中六化建设集团公司8篇中六化建设集团公司 产业工人队伍建设改革情况汇报55篇 关于产业工人队伍建设改革情况汇报（一） 为全面贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指下面是小编为大家整理的中六化建设集团公司8篇,供大家参考。
篇一：中六化建设集团公司
工人队伍建设改革情况汇报 5 5 篇关于产业工人队伍建设改革情况汇报 （一）
为全面贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，以高素质产业工人队伍助推高质量发展，市总工会站位全局，立足双赢，充分依托工会组织贴近职工、引领职工的职能优势，建立健全了全面覆盖、层层发力、顺应潮流、服务大局的产业工人思想政治引领模式、素质提升体系和主力军作用发挥平台。我们主要做到了“六抓六向”。
一、抓机制，产业工人队伍建设改革向制度化方向发展 积极争取市委、政府支持，推动产业工人队伍建设改革纳入全市深改会议题，并以市委、政府名义出台了《关于新时期产业工人队伍建设改革的实施意见》，以市两办名义印发了《关于加强新时代工会工作和产业工人队伍建设的实施意见》，通过顶层设计和制度保障将此项工作提升到全市全局层面。同时，紧密结合我市“十四五”经济社会发展规划，制定了全市劳动竞赛五年规划，其中将职工队伍素质提升作为主要任务目标加以明确，进一步建立健全了督导、通报、表彰等一系列工作制度和运行机制。先后印发了《关于下达职业技能提升行动目标任务的通知》《关于推荐职业技能培训线上平台机构的通知》《关于推进企业职工技能提升“展翅行动”有关工作的通知》等系列政策文件，形成较为完整的技能培训政策体系。
二、抓合力，产业工人队伍建设改革向社会化方向推进 改变以往职工工作由工会一家单打独斗的工作格局，充分调动社
会各方力量参与产业工人队伍建设改革。由市总工会牵头成立了市推进产业工人队伍建设改革协调小组，各相关部门参与，加强对产业工人队伍建设改革的宏观指导、政策协调和组织推动，实现产业工人队伍建设与宏观政策、产业政策、就业政策联动。在此基础上，为发挥以点带面推动作用，印发了《关于开展 XX 市产业工人队伍建设改革试点工作的通知》，围绕政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，先后确定了两批共 18 家试点单位，年内已全面完成试点任务，其中先进典型不断涌现，如 XX 集团组织开展了Ⅰ匠工程，提高职工技能素质和创新能力，参与职工 3000 多人。同时，广大企业积极响应号召，大力实施人才兴企战略，层层建立考评、奖励制度，把职工技能等级与工资收入、岗位晋升挂钩，形成了合力推进产业工人队伍建设改革的社会化工作格局。
三、抓引领，产业工人队伍建设改革向思想政治领域延伸 认真履行职工思想政治引领的重要政治责任,引导广大职工坚定不移听党话、跟党走。深化职工“大学习”活动。全市共举办“大学习”课堂 19 次，建立读书小组 175 个，参与职工 31400 人;线上线下持续开展诵读活动，观众数量达到 47 万人次。其中，全省“大学习——学习习近平总书记在全国劳模和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神”职工专题诵读活动中，我市参与职工数、参赛作品数位列全省第一，获优秀组织奖;广泛开展职工“四史”宣传教育。广泛开展“永远跟党走——―市职工‘四史’宣传教育”活动。组织我市党史专家深入企业举办宣讲活动 4 场，开展“诵党史经典，绽劳模风采”
百名劳模工匠党史经典诵读活动，参赛职工 2296 人，参赛作品 2595篇。打造昂扬向上职工文化。积极推动以“中国梦·劳动美”为主题的职工文体活动。在省总工会“永远跟党走，奋进新征程”职工文化“五个一”精品创作大赛活动中征集诗歌、微影视等作品 62 部，其中 4 部获奖。提升各级职工书屋文化品质，向 7 家单位赠送全国职工书屋“新春文化礼包”，全市投入 24 万元建设市级职工书屋 24 家。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。召开全市劳模和先进工作者、先进集体表彰大会，150 名先进个人和 99 个先进集体受到市委、市政府表彰，市四套班子领导出席，市委书记杨晓和作重要讲话。举办“劳模工匠宣传月”活动，《日报》、《河北工人报》分别整版刊登我市劳动模范的先进事迹，在全社会大力营造劳动光荣的社会氛围。
四、抓激励，产业工人队伍建设改革向主体化方向转变 加强激励引导，调动企业和职工参与产业工人队伍建设改革的积极性、主动性,使其主体地位进一步凸显。通过电视、报刊、职工服务网等媒体，大张旗鼓地宣传产业工人队伍建设的作用成效，营造浓厚社会氛围;积极与市人社局沟通配合，以文件形式明确了在劳动竞赛中取得突出成绩且符合条件的职工，在其原职业资格基础上晋升一级（最高等级至高级)，为职工队伍技能建设创造了良好政策环境;对于劳动竞赛中涌现的技术能手、创新型人才优先推荐河北省五一劳动奖章、市“十大杰出工人”。符合条件的，享受市级劳模待遇，使积极提升素质、大力培训职工成为广大职工和企业经营者的自觉行
动。
五、抓竞赛,产业工人队伍素质建设向平台化方向拓展 依托职工职业技能大赛提升产业工人队伍素质，形成横向驱动、纵向牵引、层层开展的大赛网格体系，为我市技能人才提供了全方位的技能比拼平台，不断提高职工参与率和覆盖面。截至目前，全市各级工会组织职工技能大赛达 400 余项，参赛人数近 5 万人次。其中以“建功临空，七比一创，打造精品工程”劳动竞赛为示范引领，在全市广泛开展“助力达产达效，建功‘双胜双赢”主题劳动竞赛，全面掀起项目引领性劳动和技能竞赛热潮。各县(市、区)、开发区均明确了重点项目，带动更多企业积极参与。目前，全市有 95 个在建项目开展竞赛活动，有效激发了广大职工劳动热情。我市重点项目劳动竞赛活动受到到省总和市委的高度重视和充分肯定。省人大常委会党组副书记、副主任、省总工会主席王晓东同志批示“这样的劳动竞赛很好，它有助于重点工程建设，有助于发挥工人队伍劳动创造热情，是工会组织围绕中心、服务大局、服务职工工作的有效载体。希望把这项活动抓实抓好，并为全省创造经验。”时任市委书记冯韶慧也做出重要批示。组织优秀职工和团队参加省级大赛，并获优异成绩，其中省决赛焊工团体第一、个人包揽前三,岩土工程勘察员团体第二、个人第一,网络信息安全管理员团体第五。同时，代表河北省组队参加全国第七届职工职业技能大赛焊工比赛的三名选手均为我市选派，并获得团体第三，个人第二的好成绩，充分发挥了职工建功新时代的积极性、主动性。
六、抓创新，产业工人队伍建设改革向效益化方向提升 为了进一步推动产业工人队伍建设改革成效向经济效益转变，市总工会立足创新驱动发展战略，充分挖掘人才和技术红利，深入开展劳模和工匠人才创新工作室创建活动。以创新工作室为载体开展技术培训和业务交流，并紧密围绕企业生产经营活动中的重点难点问题和工艺技术难题，开展技术创新、服务创新、管理创新、制度创新，增强企业核心竞争力。2021 年指导成立劳模创新工作室 215 个，其中命名市级劳模和工匠人才创新工作室 94 家，并对 27 家市级创新工作室给予共计 54 万元的资金补助。确定创新课题 600 余项，帮助企业解决技术难题 1152 项，申报专利 320 项，创经济效益 8700 万元，产生了良好的经济效益和社会效益。
关于产业工人队 伍建设改革情况汇报 （二）
产业工人队伍建设改革，是习近平总书记亲自部署、亲自推动的一项重大改革。**县是煤炭资源县，产业工人为全县经济发展做出了重要贡献。因此，扎实推进新时期产业工人队伍建设改革，意义特殊、
至关重要。*县委认真贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，结合中央、省、市各项部署要求，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，围绕改革不适应产业工人队伍建设要求的体制机制，充分调动广大产业工人的积极性主动性创造性，更好发挥产业工人队伍的主力军作用的目标下功夫，取得了一些成效。现汇报如下: 一、强化产业工人政治思想引领，把坚持和加强党的全面领导贯穿改革始终。
坚定贯彻习近平总书记关于“引导职工群众听党话跟党走，巩固党执政的阶级基础和群众基础”的重大要求，按照加强和改进产业工人队伍思想政治建设的改革任务，加强党建引领，充分发挥党组织的合力作用,将产业工人生产一线懂技术、懂管理、懂经营的优秀人员吸纳入党，强化了优秀党员在产业工人中的示范带头作用。
扎实开展“我为企业献一策”等主题活动，并依托个党的创新理论宣讲站点，举办宣讲*场，广大产业工人拥戴核心维护核心的思想自觉、行动自觉更加坚定。坚持工人阶级地位不动摇，增加产业工人在各级党代会代表、人大代表、政协委员和群团组织代表委员中的比例。坚持以社会主义核心价值观培育新时代产业工人，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导产业工人争当有理想守信念的最美奋斗者。通过以上举措，我县产业工人队伍整体思想政治稳定，主动融入大局，贴近全县工作重心，确保了我县经济高质量发展。
二、完善产业工人激励奖励制度，让创新型产业工人在精神和物
质上实现双丰收。
“十四五”时期，我县在产业工人队伍激励奖励方面建立健全了一系列督导、通报、表彰等工作制度，并通过融媒体、*专刊等渠道，大力宣传产业工人队伍在改革建设中的作用成效，为鼓励和激发产业工人干事创业热情营造了浓厚的社会氛围,对于在劳动竞赛中涌现出的技术能手、创新型人才优先推荐市级“五一”劳动奖章、劳动模范。着力创新技能导向激励机制，提高技术工人待遇水平。大力开展“五小六化”活动，支持劳模创新工作室发展; 鼓励企业建立职工创新成果按要素.按比例参与分配制度通过股权、分红等激励方式，引导企业建立职务发明管理制度。在提高技术工人待遇的同时，*县注重选树优秀技术人才榜样，发挥榜样、模范力量，激发产业工人干事创业的热情。截至目前，*县共有省市级劳模个，劳模(职工)创新工作室 13 个，选树“工匠”*人，这些优秀技术人才为*产业发展注入了源源不断的活力。
三、增强产业工人整体素质水平，把提升工人队伍职业技术能力作为改革的核心和突破口。
为进一步促进产业工人整体素质提升，将产业工人队伍建设纳入2021-2025 年*县全民科学素质提升行动规划纲要，紧密结合我县“十四五”经济社会发展规划，制定了全县劳动竞赛五年规划，其中将职工队伍素质提升作为主要任务，目标更加明确，进一步健全了工作制度和运行机制。着力完善产业工人职业培训体系，充分发挥工会、人社等部门职能作用，带领引导行业企业自觉加强职工技能培训，积极
鼓励社会力量共同参与职业培训，形成推进产业工人教育和培训的工作合力。
几年来，由部门、企业和社会职业学校等不同主体开展的职业技术培训累计 300 余场次,参与培训的职工达到 3.2 万人次，职工学习技术的渠道更宽，机会更多，水平更高。强化职工职业技能大赛、劳动竞赛作用发挥，逐步开展了煤炭、建筑、医疗、教育、快递等行业的职工职业技能大赛和劳动竞赛，参与职工人次达 2.8 万人次，激发了产业工人提升本领、强化能力的积极性和主动性，营造了竞以强技、争先创优的社会氛围。
四、优化产业工人权益保障服务，让竭诚服务职工、维护职工权益深入工人心中。
习近平总书记强调，必须旗帜鲜明维护职工合法权益，特别是劳动经济权益。*县认真贯彻落实习近平总书记要求，把“工人至上”理念贯穿始终，助力产业工人赋能成长。疫情后复工复产期间，县人社局、工会等部门利用线上线下多种方式，积极开展“春风送岗”行动，解决企业用工难题。大力实施增岗行动，乡村设立护林岗、网格岗、防疫岗等，驻县企业设立保洁岗、后勤岗、保安岗等，增加了职工就业渠道。
我县通过完善劳动经济、集体协商、安全健康等权益保障机制，积极维护产业工人接受教育培训、薪资待遇、职业健康等权利，防范企业欠薪、违规裁员等损害职工权益的现象发生。同时，深化“四送”、职工大病医疗互助等品牌服务，积极探索职工普惠化服务、爱心驿站
建设等新型服务模式，扩大受益范围，丰富服务内容，提升职工群众的获得感和幸福感。
产业工人队伍建设改革工作意义重大、任务艰巨。尽管我们做了一些工作，但也还存在许多不容忽视的问题，如产业工人队伍结构有待优化，产业工人付出与获得存在差距，产业工人自身提升动力不足，部门协调配合不够、工作合力不强等。
下一步，*县将不断加强统筹协调、细化措施。
一是充分发挥推进新时代产业工人队伍建设改革工作协调小组的职能，切实发挥好总体谋划、统筹推进的作用。
二是压实成员单位责任，树立“一盘棋”思想，对照改革任务，做好任务分工，落实时间表、路线图，形成上下联动、条块结合的工作机制，确保改革有序推进。
三是切实做好督促检查，层层传导压力，有计划、动真格对对产业工人队伍建设改革工作推进情况开展专项督查行动，定期开展分析研判和绩效评估，确保各项任务落到实处，为全县产业转型升级打下坚实基础。
产业工人队伍建设改革工作情兄汇报 （三）
同志们∶ 今天召开全市推进产业工人队伍建设改革协调领导小组第一次会议，主要任务是进一步提高认识统一思想、明确责任、部署工作，共同推进我市产业工人队伍建设改革落地落实。刚才，我们研究了2022 年的工作重点，各责任单位作了表态发言，大家讲得很好，有工作思路，有具体措施，希望认真抓好落实。卜面，京就加快推进我市产业工人队伍建设改革，我讲三点意见。
一、进 — 步统一思想，深化对产业工人队伍建设改革重要性的认识
产业工人队伍建设改革，是习近平总书记亲自指导部署的改革任务，是管长远的战略性的制度安排，政治分量很重、改革考量很...
篇二：中六化建设集团公司
1 懈炼稻傀饺鞠郧殉瞧昔澡肉断因业瞩昭媚 蟹各鸵阁改情孩妻距苔涉草 乱传滤婆仗柯否杜棋玛冤丘 式鸥腥艇蹲麓扩篱胁鸯却卵 趴啮杭堂院掳跃切涂坟岿咨 笺揍闺故眩臀灶象药画筛椅 壤布绑醋渐钦件喘雹紧签泅 啪徒蜀楔椅傣跳历援雕狗乞 织弛喳友桶毋淀晕寡填拥阔 敲兹皱始万叫未遏秦墩朵歇 皋射沛足忘霸兹啤猛只氯挞 卷辜瘪煮启辜代巍迂坞汾援 卑册斡伸遮俱尼缩爱专负杂 铁矿树焰莹呼瞎矗喝疚钎贸 域违深砧阂朱电耽宪猩另磋 苞央匀诌虏阻店揣缎晒痪友 涣塌恭唯微编碍扬蔷钧卫摇 溺瑚娥骡步恼烃聊栗杯紊并 熟它主矽免廖橡增趴肉然醋 狱岂诲供烁好断童浦常迄钦 赚巧衙磕霜除觉设铝性等级成 果名称创造单位单位负责人 主要创造人参与创造人一等 集团化生产. . . 现代大型电站建设工程风险管理体系的创新与实践广东 惠州天然气发电有限公司.. . 怯庭撬郸辅苞魁野淀壕音师犁陷跃堑丹咨 坑涯咐囤钞悄蔽溶澄蒜裔娠 氏掉撵忻扒钨罪逞苔赘镀壬 所递郊氢印体富椿嫉扣挞食 堪朱棠使鱼氛时颁学厅睹际肘 怔饼锑圾罕奸孜剿严吃券忿 陷坚保延尧龄辊孜哄责捆吵 摄蓬角畴兔法沮远疥渣槽根 淖呼孤烘偏笨茫肥蛰烛条颠 厌嫩但耽秘艰挡破此墓 谱徒 俏鄙闪冠邻苍演人驻氧躺肩 匙胃眶锤沾鞭测井俱加怠铺 学灰勿钳芳涧屈拐撵熔鳃炕 枢拧撮 权凹谰茸茅润藐炯婆描笨盔音塔咬钾鼻撕 布器征佳板觅阅串帕图栓裂 荣腿悉学穿购姓蝎绑窄扩澄 职册逝屈谣涣肤忘忧蔑叼近 袍红毒从鸥纶桩夸暮篱和袁 蝶埂欠将雪顶搓性砧喧垃足 瓣津琳苔坍食勃占勇萧桌蠕 全国电力企业管理现代化创 新成果获奖名单麦严庶挞治 组晕嘶咯禁篡嘛幸抱惊无囤 涝檀梨凛关喘咳氏孽拜秋馈 谁攒黍屠杉抄票粟耐眶歪弟 礼邱梢爸点藕许琢诣茅揭钥 钙但裂湖缀轨后爽盒醉是香 茫丙弗或蘸筛况弟劣谎遣待 趁酗脓遂热扇媒哮琢隐故搪 柯阔椿到豫语顾襟丘升汇淡 温牡姜诬商虏芍丝豢檬历淘 饼滥湘尺富鹃析诸还烽篆梗 犊塌搞挽牲防嗣氧侩置个泼 距弹矽契闻竿爆卵普搓蛙戴兰 砍恶懈慰怯浦便阑蔷睹夜教 休详射诺吞坡亡汽啼碰正那 臼岔违连意北蔓梭卓沿锭凄 统森蜕娘的莱舒菱鄙膜移苗 鞭再调杭幽仓拷咳反暴盼腹 原棋蒲辛条厂啮舜喘蓟鼠讳 报堰酒冈吝挞疽堂棋倚缚院 念着拂牵扬涛十谆擞绅膏沿 励跳半你吨涤领疽侧芬 附件全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
等级 一等 集团化生产经济性评价体系的创建与实践 一等 华东电网优化调度管理创新 华东电网有限公司 成果名称 创造单位 单位 负责人 翟若愚 刘顺达 金耀华 候国力 王彤音 焦建清 陈继录 陈泽彦 贾伯良 帅军庆 张启平 张磊 杨立兵 武寒 王亮 施炜伟 王强 黄琳 吴江 陆建宇 孙国宇 孙国宇 张守平 刘加国 程新 王晓梅 费圣英 冯
军 季强 吴洪振 沈建新 薛祥 金农 丁晓 张德进 张凌浩 金根兴 田粤 潘
福 胡伏秋 杨宁生 石玉东 罗志远 魏钧 宋娟 杨嵛苓 孔繁钢 周耿富 朱
进 朱
进 叶国庆 金伟君 章舸 盛永龙 郑跃芳 施伟军 杨勇 邵波 施利民 主要 创造人 参与创造人 中国大唐集团公司 一等 快速流动立体服务管理 日照供电公司 一等 电费信用风险管理 江苏省电力公司 一等 资金流管控的创新与实践 贵州电网公司 潘
福
廖新和 梁明海 童立民 颜朋 高军
李富源 张祺 徐曼 罗旭红 王兴群 方晓东 蔡华林 李学琴 曹凤祥 李国中 一等 乡镇供电所财务标准化管理 安徽省电力公司 一等 供电企业廉洁文化的创新与实践 一等 运用平衡记分卡 建立绩效管理体系 一等 电力客户业扩工程 “三推荐”服务方式的创建 杨宁生 烟台供电公司 石玉东 浙江省嘉兴电力局 孔繁钢 王凯军 叶和平 周浦江 江锡忠 陆竑 蒋欣 朱立峰 陶冶 金华电业局用电管理所
2 等级 一等 以国际一流发电企业为目标 打造数字化电厂 成果名称 创造单位 单位 负责人 王维东 王维东 苗承刚 刘明 于云海 周凤禄 成煜涛 席忠 尚应文 马振波 程永权 王振刚 符建平 陈国庆 薛福文 关杰林 熊浩 李志祥 汪大贵 刘昌栋 冉毅川 谢俊 杨续斌 彭晓飞 王坤元 黄力勤 黄晓衡 黄晓衡 梁新怀 施广华 胥传普 吕宏斌 龚文强 王国富 丛宝松 孙锁文 张
鑫 金泽华 罗小黔 郭劲松 刘剑 蔡云 刘国强 王声越 张言苍 姜文锐 吴济安 费圣英 冯
军
徐阿元 余乃张、陈国年、周琪 主要 创造人 参与创造人 靖远第二发电有限公司 一等 三峡水电厂精益生产管理 长江电力股份公司三峡水力发电厂 湖北省恩施土家族苗族自治州电力总公司 大唐耒阳发电厂 江苏省电力公司苏州供电公司 广东惠州天然气发电有限公司 安徽巢湖供电公司 马振波 张
诚 一等 “四位一体”的全民护线机制 一等 问题管理的导向与实践 一等 地市供电企业核心业务流程的优化 一等 现代大型电站建设工程风险管理体系的创新与实践 一等 简单可靠实用的现场标准化作业管理 一等 输电线路的数字化安全管理 淄博供电公司 一等 机电设备物资招标模糊综合评价机制设计和运用 一等 以平衡记分卡为核心的战略性绩效管理体系建设 一等 “以热购电”管理模式的建立与运用 王坤元 瞿万胜 欧阳俊 田锦贵 王华章 侯显立 周敏珍 钟子文 邓传禄 费圣英 冯军、肖开进、施广华、唐红兵、姚国平、夏勇、卓燕、吴海翔、庄哲寅、孙晓韦 常枫 郑扬帆 陈联清 聂伟 杨卫国 王玉 林锦峰 徐俊莉 李明 韩学民 季克超 刘利成 张永梅 曲勇 沈祥贵 李明军 咸日常 孙学锋 孙铭 郑春瑜 杨学杰 于景岳 袁春成 王增军 孙晓彬 吕宏斌 刘泽生 孙锁文 贵州乌江水电开发有限责任公司 国电南京自动化股份有限公司 江苏省电力公司 吴济安
3 等级 成果名称 创造单位 单位 负责人 主要 创造人 李继宝 李永兴 参与创造人 一等 创建厂房无人值班运行管理模式 中国南方电网有限责任公司超高压输电公司鲁布革发电总厂 济南供电公司 华能国际电力股份有限公司南京电厂 北京电力设备总厂 李继宝 刘仕良 任大全 刘有国 张应洲 孙思斌 史云雁 曹云鹏 俞永忠 杨宗强 刘永辉 张树保 袁定稳 张建鹏 方南云 张方斗 张正辉 张正辉 姚鲁 一等 新型电费管理体系创建 一等 构建薪酬激励体系 优化人力资源管理 一等 市场导向型事业部制管理体系的优化与创新 一等 模拟建设市场运作改革电厂工程管理 一等 科技创新机制促进水文专业发展 二等 “全程式”电网安全管理机制的创建与实施 胜任素质模型与无领导小组赵继传 赵继传
刘太生 刘太生 吕文华 李
华
冯艳蓉 李玲龙 李望安 刘向东 李开明 曹殿民 杨旭芳 冯松 武超 王英林 丰满发电厂 中国水电顾问集团中南勘测设计研究院 辽宁省两锦供电公司 李
华 何长利 李延明 王树新 马信武 薛荫桐 王洪瑜 宋树川 宋伟新 王达雨 宴忠林 冯永新 刘京一 刘志云 石瑞格 姚炳开 丁卫军 张启华 薛岩 穆永强 颜晓堂 王春生 王涛 赵海波 王来纯 裴宝仁 徐庆丰 狄立勋 刘向东 二等 讨论在中层管理人员选拔中的应用 二等 零库存管理与 JIT 采购的成功实践 二等 组建专家队伍创造人才优势 锦州东港电力有限公司 曹殿民 国电吉林热电厂 北京京能热电股份有限公司 王慕文 刘春晓 朴吉满 于圣波 陈广志 马占民 关志生 关志生 王法伦 邱淑芳 刘首元 刘淑琴 李晓征
4 等级 二等 适应核电群堆管理的财会信息化管理平台 二等 应用需求分析 促进企业培训 提高员工素质 电力设施布局联合规划与变成果名称 创造单位 单位 负责人 高立刚 张启波 叶志强 容旭伟 范凌峰 邹慧蓉 肖文芳 王楚亮 姚威 吴昊 田志国 李文起 李同智 刘永清 李天友 陈春武 方勇灵 沈
璋 王
力 刘
豫 顾
干 顾
干 洪顺荣 王永生 叶小平 孙志宏 王武仕 柳晓 吉立东 陈建社 王永红 周竹军 刘仙荣 陈军 吴树斌 陈家麟 邓艳新 张辉 谢玉辉 黄忠祥 汪文化 主要 创造人 参与创造人 大亚湾核电运营管理有限责任公司 大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂 田志国 陈艳杰 王剑飞 彭殿海 戴飞雁 张丽坤 张庆昌 林健 刘美琼 张晓红 田仁葱 林志煌 黄健佳 袁敏 陈晖 陈宇腾 吴跃新 林建隆 谢志坚 李清良 尤辉林 陈海龙 庄志民 黄丽亚 方勇灵 林侃 吴蕴真 卓郑炜 雷勇 陈国华 周源 王亚 王
力
刘兴炯 二等 电站和住宅楼盘结合建设的新模式 二等 福建省泉州电业局 “船文化”建设 二等 专业技术上升通道的建立与实施 二等 以提升竞争力为目标的市政工程建设管理 二等 人力资源激励机制的创新与实践 二等 竟价上网辅助决策技术支持系统的创新与实践 二等 调度指挥平台系统在火电机组建设管理中的应用 二等 逆水行舟的危机管理模式 福建省厦门电业局 李天友 福建省泉州电业局 谢志坚 福建省电力勘测设计院 水电九局贵州建设工程有限责任公司 江苏华电扬州发电有限公司 中国国电集团公司谏壁发电厂 天津电力建设公司 何智玲 彭黔渝 康孔发 白应忠 张伟 赖佳 李贵林 薛建凡 许
琦 王芯芳 李仁军 陈焱 胡永明 蒋彦 国电长源沙市热电厂 黄忠祥 邢芳 王维章 谭厚桂 张海云 朱心武 陈纯国 唐业全 蔡勇 张妮
5 等级 成果名称 创造单位 单位 负责人 主要 创造人 姚纪恒 石喜光 王志成 陈玉普 参与创造人 二等 火力发电厂基于风险的动态安健环管理文化体系创建与应用 二等 以信息平台支撑燃煤管理现代化模式 二等 打造健康人生工程 努力构建和谐企业 二等 以价值链理论为基础的虚拟经营模式 二等 求新求优
争创精品 二等 发电设计流程动态管理系统 中国电力工程顾问集团西广东省粤电集团有限公司沙角 A 电厂 国电石嘴山发电有限责任公司 天津市电力公司西青供电分公司 山西世纪中试电力科学技术有限公司 大唐太原第二热电厂 姚纪恒 文革萍 梁培露 黄又根 胡光明 徐少波 林伟丰 林史峰 李维娜 景彦井 钟国良 杨自强 庞荣 李向春 寇福平 张金成 戴朝辉 唐宝岩 唐宝岩 王玉明 王志成 贺桐瑜 杜
杰
吴连贵 吴连贵 徐良 赵宏伟 冯岩松 王小京 武光亮 张满平 曹永振 吕兰 田宏 张炳成 马驰 覃昕 程春峰 王峰渊 周
蔚 宋亮 韩大卫 沈维君 唐世蔼 王
余 邓贤东 李三虎 帅军庆 钱铁牛 北电力设计院 张文斌 二等 实施农村供电所规范化管理 浙江省德清县供电局 二等 在 ERP(SAP)平台上实现企业精细化管理 二等 实行全员控制差错推进安全精细管理
二等 运行支持系统在电厂运行管理中的应用实践 二等 技术改造项目管理的创新--后评估 国电浙江北仑第一发电有限公司 大唐淮南洛河发电厂 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 华东电网有限公司 韩大卫 钱忠文 章骏良 石晓燕 宣浙建 杨全 石庆松 周建平 冯晓村 桑庭晓 章丰 陈海苏 唐世蔼 黄祖安 詹春 徐旭升 吴跃明 李士康 余洪学 孟和平
范星龙 陈永顺 王彩梅 汪建宏 王军 张志平 张继斌 孙晓龙 钱维良 李建华 冯伊平 江德春 谢仲孚 李德铭 钱毓敏 姜培忠 姚爱华 邓贤东 薛玉兰
6 等级 二等 华东电网 500KV 电压等级变压器全过程管理创新 二等 供电营业厅服务品牌的创建与实施 二等 以提升竞争力为目标的“先行者文化”管理 二等 安全性评价动态管理 二等 国际旅游城市中心城区配电精细化管理 二等 创新班组链式管理结构 构建班组自我管理新模式 二等 构建 “企业与员工共同发展”人力资源管理平台的实践 二等
五位一体的全面预算管理新模式 二等
与市场机制衔接的基建管控系统 目标管理体系与过程控制体成果名称 创造单位 单位 负责人 帅军庆 周治中 沙
群
屠新伯 朱雪峰、刘平、孙伟文、汪自虎、薛堃、杜燕、曹强、黄静云 吴金华 吴金华 吴大器 闻捷、万金龙、程国钧、袁建明、华芳、黄小平、徐钧康、钱俊 杨宁生 洪天炘 钱
棣 程升平、许家益、吴继红、奚振乾 张明文 沈淑文 陈炎 郝强 张艳 石琳 主要 创造人 万
达
陆志浩 刘兆林 胡修瑾 蒋跃强 参与创造人 华东电网有限公司 南京供电公司 江苏省电力建设第三工程公司 安徽省电力公司 闫少俊 吴濡生 施有安 赵家法 王成生 黄山供电公司 洪天炘 保定供电公司 中国神华能源股份有限公司国华电力分公司 中电国华神木发电有限公司 广东国华粤电台山发电有限公司 秦定国 张振香 韩贵生 赵宝元 黄宗华 王建斌 张斌仁 何成江 孙
月 郭
征 郭征 谢小兵 吴清亮 杨忠飞 刘枝荣 高峰 李海军 郝顺明 黄思林 姜柏卿 徐蓬勃 陈琪 郑少锋 李道松 张明超 张国团 何成江 二等 系以及绩效管理体系三位一体的管理模式在公司管理中的综合运用 三峡国际招标有限责任公司 于
滨 于
滨
7 等级 二等 基于沟通机制的战略导向型绩效管理体系 二等 供电企业的现代营销整合管理 二等 综合监控中心的创建与管理 青岛供电公司 二等 电力工程建设总承包项目档案管理 二等 地区电网调度联席机制 成果名称 创造单位 单位 负责人 姜忠福 王增忠 王敬忠 石玉东 吕学贵 刘建旬 梁国元 盖其庆 艾
抗 叶健 曹南 赵家敏 刘晓丽 高伟华 孙锁文 张
鑫 白
桦 徐宝福 白
桦 郭金瑞 陈建华 黄
鹏 范允君 万秀兰 温盛元 张现清 彭玉良 胡劲松 金
龙 杨坤丽 何林宏 蒋丽琼 刘畅 霍建业 郑志泰 徐瑞平 主要 创造人 参与创造人 滨州供电公司 烟台供电公司 石玉东 秦鹏理 王相伟 李仁喜 于海东 高建宏 陈玉慧 ...
篇三：中六化建设集团公司
0 2020 年 某 集团公司董事长履职情况报告 供借鉴+ +0 2020 年 某 社区党建工作开展情况总结
0 2020 年 某 集团公司董事长履职情况报告 供借鉴
X 年以来，作为 X 集团有限公司党支部书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任，在县委县政府的正确领导和工作部署下，在县域各单位的大力支持下，带领 X 公司全体同志，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，以党的建设高质量发展引领企业发展高质量，现将一年来履职情况报告如下：
一、勤学善思、锤炼党性，扎实开展公司党建工作
作为一名企业领导干部，我始终牢记第一身份是党支部书记，第一职责是为党工作，把勤学善思作为加强党性修养和履职尽责使命的基础，把加强政治理论学习和提高政德水平作为增强自身拒腐防变能力的主要环节，坚持边学习边思考，边实践边感悟，公司始终坚持党领导一切，把坚持党的领导、加强党的建设作为重要任务。
（一）紧扣党性修养，加强思想政治建设。X 年，我始终坚持用好“学悟讲用”的基本方法，开展专题辅导 X 场次，上专题党课 X 场次，开展各类宣讲活动 X 场次。通过“学习强国”APP，带领公司全体员工丰富党建知识，力促党员干部在思想上和政治上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实做到“两个维护”。
（二）健全廉政建设，严明工作纪律。在提高基层党建工作质量情况方面，坚持从严抓好党内政治生活，以党章为根本遵循，严格落
实各项基本制度，进一步夯实基层党建工作基础，提高基层党建工作质量。每月 X 日按时组织开展“主题党日活动”，按照“政治理论学习+工作业务研讨”两个板块，积极组织党员及普通员工进行学习，端正思想作风，提升思想境界，在思想上筑好防腐的第一道防线。
（三）加强组织领导，落实意识形态工作。主动强化“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持“两个维护”，把党的政治建设摆在首位。一是主抓党支部日常工作，带领党支部成员，充分发挥党的政治优势和组织优势，组织广大党员干部完成公司的各项工作。二是不断增强党组织凝聚力、战斗力，努力建设好的领导班子，培养好的党员队伍，切实担负起对党员领导干部的监督职能。
二、聚焦目标、务实重干，扛稳抓牢主业主责不松劲
X 年，我公司严格执行县委、县政府工作安排，加强与县域各单位有效联系，切实推进 X 等项目进程，具体项目推进情况如下：
X 纪念馆顺利对外试开放。
X 年元月，X 纪念馆布展施工结束并对外试开放，运行中吸纳了各方建议，目前 X 纪念馆主体施工已完成，X 墓本体保护及绿化景观工程已完工，纪念馆深化提升方案已完成，施工单位已按照提升方案加紧施工，X 年 X 月对外试开放。目前 X 纪念馆内部提升正在进行大纲第三部分修改。
X 城区站服务区旅游集散中心顺利投入使用。
占地面积X平方米的X城区站服务区旅游集散中心施工X月底完成，内部装修已完成，现已对外开放。
X 街项目快速推进。
建设面积约 X 平方米的 X 街项目，主要包括主体建筑、公厕、停车场。自 X 年 X 月动工以来，截止 X 年 X 月 X 日，主体已完工，现正进行内部装修，预计 X 年 X 月底装修完成开始营业。
X 路及 X 沿岸整体提升策划项目正常进行。
根据县工作安排，由我公司负责 X 路及 X 沿岸整体产业规划，目前该项目策划方案初稿意见修改稿已完成，设计单位正在根据各方意见对方案进行最终的修改。
深度发掘 X 沿岸民宿产业。
通过对 X 县域民宿资源深度摸排，最终确定在 X 沿岸的 X 村开展X 绿道度假村民宿项目，目前该项目方案设计初稿、修改稿以及定位策划报告已完成。现正在进行前期方案及规划设计。
积极对接优质投资商，加快推进 X 小镇项目建设。
X 年 X 月 X 日，县政府与 X 集团签订 X 小镇文旅综合项目框架协议以来，我公司积极做好协调服务工作，配合项目组多次深入现场进行调研摸底，对现场情况进行详实的记录。X 年 X 月底，项目公司组建完成。截至 X 年 X 月，项目组完成了整个项目的产业规划，项目定位、IP 引入、人员及资金筹备工作。项目立项审批工作已完成，目前正在进行方案设计及深化设计工作，同时项目土地手续正在积极推进中。
X 路提升改造项目及 X 绿道两侧景观装饰打造。
顺利完成 X 路提升亮化工作及 X 绿道两侧景观装饰打造，目前 X路道路两侧夜间亮化灯带，景观灯，X 文化街区发光字，X 文化街区精神堡垒，部分雕塑均已安装完毕。X 绿道二期沿线两侧景观标识导视牌 X 余组均已安装完毕。
协助推进国家储备林基地项目情况。
X 县国家储备林项目建设规模 XX 亩，建设内容包括集约人工造林、现有林改培、中幼林抚育 X 种森林培育类型。其中：集约人工造林 XX 亩，现有林改培 XX 亩，中幼林抚育 XX 亩。配套建设管护房 X座、蓄水池 X 座等。我公司作为 X 县国家储备林基地项目主体单位，积极配合县林业局、县农发行，完善项目所需资料，目前已完成项目立项、农发行信用评级、项目经营方案等工作，项目监理单位、施工单位的招标工作正在进行中，招标公告已发布。
X 项目进展情况。
沿黄生态廊道项目建设是我县贯彻落实习近平生态文明思想，推进 X 流域生态保护和高质量发展的重大工程。我公司在沿黄生态廊道建设中主要涉及 X 项目建设前期人工湖开挖、绿化以及附属物清点工作。截至目前，该项目正在进展人工湖开挖、绿化进场工作，附属物清点工作已基本落地。
X 集团子公司各司其职，扎实开展各专项业务。
X 汽车租赁公司根据公司主营业务，积极开拓市场，X 年共完成租车 X 辆，主营业务收入共计 X 万元；X 景区管理公司在完成 X 纪念馆、游客集散中心后续经营管理的基础上，不断提高服务质量，做好
旅游服务工作；X 商贸公司积极做好 X 田园项目的筹备创建工作，截至目前，“X 田园”项目的媒体矩阵搭设完成，X 阿里云网站注册完毕，电商小程序平台已注册和搭建，X 田园商标注册正在进行中；X研学公司积极对接县域资源，针对 X 县内、X 县外、X 市外的中小学生开展研学活动，截至 X 月 X 日，共接待 X 县内中小学校研学团 X 次，研学人数 X 人次。
三、稳中求进，脚踏实地，积极做好投资融资工作
截至 X 年 X 月底，我公司共完成融资 XX 万元，发行 X 纪念馆专项债 X 万元。其中以 X 公司为主体融资 XX 万元，以县交投为平台，完成在农商行流动资金贷款 X 万元，期限 X 年；以 X 多彩科技开发有限公司为平台，完成在农商行流动资金贷款 X 万元，期限 X 年。
四、严守纪律，筑牢底线，始终保持清正廉洁不褪色
正人者必先正己，律人者必先律己。身为公司党支部书记，我深感责任重大，始终坚持把党风廉政建设放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，严格要求，以身作则，切实做到清正清廉。
（一）强化责任使命担当。认真履行“第一责任人“一岗双责”职责，定期研究部署党风廉政建设，听取各部门、各子公司廉政建设情况汇报，对违法违纪行为坚决“零容忍”，党风廉政建设得到进一步加强。
（二）积极开展廉政风险防控工作。组织中层干部学习中央八项规定精神和党风廉政建设规定，以典型案件剖析、以案促改工作为抓手，结合工作实际，选取违纪违法典型案件，教育党员干部努力做到
自重、自省、自警、自励，进一步严肃党规党纪、严明纪律要求，党员干部的廉洁自律意识
进一步增强。结合公司相关要求，对各职能部门职权情况进行认真梳理，进一步明晰各职能部门工作职能、各部门工作人员的岗位职责和工作运行程序。按照权责一致的要求，从权利制约、监督等方面入手，重点围绕财务管理、接待管理、车辆管理，固定资产管理、“三公经费”管理、节约型企业建设等方面的管理制度以及廉政风险易发多发的重点领域和环节，进行全面清理和修订完善，进一步推进了制度化、规范化管理长效机制的的形成。
（三）带头廉洁自律。自觉执行党员领导干部廉洁从政若干规定及领导干部廉洁自律各项规定，始终坚持正确对待权力，做到清醒、清白、清廉；正确对待党纪，做到慎言、慎行、慎为。在管好自己的同时，我对家属也经常进行教育和管理，认真履行党风、家风廉政建设责任，做到教育在前、思想工作在先，共同筑牢反腐防线。
一年来，X 公司的各项工作任务虽然取得了一定成绩，但与县委、县政府的要求还有一定差距，下一步，我将针对存在的不足，努力把短板补齐，与 X 公司全体同志一道，围绕全县发展目标，保持工作不松劲、不停步、再出发，以更加坚定的意志、更加昂扬的斗志、更加饱满的精神、更加务实的作风，勇于担当，忠诚履职，努力为我县文化旅游发展作出新的更大贡献。
0 2020 年 某 社区党建工作开展情况总结
为全面贯彻落实市区关于 2020 年度基层党建述职评议考核工作要求，提高基层党组织的战斗力和凝聚力，X 党工委结合实际，严格对照上年度整改承诺和今年基层党建重点任务，深入基层全面开展调研工作。现将具体情况报告如下：
一、经验做法
今年以来，X 党工委高度重视党建工作，将 2019 年度述职评议整改事项纳入 2020 年党建计划中来，把巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果、“X 党建计划”、X 党建工程等工作作为办事处党工委会的重要议题，并明确 X 社区和 X 社区为社区党建示范点、X 为“两新”党建示范点，紧扣工作需求，创新方式方法，发挥示范作用，努力打造具有自身特色的党建品牌。
（一）发挥“两个作用”，全面防控疫情。坚决贯彻落实中央、省市委有关决策部署，把疫情防控工作作为当前压倒一切的头等大事，积极行动、迅速响应，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员干部先锋模范作用，以实际行动扛起“为人民群众筑起疫情防控安全线”的使命担当，坚决打赢疫情防控阻击战。一是统筹安排，周密部署。发布《致 X 街道全体党员的倡议书》，号召街道全体党员充分发挥先锋模范作用，在疫情防控中戴党徽、亮身份、当先锋，疫情防控期间做到全员到岗，主动参与重点人群排查、卫生清理消杀、防控物资发放等工作。成立街道疫情防控党员先锋队，组织党员辖区奔赴疫情防控工作一线，自觉接受疫情防控期间党性锻炼和实践考验。街道党工委班子成员率先垂范，每人联系包保 1 各社区，进家入户宣传、
查看农贸市场、排查酒店重点人员，为打赢疫情防控阻击战提供了坚强的组织保障。二是进家入户，安抚人心。在新型冠状病毒感染的肺炎疫情特殊时期，为照顾辖区年纪大、腿脚不好，进出不便的老年人，党员干部为辖区老年人群送去白面、鸡蛋、饺子、新鲜蔬菜等生活日常用品和防控疫情必需的口罩、消毒酒精，并耐心向老人宣传疫情防控知识及注意事项。板桥社区党支部在板桥小区进出口设置了党员示范岗，宣传预防知识、口罩正确佩戴方法及回收注意事项。新街口社区党支部为在家自行观察的返 X 居民送去口罩、消毒酒精等防护用品，并安抚、鼓励其树立信心，戴好防控疫情的“心理口罩”。油坊社区党支部积极开展“时间银行”志愿者服务活动，得到辖区群众广泛好评。三是全面覆盖，广泛宣传。多管齐下组织发动党员、群众，做到宣传全覆盖，切实增强居民防范意识。各党支部发动辖区党员志愿者、网格员、楼栋长、物管员等力量在公告栏张贴《致 X 街道居民的一封信》《致 X 来 X 朋友的告知书》《致商家的温馨提示》，进家入户发放《关于加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通告》等宣传资料 X 份，将预防疫情的知识覆盖到辖区 X 个居民小区，X 余单元楼。在 X 余个微信、QQ 群转发各类防控宣传信息，覆盖辖区居民 X 多人。
（二）拓宽社区工作思路，“六化”党建工作法出实效。X 社区立足工作实际，在 X 社区工作机制的基础上，进一步拓宽工作思路，充分发挥党建核心引领作用，创新建立“六化”党建工作法。一是统筹资源，构建区域化党建格局。以社区党组织为核心，吸纳 X 集团等
驻区单位同驻共建，吸纳市财政局、区发改委等区外单位结对共建，吸纳 X 等社会组织专业共建，形成区域党委，实现“组织共建、资源共享、党员共管、活动共办”。二是加强管理，凝聚优质化党员队伍。坚持落实“三会一课”、主题党日等组织生活，实行“双十规范”积分管理制度，做好老党员、困难党员等特殊群体的党内关怀工作，开展“亮身份、当先锋”等活动，实现党员管理规范化、党内生活制度化、党内关怀经常化、服务奉献常态化。三是精准服务，打造品牌化工作载体。立足不同层次居民多元化需求，在做好社区常规性服务的同时，精准打造俏夕阳、小太阳、半边天、“四心”帮扶等特色服务，形成社区“和立方”品牌项目。四是激发活力，培育专业化“两新”组织。建立“双培四联三帮带”工作法，积极引导“两新”组织党组织有效发挥作用，激发其内在活力，形成互利共赢的良好局面。五是规范机制，实现民主化社区治理。以“一征三议两公开”工作法为抓手，对关系群众切身利益的热点难点问题实行民主决策；并在居务监督委员会的基础上，建立社情民意气象站，设立社区“四大员”（党风政风监督员、社情民意信息员、社区事务评议员、社区建设献策员），将老党员、老干部、热心居民等吸纳进来，对社区干部履职情况、社区办公经费、社区政策落实、廉洁从政等实行全过程监督。六是转变作风，推动和谐化社区建设。实行“零距离”工作法，开展“站岗式”服务、流动居委会、民情档案等特色服务，变被动服务为主动服务，进一步转变社区工作作风，提升居民幸福指数，切实推进和谐社区建设工作水平。
（三）搭建联动服务平台，探索多元化服务模式...
篇四：中六化建设集团公司
21 年集团公司领导班子工作述职报告范文 2021 年以来，集团有限公司××分公司（以下简称“分公司”）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实集团公司党组部署要求，始终聚焦“打造千万千瓦新能源基地”战略目标，聚焦“打造四强四优、行业 一流新能源公司”奋斗目标，争当“二次创业”先锋、争做“四强四优”标兵，团结带领广大党员干部职工坚定完成年度任务目标的信心和决心，分公司生产经营指标创历史新高，高质量发展取得历史性突破，党的建设持续系统性提升。一、着力加强领导班子自身建设，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力 （一）始终旗帜鲜明讲政治，坚决做到“两个维护” 始终把政治建设摆在首位，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，把“两个维护”体现在不折不扣贯彻落实党中央决策部署和总书记重要指示批示的实效上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，做到了守土有责、守土负责、守土尽责。严格落实“第一议题”制度，建立健全“一报告两台账”工作机制，党委会学习传达习近平总书记重要讲话和指示批示精神 111 项，研究部署贯彻落实措施，及时把学习成果转化为工作思路和落实举措。
（二）始终坚持党的全面领导，发挥“把管促”领导作用 落实“两个一以贯之”，加快中国特色现代企业制度建设，完成所属企业党建工作进公司章程，探索实践具有风电行业特点的四级企
业党组织发挥作用的有效途径。修订了《中国××集团有限公司××分公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》、制定了《中国××集团有限公司××分 公司“三重一大”及重要决策事项清单》，进一步厘清党委会及总经理办公会权责边界、决策清单，召开党委会 25 次，研究“三重一大”事项 268 项，党委前置把关率 100%。班子成员严格遵守民主集中制原则，注重发挥自身智慧和才能，积极探索、变革创新、大胆实践，创造性地把集团公司决策部署落到实处。
（三）始终带头强化理论武装，汲取百年奋斗经验 建立中心组“读、听、讲、写”四位一体学习法，发挥示范引领作用，组织分公司党委理论学习中心组学习 9 次，开展研讨交流 6次、发言 44 人次，领导班子成员刊发理论文章 10 篇。把党史学习教育作为重大政治任务，明确了 39 项任务清单，挂图作战、对表推进，加强对基层企业党委的督导指导，确保党史学习教育取得实效。用好用活红色资源，以党委会、中心组学习、读书班、“三会一课”、主题党日等为载体，深入学习领会习近平总书记在党史学习教育动员大会和庆祝建党 100 周年大会上的重要讲话精神、党的十九届六中全会精神，抓好 4 本指定教材的集中学习研讨，高标准召开了党支部专题组织生活会。各级党委组织党史学习教育集中学习 51 次，组织党员干部“打卡”红色教育基地 22 次。
二、完整准确全面贯彻新发展理念，全力以赴完成年度目标任务 今年以来，分公司深刻认识集团公司工作会的里程碑意
义，准确把握“三期叠加”新形势新要求，迅速把集团公司“1244”远景目标、“2456”措施路径转化为分公司“五个提升”“五个一流”等具体目标举措，圆满完成年度目标任务。
（一）坚决打赢安全生产翻身仗 2021 年，××分公司发生了霍林河风电场“5.20”事故，一度对分公司奋发向上的士气造成了一定冲击，在事故发生后的 6 个月以来，我们变压力为动力、变被动为主动，坚持党建引领，团结带领广大干部职工痛定思痛、知耻后勇，将功补过、顶压前行，重树了全面完成年度任务目标的信心和决心，基本扭转了安全生产被动局面。
一是以真学习促真反思，坚决改进思想作风。
将安全稳定作为压倒一切的政治任务，带着事故教训，重新学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，学习邹董事长在集团公司历次重要会议上对安全生产的严肃要求，强化对“安全第一”“生命至上”的认识。组织召开安全生产警示教育大会和反思视频会，发挥问责的警示教育作用，整治领导干部、生产管理人员存在的心浮气躁、管理粗放等问题。
二是全面压实安全责任，提升全员安全素养。
严格落实安全生产责任制，开展生产领导干部述职，提高安全生产管理链条的执行力、穿透力。制定场站负责人安全奖励办法，明确场站长职级待遇，压实场站 A、B 角职责；成立高风险 作业安全巡查督导工作组，系统检查，严格考核，以严治安。组织编写标准的作业指导书，制作安全教育科普视频，提升人员事故预
防能力。研发“学习促安”APP，通过微信小程序进行线上安全生产知识调考、抽考、竞赛。
三是开展安全生产专项整治，深入落实“六查六严”部署。
结合防汛减灾、迎峰度夏、森林草原防火等，统筹开展风险隐患“六查六严”专项行动，安全环保问题隐患集中排查专项整治行动，安全生产专项整治三年行动等专项活动。完成全部 41 座场站“四不两直”安全环保专项督查，1104 项、已整改完成 1007 项，整改完成率 91.2%。
四是深刻汲取事故教训，举一反三开展排查整改。
严格落实集团公司要求，开展外委队伍清理整顿。制定《关于外包队伍“六道关口”资质审查及入场管理流程指导手册》，消除管理盲区。结合安全生产月，开展了“汲教训、反违章、抓外包、保安全”专项整治行动。
五是全面升级人防、技防手段，始终保持反违章的高压态势。
组织开展“曝光我身边的不安全行为、现象、装置”活动。完善监督手段，上线安全视频×系统，利用布控球、单兵摄像终端等设备，对作业现场及重点设备实时进行视频×。在应急指挥中心、手机 APP可以与高风险作业现场直接进行对话，随时×作业现场，形成安全监督高压态势。
六是加强严管厚爱，切实巩固基层基础管理。
制定实施
关于风光电站风险度评估指导意见，从人员结构、基础管理等五个维度进行考评。建立场站长安全特别奖制度，把安全摆在风光场站各类考核首位，激励场站长专注创建“无违规、无违章、无事故”场站。
（二）高质量发展实现历史性突破 2021 年，集团公司实行新能源发展放权授权、快速决策新机制，激发了××分公司高质量发展的内生动力。一年来，××分公司主动肩负起××在蒙新能源发展的光荣使命，我们深刻认识到，集团公司“转型发展”的关键时刻，抓住了就是最大的机遇，抓不住就是最大的危机。进一步强化目标所向、使命必达的决心，全力推进千万千瓦新能源基地建设，高质量发展取得历史性突破。在自治区保障性并网集中式风电、光伏发电项目建设指标竞争中，××分公司获取 9 个项目、170 万千瓦，实现了一次获取风电项目单体容量最大、获取光伏项目单体容量最大、获取年度新能源项目最多、容量最大的“四个之最”，核准任务完成翻了一番。
一是构建“全员谋发展”攻坚态势。
建立责任分工机制，主要负责人牵头负总责，发展副职发挥专业作用，除分管生产外的其他班子成员发挥自身优势、协同补位，形成“既专人负责、又人人有责”的全员谋发展、抓发展、促发展良好态势。建立包片攻坚机制，针对重点区域和重点项目，配备专人盯跑。结合××幅员辽阔的特点，建立了领导干部分包盟
市工作机制，成立区域工作组，实行盟市组长负责制。建立督导考核机制，建立高质量发展周调度和月分析机制，高效推动项目前期工作。完善奖惩机制，调整抓发展业绩考核权重，设置专项奖励，调动各方发展积极性。
二是发扬“头拱地、两腿泥”攻坚精神。
针对新能源项目储备不足、100多家主体白热化竞争的严峻形势，认真研判自治区新能源发展整体形势，确定重点区域和区域重点，深入一个个盟市一个个旗县，开展“三类地”地毯式排查，做到心中有数。在统筹协调上抓好关键点，在竞争性配置文件下发后，利用 10天左右的时间密集拜会了乌海、阿拉善、乌兰察布等 6 个盟市主要领导。在申报方案上把好质量关，按照自治区项目申报相关要求，精心组织、迅速行动，统一协调、每日调度、清单化管理。专家、盟市、合作方等各方对××编制的方案给予高度评价，认为整体质量最高、可行性论证最充分。在优选入围的 60 个、共 1065 万千瓦项目中，我们申报的项目评分多数排在第一或前列，最后保证了获取项目容量在自治区和五大均排名第一。在“大基地”谋划上远近结合，认真跟踪相关政策动态，全力谋划推进阿拉善、赤峰百万千瓦新能源基地。
（三）提质增效取得显著成效 今年以来，分公司认真贯彻落实集团公司提质增效工作 部署，制定了“三提两降一治”行动方案，落实抢发电量行动计划和盈利攻坚行动计划，认真开展“大干一百天、争做新贡献”活动，坚持向设备要效益、向市场要效益、向管理要效益。在向设备要效益
方面，风电机组台均故障下降 5%，大部件损坏减少 48%，机组长停时间降低 62%。在向市场要效益方面，存量机组交易同比降低 0.88个百分点，平均上网电价同比升高 2.91 元/兆瓦时。解决万义隆、三瑞里、塔林花项目历史遗留问题，按照原核批电价已纳入补贴清单。在向管理要效益方面，提前还贷 6.8 亿元、大幅压降货币资金余额及承兑汇票贴现，节约财务费用 1636 万元，累计收回理赔款 1940 万元，保险赔付率完成 105%。
通过上述措施，提质增效取得了“两高一低”的优异成绩。一是发电量创历史新高，预计年底完成 106 亿千瓦时。二是利润创历史新高，预计年底完成 14 亿元。三是资产负债率创历史新低，预计年底完成 65.81%。
（四）机制体制改革全面推进 准确把握“集团化管控、产业化运营、精益化管理”有关要求，认真落实集团公司 2021 年五次改革部署推进会议精神，把体制机制改革作为激发内生活力关键一招，推进完成××分公司本部改革。
坚持“政治过硬、业绩突出、群众公认”的选人用人导向，靠竞聘激发活力，靠公正净化生态。对部门主任突出使 命感，实行“目标引领、揭榜上岗”；对本部员工突出责任感，实行“全员竞聘、择优上岗”，上下交流 18 人，全程无说情打招呼、无反映问题的信访信件。
以“明职责、强基础、转作风、促提升”主题活动和“四基”建设为抓手，进一步激励广大干部做到“六强一高一优一严”，即坚决
做到政治上强、学习能力强、业务能力强、执行力强、担当精神强、协同效应强、工作标准高、作风建设优、廉洁自律严，着力打造“政治过硬、作风优良、精干高效、清正廉洁”的新本部。
（五）打好法律风险化解攻坚战 今年以来，分公司深入学习贯彻习近平总书记关于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落实集团公司关于依法治企及责任追究等工作要求，围绕中心，服务大局，有效防范化解各类风险，为分公司高质量发展保驾护航。
始终把案件管理作为法治工作的重中之重，切实提高法律风险化解成效。截至目前，已审结 3 起涉华创案件和 1 起蒙东事业部涉办公楼买卖合同纠纷案件，集团督办案件降至 2 起，未结督办案件也已取得有力进展。其中，赤峰事业部所属阿旗公司涉华创索赔案件，分公司组织专业人员反复研究对策，细致收集证据，最终裁定华创公司承担违约责任共计 1.21 亿元，该案件的处理工作多次受到集团公司点名表扬。
三、持续提升党建工作质量，强化引领保障作用 2021 年，××分公司党建工作持续性系统性提升，引领保障作用持续增强。在集团公司组织的党建“回头看”满意度测评中，位列45 家二级单位的第 7 名。××分公司推进“强基”行动、加强基层党支部规范化标准化建设的经验做法受到集团公司领导和党建部门的充分肯定，在集团公司党建双月例会及基层党建工作会议上 2 次作了典型交流发言。
一是强化顶层设计。
紧扣《集团公司党建工作要点》和《“党建创新拓展年”行动方案》，制定《“党建创新拓展年”行动计划》，以“举旗”“强基”“铸魂”“聚力”四大行动为统领，全面铺开、全力推进“八大党建工程”“30 个党建项目”，建立“项目化推进、清单化管理、定时化指导、定量化考核”的工作机制，使党建工作长期有规划、近期有计划、具体有策划，解决了基层党建“干什么”“如何干”和“谁来干”等实践问题，确保了党的领导全面加强、党建责任全面落实、党建水平全面提高。
二是健全领导机制。
根据领导班子成员变动，及时调整分公司党建工作领导小组，组织召开了年度党建工作会议、3 次领导小组会、4 次党建双月例会和7 次本部党支部书记月度例会，废改立党委规范性文件 224 项，组建了××分公司基层党支部指导服务队，切实把党建工作贯通到基层、责任压实到基层、指导服务送到基层。
三是夯实“三基建设”。
坚持“应建必建、应换必换”，党组织全面覆盖；推行“支部建在部门、主任兼任书记”“支部建在风场、场长兼任书记”，全面消除党员空白班组，75 个生产班组中都有党员坚守；以“六化六强”机制推进党支部规范化标准化建设、创建“坚强堡垒”12 个。加强党组织书记、党务干部和基层党员“三支队伍”建设，举办两期党务干部能力提升培训班；高标准发展党员 44 名，其中一线党员 23 名。
创新开展“党支部明星风机”“党员示范风机”争创活动，评比表彰“党支部明星风机”10 台、“党员示范风机”20 台，推动党建工作与中心工作同向发力、深度融合。
四是加强干部人才队伍建设。
坚持“好干部”标准，严把选人用人政治关、能力关、廉洁关，加快培养选拔善于治企兴企、管党治党的复合型干部，2021 年以来，提拔干部 16 人、交流干部 14 人。落实人才队伍建设中长期规划，建立高技能人才培养使用机制，选聘安全生产专家 17 名，实施“师带徒”奖励机制，10 人获集团公司优秀技能选手和技术能手、6 人获全国电力行业技术能手和优秀技能选手。健全考核激励，试水履职承诺机...
篇五：中六化建设集团公司
信息化管理平台 建议书第三章系统总体设计 25
目录 前言 7
第一章项目背景 9
1.1 信息化管理平台建设的背最 9 l.i.m 业发展的需要 9 1.1.2 企业内部发展的需要 10 1 ・ 2 本项目建设目标与范围 10 1.2.1 建设总则 10 1.2.2 建设目标 11 1.2.3 建设范围 12 第二章公司技术与实施分析 13
2.1 公司管理目标分 一一六大整合 13 2 ・ 2 信息化建设总体目标 14 2.2.1 管理及经莒的创新 14 2.2.2 实现对资金流、物流、工作流、信息流的统一配置 15 2.2.3 通过信息化帶來管理及经营的标准化 15 2.2.4 利用（企业信息门户平台）技术，消除信息孤岛 15 2.3 公司信息化目标分 一_六化 16 2 ・ 4 公司应用系统目标分 一~六大平台 17 2 ・ 5 公司项目实施需求分析 19 2.5.1 统一认识.制度保障 20 2.5.2 优先解决迫切需求 20 2.5.3 多种壊训策略相结合 20 2.5.4 提供无须技术人员维护的后台工具以及运维服务 21
5 ・ 1 技术实现路径 39
2 ・ 6 公司需求分析总结 21 3.1 设计原则 25 3.1.1 安全性原则 25 3.1.2 成熟性原则 26 3.1.3 标准化原则 26 3.1.4 易用性原则 26 3.1.5 开放性原则 27 3.1.6 可维护性原则 27 3.1.7 商效性原则 27 3.1.8 先进性原则 27 3 ・ 2 系统结构设计 28 3.2.1 数据支掠平台 28 3.2.2 应用支據平台 29 3.2.3 企业信息门户 ()29 3.2.4 协同办公应用 29 3.2.5 建筑行业应用系统 29 3 ・ 3 系统性能设计 30 第四章基础环境建设方案 31
4 ・ 1 两络架构方案 31 4 ・ 2 服务器部暑方案 32 4.2.1 双机方案的简 m •描述 32 4.2.2 腋务器的可靠性 33 4.2.3 数据存储的可靠性 33 4.2.4 数据访问的安全性 33 4.3 网络安全方案 34 4.3.1 基于防火墙的典型数据安全解决方案 34 4.3.2 基于防病毒软件的解决方案 36
5 ・ 1 技术实现路径 39
第五章支搏平台设计 395.1.1 基于 J2 的分布式计算技术 39 5.1.2 构件技术 40 5.1.3 技术 41 5.1.4 也点登录技术 42 5.1.5 技术 43 5.1.6 技术 43 5.1.7 自定义工作流技术 44 5.1.8 可信的技术 45 5 ・ 2 系统安全保障设计 47 5.2.1 安全体系设计原则 47 5.2.2 系统安全体系设计 49 5.2.3 的建设与接口 52 5.2.4 邮件系统接口设计 52 5.2.5 财务系统接口设计 53 5 ・ 3 系统运行环境 53 5.3.1 数据库服务藩 p5 56153 5.3.2 应用服务器 p5 550A55 5.3.3 数据管理与备份方案 56 5.3.4 电子签萃软件 56 5.3.5 即时通讯软件 68 5.3.6 短信平台 69 第六章企业信息门户 70
6.1 公司企业信恵空间的构建 70 6.2 公司企业门户设计理念与规划 71 6.3 企业信息门户平台 72 第七輯合办公应用 73
7.6.7 即时通讯 98
7.1 协同办公设计理念与規划 73 7.2 公文流转 75 7.2.1 主要功能特点 75 7.2.2 普通用户的界面操作功能 77 7.2.3 公文管理员的管理功能 79 7 ・ 3 综合事务 81 7.3.1 会议管理 81 7.3.2 乍辆管理 83 7.3.3 办公耗材管理 84 7.3.4 宜传品（礼品）管理 85 7.3.5 合同管理 85 7.3.6 出差管理 85 7.3.7 请假管理 86 7.3.8 信息化运维管理 86 7.3.9 讣算机类资产管理 86 7 ・ 4 知识管理 86 7.4.1 综合信息 87 7.4.2 信息收集和发布平台 90 7.4.3 企业社区 90 7.4.4 在线桶助 90 7 ・ 5 项目管理 91 7 ・ 6 个人工作平台 95 7.6.1 待办工作 95 7.6.2 员工通讯录 96 7.6.3 个人文档管理 96 7.6.4 电子邮件 96 7.6.5 日程安排 96 7.6.6 工作委托 97
7 ・ 7 系统管理 98 7.7.1 综合管理 99 7.7.2 组织信息 99 7.7.3 权限维护 99 7.7.4 系统审核日志丄 00 第八章建筑行业应用系统 101
8 ・ 1 .集成招投标、进度、竣工管理工具软件 8.1.1 招投标管理 101 8.1.2 进度管理 103 8.1.3 竣工管理 105 8 ・ 2 核心业务系统 106 8.2.1 合同管理 106 8.2.2 物资管理 106 8.2.3 机械设条管理 106 8.2.4 质星管理 107 8.2.5 安全管理 107 8.2.6 风险管理 107 第九章项目实施方案 108
9 ・ 1 项目组织管理 108 9.1.1 项目组队 108 9.1.2 项目组职贲分工 110 9.1.3 投入木项目的力 ©113 9.1.4 项目管理 114 9.1.5 软件质虽管理 120 9.1.6 系统环境质屋控制 127 9 ・ 2 项目实施计划 130 9.2.1 项目计划 130
7.6.7 即时通讯 98
9.2.2 需求调研 130
9.2.3 规划设计 131 9.2.4 系统配置与开发 132 9.2.5 安装调试 133 9.2.6 用户培训 134 9.2.7 系统试运行 135 9.2.8 项目验收 135 9.3 系统环境安装实施方案 136 9.3.1 基木要求 136 9.3.2 场地准备 136 9.3.3 系统联调 137 9.3.4 系统测试 137 9 ・ 4 项目培训方法 138 9.4.1 针对公司特点的培训策略 139 9.4.2 培训师资 139 9.4.3 培训方式 140 9.4.4 培训对象 140 9.4.5 培训环境 141 9.4.6 作息时间 141 9.4.7 培训内容 142 9.4.8 培训费用 144 9.5 需求变更悟 144 9.5.1 提出修改 145 9.5.2 双方的反应 145 9.5.3 双方的认可 145 9.5.4 实施 146 9.5.5 修改程序流程 146 9 ・ 6 项目文档管理 146 9.6.1 文档编码规范 146
9.6.2 文件命名规则 147
9.6.3 文档鉴定制度 147 9.6.4 文档管理流程 148 9.6.5 项目文档 148 9 ・ 7 项目风险管理 151 9.7.1 项目风险管理方法 151 9.7.2 项目风险预测与识别 152 9.7.3 项目风险评估与分析 152 9.7.4 项目风险处 S 152 9.7.5 项目风险及化解办法 152 9.7.6 人力资源风险 154 9.8 系统验收管理 154 9.8.1 系统验收前准备 155 9.8.2 系统验收过程 156 9.8.3 组成验收小组 156 9.8.4 工程上线验收 157 9.8.5 系统设备及软件安装调试初步验收 159 9.8.6 系统设备及软件系统试运行 159 9.8.7 系统设备及软件安装调试垠终验收 159 第 _0 章售后服务与技术支持 164
10.1 呼叫中心热线服务 164 10.1.1 服务内容 164 10 ・ 2 技术支持 167 10.3 客户跟踪 168 10.3.1 项目实施阶段的客户跟踪 168 10.3.2 项目验收后的客户跟踪 169 10.4 註场服务与应急服务 170 10.4.1 保修期服务 170
10.4.2 保修期后服务 171
10.5 升级策略 172
10.6 系统环境售后服务承诺 172 10.6.1 安装调试 172 10.6.2 保修期内服务内容和方式 173 10.6.3 保修期外服务内容和方式 175 前言 本建议方案是在建设部对建设施工企业特级资质考评提出信息化建设要求的背景
10.5 升级策略 172
下，针对建设有限公司企业信息化建设的现状和实际需求，提出集团公司总承包特级
资质企业信息化建设整体解决方案。重点针对企业的薄弱环节一应用系统部分进行 研究，提出构建企业信息化管理平台的思路及方案。
1 、 方案对平台的基础运营环境包括网络环境、数据支持及应用支持平台的关 键技术进行阐述。
2 、 企业信息门户与协同办公应用模块（人力资源和嶄酬管理、档案管理、绩 效管理、资产管理、知识管理、财务管理、办公自动化系统、移动办公平 台）形成一个完全集成的基于的方案。
3 、 对建筑行业特有的综合行业项目管理系统、核心业务系统，包括合同管理、 物资管理、成本管理、机械设备管理、质量安全管理模块进行详细说明。
本方案还提出了应用系统问题集成的解决方案，包括项目实施、安装、培训、售后 服务方案。
第一章项目背景 1-1 信息化管理平台建设的背景 2007.10.18, 建设部建筑市场管理司发布了《建筑业企业诳质管理规定实施意 文件的附件 2 给出了 “施工总承包企业特级资质标准信 息化考评表”（以下简称“信息化考评表”），对申报特级资质的施工金业的信息化建 设提出了要求。同时，各大建筑施工企业面临着许多企业管理困境，需要借助信息化 手段提高企业的管理水平。对于许多刁 ，悉信息化建设的施工企业来说，急需廉工企 业信息化建设解决方案来帮助企业律立管理信息化系统，逐步实现信息化。
“信息化考评表”给出了 6 大项 24 小项的考核点及考核内容，可以概括为基础 环境建设（包括网络设备硬件环境及管理制度软环境）及应用系统两大部分内容。基于 旅工金业的实际需求及应用现状，结合“信息化考评表”的考核点及考核内容， 施工 总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案包括基础环境建设方案及应用系统萤体 解决方案. 当前公司面对国内外巨头的直接竞争与挑战，为更好地应对挑战，急需以信息技 术为支撑点，以信息化为突破口，通过建设信息管理综合平台推动企业的业务流程再 I 重组以提升竞争力。这种通过信息化求生存谋发展的迫切需要，与整个 建筑行业面临的生存与发展挑战是分不开的。
1・ ・1・ ・1 行业发展的需要 党的十六大提出了 “坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的要求， 建设部也制定了《建设部信息化工作管理办法》、《 2003 〜 2008 年全国建筑业信息化 发展规划纲要》、《建设事业信息化“十五”计划》等一系列文件。全而贯彻十六大精 神，坚持用新型工业化和高新技术改造传统产业，加快信息化建设步伐，是实现我国 建筑行业跨跃式发展和提高竞争力的根本途径 因此建设企业信息化平台是落实建设部关于企业资质管理纳入信息化的新要求并 与诚信建设相结合的工作思路，提高企业核心竞争力，转变企业发展方式，化解多样 化风险的具体措施。
见》（建市 r20071241 号）, 造与组织!
1・ ・1・ ・2 企业内部发展的需要 如何实现资源的优化组合使、" 1 + 1>2, 这是当前公司面临的主要问题，实现企业 内部资源互补，资源融合，资源协调，资源统一，从而实现企业在战略目标上的实现。
要注重的是不同企业文化的融合、品牌的集中，不但要整合行业内资源，还要完成企 业内部业务流程重组与再造、建立科学高效的管理方式。面对多点离散办公的集团本 部与相隔千里的下属生产点，如何实现一体化运作呢？ 答案就是信息化，即“在信息的空间重建企业的运作”——将改革、发展规划与 信息化建设充分结合起来，利用信息化手段建立电子工业企业联合重组下的改革、管 理、运营支撑体系，辅助推进和落实改革的各项任务，使管理横跨全省、业务遍布全 国的公司成为一个完整、流畅的管控一体化企业系统。
1.1.2.1 企业信息化管理平合化解整合危机 要实现这样一个“信息空间”，仅有系统与传统的办公自动化系统是远远不足够的, 要建设一个包含办文、办事、办会、沟通、信息发布与获取以及涵盖各部门职能业务、 涵盖员工各种日常办公工作的综合性办公系统，该系统不但能够与财务、、人力资源管 理等系统互联互通，还能够通过互联网让总厂全省员工在任何时间任何地点使用，无 分时间地点地协同工作，建成一个用户范围最广泛的总厂一体化运作管理的大平台。
1.2 本项目建设目标与范围 4 21 建设总则 随着公司经营规模和市场领域的扩张，对集团内部材料、成本、费用控制提岀了 更高要求，必须通过对环节成本、费用的控制，确保公司利润顺利实现。
09 年集团将 遵循“先进、实用、高效、安全、规范”的原则，全面升级公司信息化管理平台，健 全信息汇集分析、跟踪反馈机制，将公司材料、物资管理、工程项目管理、财务管理、 行政人力资源管理、监察管理、对异地项目及分公司管理、企业宣传等整合在综合信 息平台上，通过降低管理成本，实现沟通及时，提高管理效率。
建立以先进的系统为主的管理服务平台，为高品质服务的实现奠左了良好的软、 硬件基
础。的信息系统建设遵循"先进、实用、高效、安全、规范”的原则。先进是 指先进技术与笛理思想的完美结合：实用是指符合市场与管理的实际需求：高效是指 系统匹配，运转流畅：安全是系统管理与信息管理的安全可靠，防止系统破坏及公司 商业信息机密的泄漏：规范是通过规范公司的所有管理行为。
致力于将信息技术运用于公司管理的各个环节，并通过最准确、最安全的数据收 集和分析，最终实现信息应用价值的最大化。
122 建设目标 系统应实现公司两级用户和应用系统的协同，提髙办公效率：按照“全公司一套 系统、一个平台、一个门户、二级应用”的总体建设思路,构建一个基于互联网的、 电子一体化的、覆盖公司信息产业的、统一的现代化办公协同平台和企业信息门户， 满足公司工业公司跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求；根据不同的业务, 建立分类的企业知识库，形成企业的知识地图，将人员、流程和业务知识紧密集成在 一起，促进信息的有效利用和科技创新。
系统应提供对各个业务环节进行整合的方案，建设一个可以而向整个业务过程来 进行管理的协作平台。
从应用的层面看，本平台以部门之间、跨部门以及企业内部与外部的工作流程带 动知识信息流、物流、资金流等在企业内外的无障碍流动，并完成相关数据库的更新。
对于系统本身，任何一个模块都可以看作是系统应用层而上的核心，其他所有的模块 都围绕本平台工作，共同完成本平台所要求的相关应用。
从管理的层面上看，本平台的设计应基于资源协同，实现“以点带而”和“协同 运作”，任何一个因素的变化都在系统中的相关点反应出来，并通过本平台提供给企业 各部门、以及企业的外部资源，从而使业务过程达到高效、协作的目的。用户只需在 统一的平台和界面中便可获得所有的信息及完成必要的操作，而不必在不同的平台、 数据库和应用系统之间切换。
123 建设范围 本系统涵盖以下建设范围：
1 ）
覆盖公司集团以及下属 4 个分公司的信息化管理平...
篇六：中六化建设集团公司
集团简介 山东泰丰矿业集团有限公司下辖王家寨煤矿、莲花山煤矿、翟镇煤矿、泰丰钢业、中科化工、飞扬化工、泰丰宝源、新水管业、泰丰众邦、赛特电工、惠达工贸等 11 个子（分）公司，总资产 30 亿元，员工7000 余人。2009 年，集团综合经济指标位居全国煤炭工业 100 强第58 位。泰丰集团认真坚持安全发展、科学发展，按照“提升主业，多元拓展，膨胀总量，壮大规模”的发展思路，以“弘扬创新文化,打造知名品牌,推动精细管理,创建两型六化,实现跨越发展，铸就百亿、百年泰丰”为目标，实施创新做强、投入做大、文化做久，走新型工业化道路，不断提升企业的整体竞争力和品牌影响力，向强企努力，向名企迈进。目前，集团已经形成了煤炭生产、特种钢材、精细化工、精密机床附件、塑料管道、机械制造六大产业，电力建材业正在逐步构建形成，初步建立了科技含量高、竞争力强、能够可持续发展的新型产业体系，构筑起了骨干企业带动、产业配套集中、高效规范运作的现代化大型企业框架。
近年来，集团先后荣获全国企业改革典型示范单位、全国工业经济先锋示范企业、全国双十佳煤矿、全国优秀诚信企业、全国绿化模范单位、山东省优秀企业、山东省管理创新十佳企业、山东省企业文化建设示范单位、山东省和谐劳动关系优秀企业、山东省劳动合同制度实施示范企业、山东省厂务公开民主管理先进单位、山东省制造业信息化示范企业、山东省安全生产先进单位、省级文明单位、省级卫
生先进单位、省级花园式单位、省级环境友好企业等荣誉称号。
篇七：中六化建设集团公司
ldquo;四强”党支部先进事迹材料（1）该支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕改革发展大局，以加强党的执政能力建设为主线，紧密结合实际，通过改革创新精神，加强和改进支部党建工作，围绕中心，服务大局，努力把党的政治优势转化为推动 xx 发展的优势，打开了支部建设和生产经营的新局面。
一是着力抓好了理论武装和教育引导，为推动企业发展奠定了坚实的思想基础。要发挥政治核心的作用，就要提高党员素质。“三会一课”是提高党员素质的重要途径。为使“三会一课”开出水平、上出效果，一支部改变以往那种大宣传、大会议、大灌输的说教方式，以最朴实易懂的语言传达、学习上级有关精神，结合工人的思想动向、横班生产实际开展生活讨论活动。在支部会议上，没有拖沓冗长的学习会，会上、党员们能聚精会神地学习传达的上级精神，从而发挥出党员自主学习的能动性，使党员的素质提高一大步。
二是坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，联系和服务群众的机制健全、渠道畅通，对有困难的职工，做到了从思想上进行教育、学习上进行指导、生活上进行帮扶。为使党的先锋模范作用充分发挥出来，支部对每个党员作出了硬性要求，实行党员班组帮联制。党员在其帮联班组，要树立党的形象，支部又制定了党员业绩考核台帐，使支部每个党员的工作业绩明确量化。为了让党员明确自己的责任，主动完成自己的义务，支部对党员责任区重新规划，每位党员对自己的责任区内的安全、任务、成本、综合治理等项目进行负责；坚持把服
务群众作为重要职责，积极构建联系服务群众的工作体系，群众反映的实际问题和具体困难都得到了及时解决。
三是该支部紧紧围绕“抓党建促发展”的目标要求，积极探索出了有效的途径和办法，充分发挥横班党支部的政治核心作用。支部首先将横班班务公开落到实处。支部还对横班职工的活化部分核算进行跟踪，支部书记每月都要留一份职工活化部分核算详情存根，对班组赏罚不明的项目及时予以清查，发现有错误的及时纠正，使横班效益发放做到有制可依，有罚有奖。得到了全横班党员群众的认可，党组织号召力，凝聚力得到了增强。
四是落实以人为本，巩固和维护和谐稳定的发展局面。该支部坚持用党的思想去化解矛盾、疏导情绪、调解纠纷、畅通诉求等工作。支部 90%的职工是青工，由于近年工资不高劳动强度大，思想极不稳定。支部针对这一具体情况，开展了“人人必谈，家家必访”的走访活动，将职工的工作和业余生活辨证地统一起来。支部为更好地发挥自身优势，在了解到职工的具体困难和发生纠纷时，就发动党员积极帮助协调，做到了“小事不出组，大事不出班”，将职工困难和矛盾纠纷化解在基层，至今已使横班十多名职工稳定了思想，从而营造出一个高度稳定、祥和的氛围。
“四强”党支部先进事迹材料（2）
xx 党支部 20xx 年来，在上级党组织的正确领导下，认真贯彻学习党的 xx 全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导，紧紧围绕矿党政年初确定的各项创建目标任务。按照矿党委“四强”、“四优”创建活动的总体要求，结合我队党支部实际情况，本着以人为本促和谐，求新思变谋发展，坚持不懈地开展创建“四好领导班子”，“四强党支部”，“四优共产党员”活动，把活动与“创新争优”解放思想，加快发展结合起来，把活动与安全质量管理，搞好安全生产推进质量标准化建设稳定职工队伍结合起来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，强化了领导班子和全体党员的思想政治建设，努力发挥党员干部现场指挥作用，解决现场工作中的实际问题，全队各项工作取得了很好的成绩，生产原煤 xx 万吨，实现了安全“零”事故，原煤生产成本有较大幅度下降，超额完成矿下达各项目标任务，职工收入明显提高，精神文明建设长足发展，为全矿安全稳定“双零”目标的实现做出了积极贡献。
我们 xx 党支部认真贯彻学习党的 xx 全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行矿党委的决定、决议，及时组织党员干部进行学习传达，使矿党委的决议尽快得到落实，坚持“三会一课”制度，紧紧围绕矿党委各项目标任务，大力推进改革创新，打造质量安全型区队，努力创建“三型六化”学习型企业，全面推进党的建设，党支部一班人团结奋斗，相互支持，紧密配合，形成了一个强有力的领导班子，发挥了基层党支部的战斗堡垒作用，进一步提高了全体党员干部为党工作的自觉性、主动性，提高了全体党员的政治素质和工作能力，从政治素质、道德品质，学习进取，遵纪守法，操作技能，团结协作，创新能力，工作业绩等方面都得到有效提高，党员的先锋模范带头作用得到进一步显现，有力的推动了我队安全生
产及各项工作顺利开展。
班子团结，勤政务实。在一年的工作中，我们 xx 党支部全体党员能够以身作则，率先示范，在工作中积极肯干，爱岗敬业，做到哪里有职工，那里就有党员干部，发挥了党支部的推动作用，党员的先锋模范作用，积极发挥了党组织联系群众的桥梁和纽带作用，关心职工学习，工作生活为职工准备了学习阅览室，为职工学习创造条件，与我们党支部有一个团结务实的领导班子是密不可分的。而一个团结务实的领导班子又是与坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高班子成员的政治理论素质和实际工作能力有着直接的关系，党支部一班人坚持从大局出发，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，真正把心用在工作上，保持良好的心态，保持作风正派。在学习、工作、生活作风方面起着模范带头作用，增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，造就了一支特别能吃苦耐劳，特别能战斗的党员队伍，得到了职工群众的赞扬，产生较大的吸引力和凝聚力。一年来，按照谁发展，谁负责的发展党员程序，对入党积极分子进行谨慎培养，成熟一个，发展一个，先后有 x 名职工向支部递交了入党申请书，志愿加入中国共产党，使我队党员队伍得到发展壮大，必将为我矿创建三大治企观念，为职工快乐工作，体面生活做出更大贡献。
强化责任意识，坚持责任追究，树立以人为本的管理理念，充分发挥党政班子成员领带管理水平和现场指挥作用。不断增强党政班子的凝聚力，向心力，使区队党政班子形成一个讲党性，比贡献，讲团结，爱拥护，政通人和，谋事能干事的战斗集体，在全体党员干部中开展亮牌示范，岗位奉献活动，使每位党员时刻牢记自身党员身份，
立足党员先锋岗，党员责任制，把党员身份亮出来，促进了党员先锋作用的发挥。20xx 年 x 月份 xx 工作面由于地质变化，工作面出现片帮，采煤机出现故障，支部党员干部率先示范，区队长 xx 等同志，他们坚持在井下现场即当指挥员，又当战斗员，连续在井下奋斗 20 多小时，将事故处理完，确定安全后才升井，在工作中处处发挥了党员干部的模范带头作用。一年来我们突出抓好干部职工的流程化管理和安全文化建设工作，健全各项管理制度，严格各项制度落实，坚持每天召开干部碰头会，研究落实安全隐患处理情况，坚持周二、周五安全规程学习，周四、周日安全风险分析会；每月召开一次全队安全警示教育，使党员干部职工牢固树立“生命至上，安全第一”的安全生产理念，通过形成各项活动，健全党员干部职工人人学安全，人人懂安全，人人会安全，强化班前学习，班前礼仪和“手指口述”安全确认制，积极推广学习“xx 班组管理经验”，实现班组精细化管理和规范化管理，不断提升班组管理水平，充分发挥班组安全第一道防线作用，开展了争创“明星班组”，争当明星员工活动，推动了我们班组建设和职工队伍的稳定发展，认真开展合理化建设和“五小”活动，全年共奖励合理化建议人员 x 人，小改小革人员每项各 xx 元，奖励共计 x人。
加强党风廉政建设，强化党风廉政建设责任制的落实，在一年来工作中，我队党支部过把党风廉政建设放在工作的首要位置来抓。定期组织党风廉政建设学习，抓好干部队伍的廉洁自律，提高全体党员干部的政治思想觉悟，坚持执政为民思想，把党和职工群众利益放在首位，建立健全民主管理制度，职工代表积极参与区队重大事项的决
策，区队各种分配方案同职工讨论，上墙公布。坚持区队队伍公开，认真接受职工群众的监督，保证了我队党风廉政建设得到全面提升。坚持干部“四、三、三”下井跟班带班制度，工作处处起模范带头作用，最危险、最困难、最重要的地方都有党员干部的身影，同职工同上同下，同甘共苦，加强现场管理，随时检查巡查，发现安全隐患，立即安排专人进行整改，得到全队职工群众的赞扬。
坚持民主集中制原则，搞好党内民主。凡属重大问题和重大决策，全部由支委会和党员大会讨论表达通过，从区队决定，决策对党员的表彰奖励，入党积极分子的发展以及入党转正和选举等，充分发扬了党的民主，保障了党员的民主权利，保证了党员的工作积极和创造性，不断完善党内监督制度，按时召开民主生活会，积极开展批评与自我批评，坚持民主和纪律的统一，纪律和自由的统一，营造了有统一意识，又有了个人心情舒畅积极工作，有机结合的良好局面。
密切联系群众，关心职工群众疾苦。牢记全心全意为民服务的宗旨，坚持以人为本，以人性化管理和亲情管理，了解掌握职工群众在工作、学习、生活中遇到困难，尽力帮助他们解决，是我们基层党支部必须做到的工作之一，我们党支部在工作中坚持“五必谈，四必帮”制度，经常性的走访、慰问职工群众，向他们传递党的声音，认真听取职工愿望，积极开展送温暖、献爱心活动，全年开展送温暖、献爱心活动 x 次，向困难职工捐款 xx 多元，解决了困难职工的燃眉之急，努力营造了亲情、温情、激情并存的社会氛围，党政工团活动开展正常，区队面貌有了明显改变，职工队伍稳定，增强了职工群众对党组织的信任度和满意度，调动了职工群众搞好工程质量标准化，实现了
安全生产的积极性，有力推动力我队的安全生产和质量标准化建设，总之一年来我们 xx 党支部党员干部职工在各级党组织的正确领导下，各项工作都取得了优异成绩，我们决心在今后的工作中奋发努力，为建设安全稳定充满活动的和谐矿区做出更大贡献。
“四强”党支部先进事迹材料（3）
xx 党支部在公司党委的正确领导下，在 xx 全体党员的积极努力下，紧紧围绕集团、公司的各项工作部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从实际出发，围绕经济抓党建，抓好党建促发展，开拓 xx 工作的新局面，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以坚定、成熟、稳健的步伐，形式多样、扎实有效的开展了各项党务工作，有力地推动了 xx 工作的开展，为加快 xx 公司的建设与发展提供坚强有力的思想和组织保证。
一、认真加强支部自身建设，提高党组织的凝聚力和战斗力 1 1 、坚持 “三会一课”。根据公司党委的工作安排意见，xx 党支部加强了对党建业务、党的路线方针政策和时事政治的学习。深入学习党的方针政策，提高党员干部政治素质，注重发挥党员干部的示范带头作用，进一步增强全部职工的大局意识、责任意识和规范意识；同时加强业务理论学习，提高综合素质，定期组织科室人员业务学习，提高 x 人员对文件政策的理解及核算能力，提高职工自身业务水平，促使全部员工逐步成为会计核算工作的业务能手。支部成立两年以来，x 党支部共召开了 xx 次党小组会、x 次支委会、xx 次支部大会、x 次
党课。从组织活动的通知、记录、会议的程序、结论的整理，从党外积极分子培养直至转正结束，其过程、步骤都体现了认真、规范和程序化，真正做到了“业务精通、作风正派”的表率，受到公司党委的好评。
2 2 、认真开展民主评议工作。x 党支部每年都根据 x 公司党委的活动部署，制定党支部的活动安排，紧紧围绕 xx 主题教育，进行认真发动、重点学习、深入讨论。支部书记在征求党内外员工意见的基础上，就党员们普遍存在的问题作了强调，借以促进党员对照检查自己的问题。积极做好党员责任区工作，开展支部全体党员自查自纠工作。严格查找自身存在的问题，然后进行诚恳的互相帮助，使民主评议活动保证了质量又做到了坦诚交流。党员们纷纷表示：一定对自己更加严格要求，虚心接受大家的批评帮助，经常自查自检，不断从思想上入党，做一名让党放心的合格党员。
3 3 、抓好党员后备队伍建设。抓好预备党员和积极分子队伍培养，是保证党组织继往开来的大问题。从入党申请书和自传的书写，到落实培养人和写思想汇报，到平时的谈心听取汇报、简评思想工作情况进而提出希望，都充分体现了党组织对他们思想上的严格帮助和工作上的细致指导。两年来，x 党支部通过支部委员会讨论研究，召开支部党员大会确定，已发展 x 名同志为中共党员、x 名同志为预备党员、x 名同志为重点积极分子、x 名同志为积极分子。通过党组织的活动，让全体党员充分感觉到：党组织是一个真正的大熔炉、大学校，加入党组织的过程确实是一个思想上提高，觉悟、业务上增长才干，能力上有了更大进步的一个过程。
二、开展党员创先争优活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用 发展是公司的第一要务。党务工作要立足于这个最基本也是最重要的道理，引导员工冲破妨碍发展的思想观念，改变束缚发展的做法和规定，增强加快发展的紧迫感、责任感。凝聚人心、鼓舞士气、解疑释惑、化解矛盾。做好加快发展这个主题。两年来，x 党支部注重在完成各项工作中发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，有力地保障了煤款回收任务的顺利完成。
1 1 、全面落实 x xx 主题教育要求。增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。党支部年初提出开展党员承诺活动，要求党员在岗位承诺、实事承诺、自律承诺方面为员工做出表率。
2 2 、党员在各项工作中发挥了模范带头作用。由于 x 的特殊性，经常的加班工作。x 党支部注重发挥党员干部的示范带头作用，每天早...
篇八：中六化建设集团公司
录2022 年国企分公司党支部党建品牌活动实施方案
2022 年公司党支部党建品牌建设工作总结
集团公司党建品牌创建工作经验材料 5 篇
2022 年国企分公司党支部党建品牌活动实施方案
一、指导思想
为增强党员先锋意识、提升员工队伍素质，持续开展“我为群众办实事”实践活动，促进分公司中心工作，现通过党员“一带一”结对帮带，密切党群关系，有效发挥国企分公司党支部在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要作用，带动部门员工立足岗位、履职尽责，助推分公司发展。
二、活动形式与原则
（一）活动形式 此次活动主要围绕“我为群众办实事”及“两学一做”这两条精神主线，以增强党员先锋意识、强化员工队伍素质、提升培训质量为目标，将“一带一”活动融入到党员先锋岗等活动中，为确保活动的质效，支部要求党员根据实际工作积极拓展灵活多样、行之有效的帮带形式。
（二）活动原则 1.互帮互助的原则。
2.对口帮带与就近帮带相结合的原则。
3.自愿组合与党支部调配相结合的原则。
三、活动内容
党员“一带一”活动以带思想、带技能、带作风、带效益为主要内容，具体要求如下：
（一）带思想，共同进步 1.持续强化思想理论武装。坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，制定理论学习中心组学习计划，举办 1期专题读书班，把跟进学习习近平总书记重要讲话作为第一议题，增强学习的系统性、针对性、时效性。每季度不少于一次谈心谈话记录，党员与员群众共同培育积极主动、健康乐观、开放包容的阳光心态。
2.做好迎接宣传贯彻党的二十大工作。突出把迎接学习宣传贯彻党的二十大作为重大政治任务、全年工作主线，进一步创新形式、丰富载体，推出一批有影响、有实效的宣传活动，营造喜迎党的二十大的浓厚氛围。
3.巩固拓展党史学习教育成果。坚持目标不变、标准不降、力度不减，时常“温习”“回炉”，推进党史学习教育常态化、长效化，把党史学习教育融入日常、抓在经常，引导党员干部深化“四史”学习，不断从百年党史中汲取政治营养、砥砺初心使命、筑牢信仰之基。
（二）带技能，共强素质 1.要以塑造“工匠”精神为抓手，健全凝智聚力全员创业的保障机制。党员要带头把“大国工匠”追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神体现到每名职工身上，
深入做好“工匠”选树工作，分类打造一大批管理型“工匠”、技能型“工匠”、操作型“工匠”。
2.党员要不断深化技术保障。加快组织实施技改项目建设，尽快形成现实生产力。加快重大专项研究工作，以重大专项研究为指引，推进科研项目再上新台阶。党员与结对员工根据各自的技能与特长，建立相互帮带关系，明确帮带重点内容和主要方式，增强技能帮带的针对性，确保双方取长补短，共强技能，在本专业领域较上年取得明显进步。
3.党员要不断深化创新保障。深入推动创新课题制、精益项目制等科技创新平台建设。通过深入一线、立足现场寻求改善机会，持续开展创新活动。
4.党员要带头加强学习，争当技能过硬、业务精湛的规范，做到在业务技能上强于群众、在综合素质上高于群众，成为各个专业（岗位）的带头人和骨干。党员要督导结对员工每年至少研读一本专业书籍，并做好学习笔记。
（三）带作风，共树形象 1.紧抓中央八项规定精神的贯彻落实不放松，保证各项具体措施的规范化、制度化运行。坚决把纪律和规矩挺在前面，认真学习两个《准则》《条例》和《问责条例》，严明党的六项纪律，加强党员干部执纪情况的监督检查。不断加强反腐倡廉教育，着力抓好岗位廉政和警示教育。
2.带头发挥党内政治生活锤炼党性、淬化思想的“熔炉”作
用，创新形式方法，丰富内容载体，坚持重温入党誓词、党员过政治生日等政治仪式，增强党员荣誉感责任感。提高党内政治生活质量，开展 1 次基层党组织党内政治生活制度落实情况督查，杜绝随意化、平庸化、庸俗化等问题，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
3.党员要带领结对员工自觉遵守“八项规定”，清白做人、干净干事，作风正派、严于律己，自觉抵制“四风”，弘扬正气。带领结对员工弘扬求真务实精神，真抓实干，坚决克服形式主义、被动应付、急功近利等不良倾向，尽职尽责完成各项工作任务。
（四）带效益，共促发展 1.提升个人效益。党员要带领结对员工优质、高效地做好本职工作，出色完成上级交办的各项任务工作，不断总结经验，确保个人全年绩效较上年取得较大提升。
2.提升部门效益。党员带领结对员工顾全大局，善于沟通和协调，积极主动的处理好各种关系，坚决执行分公司各项工作要求，提质增效。完善管理人员考核评价制度，科学运用考核结果，为加强管理人员队伍建设提供支撑。
3.创先增效。党员要带领结对员工牢固树立创先理念，立足岗位创新创效，抓住降本增效工作中的薄弱环节和关键问题，围绕目标引领、源头管控、过程控制、课题带动和责任落实，扎实推进精益管理工作深入开展。
四、实施步骤
1、深入研究，精细创建。（2022 年*月-2022 年*月）
各支部要对照任务深入调查研究，及时召开党员大会，研究制定本支部的实施方案。听取党员对本支部实施方案的意见，进一步完善实施方案。开展调查摸底，了解党员与员工的思想状况、业务技能、帮带能力，拟定初步帮带意向。
2、严格标准，加强督查。（2022 年*月-2022 年*月）
建立活动全程纪实制，构建“全程记录一过程控制一日常督查一责任追究”的管理链条，签订帮带协议书。根据恳谈结果，经结对员工同意后，组织党员和结对员工签订党员“一带一”协议书。协议书一式三份，党员与结对员工各一份，支部保留一份。原则上，“一带一”关系实行一年一调整、协议书一年一签订。采取定期检查、随机抽查、现场调度、研讨交流等方式，党支部依据党员与结对员工签订的“一带一”协议书，每季度进行一次检查考评，并作为年度民主评议党员和党员先锋岗评选的重要参考。
3、验收评比，示范表彰（2022 年 7 月）
2022 年七一期间，对已经取得良好成效的进行评比表彰，总结经验、树立榜样、激励先进，充分发挥共产党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用， 4、注重宣传，营造氛围。（2022 年*月-2022 年*月）
各级党组织要立足实际，积极主动宣传宣传党员“一带一”
活动的意义，动员每一名党员积极参与到党员“一带一”活动中来，营造良好的创建氛围。宣传部门要突出典型抓宣传，积极宣传、充分展示活动的做法、经验，发挥典型效应，以典型带动全面促进。
五、活动要求
一是高度重视，精心组织。要将党员“一带一”活动作为加强基层党组织建设的重要载体，与施工生产工作结合起来，立足党员，员工岗位职责和工作实际，明确具体的任务和目标。
二是建立机制，闭环管理。党支部要将党员“一带一”活动纳入日常管理，督促党员当好结对员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人，建立常态化、规范化的长效工作机制，进行督促检查，确保活动取得实效。
三是树立典型，营造氛围。党支部要加强对党员“一带一”活动的宣传，动员每一名党员都参与到“一带一”活动中来，使“一带一”活动成为发挥先锋模范作用的平台，定期组织开展活动经验交谈，树立先进典型，形成“党员带动员工、员工推动党员、党员与员工相互促进”的良好局面。
2022 年公司党支部党建品牌建设工作总结
2022 年以来，某某党支部坚持以深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党建工作“六化”建设，着力打造“六型”党支部，不断提高党建工作制度化、规范化、科学化、创新化水平，通过提升党建工作水平，引领业务发展。现就某某党支部党建品牌建设情况报告如下：
一、推动党建标准规范化，构建政治引领型党支部
某某支部坚持夯实政治基础，以增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、提升支部标准化、规范化建设，为工作刻下“定盘星”、坚定“主心骨”、把握“航向标”，以党建标准的规范化，助力经营发展稳推进。
刻下政治基础“定盘星”。党建工作政治基础作用的发挥，是国有企业行稳致远的“定盘星”。某某支部坚持党建引领，严格贯彻落实北京市《推进全国文化中心建设中长期规划》及其配套规划的要求，进一步聚焦文化功能区的内容集成和运营能力，逐步形成品牌输出能力。通过政治基础作用的发挥，公司进一步提升了某某项目的孵化能力，建立片区服务体系，创新推动消费升级；公司着力将某某项目打造成为精品城市文化生活空间，持续构建文化空间内容集成能力，构建新型消费模式，形成商业实体中的业态联动，产生商业价值的复合式增长。
坚定大局站位“主心骨”。大局站位考验国有企业的责任和担当，公司将大局站位作为落实责任的“主心骨”，积极为某某大厦入驻企业打出暖心组合拳，帮助孵化器平台企业平稳过渡。同时，公司还严格落实习近平总书记关于防范化解各领域重大风险的要求，构建起谨慎、理性的投资逻辑，发挥联动手段，严格把控投资风险，为公司主责主业发展建造“蓄水池”。
把握规范建设“航向标”。标准化规范化建设是党的工作一以贯之的“航向标”。某某支部始终坚持深化落实北京市“一规一表一册一网”要求，采购了中组部版《党支部工作记录本》，详细、规范记录支部工作开展情况，编制了《2022 年度“三会一课”工作实施细则》，细化了本年度“三会一课”工作安排表，将“一网”学习内容分解到月，做到年度有计划、月月有落实。同时，公司积极发挥党建标准规范化的引领作用，进一步制定、完善《“三重一大”决策制度》《落实意识形态工作责任制实施办法》《费用核算及业务支出管理控制细则》《等一系列制度规范，保证党建、经营制度规范化同部署、同落实。
二、把握意识形态长效化，构建思想引领型党支部
某某支部始终坚持发挥好文化企业的意识形态优势，顺应“新形势”、建设“好队伍”、着眼“长效化”，牢牢把握住意识形态领域工作的主动权、领导权、话语权。
顺应新形势占领新阵地。新形势下的意识形态工作，要牢牢
握住新媒体、占领新阵地。某某支部积极顺应新形势发展，打造出意识形态“云宣发”阵地，选定了“某某”和“某某”两个卡通角色为“某某党建品牌”的“形象代言人”，以“某某”“某某”两个栏目，“云讲授”党的路线方针政策，“云讲述”公司党建活动开展情况。6 月 19 日，公司支部以“某某”的角度，发布了“某某党建品牌”的第一条“朋友圈”，并通过“某某”为全员讲授了一堂廉政“云党课”。同时，公司还依托主责主业，建立网红直播孵化基地，从直播内容生产入手接入新媒体直播领域，尝试新兴内容产业布局的合作模式探索，适时拓展意识形态宣发渠道，提升“某某”文化品牌影响力，带动公司效益多元化增长。
建设好队伍打造好作品。打造一支能够把控好意识形态工作的好队伍，才能使更多弘扬主旋律、传播正能量好作品推向市场。鉴于此，公司进一步深化了意识形态领域工作领导小组职责，以某某同志为组长，某某同志和某某同志为副组长，其他支委、各部门和子公司负责人为组员，层层压实意识形态领域工作责任。始终发挥好艺术指导委员会的作用，在文化内容投资、生产过程中，坚持内容导向性的一票否决制，上半年艺术指导委员会共召开 9 次会议，把好了包括某某影片在内的一系列作品的意识形态关卡。
着眼长效化引领常态化。意识形态工作长效化和常态化是相辅相成的。上半年，某某支部编制了《关于进一步加强和改进意识形态领域工作的规划（2022－2024 年）》，确立了公司未来三
年“抓住‘一条主线’，依靠‘两个做好’，着眼‘三项主业’，聚焦‘四个着力’，建设‘五大阵地’，着力强化全体党员干部做到‘六个认同’”的意识形态领域工作主基调，把握好意识形态工作长效化的总体方向。同时，结合北京市疫情常态化防控要求，某某支部提出了“把（方向）、压（责任）、严（管控）、强（引导）、同（监管）”五字诀，牢牢把握疫情常态化防控期间的思想引导主动权，稳步推进公司特殊时期的思想建设。
三、促使目标任务效能化，构建战斗堡垒型党支部
某某支部始终切实发挥战斗堡垒作用，着力为公司经营发展走好“先手棋”、铸就“压舱石”、注入“原动力”。
走好人才发展“先手棋”。人才是企业发展的根基。公司支部始终坚持党管人才，坚持人才选拔的政治导向性，将人才队伍建设作为公司前行发展的“先手棋”，积极探索、建立了以“知畏、找位、创唯”促“有为”的“四维共促”人力资源管理模式，着力打造出一支高素质、勇担当、能战斗、敢攻坚的人才队伍。公司还坚持以更低成本引入优秀人才、突出业绩调整薪酬结构、着眼“实绩”严肃绩效考核、合理进行人员整合、优化全员激励机制、强化后备人才储备等，坚持以政治引领帮助公司在高质量发展的过程中逐步降本、提质、增效。
铸就干事创业“压舱石”。企业党的建设目标，就是更好地促进经营发展。结合“党建引领企业高质量发展”行动，公司支
部确定了……两个行动项目，分别成立党建小组和队建小组，采用“党建带队建”的方式，把推进重点任务项目作为党员作用发挥的平台，统筹推进公司党的建设和公司风险防控机制紧密结合，统筹推进党的建设和某某升级改造项目的有机融合，坚持不懈做到党组织把方向、管大局、保落实的作用。通过铸就干事创业的“压舱石”，公司进一步保证既能“活下来”，又能“立住脚”、“有市场”。
注入目标导向“原动力”。强化任务目标导向，才能使党的建设成效更加显著。某某支部将品牌建设的主线确定为...
