开源节流降本增效的意思6篇开源节流降本增效的意思 关于进一步推进内部“开源节流、降本增效”的培训”的培训主讲：行政人事部2015年7月7日主讲：行政下面是小编为大家整理的开源节流降本增效的意思6篇,供大家参考。
篇一：开源节流降本增效的意思
进一步推进内部“开源节流、降本增效”的培训”的培训主讲：行政人事部2015年7月7日主讲：行政人事部2015年7月7日想一想★什么是开源？么？ ★什 是节流
开源节流---- 企业永续经营的法宝开源节流，即开辟源头减少流失，对于企业来说：“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
我们要永远抗住利润大旗★对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利。心业况己力业 ★关 企 的赢利状 ，尽自 的最大努 为企创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。★每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢利！
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”★开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用，提升资源的价值。★开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。★企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心”，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济效益的持续增长。
成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
开源节流从点滴做起1、聚沙成塔2、集腋成裘
★聚沙成塔：聚细沙成宝塔。原指儿童堆塔游戏，后比喻积少成多。★集腋成裘：指狐狸腋下的皮毛；裘：皮毛。狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制一件皮袍，比喻积少成多。
作为一名公司的普通员工，为公司节约开支，增加利润，工作过程中关注身边那些不起眼的小事，比如：随手关灯，随手关掉不用电器，随手拧上水龙头，随手关掉计算机、打印机、空调、饮水机......举手之劳，却体现了一个人的文明素质和公德意识。节省一度电，减少一分污染，不仅能节约能源，而且是环保的一项重要举措。因为生产能源会产生污染源，温室效应、酸雨现象都是大气污染的结果，这种结果直接危及人类生存的摇篮。
●降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责，那么开源节流才能真正落实到实处。●“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”的观念，养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉行为，从而避免和减少一切损失和浪费。
创造开源节流的企业文化一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
员工的建议里总有许多出人意料的好点子，这些点子单个看上去微不足道，积少成多就能节省大笔开支。让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是企业提高经济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最大限度地调动员工的积极性和创造性，所谓众志成城，人多力量大，让大家一起来琢磨开源节流，为提高企业效益献计献策，是员工应尽的责任和义务。调整自己的心态，为企业、老板、上司设身处地着想，你就会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的切入点，也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不断的灵感。
大家都要有成本意识在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的支出。
勤念财务紧箍咒财务的职责就是：把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就算不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越变越小！
省下的就是赚到的“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
苛刻审核每一笔支出一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老总负责掌舵，营销部门负责打鱼撒网，而财务部门则负责编织大网，每一个网孔都必须又细又密，这样才能网住更多的鱼，否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼，从财务的眼中溜之大吉 。
先砍成本，再解决问题企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇到什么问题再想办法解决，“因为解决问题的方法，总比问题要多”。很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
消减购买物品的数量员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本，所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约成本。
孜孜以求消减运营成本节流——就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减少经营过程中的费用，把费用率降到最低水平。
每个人都是利润中心●俗话说“只为成功找方法，不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！●企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说，只有企业赢利了，个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只有认识到这点，你才能在企业中找到自己的位置，知道自己应该如何工作。
每个人都是利润中心●企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流。与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交道的员工最低限度也应成为节流高手，如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的。●千万不要以为赚取利润是老板和高层管理人员的事情，与你个人无关，或者提出你根本不知道如何为公司创造利润这样的问题。在企业中每个员工都必不可少，因为从价值链流程看，简单的工作往往是下一个环节的前提。就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。
减少办公用品的浪费---节约办公用品的最好办法减少办公用品的浪费---节约办公用品的最好办法企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高，但长期累计下来也是一笔很大的支出。因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。
减少办公用品浪费的方法1、一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照明设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电费。2、尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷，以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地。
方用纸贴住，仍可继续使用3、使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量使用铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液的使用，避免污染环境和损害人体。4、自己带水杯开会，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以减少卫生纸、面纸的浪费。这样一来不但减少了垃圾量，还可省一笔可观的开支和许多资源。
减少办公用品浪费的方法5、与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收，并主动设置回收箱，最后将回收物放在指定点，以便清洁工人收集。6、平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。7、节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为简单易行的方法。总之，节约使用办公用品，杜绝浪费现象，从节约一张纸一支笔开始，发挥个人的主观能动性，为企业节约办公用品献计献策，是每个员工都应该尽的义务。
人人都是精兵强将企业团队贵精不贵多，只有人人都是精兵强将，个个都是出色员工，在各自的岗位都能独当一面，企业的人力成本才能降到最低。
为公司省钱也能成为英雄一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并获得快乐；同时还会获得上级的赞许、老板的器重，并将获得更多升迁和奖励的机会。企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显的想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入的营销部门，还是提供相关支持的产品研发、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱的观念。
发挥个人特长为公司省钱“开源节流”是我们常挂在口边的一句话，人们往往注重销售上的开源而忽略生产上的节流。员工树立为公司省钱的观念，最重要的是要在日常工作时落实到具体行动中。在完成本职工作的基础上，利用自己的特长来为公司省钱，既为公司节约开支做出了贡献，又可以将自己的特长在同事面前“露一手”，满足自己的自豪感。
我们在日常工作中可以运用自己的特长解决公司日常的一些修理问题，如水、电、电器、机器方面的修理，或者是通过特长进行实用性的发明创造，对工具流程等进行改良，从而提高效率，降低消耗，为公司节省不必要的费用。
据说，德国人非常崇尚一专多能，企业里很多人都身兼双职甚至数职，公司内部员工自己能做的，决不请别人代劳，人人以动手能力强为荣，同时也为公司省掉很多不必要的开支。如果每个员工都以充分发挥自己的特长为荣，用实际行动为公司降低各项成本贡献自己的一份力量，那么，不但自己可以发挥更多的余热，获得成就感，公司也将在广大员工的支持下越做越强。
结束语我们要花好每一分钱，创造每一分钱的财富，这是我们必须要做好的事情，只有坚持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞好，才能把经营搞好，创造出财富。
篇二：开源节流降本增效的意思
源节流提效益 降本增效促发展按照公司和事业部的总体安排，8 月 11 日，我处组织专门会议，深入学习贯彻了《事业部 2014 年下半年形势任务教育宣传提纲》，会议对公司和事业部所面临的严峻形势和发展机遇进行了剖析，部署了 “开源节流提效益 降本增效促发展”工作。
一是树立效益意识，深刻认识“开源节流、降本增效”的重要意义。
“开源节流、降本增效”关系到公司的长远发展，关系到企业的前途命运。我们要立足自身，不等不靠，通过挖掘内部潜力，创造最大效益。
二是开展以强化管理增效益工作。规划计划处要求全体员工从规范项目申请、立项流程入手，做好项目可研，做准项目概算，力求减少设计变更，努力实现项目投资全过程控制；严格费用性计划管理，均衡、有节奏地下发各类项目实施计划，避免集中、突击下发计划，减少临时性计划；加强合同管理，杜绝事后合同。
三是动员全体员工从身边小事做起，号召干部员工在日常工作中要节约用水，杜绝跑冒滴漏和长流水现象，养成人走关机的良好习惯，杜绝长明灯，节约一个拖布、一根笤帚，一块抹布，一支笔、一张纸，算细账，算小帐，把“开源节流、降本增效”切实落实到日常工作中。
四是发动员工献计献策。要求员工工作之余细致研究合理化建议，不断总结工作经验和做法，以解决实际问题，形成良好工作氛围，切实开展好群众性“开源节流、降本增效”活动。
五是统一思想加大宣传力度。引导广大干部员工，认清形势，明确责任，树立艰苦奋斗、勤俭节约的观念，全体员工要团结一心，奋发进取，全力战胜眼前困难，进一步提高服务意识和服务质量。
六是发挥党员模范带头作用。党员干部需在困难时期发挥表率作用，带领广大群众团结一心，拧成一股绳，一心促减亏。“开源节流、降本增效”是每个人义不容辞的责任，为公司完成全年各项目标贡献力量。
我处要求全体干部、员工统一思想，坚定信心，增强危机感和责任感，扎扎实实抓好各项工作，树立坚定战胜困难的信心，努力完成“开源节流、降本增效”任务。
规划计划处
2014 年 8 月 11 日
篇三：开源节流降本增效的意思
节流、降本增效方案ABC公司20**-** **部效益是企业生存和发展的根本。目前行业竞争加剧，企业进入微利时代，必须开源节流才能获得成功。推进精细化管理，有效降低各项费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
现状分析总体目标要求节流/降本增效措施123强化督查考核4Contents目录
1现状分析开源方面 节流方面
一、现状分析开源不足 营销高层管理人员以接到新项目数量作为考核和提奖依据，非年度销售额。 营销基层员工固定薪酬制，没有相应激励机制和培养机制。 增加收入主要靠业务部门广开销售渠道， 提升销售额，建议以业务部门为主，制作开源方案。开源 质量不稳定导致的生产报废、重工、退货等成本过高。 人员数量未严格控制，造成人工成本浪费。 采购降本尚未达到预期目标。 办公用品、车辆、话费、差旅费、接待等管理成本未严格控制，尚有空间。 建议通过削减采购成本、降低报废率、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。节流 开源即增收，想尽一切办法增加收入。 节流即节支，节省一切不必要的资源消耗与费用支出。
2总体目标要求总体目标 总体要求
二、总体目标要求5 %人工+管理费用降低从管理部角度出发，要求以各部门为单位，每月运行人工费用及管理费用较上半年同时降低5%以上。其余部门从实际情况出发，各自制定节流/降本增效方案，设定目标。2.1 总体目标
从节约每一滴水、每一粒米、每一度电、每一张纸、每一支笔做起，努力节约每一分钱。细节做起坚决执行坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、不该请的客不请，以切实的行动降成本。2.2 总体要求精 打 细 算厉 行 节 约二、总体目标要求
3节流/降本增效措施涉及到精简人员、精干队伍、减少管理成本等8个方面的详细措施。
3.1
提高工作效率直接人员实施超产奖等激励方案；间接人员要求制定月、季、年度工作计划，严格按计划执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。培养员工一专多能，直接人员不同工种间可以随时切换；间接人员具有专业深度的同时，适当拓宽不同岗位之间的培训，达到同一岗位工作职能整合，减少用人数量。目前从直接员工入手，策划一专多能技能补贴方案。各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工月度/季度的工作内容、进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。培养一专多能提升工作效率开展绩效评价三、节流/降本增效措施
3.2
精简精干队伍实施“三定”定岗、定编、定责。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，各部门参照2017年8月底人数，明确2017下半年及2018年编制人数，原则上不得增加。精简人员严格控制各部门招聘人员，在销售确已增加15%以上，或成立新项目时，方可超编申请增加人员。 开展岗位分析，针对较2016年同期人员增长过快部门，适当精简岗位和人员。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。1精简精干队伍23严控招聘三、节流/降本增效措施
3.3
严格执行出差报告制度和出差标准减少出差人次 可以通过电话、微信交流的尽量不出差；可以1人去的，不安排2人。可以驻厂解决的，不再安排专人前往。 出差前须向上级申请，填写出差申请单，私自出差将给予行政处罚。降低交通费用 规范出差交通工具类别，科长级以上方可乘坐飞机，鼓励提前三天预定。 鼓励出行交通优先选用火车、汽车、地铁等公共交通工具。 超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。降低住宿费用 外出住宿须严格按照公司规定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。 规范出差就餐补助标准，根据不同城市设置差异标准。三、节流/降本增效措施
3.4控制应酬接待费用从四个方面控制应酬接待费用接待用餐接待水果茶叶规范发票库存管理 接待水果定额购买，50元/天；管理部有权驳回一些普通来访人员的水果接待要求。 接待茶叶购买标准为20元/克，由管理部统一保存管理。 索取增值税普通发票时，应向销售方提供纳税人识别号。 报销须提供正规机打发票，手撕票需提供菜单或刷卡记录。接待如需赠送礼品，须提前申请，说明标准，并得到总经理同意。酒水、礼品等使用完毕后不得存放于私人处，应及时入库保存，并做好库存登记和审核。 接待用餐视来访客户等级划分，普通人员选用外卖便当、公司餐厅等形式，有职务人员可外出就餐。 接待用餐按照不同等级分类，一般人均不超出100元，超出需特批。 非公务活动、娱乐费用一律不予报销。三、节流/降本增效措施
3.5
规范使用办公用品 利用ESS、邮箱、微信等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。 确需打印，提倡合理排版、正反打印，提倡使用二手纸。 明确办公用品消耗标准，每人每月3/元预算。 实行资源定额使用、 领用和管理，订书机、计算器、文件夹等办公用品每人仅限申请1次，提倡合用；员工离职时交由部门文员，供接任新人使用。 笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯。 尽量使用公司玻璃杯，减少一次性水杯使用量。 办公物品采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，采购性价比最高的物品 各部门安排专人统一申领，不再接受其他人单独申领。措施一措施二 措施三推行无纸化办公办公用品节约使用办公用品统一管理三、节流/降本增效措施
3.6
节约用电、用水不定期开展工厂、办公室用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予行政处罚。正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按规定标准（25度）。加强办公电脑管控，要求下班后关闭电脑主机和显示器，节约用电同时，延长电脑使用寿命。123三、节流/降本增效措施
3.7
合理调度车辆1、所有用车需提前一天申请，便于路线整合，提高车辆使用率。2、按照不同级别设定用车标准，普通员工2人以上同行方可派专车。3、派车与公共交通相结合，去机场人员原则上统一送至航站楼。提高车辆利用率1、鼓励员工私车公用，提高补贴额度，可由原1元/公里调整至1.5元/公里2、外叫车仅限客户接待及公司重大接待使用。鼓励私车公用，减少外叫车1、公司车辆不得用于私人事务，每日下班停放在公司规定区域，由保安保管钥匙。2、严格审核车辆各项费用，如油费、过路费、误餐费等。严禁公车私用合理调度车辆，控制用车成本三、节流/降本增效措施
3.8
加强话费管理目前话费补贴发放依据：工作中需要经常与外部联系的，难以判断。建议重新梳理岗位，以级别和岗位划分享受标准。目前合作单位有三家（移动、电信、铁通），后续逐步整合，以便享受更多折扣和优惠。目前与移动公司合作，采用话费统付方式，需提前预付5万元/年。建议2017.10月份到期后不再续签，直接在工资中体现即可。确定标准发放形式固话网络三、节流/降本增效措施
4强化督查考核成立领导小组 签订责任状严格财务监督 营造降本增效氛围各部门精细化方案
4.1
成立领导小组成立开源节流/降本增效督查小组，各部门均要参与，并制订本部门计划。督查小组负责监督、检查各部门工作并推动成本控制计划、方案、措施的执行，进行通报和奖罚。副组长：***负责开源工作落实、督导全面负责推动节流/降本增效工作。组长：***执行组长：***负责节流工作监督检查，包括动员，督导、检察、行动推进业务中心经理品保中心经理制造中心经理生管部经理技术中心各经理财务部经理管理部经理一厂各经理四、强化绩效考核
4.2
签订责任状各部门负责人签订责任状，纳入绩效考核范围，每半年度进行评比通报一次。5 %节约金额的进行成本考核达成目标未达目标评比排名达到目标要求（低于同期 10%），奖励节约金额的5%，在部门成员间进行分配。达成目标80%及以上的，处罚计划节约金额的2.5%；否则处罚5%，均在部门成员间分配。年终各部门节流达成情况在公司内部评比，排名前三的部门另给予奖励和通报表扬。四、强化绩效考核
4.3
财务严格监督财务要严格监督严格审核发票财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均须有明确事由。违规情形需严惩在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究当事人的责任，追回公司损失，并酌情给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。定期审查抽查每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。四、强化绩效考核
4.4
营造降本增效氛围营造氛围召开干部会议，先统一干部思想半年度评比、通报、奖励开展“成本节约月”活动多维度宣传，将成本观念深值员工心中公司着力从四个方面营造开源节流/降本增效氛围四、强化绩效考核
4.5
精细化方案各部门应结合本方案出台相应管理制度，以开源节流/降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。各部门结合本方案出台相应管理制度以开源节流/降本增效为目的相关要求进行细化明确工作流程实施规范化管理精准化四、强化绩效考核
感谢聆听2017-08 管理部
篇四：开源节流降本增效的意思
节流降本增效总结 开源节流降本增效总结(一)：开源节流降本增效工作总结开源节流降本增效工作总结
根据 xx 文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将 xx 度开源节流降本增效工作汇报如下：
一、合同管理方面
随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理，提高资金使用效率
（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使
用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
xx 年开源节流降本增效工作计划:
xx 年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起 ，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
开源节流降本增效总结(二)：开源节流,降本增效
开源节流，降本增效
本着节约就是创利润的思想，我们全体员工共同从自身做起，从小事做起，为“我们的家”节约更多的能源，创造更高的利润，从而让我们得到更多的利益。
态度决定一切、细节决定成败
各部门操作细节如下：
前厅部
前台：
1、电源：18：00 开 4、5、6、7 号灯
23：00 将 4、5、6、7 号灯关闭，开 1、2、3 号灯。
机房、后台白天不开灯，晚上只开一盏灯
注：具体开灯时间根据当天的天气情况而定
2、到 23 点左右将右侧的电脑关闭，留一台电脑过夜审及操作。
3、新房套改用铅笔写房号，如使用过仍保管的比较完好的话可再次使用（由晚班服务员来整理用过的房套，进行归类摆放）。
4、前台打印纸换成 a4 纸。
5、不得在前台私打私人电话（除有紧急情况，但也必须长话短说），也不允许客人用前台的电话打外线（除有特殊情况）。
6、申领物品严格按照申领程序，各类办公用品每月规定数量，超出后不得再领。
保安：
1、根据天气情况开启久悦灯箱、草坪灯、门房灯。在 23 点左右将久悦灯箱、门房灯关闭。在凌晨 5、6 点时将草坪灯关闭。
2、晚上 23：00 左右将楼层上的灯关闭一排（只开一排灯），早上 7 点之前将 2 排灯等开启。
3、晚班：每隔二小时检查水箱情况，水温如果低于 60 度，说明锅炉未点火，必须重新点火。有特殊情况马上联系工程人员。
客房部
1、查房后，及时将空调、电视机、饮水机、灯等电源关闭。
2、打扫房间时不准开空调。
3、打扫完房间按规定关闭所有的灯（只将进门灯开启），如果取电板不插电也能有电的话就将所有的电源开关关闭。饮水机的电源关闭。
4、口杯、茶杯统一清洗、消毒：省水又卫生。
5、一次性用品回收可再利用（洗发液、沐浴液可做为洗手液；肥皂可洗抹布、
拖把之类物品，牙具可当废品处理）。
6、布件：根据布件破损程度，能修补的进行修补；报废布件做成抹布和拖把。
餐厅
1、非营业时间不准开空调
2、按规定开关灯
3、在食物保持新鲜的基础上，切勿浪费
工程
1、对各项设施进行定期检查及维修。
2、每月中旬对厨房设备进行检查，如有隐患立即检修。
3、每月 28 日对老蜀人、馨妃进行各项能源的抄表记数。
办公室
1）在离开办公室时将空调、灯、电脑、饮水机等关闭（根据时间的长短进行选择性的关闭）
2、下班之前，必须将一切电源关闭。
4、打印纸正反反复利用。
5、按规定领取办公用品。
公共方面：
1、浴室内不得洗私人衣物。
2、爱惜公共财物。
3、不得私拿及使用酒店内物品。
4、各部门自备卷纸。
5、不得使用酒店内电话打私人电话（除紧急情况，但也必须长话短说）。
6、员工餐不得浪费，吃多少打多少。
7、员工洗衣时间：每周一、每周四将脏衣服送至布件房及更换干净工衣。
希望大家人人参与节能，从小事做起，点滴做起，将节能牢记心中。更希望大家能献计献策，有好的节能方案有奖励。
久悦商务酒店—金桥店
2006 年 2 月 28 日
开源节流降本增效总结(三)：2016 电池营销员一周实训个人总结
电池营销员一周实训个人总结
时光匆匆，转眼我们实训过一周了。回想这一周自己的工作情况，订的任务都没完成。总结自己在诸多方面还有很多不足。一周的工作总体感受很充实，每天都那么忙碌，虽然有时是重复同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要。这也是考验自己的时候。总是提醒自己一个个来，一步步来，有时自己工作的速度慢时，手忙脚乱。经过一周的工作我对创骐锂电池和电池行业有了更深的了解。工作中常遇到新的问题，就需要查阅锂电池相关资料。请教老师，童鞋。当然最重要还是要自己在实践中去不断深入地理解。
1，个人自身方面总结
一周的工作，也发现了自身的一些问题，有时工作中出现走神，工作速度慢时还出现了急躁情绪，在接下来的工作中将针对这些问题不断改进，多于同学交流，多请教。分配到自己的工作任务，每天坚持完成，同时加强自身的学习，不断的提高自己的网络营销知识和工作能力。
2.工作方面总结
通过实训让我对网络营销有了全新的认识，也了解互联网的信息的强大。它不像我们传统的业务那样要自己去找客户。而是让顾客自己来找你。而我们要做的就是要在互联网发广告。推销产品时同时也要把自己推出去。只有客户认可了你，才能认可你推销的产品。(
3.工作中遇到的问题
自己的操作方法还不是很熟练，任务没完成的自身原因。在一些平台发信息时也有经常被 k 时。或者文章不被收录。软文部分是标题原因，有些内容应该是过于优化了。这一周中我主要负责写软文供团队使用，只有昨天才开始在平台发信息，也发现也有被 k 的，在 58发的三条创骐锂电池的信息，一条收录，两条被 k 了，还有些平台要审核好久，有的是信息太相似发不了，一般的平台发信息也有限制几条，但有的类别不一样，可以发的数量也不一样，还有就是类别要选对，不然一样被 k，因为昨天一直顾着冲任务数量发，所以没留意是哪些平台``````
理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多不足之处，同时也为自己积累下了日后的工作经验。要多了解创骐锂电池多分析对我们有用的平台。
开源节流降本增效总结(四)：2015 降本增效总结
第 1 篇：降本增效总结
2015 年，进入 10 月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了 10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了 16307 下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了 163 南翼轨道巷为以后 163 南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电
子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在 2015 年 10 月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
第 2 篇：降本增效总结
企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部”增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得”增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有：
一、我们积极发挥自身优势，在《？通讯》上多次设立”增产增利降本”专
栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个”增产增利降本”的氛围。
二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。
三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习（
四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。
五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。
六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动”增产增利降本”目标的实现。
第 3 篇：降本增效总结
按照国务院国资委、xxx 集团、xxx 国际管理提升活动工作部署，xxx 国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1、2 亿元，增效约 2、2 亿元。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制
成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本
是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以”规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的 12 个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开”工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、”规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克 grd 进行优化设计，大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式，物流成本显着降低
物流成本构成我公司 epc 工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金 1035 万元。
创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放 30 天。与四家船运公司直接建立战略合作
关系，争取最低的海运价格。
三、多种措施，工程管理成本大幅压缩
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、...
篇五：开源节流降本增效的意思
国企研究2016. 9（下）206案
例
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LI开源节流降本增效活动是中国石油天然气集团公司于2015年初做出的自上而下全员参与、全面开展的一项重点工作。开展此项工作的直接目的是为了确保实现国务院国资委对中石油集团下达的2015年绩效考核指标，长远来讲是为了应对当前全球经济复苏缓慢，油价持续下跌，为了转变企业发展模式，围绕有质量有效益可持续发展方针，为了进一步增强危机意识、责任意识、效益意识，牢固树立“过紧日子、过苦日子”思想和“量入为出、以收定支”的理念。目前，中国经济进入改革的深水区，经济发展进入“新常态”，经济发展不再一味的追求速度和规模，更多的着眼于质量和效益。同样，企业的发展也面临着投资压缩的新局面，如何摆脱一味依靠增加投资促进企业发展的局面是企业发展转型的关键。于是，在中国经济进入新常态和中国石油转变发展方式的双重压力之下，开源节流降本增效工作也必然成为中国石油整个集团工作的“新常态”。顾名思义，开源节流降本增效就是为了实现企业效益的最大化，一方面千方百计增加企业的收入来源；另一方面想尽一切办法节约企业开支。做好这项工作需要企业管理人员提高管理水平、需要全体员工的共同努力、需要大家牢固树立进一步增强危机意识、责任意识、效益意识，牢固树立“过紧日子、过苦日子”思想和“量入为出、以收定支”的理念。接下来本文就从提高管理的角度简单的谈谈开源节流降本增效工作。一、做好市场开发工作，当好指导员开源节流降本增效工作首在开源，按照企业的收入来源可以分为外部和内部，简单来说，外部就是闯市场，内部则依靠关联交易。2015年9月，中石油副经理汪东进在中石油伊朗地区座谈会上强调，开发市场要眼光向外，中石油直接投融资责任大，风险大，回收慢，相对的更好的做法可以采取(EPC+融投资)+国外业主贷款的项目模式，降低中石油的融资风险。市场开发是开源的根本，特别是在现阶段下，市场开发更是企业赖以生存的生命线。如何有效的调配资源，做好企业的市场开发工作，确保企业市场开发有成效，保障企业的持续生存能力是管理层首要关注的事项。市场开发是一个系统性工作，它包含市场调研、企业宣传、沟通、投标等一系列工作，涉及企业经营、管理、造价、财务、税务、人力等众多方面的调配工作。总的来说，企业管理人员应该做好三点：1、把握好市场开发的方向，方向正确，付出的努力才会有结果，方向错误则只会出现南辕北辙的故事，在现阶段开发市场应把主要精力放在集团外市场。主要方向的确定与市场份额的大小无关，与难易程度有关，集团内市场主要是集团内的，大锅饭；集团外的市场是开放的，市场经济；企业应树立积极开发集团外市场的意识，加大对集团外市场开发成果的奖励力度。2、加大市场开发的力度，经营资源均为市场开发服务；只有市场才能救企业，企业一切资源均服务于市场开发，必须在企业内部牢牢树立全员市场开发意识。每一次市场开发活动既是企业形象和实力的对外展示，也是企业内部部门业务的检验和展示。企业要做到全员开发市场，全部资源服务于市场，参与全部市场信息活动，要有宁可投失三千标，不可使一个信息漏网的气势。3、市场开发要加强合作，形成联合开发市场的合力；市场开发不能一味的单打独斗，一人计短、三人计长，市场开发更应注重联合，特别是联合产业链上游企业和相关替代性企业实现产业开发和链条消费。从市场营销的角度来讲，上游产业链的市场发展必然带来下游市场的开拓。一条油气管道的建设，不仅仅是管道和站场的施工，同时涉及监理、试运投产、管道运行、维修抢险等后续一系列的产业服务。4、落实市场开发的分工，明确具体的责任如上所述，市场开发是一个系统工作，包含的内容和涉及的工作量都不是一个部门能够独立完成的。一旦工作涉及多部门合作，就涉及到资源调配和责任划分的问题，必须落实好分工才能确保市场开发工作有序开展。一线是市场开发的主力，是市场信息的第一手接触人，同时也是市场开发的第一责任人，经营、造价、财务、人力等部门全力配合，才能共同实现市场开发。二、全面推广目标成本管理，做好监控员目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、审核批准、过程核算和项目考核等五个环节。实施目标成本管理是责任主体通过计划、组织、控制和协调等活动，在其职责范围内合理控制成本费用的管理行为，是工程项目成本控制和绩效考核的依据，是严控消耗，降低成本、提高效益，增加企业竞争力的有效途径。
推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用，使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准；成本责任区域划分清晰后，严
卫开源节流降本增效浅议摘要：中国经济进入新常态，企业面临转型发展的关键阶段，在这个特殊的时期，企业的发展需要更多的内外功修炼，开源节流降本增效就是中国石油集团在新形势下的应对举措，既要求内外兼修，同时又强调双管齐下。面对集团的整体举措，如何结合自身实际贯彻好措施，实现企业转型和发展的新局面是接下来要探讨的。关键词：开源节流降本增效；市场；成本、责任；绩效
2016. 9（下）
现代国企研究207案
例
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LI便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。更重要的是，面对竞争日益激烈的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体员工的成本意识，有利于把握项目投入产出的整体情况，有利于保证项目成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争能力，这对于企业未来的生存和发展具有重大的促进意义。 1、目标成本管理，以费用标准化为基础，目标成本的制定是在项目的规模和空间长度基础上，通过标准化的费用而得出的项目目标成本金额。费用标准化既是目标成本预测的依据，同时也是目标成本管理统一性的必要条件。这就要求企业分清部门职责，各部门根据项目作业流程制定标准化费用，用标准化费用覆盖项目作业的始终，确保目标成本下达有据可依。2、目标成本管理，以市场价格为导向，目标成本管理是要在客户满意的基础上设计出最具有成本竞争力的产品。通过目标成本反推动作用于市场开发，从而在市场竞争中获得优势，这也是目标成本管理的市场导向功能。脱离了市场价格的导向性，目标成本管理也就失去了制定的基础，更失去了贯彻实施的意义。3、目标成本管理，是成本的提前管理，模拟项目实施的全部流程，反映这一过程和过程中的问题，在实际执行过程中还建立与之匹配的成本核算和控制制度，再通过实际执行过程中与模拟信息的差异来实现成本的控制和调整，以实现成本费用的前奏管理。4、目标成本管理，以全员参与为手段，成本的规划设计小组成员来自项目经理，工程师和材料采购，施工，办公、财务等各部门负责人；成本指标下达小组成员则来自上级业务口对应的各个部门，财务、人力资源、采购、安全等部门；成本控制的执行小组成员则包括全体项目人员，每一个项目组成员都是目标成本管理的参与者。三、实施项目经理负责制，当好调控员项目经理负责制，是指企业内部按照经济责任制的原则，以合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系，项目经理按照企业规章制度在生产、经营中履行权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产和经营任务。实施项目经理负责制主要在于明确了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和空间，对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，有助于各种关系的整合、协调、效率提高。项目经理作为项目生产、安全和经营的三重责任人，承担着项目生产重担，从项目的启动到竣工验收全过程管理；承担着项目安全风险，严把施工安全关，确保项目全体人员的人身安全；承担着项目的经营风险，保障生产质量和安全的前提下，努力实现效益指标，争取项目效益的最大化。责权利的对等要求企业赋予项目经理在项目范围内适度的自主权，适度的自主权应该包括经营自主权、人员管理权和费用开支审批权。1、项目经理负责制有助于优化流程，提高效率，项目的生产管理和经营运作是细致和复杂的系统，上级单位过度的集权管理容易造成流程的繁琐，降低工作效率，同时，过度及集团管理还容易造成项目管理经理积极性的下降，削弱执行力。2、项目经理负责制有利于培养人才，提高工作积极性；项目经理负责制在于通过责任机制引导人才培养，通过亲身经历和参与来实现项目经理的人才培养，同时这种合理的自主权能激励项目经理的工作积极性，真正培养出企业内“懂经营会管理”的项目经理人。3、项目经理负责制将责任明确，起到了降低成本，提高效益的作用。通过“生产经营责任状书”项目经理明确了自己的责任，作为生产和经营的直接责任人，必须主动的将压力转化为动力，主动的承担起项目成本控制的工作不断争取提高项目的效益。四、抓好绩效考核，当好裁判员绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理的一套好工具，绩效考核的良好管理有助于企业目标实现，绩效考核不仅仅是对结果的考核，实际上也是对过程的一种把控，结合进度的考核对比能实现对过程的控制。绩效考核有利于被考核者发现问题和自身不足，绩效考核通过对比分析来达到制定——执行——修正的不断循环过程。绩效考核由于企业利益的合理分配，通过考核结果去决定企业利益的分配标准是有序和积极的，只有让收入与考核挂钩才能最直接的调动员工的积极性。绩效考核有利于促进企业和员工的共同进步，绩效考核把企业发展和员工进步联合成一个有益的良性循环。1、绩效考核是人才升迁和变动的依据绩效考核侧重于对项目绩效的成果的考核，通过绩效成果的考察，可以反映出工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等信息。根据这些信息，可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作，这对个人来说是扬长避短，对组织来说则是实现人力资源的优化再配置，绩效优秀而且大有潜力时，可以给予晋升，既发挥其才能，又增强组织的竞争力;业绩不良，可能是因为他的素质和能力同现在的职务不匹配，这就应当进行工作调动和重新安排，以发挥其长处，帮助其创造更佳业绩。2、绩效考核是确定薪酬和调节分配的依据现代企业管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则，绩效考核为报酬分配提供有利的依据，进行薪资分配和薪资调整时，应当根据绩效考核结果进行，运用考核结果，建立考核结果与薪酬奖励挂钩制度，使不同的绩效获取不同的待遇，合理的薪酬不仅是对项目成果的公正认可，而且可以产生激励作用，形成进取的组织氛围，考核结果不与薪酬、奖励、提职、培训等挂钩，就等于一句空话，不仅起不到激励效果，反而会挫伤工作积极性，影响工作业绩和效率。3、绩效考核能够把个人目标与组织目标结合相一致，促进员工和企业的共同发展通过考核，经常对工作人员的工作表现和业绩进行检查，并及时反馈，要求上下级对考核标准和考核结果进行充分沟通，因此，考核有利于形成高效率的工作气氛，有助于（下转第209页）
2016. 9（下）
现代国企研究209案
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LI组织成员之间信息的传递和感情的融合，通过这样的沟通，可以促进员工相互之间的了解和协作，使员工的个人目标同组织目标达到一致，建立共同愿望，增强组织的凝聚力和竞争力，实现员工与企业的共同前进。4、绩效考核有利于树立管理者的威信，古代商鞅变革之前首先采用“城门立法”的方式树立了法典的威信，绩效考核也一样，只要是下达了目标，项目经理签订了责任状书，就必须按照约定的奖惩手段去执行，朝令夕改或者管理者随意更改绩效目标甚至视奖惩制度于无物则只能是管理者自毁长城，最终损害的还是管理者自身的管理威信，从而导致整个企业的管理失效。开源节流降本增效是集团面对企业发展的“疾病”开出的“药方”，良药苦口，开源节流降本增效工作的开展也会给企业和员工带来一些痛楚；良医用药还需结合不同病人的体质因势利导，开源节流降本增效工作的具体实施不能照搬照抄，还需要根据企业特有的情况作出调整；良药治病如抽丝剥茧，不能急功近利，开源节流降本增效工作的措施不可能一日见效。总之，开源节流降本增效工作是企业深化效益提升，扎实推进有质量、有效益，可持续发展的“阳光工程”。我们要坚持不懈的推进工作开展，以市场开发为先锋，以目标成本管理为抓手，以完善机制体制为保障，积极开展全员、全过程、全方位的开源节流、降本增效活动。（作者单位：中油管道投产运行公司）
法参加，可以将质量月活动培训的“课件”、过程中的影像资料等存放在网络上，让项目员工通过扫描微信二维码等形式，了解自己感兴趣的内容，并在“留言”中授课情况进行点评，并留下自己的问题与授课老师互动。四、现场实施与后续评价根据“质量月”每年都举办一次的特点，其策划活动也属于广义的活动策划，不仅包括了活动的前期策划组织，还包括活动实施和总结评价。活动的实施主要是指活动组织者按策划方案，对照既定的任务表安排与进度计划，各司其责，相互协作，落实质量月的各项活动安排。由于9月份施工单位普遍存在“抢工期”和节假日多的问题，其预定的“质量月“活动安排经常延后，各活动负责人应及时跟进任务落实情况，及时更新“质量月”活动安排。“质量月”活动结束后，要及时验收各个项目开展情况，不仅总结策划和活动的成功点、亮点，也要反思活动过程中...
篇六：开源节流降本增效的意思
降本增效方案2022/2/27 1什么是开源节流01怎样做好开源节流02减少办公用品的浪费032022/2/27 2
PART什么是开源节流2022/2/27 3
什么是开源？ 什么是节流？想一想2022/2/27 4
开源节流----企业永续经营的法宝开源 节流开源节流，即开辟源头减少流失2022/2/27 5
我们要永远抗住利润大旗2022/2/27 6
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”1••22022/2/27 7
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”32022/2/27 8
成本降低10%=利润增加20%以上10 % 20 %开源节流 点滴做起2022/2/27 9
PART怎样做好开源节流2022/2/27 10
聚沙成塔•••集腋成裘••••2022/2/27 11
-01- -02-2022/2/27 12
创造开源节流的企业文化01022022/2/27 13
大家都要有成本意识 勤念财务紧箍咒2022/2/27 14
省下的就是赚到的2022/2/27 15
先砍成本，再解决问题2022/2/27 16
消减购买物品的数量孜孜以求消减运营成本2022/2/27 17
每个人都是利润中心2022/2/27 18
每个人都是利润中心•••2022/2/27 19
每个人都是利润中心•••2022/2/27 20
PART减少办公用品的浪费2022/2/27 21
节约办公用品的最好办法•••2022/2/27 22
减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法办公室用电 使用再生纸2022/2/27 23
减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法使用铅笔 水杯与手帕2022/2/27 24
减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法共用办公资源爱惜资源2022/2/27 25
减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法节约用水2022/2/27 26
为公司省钱也能成为英雄••2022/2/27 27
人人都是精兵强将2022/2/27 28
发挥个人特长为公司省钱0102032022/2/27 29
结束语:2022/2/27 30
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