、信息化的大背景下，财务共享服务中心已成为我国企业规范财务管理工作的核心载体，已成为企业可持续发展的必然选择。我国企业应主动适应时代变革，按照自身经营状况，从运行体制、职责、业务流程、人员等方面入手，对现有的财务、人力、物力等各项资源进行有机整合，充分发挥财务共享服务中心的优势，确保公司的财务管理工作有序开展，促进公司战略目标的 达成。

　财参考文献[1] 马永威 . 财务共享中心下企业财务核算体系的建设 [J]. 现代经济信息，2019（19）：207+210.[2] 戈冰 . 财务共享服务下的现代财务转型研究 [J]. 时代经贸，2018（23）：14–15.[3] 窦静敏 . 我国财务共享服务中心建设研究 [J]. 财讯，2019（10）：89–90.万方数据

篇五：财务共享后稽核工作转型

yekejiyufazhan2019 年第 4 期（总第 450 期）作为当前财务领域的新型战略模式，财务共享服务将财务人员从重复性繁重的传统财务工作中解脱出来，在信息技术的推动下，将各部门、各单位的财务信息以协同化的作业方式实现汇总、整合与处理，从而使财务业务标准化、自动化，不仅可以提高财务管理效率、降低财务管理运营成本，而且能够促进资源整合，增强企业的核心竞争力。为了更好地创建财务共享模式，降低财务组织变革的风险，财务人员也需要适应其模式进行财务转型，创新与实践财务管理工作，更好地融合业务与财务，充分发挥会计的战略管理职能。1 财务共享模式下财务人员的转型方向依据财务共享背景下的工作特征，并借鉴国内外相关的财务共享模式经验，可以将财务人员的转型方向大致划分为4个。1.1 向战略管理会计人员转型传统的财务人员已不能满足财务共享模式的能力要求，它需要财务人员不仅能够分析企业的生产、运营、筹资、投资等财务决策，而且能够通过对企业的战略管理活动进行综合分析以有效地评估风险，以及时建立完善的风险预警系统，进而加强财务风险防范，发挥会计的战略管理职能，减少财务问题的产生，降低企业成本。1.2 向财务共享人员转型财务共享模式在实际运行相应的系统、流程和机制时，需要有专门的人员实时监控财务共享中心的财务数据，确保输入和输出数据的标准化和专业化，从而提高财务数据的价值，使得财务共享中心正常地运行。1.3 向业务财务人员转型财务共享模式下的会计组织是一种二维结构—— — 流程维与职能维，这种结构使组织围绕业务流程运作，职能单元为业务流程的运行提供服务性支持。财务共享服务通过流程再造实现端到端的闭环，将物流、资金流和信息流充分结合，把分散在各个业务发生点的会计核算业务集中到中心统一处理，使财务和业务高度协同和融合，极大提高了财务管理的质量和效率，有效控制了集团财务风险，降低了财务成本。1.4 向大数据财务技术人员转型大数据作为财务共享中心的数据支撑，基本实现了信息共享，可以将关联者的相关数据纳入采集范围，并从中进行提取和分析，一定的专业技术难度使得大数据财务技术人员的需求量激增，他们能充分结合大数据和财会知识，更好地做出财务战略决策。2 财务共享模式下财务人员转型存在的主要问题2.1 对财务共享认识不足，缺乏转型信心在财务共享模式下，原有的由各单位、各部门进行的财务核算由财务共享中心统一负责，过程的转换必然会导致财会人员数量的减少及岗位的调整，甚至要转到非财会岗位，对新流程、新工作的陌生势必会引起财会人员的负面情绪，造成员工的抵触心理。另外，国内的财务共享模式尚处于初始阶段，相应的绩效考核评价体系并不完善，对员工的未来培养和晋升还存在很多不明确的地方，加之对财务共享模式的宣传和培训并不到位，极易降低员工的工作积极性甚至引发离职，从而不利于财务共享模式的变革。2.2 专业综合能力和管理能力不足财务共享模式对财务人员提出了更高、更精确的要求，其在具备最基本的日常财务核算能力和会计数据处理能力的基础上，还要具备一定的企业管理和数据预测分析等管理型会计的能力。但是目前的财会人员只具备专业基本能力，对整个专业领域的知识掌握不够全面，大数据的信息技术水平低，致使工作效率低下。另外，其只注重核算结果，不重视财务共享模式下财务人员转型研究王若菡（商丘学院 应用科技学院，河南 开封 475000）【摘 要】随着智能时代的发展和业务模式的创新，财务共享作为一种新型的管理模式，被更多的企业所应用。文章以财务共享模式为背景，首先分析了财务共享模式下财务人员的4 个转型方向，然后分析了其在转型过程中存在缺乏转型信心、会计的管理型职能薄弱、综合决策能力差三大主要问题，最后针对这些问题，在不同的对策下，从自身、企业和高校的角度提出相应的解决措施。【关键词】财务共享模式；财务人员；转型【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）04-0283-02【作者简介】王若菡，女，河南郑州人，硕士，商丘学院应用科技学院中级会计师，研究方向：财务会计理论与方法。企业管理与发展283

　qiyekejiyufazhan2019 年第 4 期（总第 450 期）过程战略管理的传统模式，导致综合财务预测、分析和决策能力差，会计的管理型职能薄弱，不能为企业内部管理提供有效的信息支持。2.3 财务与业务相脱离，综合决策能力差财务共享中心独立于其他部门，更是与业务单位相分离。使内部所有财务信息和相关资料进行集中化管理，这虽在一定程度上减少了串通舞弊的可能性，但也使得财务人员不能直观地了解业务发生的过程，在对经济事项进行财务判断时可能会造成决策失误，从而对相关事项产生一定的影响。财务工作与业务经营的脱离也使得财务人员的沟通协作能力不足，在进行综合分析和决策支持时不能考虑现实经营的因素，加大部门矛盾，不能充分发挥会计的参谋职能。3 财务共享模式下财务人员转型的策略3.1 构建转型渠道，完善转型激励机制首先，企业应加强与员工的交流，提高其对财务共享模式的认识，并鼓励其积极参与变革，进而消除员工的负面情绪，对财务共享达成共识。其次，在财务共享模式下，企业应不断完善财务共享体制，明确规定不同财务岗位的相应职责及每个工作岗位的职能要求，从而使财务人员在充分了解管理者对他们工作期望的基础上有所侧重，提高工作效率。再次，为使财务人员更好地适应和开展转型后的工作，企业应定期或不定期地对财务人员进行财务共享中心制度、财务管理制度、财会政策、职业道德等多方面的培训，并针对不同的财会岗位开展具有针对性的培训，提高专业能力。与此同时，企业也可以采取“传带帮”的方式，引导财务人员树立工作信心，积极进行财务工作转型。最后，企业还应完善财务共享模式下的绩效考核评价体系，通过周期调薪、条件设置等环节建立公平合理的晋升体制，激发财务人员的工作热情，构建稳固的人才与企业相互依赖、共同成长的新型关系。3.2 加强学习和培养变革，提高会计的管理职能在财务共享模式下，除了企业通过建立员工培训长效机制以提高财务人员的专业综合能力外，财务人员更应加强自我学习，主动掌握该专业所需具备的知识和能力，不断充实和完善自己，积极从财务会计向管理会计转型，更加注重自身战略管理能力的提高，促进财务共享中心的长远发展。此外，高等教育在财务共享背景下，针对财务人才的培养模式亟须变革，应以“专业知识、实践能力、综合素质”为指导原则，推动管理会计人才能力框架的构建，在课程体系、教学方法、选课制度等方面，培养学生的社会实践能力和多元化专业背景，注重财经知识的融会贯通，打造多元复合型财务人才，以应对企业对高端财务人才的高要求。3.3 充分发挥财务“纽带”作用，实现业财融合①转变思维，合理制定转型目标。财务人员在财务共享模式下应转变工作思维，摒弃原有的财务部门只记录、核算企业经济业务的模式，注重财务工作与业务经营的结合，熟悉企业业务环境和流程，综合考虑自身的专业能力和业务水平，准确定位自己的职业角色，合理制定适合自身发展的转型目标，从而更好地为企业决策、战略提供支持。②拓展知识领域，有效分析业务信息。为更有效地进行业务信息分析，企业可以在财务共享中心的财务部设立大数据分析室，培养复合型财务人才，使财务人员除了掌握本专业综合知识外，还要掌握生产、销售、法律、税务等跨学科知识，进而能够站在业务的角度，在考虑现实经营因素的基础上，提取和分析财务大数据中的有关信息，为业务发展和企业决策提供有用信息。③增强战略管理能力，发挥参谋职能。企业的财务人员一方面应增强公司战略和风险管理能力，能够站在战略高度以全局的视角提供决策支持和风险管理，将公司战略转化为切实可行的经营指标和财务计划，并通过组织、协调让业务部门予以接受并执行；另一方面要能够在复杂的情况下利用财务专长做出专业判断，拥有把握业务经营的综合决策能力。④强化跨部门沟通，发挥协调作用。沟通能力表现在两个方面：一是理解别人的能力；二是表达能力。企业应组织财务人员进行业务流程的培训，加强财务共享中心与业务部门的沟通和合作，培养财务人员的协作能力，使他们能够在充分理解业务人员的需求后，对相关对象进行挖掘分析，并将分析结果转化为业务建议，有利于业务部门更好地解决相关问题。4 结语财务共享模式的出现对财务人员提出了更高的专业和能力要求，在此形势下，传统的财务人员要积极进行转型，根据自身情况明确转型方向，准确定位职业角色，不断提升自我价值。此外，企业和高校也应从相应角度帮助财务人员快速达到转型要求。参 考 文 献［1］ 成畅 企业集团财务共享服务创新研究—— — 基于海尔集团的管理实践［J］ 会计之友，2019（3）：90-94［2］ 刘岳华，魏蓉，杨仁良，等 企业财务业务一体化与财务管理职能转型—— — 基于江苏省电力公司的调研分析［J］会计研究，2013（10）：51-58，97［3］ 张娟 云计算环境下企业财务共享服务的构建及应用—— —以四川长虹为例［J］ 会计之友，2018（21）：134-138［责任编辑：高海明］企业管理与发展284

篇六：财务共享后稽核工作转型

OMMERCIALA CCOUNTING改革创新 改革创新“互联网+”时代，伴随着需求、生产、能源等各类资源与各类经济信息的全球互联与全球共享，人类社会的经济交往大大突破了时间、空间和成本的障碍，各行业原有的壁垒被打破，经济日趋全球化、一体化发展。近年来，随着“中国制造2025”战略、 “走出去”战略、 “一带一路”倡议等的提出，大批国内大中型企业逐渐在世界经济舞台上崭露头角。在“互联网+”的时代浪潮中，面向全球市场的我国企业，如何在全球化的世界经济竞争格局中，充分利用互联网技术与信息技术进行财务转型，成为目前急需解决的问题。财务共享服务模式就是近年来在信息技术与“互联网+”背景下形成并迅速推广开来的一种新型财务管理模式。一、财务共享服务的起源与目前在我国的推行概况随着经济全球化、一体化的发展，大中型企业纷纷转向全球化运营，如何对业务广泛且地域分散的各子分公司的各个业务单元进行高效管理，成为跨区域经营的大中型企业经营管理的一大难题。为解决该问题，1981年，全球首家财务共享服务中心在美国福特公司成立，自此以后，财务共享服务模式逐渐成为跨地域大中型企业普遍采用的一种新兴的财务管理模式。根据《财富》杂志的相关调研，目前世界500强企业中，90%以上已经开始实施或计划实施财务共享服务模式。21世纪以来，国内大中型企业也纷纷开始实施财务共享服务模式。根据德勤管理咨询公司与特许公认会计师公会（ACCA）联合发布的《中国企业财务共享服务现状与展望》（2013）报告，在年销售额超过30亿美元的受调研中国企业中，有超过70%的企业采用财务共享服务。我国政府也提倡实施财务共享服务模式，财政部于2013年底发布的《企业会计信息化工作规范》第三十四条明确要求“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”目前，中兴、华为、海尔、平安、长虹等全球性企业纷纷推行财务共享服务，并形成了各具特色的财务共享服务模式。二、财务共享服务的本质财务共享服务的本质，是传统财务模式在“互联网+”背景下的一场意义重大的财务转型革命。国际财务共享服务管理协会对财务共享服务的定义是：以互联网信息技术为依托，通过流程重组，以规范流程、优化结构、创造价值为目的，把企业内部分散的财务业务流程进行整合，建立统一的数据平台，实现跨地区、跨国家会计业务的统一处理；并从市场角度，为企业内外部不同信息使用者（客户）提供专业化的财务数据服务的一种新型财务管理模式。从上述定义来看，财务共享服务的核心内容，是跨地区的会计统一处理与共享。从目前成功实施财务共享服务模式的企业的实施效果来看，财务共享服务能有效地促进企业对传统财务管理模式进行革命性的财务转型与变革。传统的财务会计，是以货币为主要计量单位的一个有序的数据处理和信息生成的过程，因此，财务这门应用学科，本质上是以货币为主要计量单位的一种专门的数据处理技术。作为一门专门的数据信息处理技术学科，必然会随着数据信息处理技术的重大变革，发生相应的重大变革。如果说复式记账法的诞生，是会计信息处理技术领域的第一次重大变革，那么20世纪60年代电子计算机的出现，可【基金项目】

　学院科研课题“会计专业核心课程的混合教学模式研究与实践”（项目编号：KY2018-19）阶段性成果。财务共享服务助推企业财务转型— —从华为与海尔实施财务共享服务模式谈起万颀钧（教授）邱玉霞（山东外贸职业学院财会金融系 山东青岛 266000）【摘要】

　在信息爆炸、产品迅速迭代的互联网时代，企业竞争日趋激烈，传统的财务管理方式已经难以适应现代企业创新转型的步伐。当前，信息技术的发展，使得企业的财务管理向价值创造型智能财务管理转型成为可能。财务共享服务模式，就是在新信息技术与互联网技术的催化下，诞生并逐步演化形成的新型财务管理模式。企业应紧紧抓住当前信息技术变革给企业财务变革带来的机遇与挑战，借鉴相关企业实施财务共享服务模式与财务转型的成功经验，进行自身财务管理模式的转型。【关键词】

　大数据技术；财务共享服务；财务转型；智能财务管理【中图分类号】

　F232 【文献标识码】

　A 【文章编号】

　1002-5812（2020）01-0100-03100

　COMMERCIAL ACCOUNTING《商业会计》2020年第1期改革创新 改革创新视作财务信息处理领域的第二次重大变革，自此企业的财务数据进入了电算化与电子数据处理时代。当前，随着互联网技术、大数据技术与人工智能技术的迅猛发展，财务电子数据向大数据、云计算、智能化、共享化发展成为必然趋势，这必将引发财务信息处理技术的第三次重大变革，即驱动企业财务由传统的交易处理计量记录型财务，向智能型价值创造型财务管理的根本性转型。三、案例研究华为与海尔是目前我国企业通过财务共享服务实践推动企业进行财务转型的典型案例。（一）华为财务共享服务模式的实施。华为的财务共享服务建设始于2005年。作为一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，传统财务管理信息滞后、财务数据系统封闭、财务流程与业务流程脱节等弊端，已经严重影响到华为以客户为核心的战略，影响到集团企业的日常经营管理与决策。于是，华为从财务共享服务模式变革入手，进行企业的财务转型。其由财务共享服务开始的财务转型路径如下：1.在统一信息系统的基础上，建立财务共享服务组织。2005—2007年，华为陆续规划了一系列变革：实施“制度、流程、监控、编码”统一的四统一项目；通过ERP全球实施的全部落地，统一海外核算系统，在全球范围内统一了体系规范；搭建起全球统一的会计政策、核算流程和会计科目表体系；在统一的信息基础上，陆续建成七大区域财务共享服务中心，建立了全球共享的财务服务网络。2.进行流程优化，实施质量控制。财务共享服务组织建立后，2007年华为启动了IFS财经变革，实施业务与财务的深度融合，财务深入业务全流程，配合业务布局设置财务共享服务的运营模式；以客户为中心，持续推动流程的标准化与精简化，大幅提升财务专业流程的运行效率；搭建起财务的作业体系，使每个业务人员都知道业务流和财务数据流之间的业务逻辑。2013年，华为开始推行财务内控，通过梳理影响财务报告结果的前端业务流程关键活动，建立相应的测评指标，逐步落入前端流程，保证财务共享服务中心的数据质量。3.通过财务共享服务的实施，助推企业财务管理转型。对华为而言， “共享的首要目标不是为了成本的节约，而是集团企业加强财务管控的强有力的手段。财务共享服务最终是为业务服务的，因此共享的运营模式应该配合业务布局来设置。”这种配合业务布局设置的业务财务深度融合的财务共享服务运营模式，使华为的财务共享服务系统能够在制定预算时就保留业务层面的数据，做到实时的财务监控；也能够迅速从财务数据追溯到业务底层数据，为准确定位经营中存在的问题并进行实时决策提供支持。此外，华为提供的财务共享服务，在数据处理方面的基本要求是：每个数据应该进行多维度的运算，力求将所有数据的维度，都尽可能地体现在财务核算中，从而使财务共享服务的用户能根据不同需要生成各类报表。例如用于向税务部门报税时，可以提取法人维度的实体报表；用于内部考核时，可以提取相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。因此，华为的财务共享服务，是集团进行财务转型的强有力手段。（二）海尔财务共享服务的实施。2006年，为适应互联网时代企业“全球化战略”的转型，海尔集团财务以“上接全球化、下挂经营体，前引管理会计、后联财务会计”为指导方针，进行价值创造型财务管理模式的根本性转型，确立“规划未来，引领双盈”与“事前算赢”的财务管理模式。海尔以财务共享服务作为切入点所进行的财务转型路径如下：1.通过ERP项目的全球实施，建立全球统一的信息系统。2005年，海尔开始构建统一的信息平台SAPECC，使全球各公司的财务数据和业务信息能够在这个平台上实现共享；同时，结合SAP的标准流程，梳理及整合海尔的财务流程、供应链流程、营销与销售流程，实施业务流程的整合管理。2006年，海尔启动全球ERP项目，内容包括建立全球整合的ERP信息平台；建立全球统一的标准组织架构，统一会计科目，统一客户代码、供应商代码和主数据；将企业战略、业务战略和业务流程全部落实到IT系统，形成海尔全球价值信息化系统（HGVS）。2.基于HGVS进行流程再造，建立财务共享服务组织。2007年，基于海尔全球价值信息化系统（HGVS），对全部流程进行“端到端”的优化设计，搭建了海尔集团财务共享服务中心（SSC）。财务共享服务中心由会计平台和资金平台两部分组成，共12个模块120+个流程，为旗下900多家法人公司提供全球财务共享服务。其中会计平台的质量中心模块，服务于财务共享服务中心内部各个模块，承担着内部控制与战略支持的任务，通过流程穿刺等手段持续推进流程不断优化，保证集团会计信息的“质量、效率和合规”。3.通过财务共享服务的实施，助推企业财务转型。实施财务共享服务，是海尔进行财务转型的切入点。海尔的财务共享服务，强调信息支撑与流程再造，业务财务的深度融合，使海尔的财务共享服务系统不仅能够对经济活动进行精准的业务处理，也可以为集团内部各项决策提供有效的支持；同时可以向股东、税务部门、财政部门、统计部门等外部利益相关者提供不同维度的会计信息；海尔的财务共享服务同时整合了预算管理系统、内部控制系统以及电子核销系统、电子影像系统等功能系统，助力企业有效实现成本费用事前管控、事中真实反映、事后无不良账项的流程绩效。此外，海尔的财务共享服务，将控制点嵌入流程并固化到信息系统，进行风险预警与合规评价，从而有效实现企业的风险管控。因此，海尔的财务共享服务，不仅仅是经济交易的处理者，也是企业战略的重要制定者与推动者；既是预算绩效的支持者，也是企业的风险管控者。海尔的财务共101

　C OMMERCIALA CCOUNTING享服务，已经成为海尔商业模式得以成功实现的重要基础。（三）共同点分析。华为与海尔的财务共享服务实施过程，有如下共同点：（1）都是基于ERP在统一信息系统的基础上，通过对人员、技术和流程的有效整合，建立财务共享服务平台。（2）都是借助财务共享服务以实现企业的业务财务一体化，都将财务数字融入业务流程，建立业务交易与财务核算规则之间的映射关系，实现数据的多维度计算与报告。（3）都将质量控制节点固化到财务共享服务信息系统，做到事前有效控制业务风险，并利用控制闭环持续优化企业财务信息质量。（4）财务共享服务实施的主要目的都不是局限于成本的降低与效率的提升，而是着眼于企业的财务转型。四、启迪与思考（一）“互联网+”时代外经贸企业进行财务管理转型的必要性。在“互联网+”的时代浪潮下，在经济全球化发展的竞争格局中，互联与共享已成为时代主题。传统的财务管理模式下，企业的业务系统与财务系统彼此孤立，系统之间的数据缺乏连接与逻辑性校验，财务信息孤岛现象严重；同时传统的财务事后报告、事后分析模式，难以及时发现企业存在的财务问题及背后的影响因素，一旦出现问题难以补救。当今企业，要想在万物互联、市场瞬息多变的全球化竞争环境中生存发展，必须对传统财务管理模式进行转型变革。（二）向智能型、价值创造型财务管理转型，是“互联网+”时代信息技术发展的必然趋势。财务数据，是企业最重要、最庞大的数据信息来源，财务这门学科本身，是以货币为主要计量单位的专门的数据信息处理技术，信息技术的发展，构成了财务转型的驱动力；信息技术的革新，构成了财务管理创新的技术支撑。当前流行于全球的各集团企业普遍应用的财务共享服务模式，正是由于应用了各种最新的信息技术，驱动了企业财务模式向价值创造财务的根本转型。例如，在财务共享服务模式下，将人工智能技术应用于交易事项的财务处理，分散的财务核算得到了统一的标准化、智能化自动处理，从而使财务人员更专注于附加值更高的价值管理与价值创造工作；财务共享服务模式下，将数据存储、财务处理、风险识别、评估等众多系统集成于同一平台，使得财务分析维度、广度和深度大幅提升。正是因为新信息技术的应用，使得智能化的统一自动处理、业务财务的深度融合、多维度的数据共享、大数据的纵深分析等功能一一得以实现，当前华为、海尔等企业所实施的财务共享服务，不仅能够计算与衡量企业价值，更能深入企业价值链的管控、计量与分析，实现用数据来创新、用数据来决策、用数据来管理，真正实现对企业的价值创造与价值管理。所以，财务共享服务模式的出现，是“互联网+”时代浪潮下，信息技术发展的必然趋势，财务共享服务就是从传统的事后型与交易处理型财务，迈向智能型及价值创造型财务管理而形成的一种新型财务管理模式。（三）顺应时代发展趋势和新技术给企业实施财务变革带来的机遇，进行价值创造型财务管理转型。

　“互联网+”、人工智能、大数据技术、云计算技术、财务云等的出现，是当今时代影响深远的信息技术变革，这场轰轰烈烈的信息技术的重大变革，必然对企业的财务运作流程、财务组织模式产生颠覆性影响。财务共享服务模式下，由于绝大部分传统财务核算工作已经被标准化、流程化的智能财务系统所取代，必然带来财务组织在信息系统等技术支持下，进行组织结构、财务管理目标、功能定位与财务人员职能定位等各方面的历史性转变，从而为财务转型提供组织基础、管理基础与数据基础。当前，对处在“互联网+”时代浪潮下，面对着复杂的国内国际市场的我国企业，采用...

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