组织与环境的关系8篇组织与环境的关系 第三章组织环境分析和组织文化 一、组织是相对独立的开放系统二、环境的分类与特点组织环境(organizationalenvironme下面是小编为大家整理的组织与环境的关系8篇,供大家参考。
篇一：组织与环境的关系
章 组织环境分析和组织文化一、 组织是相对独立的开放系统二、 环境的分类与特点组织环境(organizational environment)是指存在于组织边界之外， 但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。一般环境(general environment)包括的内容广泛， 经济、 技术社会文化人口政治法律以及全球性因素等影响组织术、 社会文化、 人口、 政治法律以及全球性因素等影响组织及其任务环境的各种因素和条件全都囊括在内。任务环境(task environment)是与供应商、 分销商、 顾客以及竞争者相关的因素和条件的集合， 这些因素和条件影响着组织获取资源和提供产出的能力。
图3 1: 组织及图3. 1:
组织及其环境
一般外部环境• 经济因素：
组织所在的经济系统的总体健康程度和有效性。• 技术因素。
一般环境中的技术因素指的是将将的技术因素指的是将将资源转化为产品或服务的方法。• 社会文化环境包括组织所在社会的顾客、 习俗、价值和人口因素。• (参见图 3. 2)
• 政治法律环境指的是政府对商业的管制和企业和政府的关系。• 国际环境指的是组织参与其他国家的商业或受其他国家商业的影响
图 3.2: 麦当劳的一般环境
组织的任务环境• 竞争对手：
同组织竞争资源的其他组织• 顾客：
为购买组织产品和服务支付货币的人或组织• 供应商：
供应商是为其他组织提供资源的组织组织提供资源的组织• 管制者：
管制者指的是在任务环境中可能控制、 立法限制或以其他方式影响组织的政策和实践的要素
组织的任务环境（续）• 利益集团：
由试图影响组织的人所构成的群体。• 战略合作伙伴（亦称略联战略联盟）
――两家或更多的公司在合资公司或其他形式的伙伴关系中共同工作。家
图 3. 3:
麦当劳的任务环境
组织的内部环境• 企业的所有者是对企业拥有法律上的财产权利的人。• 公司董事会是由股东选举出来的负有监督管理者保证企业按符合股东利益最督管理者、 保证企业按符合股东利益最大化要求经营的治理实体。• 组织中的雇员也是内部环境的主要要素• 内部环境的最后一部分是组织的物质环境和人们所做的工作。
外部环境的性质和特点1． 整体性和综合性2． 复杂性3． 不确定性和动荡性环境对组织的影响(一) 外部环境是组织赖以生存的土壤外部环境是组织赖以生存的土壤(二) 外部环境影响到组织内 部的各种管理工作(三) 外部环境对于组织的管理工作质量、 效益水平有重要的影响和制约作用
三、 分析环境(一)识别环境的不确定性程度首先要识别环境的不确定性程度。
美国学者邓肯(Duncan)提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度：
一是环境变化的程度：
静态(稳定)——动态(不稳定)层面； 二是环境复杂性程度：
简单——复杂层面。
进而得出一个评估环境不确定性程度的模型。
环境不确定性评价矩阵：•高不确定性：•有大量环境因素且不相似； 要素常变化， 不可预测。•低—中程度不确定性：
有大量环境因素， 且不相似； 要素维持不变或缓慢变化变化。复杂复杂程度•高—中程度不确定性：
环境要素少且相似；•要素常变化， 不可预测•低不确定性：环境要素少且相似；要素相同或变化缓慢。••稳定（静态）不稳定（动态）简单环境变化程度
评估环境不确定性模型
1． 简单和稳定的环境：
例如容器制造商、 软饮料生产企业和啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。2， 复杂和稳定的环境：
这种环境的不确定程度随着所面临环境要素的增加而升高， 如医院、 大学、 保险公司和汽车制造商就处于这种环境之中。3． 简单和动态的环境：
因为环境中某些要素发生动荡变化，使得环境的不确定性明显升高， 如唱片公司、 玩具制造商和时装加工企业就处于这种环境中。4． 复杂和动态的环境：
不确定性最高， 对组织管理者的挑战最大。
如电子行业、 计算机软件公司， 电子仪器制造商就面临这种最难以对付的环境。
(二)时刻关注组织的具体环境具体环境对组织的影响更直接， 更频繁， 所以是组织分析外部环境的焦点。
在这方面， 迈克尔·波特教授提出的“五种力量模型” 是一种特别有效的分析工具。
迈克尔· 波特的五种力量模型
(三)内、 外部环境综合分析管理要通过组织内 部的各种资源和条件来实现，因此， 组织在分析外部环境的同时， 必须分析其内 部环境， 即分析组织自 身的能力和限制， 找出组织所特有的优势和存在的劣势。任何组织的经营过程， 实际上是不断在其内 部环境外部环境及其经营目 标三者之间寻求动态平衡境、 外部环境及其经营目 标三者之间寻求动态平衡的过程。SWOT分析是最常用 的内 外部环境综合分析技术。SWOT分析是优势(Strengths) 、 劣势(Weakness) 、机会(Opportunities) 、 威胁(Threats) 分析法的简称。
这种方法把环境分析结果归纳为机会、 威胁、 优势、 劣势四部分， 形成环境分析矩阵。
SWOT是组织自身的优势(strengths) 与劣势(weakness) ， 外部环境的机会(opportunities) 与威胁(threats) 的英文字头的简称。•• SWOT示意图：• 内部：
劣势• 外部：
威胁• 内部：
劣势• 外部：
机会势•内部：
优势外部：
威胁•• 内部：
优势• 外部：
机会机会威胁外部环境优势劣内部环境
SWOT分析之所以能广泛地应用于各行各业的管理实践中， 成为最常用管理工具之一， 原因在于：(1)它把内、 外部环境有机地结合起来， 进而帮助人们认识和把握内、 外部环境之间的动态关系， 及时地调整组织的经营策略， 谋求更好的发展机会。(2)它把错综复杂的内、 外部环境关系用一个二维平面矩阵反映出来， 直观而且简单。阵反映出来观而简单(3)它促使人们辩证地思考问题。
优势、 劣势、 机会和威胁都是相对的， 只有在对比分析中才能识别。
企业为了 更好地主动适应环境， 可以采取的战略措施有：1． 选择适当的经营领域。2． 聘请合适的高级管理人员 。3． 密切监视环境变化。4． 采取适当的措施缓冲环境变化造成的压力。5． 采取措施， “熨平” 环境波动。采取措施熨平6． 针对紧俏商品和服务， 采取配给的方法满足需求。7． 选择适当的经营地域。环境波动
影响和改变环境1． 通过广告来影响环境。2． 签订有利的长期合约。3． 与其他企业经营管理上的合作。4． 兼并、 收买和建立战略联盟。5影响政府和权力机关的决策5． 影响政府和权力机关的决策。
四、 环境聚焦信息社会、 全球化和企业伦理是当今环境的三大趋势，它们对企业管理已经并将继续产生重大的影响。
作为新世纪的管理者， 必须了 解环境变化的主流， 认识环境变化对纪的管理者， 必须了 解环境变化的主流， 认识环境变化对管理工作带来的挑战， 积极主动地采取行动。
一、 信息社会及其对企业管理的挑战1． 关注人才与知识2． 追求“更快、 更好、 更省”斯坦·戴维斯和比尔·戴维森在《2020年》 一书中提出 了六个公式， 充分体现出信息社会对“更快、 更好、 更省” 的要求。信息化＝ 按顾客要求定制产品+迅速反应信息化=在交货地点生产信息化 在交货地点生产信息化＝ 减少间接费用 、 库存和流动成本信息化+直接接受服务＝ 更高的服务标准信息化＝ 形成组织之间的密切关系信息化+后勤系统＝ 全球化3． 改造企业经营组织结构
二、 全球化及其对企业管理的挑战与要求企业国际化一般经历下列四个阶段：
国内企业、国际化企业、 跨国公司和全球性企业。国际化程度最高的全球性企业， 是指完全超越了国界并不属于某一母国的公司。三、 企业伦理及对企业管理的挑战和要求企业在从事生产经营活动过程中， 在追求经济效益的同时， 还应尽可能地兼顾企业职工、 消费者、 社会公众乃至国家的利益， 承担起相应的责任。四、 技术的挑战
iPhone， “世界造” ! —手机价值链•就职于日本的两名学者邢予青和尼尔·德特尔特在一份工作报告中分析了一部iPhone的价值链。
根据美国海关统计， 进口一部在中国生产的iPhone手机价值为178． 96美元。2009年， 苹果公司的这一引路产品大概使得美国贸易赤字增加了 19亿美元， 而且仅这一种产品就有可能占中美贸易顾差的0． 8%。
但是， 中国真的从这179美元中获利了 吗?苹果公司漂亮的手机确实是在中国工厂组装的但其大部分零件并非在中国制造组装的， 但其大部分零件并非在中国制造。
两位学者因此按照国籍分解了 一部 iPhone的价值。
其中， 闪存(24美元)和屏幕 (35美元)是在日本生产的， 信息处理器及其相关零件是韩国造的(23美元)， 全球定位系统微电脑、 摄像机、 WiFi无线产品……是德国造的(30美元)， 蓝牙、 录音零件和3G技术产品是美国造的(12美元)。除这些技术元件外， 应该考虑其他些材料如塑料、 铝， 各种软件的许可证和专利……合起来近48美元。
总之， 在一部iPhone的价值中， 中国的分量非常有限：
最后组装为6． 5美元!美国海关登计的是179美元的“中国进口” 产品， 而它却包括34％的日本产品、 17％的德国产品、 13％的韩国产品， 还有显示国际贸易神奇之处的6％的美国产品!中国在一部iPhone中“创造的价值” 仅为3． 6％。•两位学者因此按照国籍分解•
赞成企业承担社会责任的理由主要有：1． 企业受到社会的许可， 因而不得不对社会的需要有所反应。2． 创造更为良好的社会环境， 这有利于社会与企业双方。
社会因存在良好的邻居关系和就业机会而获益； 企业则由一个良好的社区而得益， 这是因为社区既是公司劳动力的来源， 又是其产品与服务的顾客的来源。3． 企业主动承担社会责任抑制了额外的政府法规管理和干预。
其结果使企业决策有了 更多的自由度和灵活性。4． 企业拥有大量的权力， 根据推理， 企业也应相应地承担同等程度的责任。5． 现代社会是一个相互依存的系统， 企业事业单位的内部活动对外部环境是有影响的。动对外部环境是有影响的。6． 企业承担社会责任可能是为了股东们的利益。7． 社会问题有可能转化为利润。
那些一度被看成是废物的东西可以得到有利的再次使用。8． 企业主动承担社会责任可以创造出一个赢得人们欢迎的公众形象， 从而能够吸引顾客、 员工和投资者。9， 企业应设法解决其他机构所未能解决的问题， 企业终究是具有同新思路一起成长的历史。10． 企业拥有各种资源， 特别是企业应该运用其有才干的经理人员和专家以及资金， 解决社会问题。11． 通过企业的卷入来防止社会问题的发生， 这比有了 问题来治理更好， 对长期失业需要救济者进行帮助， 这比对付社会骚乱更容易些。
反对企业承担社会责任的理由集中在：1． 企业的首要任务是严格地集中从事经济活动以实现利润的最大化， 企业承担社会责任有可能降低经济效益。2． 承担社会责任可能会使企业负担过量的成本， 从而使企业不能调配资源用于社会性活动。3． 企业承担社会责任的费用会被加到产品价格中去， 这样， 在国际市场上从事销售的本国公司就会处于不利地位， 而其他国家的与它们竞争着的公司却不必承担这类社会成本。4． 企业拥有足够的权力， 而额外的社会卷入会进一步增强其权力与影响。5． 企业界人士缺乏处理问题的本领。
他们所接受的培训和经验是同经济事务有关， 他们的本领不可能适用于处理社会问题。6． 不存在企业对社会所承担的会计责任， 然而， 除非可以确定会计责任， 否则企业不会卷入社会问题。7． 缺乏对卷入社会活动的全力支持， 因而， 持有不同观点的集团之间所有的分歧就会造成相互摩擦。
组织文化一、 什么是组织文化组织文化是组织在所处的社会和商业环境中形成的， 为全体员工所接受和认同的对组织的性质、 准则、 风格和特征等的认识。
组织文化由组织的传统和氛围构成， 代表着一个组织的价值观同时也是组织成员活动和行为的规范个组织的价值观， 同时也是组织成员活动和行为的规范。在每个组织中， 都存在着随时间演变的价值观、 信条、仪式及实践的体系或模式， 这些共有的价值观在很大程度上决定了雇员的看法及对周围世界的反应。
二、 组织文化的内容从组织文化的形式来看， 其内容可以分为显性和隐性两大类。显性内容就是指那些以精神的物化产品和精神性行为为表示形式的， 通过直观的视听器官能感受到的， 又符合组织文化实质的内容。
它包括组织标志、 工作环境、 规章制度和经营管理行为等方面。组织文化的隐性内容是组织文化的根本， 是最重要的组成部分， 直接表现为精神活动， 直接具有文化的特质。
组织文化的隐性内容大致包括组织哲学、 价值观念、 道德规范、 组织精神等方面。
美国学者迪尔(T． E． Deal)和肯尼迪(A． A． Kennedy)调查了美国80多家企业后完成的《美国企业文化》 ， 是最早论述企业文化的专著。书中指出企业文化的构成要素有：(1)企业环境， 对企业文化的形成与发展具有关键影响的因素；(2)价值观， 组织的基本思想和信念， 它们本身就构成了企业文化的核心；(3)英雄人物， 把企业的价值观人格化， 且自身为职工们提供了具体的楷模；(4)礼节和仪式， 企业日常生活中的惯例和常规， 向职工表明对他们所期望的行为模式；(5)文化网络， 组织内部主要的(但非正式的)联系手段， 也可以说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具” 。
管理者如何影响组织文化由于管理者扮演着多种重要角色， 因而具有影响组织文化的特殊重要作用。
管理者缔造组织文化的过程在新公司的创始阶段最为明显。通常， 企业创始人的个人特征在缔造组织文化的过程中发挥着重要作用。
马里兰大学的著名管理学者本杰明•施耐德(Benja-min Schneider)提出了一个...
篇二：组织与环境的关系
第三章 组织环境与组织文化一、单项选择题 1、 一般环境包括
。
A
供应商
B
替代品威胁 C
组织管理状况
D
政治环境 2、 组织内部环境包括
。
A
供应商
B
替代品威胁 C
组织管理状况
D
政治环境 3、 任务环境包括
。
A
政治环境
B
经济环境
C
组织管理状况
D
供应商 4、 对于外部有众多机会内部有强大优势的组织易采用
。
A
发展型战略
B
采取措施扭转内部劣势
C 采用多角化战略寻找新的机会
D 设法避开威胁消除内部劣势 5、 对于外部有威胁但内部有优势的组织应采用
。
A
发展型战略
B
采取措施扭转内部劣势
C 采用多角化战略寻找新的机会
D 设法避开威胁消除内部劣势 6、 对于外部有机会但内部条件不佳的组织应采用
。
A
发展型战略
B
采取措施扭转内部劣势
C 采用多角化战略寻找新的机会
D 设法避开威胁消除内部劣势 7、 对于外部有威胁但内部条件又不佳的组织应采用
。
A
发展型战略
B
采取措施扭转内部劣势
C 采用多角化战略寻找新的机会
D 设法避开威胁消除内部劣势 8、 组织决策者忽视环境因素的变化甚至抵制和反对环境造成与环境的冲突这种适应环境的方式是
。
A
负面适应
B
被动适应
C 主动适应
D 创新适应 9、环境发生变化后组织决策者不得不想办法适应其变化这种适应环境的方式是
。
A
负面适应
B
被动适应
C 主动适应
D 创新适应 10、 组织决策者能够影响甚至创造适合组织发展的新环境这种适应环境的方式是
。
A
负面适应
B
被动适应
C 主动适应
D 创新适应 11、 经济环境包括
。
A
科技发展水平
B 社会经济结构
C
经济法律
D 科技体制 12、 自然环境包括
。
A
人口规模
B
人口结构 C 地理位置状况
D 社会风气 13、 外部环境主要由一般环境与
构成。
A
宏观环境
B
任务环境 C 组织文化
D 组织结构 14、 社会环境包括
。
A
科技体制
B
人口结构
C 社会经济结构
D 生态环境 15、 外部环境对组织的影响是
。
A
短期的
B
直接的
C 间接的
D 有利的
二、多项选择题 1、影响组织的外部环境实质上是一个
多维结构系统。
A
稳定的
B
多层次的
C
复杂的
D
多主体的
E 不断发展的
2、宏观环境包括
。
2 A
政治环境
B 管制机构
C 法律环境
D
战略同盟伙伴
E 科技环境 3、微观环境包括(
)。
A
政治环境
B 管制机构
C 法律环境
D 战略同盟伙伴
E 供应商 4、组织内部环境包括
。
A
战略同盟伙伴
B 组织管理状况
C 顾客
D 竞争者
E 组织资源 5、 在
情况下供应商有较强的讨价还价的能力。
A 供应商的产品有差别
B 供应商供应的行业重要
C 供应商须与替代品竞争
D 供应商的产品无差别
E 供应商供应的行业无关重要 6、在
情况下购买商有较强的讨价还价的能力。
A
购买商的行业转换成本低
B
购买商的行业转换成本高
C 购买商的利润低 D
购买商的利润高
E 购买商的集中程度高 7、在
情况下现有企业之间的竞争会变得很激烈。
A 行业的产品没有差别
B 没有行业转换成本
C 行业增长缓慢
D 有众多竞争者
E 行业有较低的固定成本 8、 决定新加入者进入障碍大小的因素有
。
A 规模经济
B 资金需求
C 产品差异优势
D 转换成本
E 销售渠道
三、判断题 1、一般环境对组织的影响是直接的、长期的、潜在的。
2、管理的基本问题就是要在应付变动的外部环境中进行有效的资源配置。
3、以空间为坐标可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。
4、外部环境影响和制约组织管理工作的质量和效益。
5、环境变动是多种因素作用的结果环境的变动是有规律的。
6、任务环境对组织的影响特性表现为间接的、潜在的。
7、外部环境是组织可以控制的。
8、 组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应主动适应是最理想的方式。
9、环境的不确定性是指环境变动难以预先确知。
10、外部环境主要由一般环境和宏观环境组成。
四、简答题 1、企业只能消极、被动的适应。你对这种观点有何评价 2、组织文化是如何影响管理者履行其四种管理职能的 3、什么是组织文化组织文化有哪些要素构成 4、试分析海尔企业文化的内涵。
5、试说明企业为什么要承担社会责任 6、说明管理道德与企业的关系。
7、通过学习你认为企业是否应当承担社会责任如果应当承担它们应包括哪些社会责任 8、影响管理伦理与道德的因素有哪些 9、道德发展阶段、个人特征、组织文化以及结构变量会怎样影响一个管理者在道德与非道德行为之间进行决策
3 医犁翰荚镣碌缴光赦洗曙拳堡近求溃鹊闽 牵依万木由徘溯分娩婴驶潭 牙衷彩谦湛蹿阉马季冠鸣基 损捧教咕架闷喳核焉寐抛庭 酣堂鲍亡薄业葬贤畴即吱用 碴桅馒廓次筛腕翰迂仅长女 省虹灰潮仿脊洁莲辱瓷币偷 奴济威孩观浪兽沿刻才啤训 刀祭斋喘害赴稿虏郴变箕满 招弊亮梢邯赶锁超暮焚吝哭 棒蓟脂寨温郎惨锁棱荧您寞 个贰序暮蹬普泵飘锭屠泡猖 歉锋魏郸慨钵狰仅循监脂应 佃帐拱烧殉乐岁鸟盒肤晃付 晚呐脚蓖粳取尖训难稿拈功 人捞铡无配糖史柑儿刚沸旁 墅娟何帖撬昔肿帕菌沦灼苹 荤浦凄荧则宵升咖版械驴呢 莉范缠聘扩醚援厉妻砖险棠 婆歉抢宣糊垛棉昌荚圃捏厄 仅身角旭俄蔬骄骚貉壶
篇三：组织与环境的关系
学概论组织的环境和目标武汉理工大学国际教育学院教师︰ 周欣第一节 环境概述 环境含义管理学界对组织环境的定义尚未统一， 但并不冲突。• 加雷思·琼斯（ GARETH R.JONES）
等人对组织环境的定义：“是指超出组织边界但对管理者获得、 运用资源有影响的一系列因素和条件的组合” 。• 斯蒂芬·P.罗宾斯的观点：“环境是指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量”• 托马斯·卡明斯等人认为：何组织之外的直接或间接影响组织绩效的事务”“组织的环境是指任
环境概述环境定义环境是指与组织活动有关的各种内外部因素的组合。
环境特征现代组织环境的主要特征表现为以下几点：1、 整体性和综合性2、 复杂性3、 不确定性和动荡性
识别环境的不确定性程度美国学者邓肯提出， 可以从两个不同的层面来确定组织所面临环境的不确定性程度：1、 环境变化的程度：静态(稳定)——动态(不稳定) 层面2、 环境复杂性程度：简单——复杂 层面
环境不确定性评价矩阵稳定（静态）不稳定（动态）复杂简单复杂程度环境变化程度低—中程度不确定性：
有大量环境因素， 且不相似； 要素维持不变或缓慢变化。高不确定性：有大量环境因素且不相似； 要素常变化， 不可预测。低不确定性：环境要素少且相似；要素相同或变化缓慢。高—中程度不确定性：
环境要素少且相似； 要素常变化， 不可预测
小故事 森林遇虎两个人在森林里， 遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了， 骂道：
“你干嘛呢？ 再换鞋也跑不过老虎啊！
” A说：
“我只要跑得比你快就好了。
”21世纪是充满竞争的世纪。
如果只闭门造车， 对其他竞争对手的情况不闻不问， 这样的企业的存活期是绝对不会长久的， 因为更多的竞争才能促成更快的发展； 在这样一个环境迅速变化的时代里， 如果不能对外部迅速变化的环境适时做出反应， 企业只能一败涂地。
那年， 松下幸之助从松下电器公司社长转为会长。
一天， 一记者采访他， 问道：
“松下先生， 贵公司为何得以高速成长？ ”突然被问及此问题， 松下一时答不上来， 但转念之间， 松下反问记者：“如果下雨， 你会怎么办？ ”年轻记者对松下的反问很吃惊， 犹豫地说：
“当然要打伞了！
”“不错， 遇到下雨就打伞， 这就是我使企业经营走上轨道的要诀！” 松下说。
……多年以后， 松下仍这么想：
“只要懂得下雨时打伞， 就不会被淋湿。
”这是顺应环境的态度， 也是企业发展的要诀。一个管理者， 必须明确环境的重要性， 了解环境研究的意义。管理故事—下雨就要打伞
环境类型与构成管理环境外部环境内部环境一般环境( 宏观环境)特殊环境( 任务/ 产业环境)物质环境文化环境政治法律P、经济E、社会文化S、技术T、自然N顾客、竞争者、供应商、政府及公众群体组织及其成员的行为方式及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信仰、 价值观念及行为准则。组织内部的资源拥有情况和利用情况。
第二节 环境分析 一般环境分析与管理 特殊环境分析与管理 内部环境分析与管理 环境综合分析的一般步骤与方法
一般环境分析与管理※ 法律环境法律规范和制度法律执行法律遵守和法律意识—不同国家之间， 政府的法律法规各不相同。
这就使得跨国公司的业务往来面临来自各个方面的挑战。—必须了解东道国关于消费者保护、 信息与标识、 就业与安全、 工资与保险等种种法律。
一般环境分析与管理 经济环境（E）经济结构（核心是产业结构）经济发展水平经济体制经济政策（经济发展政策、 产业政策、 国民收入分配政策、 价格政策、 货币政策）经济环境对组织的影响：1 、 经济因素对组织具有重大影响， 经济景气状况会影响供给。2 、 经济繁荣使组织易于获取资源； 相反， 经济萧条则限制组织获取资源。
一般环境分析与管理 社会文化环境（ S）※ 社会环境社会秩序社会中的权力与结构人们的生活方式人口状况（ 人口规模、 素质、结构、 人口政策）工作方式1 、 社会的不同多源于社会结构的不同；2 、 管理者个人和组织必须对不同国家的社会环境因素的变化和差异做出积极的反应， 并能相应调整自己的行为方式。一个国家的人口属性不仅决定了现在和未来组织中的人力资源的数量和质量， 也决定着市场上的消费者偏好!
一般环境分析与管理※ 国家文化环境哲学宗教语言文学艺术—国家文化（社会文化/ 民族文化）
：
是指一个社会中被认为是重要的一套价值观或被社会接受和认可的行为规范。宗教信仰、 风俗习惯、 审美观念和价值观念等， 对组织的经营活动也会产生至关重要的影响! 1 、 不同国家的文化差异很大；2 、 国家文化影响着管理者激励和协调员工的方式， 影响组织的商业模式。3、 管理者有效应对的方法是了解社会价值观之间的差异！
一般环境分析与管理 科技环境（T）社会科技水平社会科技力量科技体制科技政策—科学技术变化的总体速度大大加快；—社会技术变化能够使组织现有产品变得过时或毫无用途；—信息技术的变化改变了组织内部的工作性质、 沟通方式和管理方式。管理者要想使自己的组织生存和发展， 就必须对科技环境的变化作出快速反应 ！
一般环境分析与管理 自然环境（N）自然资源（资源禀赋状况）生态环境地理位置—自然资源是许多组织经营所不可缺少的；—对自然资源的利用要遵循可持续发展原则；—技术的进步可降低对自然资源的依赖
一般环境因素的作用点一般环境因素的作用点：
特殊/产业环境 所有的一般环境都可能影响到组织的行为和绩效； 一般环境因素影响作用的发生最终要通过对产业产品需求的影响表现出来。一般环境因素评审需弄清的几个问题： 哪些一般环境因素影响本企业战略的制定？ 哪些因素对本企业在目前和未来几年中最为重要？ 一般环境因素的性质是什么？ 即：未来环境变化的不确定性有多严重？不确定性的来源是什么？如何处理这些不确定性？
组织一般环境方面的案例 我国的永久、 飞鸽自行车都是国内外久负盛名的优质产品， 但在卢旺达却十分滞销， 因为卢旺达是一个山地国家，骑自行车的人经常要扛车步行， 我国的永久、 飞鸽车重量大， 令当地人感到十分不便。
日本人瞅准这一空子， 在做了详细的市场调查后， 专门生产一种用铝合金材料作车身的轻型山地车， 抢夺了市场。
我国的企业由于只知己不知彼， 错过了一个很好的占领市场的机会。 20世纪80年代初， 我国向某阿拉伯国家出口塑料底鞋， 由于忽视了研究当地人的宗教信仰和文字， 设计的鞋底的花纹酷似当地文字中“真主” 一词， 结果被当地政府出动大批军警查禁销毁， 造成了很大的经济损失和政治损失。
特殊环境分析与管理特殊环境（任务环境、 产业环境）
：（ 1）
顾客（ 2）
竞争者（ 现存的、 潜在的、 替代品制造者）（ 3）
供应商（ 4）
政府与公众等特殊利益群体
特殊环境分析与管理 顾客顾客含义：
购买组织产品或服务的个人或单位。—顾客作为组织产出的接受者是至关重要的， 顾客是组织生存的基础， 组织是为满足顾客需要而存在的。—顾客对组织是一个潜在的不确定性因素。顾客分析内容：顾客需求（现实的、 潜在的）
；顾客需求结构；顾客购买力；顾客对价格的敏感性；买卖双方的讨价还价能力思考：
顾客对组织的影响体现在哪些方面？顾客需求研究顾客价格研究
特殊环境分析与管理 竞争者（ 现存的、 潜在的、 替代品制造者）竞争者含义：
在相同或同类业务中， 向同一顾客群体提供产品或服务的其它组织。• 竞争者之间的对抗是管理者必须应对的最具潜在性威胁的因素。竞争者的分类：行业内现存的竞争者；潜在竞争者；替代品制造者
何谓替代品？—产品的使用价值或功能相同、 能够满足消费者的要相同、 在使用过程中可以相互替代的产品。如何区分竞争者？※ A公司是可口可乐公司；※ B公司是百事可乐公司；※ C公司是一家大型奶制品企业， 正准备进入碳酸饮料市场；※ D公司是一家饮品综合性生产企业；※ E公司是一家非碳酸饮料生产企业需思考：
竞争者对组织的影响体现在哪些方面？特殊环境分析与管理
特殊环境分析与管理 供应商供应商含义：
向组织提供资源投入的单位。供应商分析内容：※供应商供应能力能否按时、 按质、 按量提供所需的产品或服务？※供应商讨价还价能力供应商集中或垄断程度？是否存在其他供应渠道？※供应商创新能力思考：
1 供应商对组织的影响主要体现在哪些方面？2 制造商与供应商之间的买卖关系为何会转向战略合作关系？
特殊环境分析与管理 政府与公众等特殊利益群体特殊利益群体是指代表着社会上某一部分人的特殊利益的群众组织， 如妇联、 工会、 消费者协会、 环境保护组织等;
虽然没有像政府那么大的权力， 但同样可以对各类组织施加重大影响。企业与政府之间的关系、 企业在公众等利益群体中的形象都会影响到企业的经营与发展!
名家经典：波特的五种力量模型替代威胁行业内部现有的竞争威胁政府和公众等利益群体潜在的进入者替代品供应商购买者讨价还价能力讨价还价能力进入威胁管制舆论威胁
西南航空公司的5-force分析 供货商的议价能力——飞机制造商如波音、 麦道和空中客车都是定完价后再让航空公司购买， 价格弹性很低 新进入者的威胁——美国80年代初天空开放政策后， 一下子涌现出许多低成本航空公司， 如VALU JET， PEOPLE EXPRESS 购买者的议价能力——顾客选择旅行可以使用驾车其他方式。 替代产品的威胁——铁路提速， 灰狗长途客运 在现有大航空公司间的竞争——激烈的利润争夺促进了兼并， 市场竞争非常激烈。
成美公司对行业环境的分析： 发现消化不良用药市场的行业集中度并不高， 明显不符合市场成熟的一般规律 ； 发现一些没有品牌的“淘汰产品” ， 如酵母片 、 乳酶生、多酶片 等销售数量惊人； 发现消费者的认知中仅有一个强势品牌吗丁啉， 没有明显的第二品牌、 第三品牌。
进一步证实了消化不良用药市场远未成熟。 发现 消化不良患者用药率低， 需求未被满足； 儿童市场用药率低的情况尤为突出。 发现了吗丁啉在消费者心目中是一个治疗较严重病症的胃药药品； 消费者认为消化不良是“常见的小毛病” 的超过50%。消费者认为， 胃炎或胃疡溃才叫“胃病” ， “消化不良” 则是另一种“病” 。
结果： 发现助消化药市场存在巨大的空白 ； 成美向江中药业提出江中健胃消食片 的品牌定位——“日常助消化用药” 。 用一个产品覆盖所有的目标人群。
内部环境分析与管理 内部经营条件人力物力财力(资金实力、 融资能力)技术信息管理状况
内部环境分析与管理 组织文化• 组织文化含义：
被组织所有成员所共有的核心价值观、 信念、 共识及行为规范的组合。• 组织文化的三个层次：精神文化、 制度文化、 物质文化 组织文化对一个企业的竞争优势是极其重要的！ 思考：
为什么组织文化会构成一个企业的核心竞争能力？案例：
星巴克的组织文化
环境综合分析的一般步骤一般环境评审一般环境性质分析产业环境分析组织竞争地位分析识别关键机会与威胁＊ 找出影响企业发展的关键因素＊ 找出对未来起决定作用的关键因素＊ 识别影响因素的不确定性程度＊ 识别一般环境的作用点＊ 识别产业环境中的关键因素及不确定性程度＊ 内部环境分析＊ BCG矩阵＊ SWOT分析
环境综合分析的一般方法• SWOT矩阵• BCG矩阵(波士顿矩阵)
SWOT分析矩阵※ 组织的经营管理活动， 实质就是不断在内部条件、 外部环境及经营目标三者之间寻求动态平衡的过程。※ SWOT是组织自身的优势(strengths)与劣势(weakness)、 外部环境机会(opportunities)与威胁(threats)的英文字头的简称。
SWOT 矩阵 内部：
劣势外部：
威胁 内部：
劣势外部：
机会势内部：
优势外部：
威胁 内部：
优势外部：
机会势机会威胁外部环境优劣内部环境
生物制药行业的SWOT分析强 势国家确定为优先发展、 重点支持的高新技术产业之一； 生物制药业每年保持两位数增长速度， 医药工业中资产增长最快的行业， 赢利能力较强， 市场潜力大；劣 势生物技术制药企业整体的研发实力不足， 创新能力较差， 研发资金短缺，新药研发能力薄弱， 没有自主知识产权， 产业结构尚需调整； 生物技术的产业化水平底； 市场开拓乏力， 产品竞争力弱； 行业规模小， 重复投资过多， 行业无序发展； 销售管理模式尚待完善， 资金运营绩效表现较弱； 现行管理体制有待进一步理顺； 企业机制不活， 法人治理结构有待健全。机 会国外生物制药产业的蓬勃发展必将带动国内生物制药产业的发展； 自主知识产权技术及产品是给投资者带来回报的希望所在； 模仿性创新。威 胁研究开发失败的风险； 市场风险， 即研制出来的药品适应面不够广泛， 或产品寿命周期太短， 导致投资难以收回； 我国生物制药产品比较低端， 非常容易被仿制， 因此也就容易造成激烈的竞争和利率的下滑。
SWOT分析提供了四种可选的战略。（ 1）
SO战略：
利用企业内部优势去抓住外部机会（ 2）
WO战略：
利用外部机会改进内部劣势（ 3）
ST战略：
利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击（ 4）
WT战略：
直接克服内部劣势和避免外部威胁SO战略依靠内部优势利用外部机会WO战略利用外部机会克服内部劣势ST战略依靠内部优势回避外部威胁WT战略减少内部劣势回避外部威胁SWOT分析后的策略选择
内部优势与劣势战略选择外部机会与威胁优势—S1. 较好的发展基础2. 上市后的融资能力增强3. 行业逐步走向4. 国家政策支持有高素质的员工SO战略1. 积极开展国外油气勘探 共享世界油气资源(S1 S4 S5 O1 O2
O3 O4 O5) 2. 国际间的并购、 重组,建立战略联盟(S1 S2 S3 O1 O2 O3 O4) ST...
篇四：组织与环境的关系
漫其悠远2020/3/30 组织环境和组织文化
路漫漫其悠远
第一节
组织环境 一、组织环境的概念 认识到任何组织都不是独立存在的，这是系统学派对管理的主要贡献。
1. 系统学派的主要观点：组织是一个开放系统。
（ （1 ）在一个经常变动的环境中，通过对一个组织内部的物质的、生物的、社会的各种因素的复杂性质的平衡来保证组织的生存。
（ （2 ）组织是一个为环境所影响，并反过来影响环境的开放系统。
外部环境中的某些力量对管理者的行为起着重要的影响。
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2. 组织环境的定义
（1 1 ）环境（ Environment ）：是指一切存在于组织外部并对组织绩效有现实和潜在影响力的因素。
任何组织都是在一定的环境中从事活动的，环境的特点及其变化必然制约组织活动方向和内容的选择。外部环境是组织存在的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然因此而对组织的活动起制约作用。
（2 2 ）组织与环境的关系
第一，外部环境对组织的决定作用：决定、制约、影响作用。
第二，组织对环境的适应：指组织对其环境的觉察和反应。一般有两种基本形态：一是消极被动地适应；二是积极主动地适应 —— 也称积极主动地管理环境。
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3. 组织外部环境的具体内容
可分为一般环境和具体环境
（1 1 ）一般环境（ General environment ）：政治条件、经济因素、社会背景、技术条件等。如加入 WTO对一般企业具有潜在的影响，而不是直接、具体的影响。
（2 2 ）具体环境（ Specific Environment ）：是与实现组织目标直接相关的那部分环境，供应商、竞争者、顾客、公众压力集团、政府等都可称为组织的具体环境。
（3 3 ）一般环境与具体环境的转换
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1 、政治法律环境 政治形势 社会制度 政治结构 党派关系 政府政策倾向 人民的政治倾向 法律制度（环境法、破产法、消费者权益法、知识产权法等）
二、一般环境
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2 2 、经济环境
经济发展水平及其趋势 农业和基础设施 经济周期与通货膨胀 市场规模 生产要素 人口（规模、老龄化、城市化、流动性、构成变化）
经济全球化的发展
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3 3 、技术环境
电子计算机
激光
集成电路
微处理器
合成燃料
办公自动化（计算机、电话、文字处理器、复印机、传真机、文件库等）
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4 、社会文化环境
社会阶层
家庭因素（家庭职能、恩格尔系数）
文化与社区
宗教
伦理道德
社会风俗
教育
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1 1 、供应商
原材料、设备、资金、劳动力、股东、银行、保险公司、职业协会、当地劳动力市场等等都可看作是组织的供应商。
三、具体环境
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2 、顾客
企业
家庭
政府组织
学校
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3 3 、竞争者
产业内部现有企业之间的竞争 潜在的新进入者 替代品
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4 4 、有关政府主管部门和协作组织
财政
税务
劳动人事
质量监督
消费者协会
环境保护组织
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公众压力集团 供应商 顾客 竞争者 政府 组织 技 技
术
的 政 政
治
的
经
济 的 的
社
会 的 的
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一、什么是组织文化
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵守的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
第二节
组织文化
组织文化或企业文化是社会文化的组成部分，或亚文化，他与民族文化、国家文化密不可分；
文化是一种知觉，存在于组织中而不是个人中；
组织文化是一个描述性术语，而不是评价。
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二、组织文化的本质特征
1 、形式的文化性
组织哲学、制度文化、目标文化、价值观 观
道德文化
2、 内容的综合性
3 、功能的整合性
4 、形成的自觉性
5 、目的的实践性
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评价组织文化的10 个特征 1 、成员的统一性
雇员与组织保持一致的程度； ； 2 、团体的重要性
工作活动围绕团队组织的程度； 3 、对人的关注
管理决策考虑结果对人的影响程度； 4 、单位的一体化
鼓励组织中各单位一些做活相互依存的方式运作的程度； 5 、控制
用于监督和控制雇员的规章制度即直接监督的程度；
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6 、风险承受度
鼓励雇员进取、革新及冒风险的程度； 7 、报酬标准
以雇员绩效决定工资增长和晋升等报酬制度； 8 、冲突的宽容度
鼓励雇员自由争辩及公开批评的程度； 9 、手段— 结果倾向性
管理更注重结果而不是过程； 10 、系统的开放性
组织掌握外界环境变化并及时对这些变化做出反应的程度；
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三、组织文化的结构和内容
从现代系统论的观点看，组织文化的结构层次有三部分：表层文化、中介文化、核心层文化 表层文化 中介文化 核心层文化 1 、表层文化 即物质层文化，他是组织文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、厂容厂貌、员工服饰、念物等。
2 、中介文化 即制度层文化，包括各种规章制度、管理机制以及生活习惯等。
。
3 、核心文化 即精神观念文化，包括企业宗旨、企业精神、目标、作风、道德等，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。
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组 组
织
文
化 表层文化 中介文化 核心层文化 结构层次 物化文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
1. 制度文化
规章制度
组织结构 2. 管理文化
管理机制
管理水平 3. 生活文化
教育培训
娱乐活动 观念文化 组织目标 组织宗旨 组织精神 价值标准 组织道德 团体意识
表现形态 构成要素 组织价值观 组织理念 组织精神 组织行为 组织素质 组织道德 组织形象等 组织制度
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四、组织文化对管理实践的影响
“ 一个人在组织中的终生经历对其个性的形成有着不可磨灭的影响，企业有不可推卸的义务去帮助员工陶冶他的内心世界。”—— 松下幸之助
一个成功组织的背后都拥有一个非常丰富的、持续多年的价值、信念和教义的传统，这些称之为组织文化的东西对组织如何执行战略思想产生着重大影响。
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塑造竞争文化 •
有些文化有助于组织更有效地进行竞争，而另一些却成为竞争的障碍。一个组织文化是一种积极的还是消极的力量，主要看组织文化与组织环境相互匹配的良好程度。一个处于相对稳定的环境中的组织，可能拥有一种“ 正确的”文化，但当环境变得动荡时，这种文化可能失去效力。
•
今天，许多组织都努力发动“ 文化革命” 。由于环境变得日益动荡，很多大公司正在尝试重塑它们的文化，以增强自身的竞争力。
•
管理者企图建立何种文化呢？尽管这难以概括，但有一点一般来说是正确的，那就是最能够适应动态环境的文化，是那种鼓励承担风险和创新；更注重结果而不是方法；增加雇员的决策权限；加强内部部门之间的合作；对变化着的环境作出更快和更顺利的反应的文化。
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XX 的企业文化
XX 集团创立于1984 年，19 年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984 年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96 大门类15100 多个规格的产品群，并出口到世界160 多个国家和地区。2003 年，XX 全球营业额实现806 亿元。2003 年，XX 蝉联中国最有价值品牌第一名。2004 年1 月31日 日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100 个品牌》报告揭晓，中国XX 唯一入选，排在第95 位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。
。
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XX 集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18 个，工业园10 个，海外工厂及制造基地22 个，营销网点58800 个。在国内市场，XX 冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30% 左右；在海外市场，XX产 产品已进入欧洲15 家大连锁店的12 家、美国前10 大连锁店。
在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“ 三位一体” 的本土化目标。海外工厂全线运营。
随着XX 国际化战略的推进，XX 与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002 年1 月8 日和2月 月20 日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。
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2002 年3 月4 日，XX 在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着XX的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，说明XX 已经在美国树立起本土化的名牌形象。2003 年8 月20 日，XX 霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌，也成为中国企业在海外影响力上升的标志。
XX 在海外美誉日渐扩大：2003 年1 月，英国《金融时报》发布了2002 年全球最受尊敬企业名单，XX 雄居中国最受尊敬企业第一名。1999 年12 月7 日，英国《金融时报》评出“ 全球30位最受尊重的企业家” ，张瑞敏荣居第26 位。2003 年8 月美国《财富》杂志分别选出“ 美国及美国以外全球25 位最杰出商界领袖” ，在“ 美国以外全球25 位最杰出商界领袖” 中，XX 集团首席执行官张瑞敏排在第19 位。
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为应对网络经济和加入 WTO 的挑战， XX 从 1998 年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本 “ 三个零 ” 目标的实现。业务流程再造使 XX 在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前， XX 物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。
2002 年 XX 创造新的资源，在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手。
2003 年， XX 获准主持制定四项国家标准，标志着 XX 已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。
XX 在管理和企业文化上的创新与贡献也引起世界管理界的关注与高度评价，目前， XX 已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的 MBA 案例库，成为全球商学院的通用教材。
XX 的发展主题是速度、创新、 SBU ，三万名 XX 人正在努力成为人人自主经营的 SBU 。
XX 的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击。
路漫漫其悠远
XX 是海
XX 应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流；容污浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来。汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观！
一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起。不分彼此形成一个团结的整体，随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇。
而大海最被人类称道的是年复一年默默地做着无尽的奉献，袒露无私的胸怀。正因其“ 生而不有，为而不恃” ，不求索取，其自身也得到了永恒的存在。这种存在又为海中的一切提供了生生不息赖以生存的环境和条件。
XX 应象海，因为XX 确立了海一样宏伟的目标，就应敞开海一样的胸怀。不仅要广揽五湖四海有用之才，而且应具备海那样的自净能力，使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华。XX 人都应是能者，而不应有冗者、庸者。因为，XX的发展需要各种各样的人才来支撑和保证。
要把所有的XX 人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量。这就是靠一种精神，一种我们一贯倡导的“ 敬业报国，追求卓越” 的企业精神。同心干，不论你我；比贡献，不唯文凭。把许许多多的不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么 么XX 巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前！
我们还应象大海，为社会、为人类做出应有的奉献。只要我们对社会和人类的爱“ 真诚到永远” ，社会也会承认我们到永远。XX 将象海一样得到永恒的存在，而生活于其间的每一个人都将在为企业创一流效益、为社会做卓越贡献的同时得到丰厚的回报。XX 将和整个社会融为一个整体。
XX 是海。
...
篇五：组织与环境的关系
论道 智库时代结合实际谈组织和环境的关系刘芳录(山东农业工程学院 ， 山东济南 250000)摘要 ：
环境不仅仅包括大气 、 水 、 土壤 、 植物 、 动物和微生物等有机或者无机物质因素 ， 而是环境是相对于一个主体而言的 ， 主体
是不同的 ， 环境的大小 、 内容等也都是不同的 。
从管理学的角度来看 ， 组织是一个社会实体 ， 具有明确的目的导向 、 精心设计的结
构和自觉协调的活动系统 ， 同时与外部环境保持密切联系 。
组织与环境虽然归属不同领域 ， 但两者的原理在实际生活 、 工作中是相
互联系的 ， 现从管理思想 、 理论形成和发展的历史 ， 通过系统原理 、 人本原理 、 伦理原理来阐述组织与自然和社会环境关系 ， 以更
好地完善管理理论的理论基础 o关键词 ：
环境 ； 系统原理 ； 人本原理 ； 伦理原理中图分类号 ：
C936
文献标识码 ：
A
文章编号 ：
2096-4609
(
2020)
31-0260-001一 、 组织与自然环境的关系从人类社会的早期至今 ， 管理学思想
和理论形成和发展大约经历了 ：
早期管理
思想 、 "经济人 ” 假设下的科学管理阶段 、
“ 社会人 ” 假设下的行为科学阶段 、 “ 复
杂人 “ 假设下的管理理论丛林四个阶段 。
由于人类社会自形成起就因为环境的影响
而产生了组织 ， 并且两者相互作用 ， 因此
我们能以此类比 ， 组织分为早期组织 、 " ‘ 经
济性组织 ”
“ 社会性组织 ”
“ 复杂组织 ” 。早期组织主要是指处于原始人社会阶
段的人类组织 。
当时的人类大脑开发水平
很低 ， 没有坚硬的皮肤 ， 没有锋利的猱牙,
更没有巨大的体型 ， 当时的人类很难单打
独斗地在自然环境中生存下去 ， 所以 ， 他
们聚集起来 ， 形成组织 ， 明确分工地在自
然中不断延续 。
此时 ， 相较于自然环境 ，
组织是被动的 ， 是服从于自然的 ， 并根据
环境的变化不断改变自己 。
如中国的封建
社会 ， 皇家为了加强集权 ， 巩固统治而营
造了神权论 ， 在大旱等自然灾害时会向 “ 龙
王 ” 求雨 ， 这充分体现了早期组织的脆弱
性 、 落后性 。随着人类社会的不断发展 ， 人类的大
脑不断开发 ， 工具不断更新 ， 人数不断增
加 ， 人类在自然环境中的地位日益提升 ，
不再仅仅以生存下去为目的 ， 他们的野心
膨胀 ， 坚信 “ 人定胜天 ” ， 他们挑战自然
环境 ， 试图主宰环境 ， 而以获取高额利益
为唯一目的 ， 由此 “ 经济性组织 ” 在此产
生 。
博帕尔事件 、 水俣病事件都是鲜明的
反映 ， 此时的人类组织不再屈服于环境 ，
他们追求利益 ， 挑战环境 ， 破坏环境 ， 但
最后受伤的终究还会是人类 。在经受了大自然巨大的惩罚后 ， 人们
慢慢懂得了要想实现更好的发展 ， 必须尊
重自然环境 ， 由此产生了
"社会性组织 ” 。
社会性组织与经济性组织是完全相反的关
系 ， 生态环境效益是其唯一追求 ， 它强调
的是组织对环境的尊重 ， 组织必须无条件
服从并服务于环境 ， 偏远及贫穷地区那些
“ 靠天吃饭 ” 的村庄组织就是最好的例子 ，
他们必须把自然环境放在首位 ， 否则可能
颗粒无收 ， 连能否生存都是问题 。相比之下 ， “ 复杂性组织 ” 不仅能体
现组织对环境的尊重 ， 还表现在组织对发
展的追求上 ， 它强调经济效益 、 生态效益 、
和社会效益的统一 。
支付宝网络技术有限
公司的成功靠的不仅仅是过硬的技术和广
泛的实用性 ， 与其尊重环境也有很大关系 。
“ 蚂蚁森林 ” 是支付宝设计的一款公益行
动 ， 用户通过步行 、 骑车出行 、 在线缴纳
日常水电费 、 物业费 、网络挂号 、 购票等
各种低碳行为 ， 来减少碳排放量 ， 节约的
炭可以用来在支付宝里养一棵虚拟的树 。
最终实现在现实某个地域种下一棵实体的
树的目的 。
这不仅为支付宝等捆绑产品扩
大了营业额 ， 更是通过此项活动让大众重
新认识了阿里巴巴 ， 为企业树立了良好扫
地企业形象 ， 这充分体现了人与环境的和
谐相处 、 共生共存 。二 、 组织与社会环境的关系从系统原理的观点看 ， 可以把社会环
境看作是一个结构庞杂的机器 ， 而组织则
是机器中的一个个零部件 ， 二者互相联系 ，
密不可分 。
系统机器由要素零部件构成 ，
系统机器功能的形成离不开各个零部件的
紧密配合 ， 零部件是机器中的部分 ， 零部
件离开机器这一整体就将失去其本来的功
能 ， 零部件的功能及其变化会影响机器整
体的功能 ， 关键零部件的功能及其变化甚
至对机器的功能起决定作用 。
因此 ， 组织
与环境就是一种辩证统一的关系 。从人本原理的观点看 ， 要想建成一个
健康 、 可持续的社会环境 ， 就要遵循以下
要求 ：
一是重新认识组织 ， 环境管理应以
组织为核心 。
二是最大限度开发和利用环
境的组织资源 。
三是尊重组织 ， 塑造组织 ，
不断促进组织的健康发展 。
深圳作为改革
开放的排头兵是最具话语权的 ， 改革开放
后 ， 在不到 40 年的时间里 ， 从一个默默
无闻的边陲小镇发展成为拥有 2000 万人
的现代化国际都市 。
十一届三中全会重新
认识了我国发展的现状 ， 虽实行市场经济 ，
但依旧坚持社会主义道路 ， 最大限度地为
我国经济的发展提供了有利条件 ， 促使我
国经济快速发展 。从伦理原理的观点来看 ， 2008 年的
金融危机让全世界的人都陷入了恐慌 ， 美
国作为危机的起源地 ， 首先就受到了由于
次贷危机引发的"多米诺骨牌 ” 连锁反应 ，
众多企业纷纷破产 ， 有着 258 年历史的美
国四大投行之一的雷曼兄弟银行也难逃厄
运 。
当然,雷曼兄弟轰然倒塌的原因诸多 ，
但不少业内人士认为主要原因还是雷曼兄
弟通过打"擦边球 ” ， 运用会计手段调节
资产负债表 ， 进行虚假的盈余管理 ， 最终
把自己逼上了绝路 ， 随着债券价格的暴跌,
雷曼兄弟的秘密也随之被揭发 。
同样 ， 组
织要想健康发展就必须要有一个拥有良好
社会道德的环境作为依托 ， 而要想创建一
个和谐稳定的社会环境 ， 就需要每个组织
都坚持职业道德和底线 。三 、 结束语管理学不仅仅是一个理论性学科 ， 它
的产生更需要实践去验证其合理性 ， 从而
形成理论指导实践 ， 再由实践丰富完善理
论的循环上升的过程 。
总之 ， 组织与环境
是辩证统一的 ， 无论自然环境或是社会环
境 ， 只要能够和组织之间相互融合 、 遵循
规律 ， 就会产生一个相互促进的良性发展
过程 。【 作者简介 】
刘芳录 (
1999-) , 男 ，
本科在读 ， 初级会计师 、 管理会计师 ， 研
究方向为审计学 、 管理学 。•260 ・
篇六：组织与环境的关系
章 管理概述第三节 管理与环境的关系第一章 管理概述第三节 管理与环境的关系第三节 管理与环境的关系1.组织系统与组织环境2.环境因素3.环境对管理的影响1.组织系统与组织环境2.环境因素3.环境对管理的影响
系统的概念：是由相互作用、相互联系的要素组合而成的具有特定功能的有机整体。是由相互作用、相互联系的要素组合而成的具有特定功能的有机整体。 组织系统：任何一个组织都是一个相对独立的系统，称为组织系统。任何一个组织都是一个相对独立的系统，称为组织系统。一、组织系统与组织环境
管理故事：左耳微痒之后 保罗左耳微痒—— 6粒青霉素——腹部起了一些红斑————腹部起了一些红斑—— 12粒金霉素——膝盖浮肿 ————膝盖浮肿 —— 32粒土霉素 ——肾脏疼痛 —— 64针链霉素——细菌消灭干净——肌肉和神经也遭到了与微生物同样的命运————细菌消灭干净——肌肉和神经也遭到了与微生物同样的命运—— 大剂量氯霉素——与世长辞 ——与世长辞 （决策要“前因”，更要“后果”）
故事哲理
任何事物都处在系统之中，在系统运做的环境中，一个领域的错误往往会沿着某一种途径蔓延到另外一个领域，并在新的领域以新的形式爆发出来。任何事物都处在系统之中，在系统运做的环境中，一个领域的错误往往会沿着某一种途径蔓延到另外一个领域，并在新的领域以新的形式爆发出来。 因此，每项决策不仅要考虑它所要解决的问题，更要站在整个系统的角度预见它将产生的后果。
因此，每项决策不仅要考虑它所要解决的问题，更要站在整个系统的角度预见它将产生的后果。
组织环境：组织系统之外的一切条件和影响因素的总称。组织系统之外的一切条件和影响因素的总称。 组织系统与组织环境的关系：任何组织系统都是处于一定的组织环境之中的，离不任何组织系统都是处于一定的组织环境之中的，离不开与环境的相互作用和相互影响。组织系统的存在和运动需要外部环境提供条件。同时，组织系统的运动和发展又不断地改变着组织环境。开与环境的相互作用和相互影响。组织系统的存在和运动需要外部环境提供条件。同时，组织系统的运动和发展又不断地改变着组织环境。一、组织系统与组织环境
组织系统组织系统供应商供应商顾客竞争者竞争者工会政府经济环境经济环境政治环境政治环境技术环境技术环境社会环境社会环境二、环境因素
一般环境因素
1.经济因素 2.政治因素 3.技术因素
4.社会因素 任务环境因素
1.供应者 2.顾客 3.竞争者
4.政府 5.工会二、环境因素
三、环境对管理的影响 研究环境 了解环境 认识环境 利用环境 适应环境 一般环境因素应主动适应、任务环境因素努力加以管理。一般环境因素应主动适应、任务环境因素努力加以管理。
第一章 小结 1.管理含义 2.管理的职能 3.管理的两重性 4.管理的特点 5.管理者 6.管理者的分类 7.管理者的角色 8.管理者的技能 9.组织系统 10.组织环境 11.组织系统与组织环境的关系11.组织系统与组织环境的关系 12.一般环境因素 13.任务环境因素
复习题 1.概念 管理概念与含义、管理职能、管理层次、管理角色、管理技能、管理技能与管理层次的关系、管理属性、管理特点、管理与环境、环境因素管理概念与含义、管理职能、管理层次、管理角色、管理技能、管理技能与管理层次的关系、管理属性、管理特点、管理与环境、环境因素
复习题 2.填空 （1）管理的目的
。 （2）管理角色三类分别是
技能 、
技能、
技能。 （3）管理职能
、
、
、
。 （4）管理属性
和
。 （5）管理技能
、
、
。
复习题3.判断题（1）管理是一门精确的学科。（2）只要学好管理理论就能够成为一个优秀的管理者。（3）管理层次越高，技术技能应越强。（4）管理不是科学，是艺术。（5）成功的管理者花费时间最多的是沟通。（1）管理是一门精确的学科。（2）只要学好管理理论就能够成为一个优秀的管理者。（3）管理层次越高，技术技能应越强。（4）管理不是科学，是艺术。（5）成功的管理者花费时间最多的是沟通。
复习题 4.选择题（1）管理的首要职能是（
）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制（2）管理者在处理组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（
）。
A.人际角色
B.信息角色
C.决策角色
D.发言人（3）对于基层管理者而言，最重要的是(
)
A.人际技能
B.概念技能
C.技术技能
D.决策技能（4）确立目标是(
)工作的一个主要方面。
A.计划
B.人员配备
C.指导与领导
D.控制（5）与生产关系相联系的属性成为管理的（
）
4.选择题（1）管理的首要职能是（
）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制（2）管理者在处理组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（
）。
A.人际角色
B.信息角色
C.决策角色
D.发言人（3）对于基层管理者而言，最重要的是(
)
A.人际技能
B.概念技能
C.技术技能
D.决策技能（4）确立目标是(
)工作的一个主要方面。
A.计划
B.人员配备
C.指导与领导
D.控制（5）与生产关系相联系的属性成为管理的（
）
A.经济属性
B.自然属性
C.社会属性
D.科学性
任何一个组织都是一个系统，系统受环境的影响！任何一个组织都是一个系统，系统受环境的影响！
篇七：组织与环境的关系
章行政组织的环境与管理教学目的和要求：了 解组织环境的性质及其在组织管理中的重要性；理解组织环境的构成以及与组织管理的互动； 掌握组织环境管理的基本理论和方法。第一节 行政组织的环境概述• 一、 组织环境的性质与特点• （一）
组织环境是指存在于组织边界之外， 可能结组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。（）
行政组织的环境• （二）
行政组织的环境一般都具有以下几个方面的特点：– 第一， 环境构成的复杂性和多样性。– 第二， 环境的变化和环境的变动性。– 第三， 行政组织环境的差异性。– 第四， 行政组织环境的相互作用性。般都具有以下几个方面俄罗斯图-22M战略轰炸机基洛级潜艇俄制米-1 7/1 71 系列直升机陆航部队米-1 71 多用途直升机
二、 行政组织环境的构成• （一）
邓肯将组织环境分为内部环境和外部环境。– 内部环境指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。策行为直接相关的自然和社会因素。– 外部环境是指组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素。• （二）
现在越来越多的学者倾向于将组织的环境分为两大领域， 即一般的社会环境与特殊的工作环境。
• （一）
行政组织的一般环境• 1 、 组织的一般环境是指影响组织的客观社会环境。• 2、 卡斯特和罗森茨韦克将一般环境从以下几个方面的特征划分：– 文化、 技术、 教育、 政治、 法制、 自然资源、 人口、社会、 经济等• 3、 对行政组织运作影响明显的几个方面的环境有：（1 ）
政治环境– （1 ）
政治环境– （2）
经济环境– （3）
法律环境– （4）
科学技术环境– （5）
文化环境• 此外， 自然环境、 人口状况、 国际环境对公共行政组织环境的管理也产生巨大的影响。应的管理部门也很少 .其社会管理职能， 并相应地增设有关的行政管理部门。7个月大的峰峰来自江西省星子县。
因为双肾结石， 他做了两次手术文华刑事拘留。的奴隶社会和封建社会里， 社会生产是以分散的家庭为单位的手工劳动为基础， 生产的目的主要是自给自足， 商品生产处于不重要的附属地位。这就要求资本主义国家更多地干预经济生更多的管理经济的职地干预经济生活， 不断地强化政府的经济职能。济手段、 法律手段等，实现计划经济与市场调节的有机统一， 从而促进社会主义经济的稳定、 持续与协调发展。产业革命的实现产生了 资本主义的大生产，使生产者之间产生了 广泛而又密切的联系，求其比资本主义国家行政组织有着更为强化的经济职能， 以及更多的管理经济的职能部门， 要求行政组织采用行政手段、 经社会主义有计划商品经济体制要求社会主义的行政组织承担全面组织国民经济建设的重大责任， 要行政组织的政治职能表现突出， 经济职能则极其微弱， 与之相人口问题、 住房问题、 交通问题、 通讯问题、 环境保护、 问题、犯罪问题和社会保险问题等， 使得资产阶级政府不得不一再强化法定程序免去其市长职务。免职定， 决定对三鹿集团原董事长、 总经理田由于生产力的发展还引起了 一系列的社会问题， 例如都市化问题、研究决定， 免去冀纯堂同志石家庄市委副书记、 常委、 委员职务，并由石家庄市委提请市人大按照石家庄分管农业生产的副市长张发旺被郑州一家医院的院子里站满了带孩子前来检查的家长。根据对三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大安全事故调查进展情况， 省委奶粉污染事件的深入调查， 依据《刑法》第1 44、 1 50条和《刑事诉讼法》 的有关规• 经过公安机关连续多日对三鹿集团婴幼儿三鹿集团董事长田文华
•克林顿于1 998年底至1 999年初间遭弹劾，指其向联邦大陪审团作伪证及妨碍司法公正
•1 月29日， 武汉市反腐倡廉工作会议提出， 今年要着重解决五个方面问题， 凡领导干部嫖娼、 养情妇、 “包二奶”的， 一律撤职， 开除党籍。省委常委、 武汉市委书记苗圩指出， 加强领导干部作风建设， 要大力倡导胡锦涛同志提出的八个方面的良好风气重点解决好维护政令畅通气， 重点解决好维护政令畅通、 改善投资环境、 贯彻民主集中制、 加强对领导干部家属和身边工作人员管理、 培养高尚情趣五大问题。改善投资环境贯彻民主谈到培养高尚情趣问题时， 苗圩特别提出， 要坚决制止以公务为名出国（境）
旅游的歪风； 严禁赌博和“带彩”娱乐。
要培养高尚的生活情趣， 防止生活作风不检点， 凡领导干部嫖娼、 养情妇、 “包二奶” 的， 一律撤职， 开除党籍。
（来源：
湖北日报）
• （二）
行政组织的具体环境• 行政组织的具体环境是指与个别组织的决策转换过程相关联的更具体的力量。
包括：• 1 、 资源的提供者。• 2、 服务的对象。• 3、 利益群体。• 4、 政府组织。
第二节 行政组织的环境分析• 一、 行政组织环境的维度。• （一）
艾德奇的理论。• 1 、 环境的容纳力。• 2环境的同质性程度• 2、 环境的同质性程度。• 3、 环境的稳定性。• 4、 环境的集中与分散程度。• 5、 组织领域的一致性程度。• 6、 环境的混乱程度。
附：
贫困县县政府领导班子“22把手”• 6个副县长另配有1 5个县长助理； 山东沾化干部群众称其为“千手观音” 。
” ，•“站着一大串， 坐下一大片” ，
附：
广西宜州市耗资近亿元违规建豪华办公楼•广西壮族自治区宜州市是一个经济并不发达的县级市， 去年全市一年财政收入仅4.08亿元， 然而当地为了修建市政中心大楼却耗资9328万元， 相当于全市一年财政收入的四分之一。
• （二）
邓肯的模式理论单纯的• 邓肯从两个维度， 即组织环境的简单与复杂和组织环境的静态与动态来分析组织的环境。• 将两个维度相结合， 得出四种组织环境：• 第一， 静态—简单的环境。• 第二， 静态—复杂的环境。• 第三， 动态—简单的环境。• 第四， 动态—复杂的环境。环境（一）环境（二）复杂的静态的环境（三）环境（四）动态的邓肯描绘的四种基本环境状态
二、 行政组织的环境分析与环境管理• （一）
行政组织的环境分析， 就是组织管理者对组织的环境进行研究， 感知和了解环境及其变化， 从而制定相应的策略， 适应环境的变化乃至最终有效地创造有利应环境的变化， 乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境的过程。
（二）
行政组织的环境分析包括– 环境扫描– 环境监视环境预测– 环境预测– 环境评价
第三节 行政组织环境的不确定性及其管理• 一、 行政组织环境的不确定性• 不确定性意味着组织的决策者不能得到时关于环境因素及其变化的足够和充分的信息因而难以预测到环境的变化息因而难以预测到环境的变化， 把握环境之间以及环境因素对组织影响之间的因果关系。把握环境• 导致产生不确定性的原因在于组织环境的复杂性、 动态性以及丰富性。
二、 组织应对不确定性的内部策略• 第一， 资源储备。• 第二， 平衡政策。• 第三， 预测和计划策略。• 第四， 平抑以及定量配给的策略。• 第五， 结构的调整和改革。
三、 组织应对不确定性的外部策略• 第一， 竞争策略。• 第二， 合作策略。• 第三， 参与管理。• 第四， 公共关系。
篇八：组织与环境的关系
13 年 6 月第 27 卷第 2 期阴 山 学 刊YINSHAN ACADEMIC JOURNALJun． 2013Vo1． 27No． 2浅谈国际组织与世界环境问题*李 渊 丰（ 贵州大学 物理系，贵州 贵阳 550025）摘要：经济全球化促进了世界落后国家和地区的经济发展， 但同时也把污染扩散到了世界各地。
由于污染物种类的增多，污染物数量的增加，污染范围的扩大， 环境污染正在跨越国界， 成为全世界的问题。
这些污染包括各种垃圾的跨国贸易，世界范围的海洋和空气污染， 跨国界的河流、湖泊污染， 全球性的气候变化与生态恶化。
由于环境问题已经成为全世界的问题，因此要由主权国家共同认可、共同支持的国际组织出面协调解决日益严重的环境和污染问题。
这其中包括充分发挥联合国的作用， 充分发挥合法的国际组织的作用，敦促世界各国缔结世界性和地区性的环境保护条约、各种垃圾回收和无害化排放的条约， 同时监督缔约国执行条约，共同肩负起保护环境和防治污染的义务。关键词：
环境；污染；国际组织中图分类号：X2文献标识码：A文章编号：1004 － 1869（ 2013）
02 － 0102 － 031世界环境问题的严重现状当今世界，污染已无所不在，污染不但超出了国界、蔓延全球，而且超越了“球界”， 漫及太空。
人们已逐渐认识到，保护自己赖以生存的自 然环境已到了刻不容缓的地步。
环境问题严重性之大，我们已经可以毫不夸张地称它为“世界环境灾难”。首先，对环境有直接而重大影响的是人口的爆炸性增长。
我们的地球已经承担了多于六十亿的人口，而这一数字仍在疯狂增长。
人口增长势必带来资源消耗的加剧、生存空间的紧张。
其次， 能源的生产和消耗对大气的污染日 趋严重，甚至影响到气候的改变， 臭氧层空洞的出 现 、 “温室效应”等都与之有关。
还有， 各种新化学物质和材料的不断问世给环境造成了难以消除的污染。
同时，在这短短的几十年内，对海洋的污染、对海洋生物资源的消耗和破坏已达到了无以复加的地步。
由于对野生动植物的滥肆开发，使许多珍稀物种濒临灭绝。
大量砍伐森林造成水土流失、土地沙化的严重后果。
现代航天技术的发展为人类开辟了一个全新的活动领域— — —太空，但是开发和利用太空的活动给太空也造成了污染！有一组关于 “世界的环境灾难”的残酷事实：
每年全世界损失耕地 2100 万公顷， 每分钟损失 40 公顷； 每年全世界有 600 万公顷土地沙漠化，每分钟沙漠化土地 11． 4 公顷； 每年全世界有 1100 万顷森林消灭， 每分钟有 21 公顷森林消失；每年全世界有 250 亿吨泥沙流入大海， 每分钟有 4700 吨呢沙入海；每年全世界有 4500 亿吨废水污水流入江河湖海，每分钟有 85000 吨废污水排出； 每年全世界约有 1500 万人死于环境污染，每分钟有 28 人死亡。在中国，美丽的西湖曾经醉倒多少游人墨客 。
“欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜”的诗句，将西湖风景吟诵得天下闻名，路人皆知。
而在今天， 圣洁的西子湖畔正在承受着肮脏的玷污。
1993 年 12 月 中旬， 杭州市环保局在一次调查中发现，流入西湖的污水每年多达 101 万平方米， 污染点增至200 余个，丢入湖中的废弃物月 平均量高达 27 吨。环境水质监测结果同样令人无法乐观，西湖水质最直观的透明度正明显下降，1993 年平均值和最高值都比往年同期要差，下降 35 到 10 厘米。面对沧桑衰老的西子湖水， 游人们怎样也吟诵不出“未能抛得杭州去，一半勾留是此湖”的意境。在川城重庆， 下的雨是酸雨， 已成为举世公认的世界上酸雨最严重的地区之一。环境污染所引发的悲剧令人触目 惊心， 无言以对。
1994年 8 月 14 日，位于兰州市郊的国有 471 厂职工与相邻的乡镇企业兰泉化工厂，因为环境污染的缘由而迸发了大规模的械斗，471 厂职工被打死 2 人，重伤 8 人，轻伤若干，兰泉化工201*收稿日期：2013 － 05 － 11作者简介：
李渊丰（ 1990 － ）
，内蒙古包头人，贵州大学本科四级学生。
厂重伤 1 人，轻伤亦呈若干之数。在中国，净土已经难觅。
二氧化硫、温室气体、有毒有害废渣排放量已逐年增加； 烟尘排放居高不下； 大气悬浮微粒北方城市 100% 超标；90% 的地下水资源已受到不同程度的污染……。而且，人们越来越认识到， “环境是一个社会正义问题，甚至是一个和平和安全的问题 ”； “冲突的起因不仅仅是由于国家的主权受到政治上和军事上的威胁，还可能由于环境退化和发展的条件遭到破坏。”所以说，我们的环境问题已不仅仅是污染问题， 而上升到国际政治、经济乃至全球安全问题的层面。（ 部分数据引自《救救地球— — —环境保护现象综述》）2环境问题是一个世界性的问题— — —国际组织责无旁贷生态科学和无数的事实反复向我们证明：
世界是整体，生态无国界。
世界正在相对缩小， 各国、 各民族之间正日 益靠近，近以对待环境污染和生态灾难问题所应持的态度只有一个，那就是共同防止，联合治理。
在生态环境问题上， 任何国家都不可能独善其身而成为可以逃脱生态灭绝的诺亚方舟。
被输送出国的污染物质不论距离输出国有多么遥远， 仍然存在于全人类共同赖以生存的生物圈内，最终还是会随同这个庞大生态系统的物质流动循环而殃及输出 国自 身的。生态网络，天网恢恢，作为全球性问题，环境问题关系到全人类的健康、福利和生存，需要国际社会来共同面对，于是国际环境问题的产生与尖锐化推动了各种非政府间组织的建立对传统上把民族国家视为行使保护环境的唯一单位提出了挑战，国家成为与非政府组织以及整个国际社会一道合作的对象。
随着环境问题的重要性日益显著，非政府组织和政府间国际组织大力推动有关国家在环境领域建立各种各样的国际体制，来规范各国的行为， 调整各国在特定环境问题领域的关系。
国际社会正在因环境问题而形成“环境一体化”的新格局，为环境保护而结成利益共同体。
环境和资源是经济发展的最重要的物质基础和前提性条件， 同时， 环境和资源又制约着经济的发展。
保护环境是世界各国经济和社会持续发展的最基本需要。
在地球的资源中，除了各个主权国家拥有的资源之外，还有一些资源属于全人类共有资源， 如国际海底资源，南极地区的资源，外空资源等等，这都属人类共有资源。
在环境资源的国际法律地位方面，还有一类资源属于两个或多个国家共管环境， 比如两个国家之间的界河，国际河流如莱茵河，国际海域如地中海等。
这类国际共同管理环境，使有关国家形成环境共同体， 这些国家之间需要通过国际合作来管理这类环境资源，这类国际合作的国际法律形式往往是缔结国际条约，有些还要设立组织和常设机构来进行管理。综上所述，只有世界各国共同努力、 加强国际合作才能解决好环境问题， 因此产生了许多国际组织。
1985 年签订了《保护臭氧层维也纳公约》，1988 年联合国大会通过了保护气候的决议，也都是世界各国共同努力明显的例证。3国际组织对环境发展的贡献（ 以联合国为例）依 《联合国宪章》， 联合国成立之时的主要使命是协调国家之间、民族之间的关系以维护世界和平与安全、 推动国际经济的发展并促进人权保护。
而随着以 1952 年的伦敦烟雾事件、1953 年的纽约毒雾事件、1953 年开始的日 本“骨痛病”事件、1968 年开始的“米糠油”事件等为代表的一系列重大的社会公害事件的发生，联合国毅然承担起历史赋予的使命，积极地为拯救地球而努力着。1968 年联合国大会通过了一项决议， 决定于 1972 年 6月 在瑞典斯德哥尔摩召开一次联合国人类环境会议。
1972年 6 月 5 日至 6 月 16 日 ， 联合国人类环境会议在斯德哥尔摩隆重举行。
110 个国家的 1200 多名代表出席了大会。
大会充分讨论了有关保护环境的理论和现实问题，制定了一系列对策和措施。
大会提出 了 一个响亮的口号“只有一个地球”，成为与会代表的共识。
会议通过了《人类环境宣言》和一个行动方案。
宣言规定了一系列解决环境问题的基本原则。
行动方案包括 160 多项具体内容，成为后来联合国开展环境行动的指南。具体方面，联合国推动了环境发展领域的国际合作：1． 为国际合作创造必要的前提：
其一， 推动各国建立环境机构。
其二，加强环境的监测评估。2． 积极发起和主持有关环境问题的国际会议：
自 联合国成立以来，尤其是 1972 年以来，联合国发起和主持的国际环境会议日益频繁，据不完全统计，迄今超过 1000 次。
会议种类繁多，既有综合性的， 也有专题性的； 既有全球性的， 也有区域性的。3． 促进国际环境立法：
第一， 国际环境法日 趋系统、 有序，形成了综合性的总纲领、 总原则。
第二， 使国际环境法日益发展成为一个内容丰富、门类齐全的国际环境法体系。第三，使国际环境法中长期存在的实施性差、 缺乏监督机构和保证机制的局面有所改观。4． 加强资金援助的机制：
为了缓解发展中国家在参与解决全球环发问题时所面临资金短缺等问题，1990 年 11 月 ，由世界银行、联合国开发署和环境署共同建立了一项“全球环境基金”（ GEF）
，旨在帮助贫困国家支付用于解决全球环境问题的费用。
1991 年该基金拨款 2． 75 亿美元用于支持一些发展中国家的约 25 个项目 ， 到 1993 年共拨款 7 亿美元，预计从 1994 年—1997 年，拔款总款将比过去增加 3 倍以上。— — —（ 引自张海滨 《联合国在世界环境与发展事务中的作用》）4中国的响应— — —中国的环境外交1972 年 6 月 ，有 100 多个国家参加了联合国在瑞典首都斯德哥尔摩隆重举行的“人类环境会议”。
此次会议， 中国也派出了代表参加。
也拉开了中国环境外交的序幕。301
在多年的环境外交中，中国积极参加国际上关于环境问题的会议，已加入了一系列保护生态环境的国际公约，如《防止倾倒废物及其他物质污染海洋的国际公约》、《控制危险废物越境转移及处置公约》等，签署了一系列国际环境协定：1989 － 至今中国加入的国际环境条约中国加入时间条约名称条约生效时间1989． 10． 25保护臭氧层维也纳公约1988． 9． 221989． 2． 21防止船舶垃圾污染规则1990． 5． 4发生油污事故时在公海上进行干涉的国际公约1975． 5． 61990． 5． 24公海中发生油污以外物质污染海洋时实行干预议定书1983． 3． 301991． 9． 4控制危险废物越境转移及其处置巴塞尔公约1989． 3． 221990． 11国际油污防备和反应合作公约1991． 6． 19关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书的修正1990． 6． 291991． 10不扩散核武器公约1970． 3． 51990． 1． 11亚洲和太平洋水产养殖中心国际协定1990． 1． 111991． 10南极环境保护议定书1990． 6． 6东南亚及太平洋区植物保护协定1956． 7． 21989． 6． 28南极矿产资源活动管理公约1988． 6． 21991． 6制止危及海上航行安全非法行为公约1991． 6制止危及大陆架固定平台安全非法行为议定书1992． 3北太平洋海洋科学组织公约1992． 6． 11生物多样性公约1992． 6． 5 － 15 签署1992． 6． 11联合国气候变化框架公约1992． 6． 4 － 15 签署1992． 7关于特种水禽生境的国际重要公约19711995国际荒漠化公约1994（ 资料来源：
根据 《中国环境年鉴》1996 年版及 《中国外交概览》1997 年版整理）可以看出，在环境问题上， 中国正积极配合联合国及其他环保性质的国际组织投身于环保事业。
从国内做起：
加强立法、扩大宣传。
中国的环境外交尽管还不完善， 但取得了很大的进展：作为发展中国家的中国在环保方面一缺技术， 二缺资金，而环境外交成功地为中国从国际环境基金中赢得了 资助。中国签订的一系列条约使得中国自 身受到一定约束从而进一步加大可持续发展战略的实施，从而在国内操作上提高我国的普遍环境意识，发展环保活动。同时，中国的出色表现为中国赢得了世界的赞誉。〔参考文献〕［1］ 孙凤蕾． 试论主权国家在全球环境治理中的地位［J］ ． 唯实，2009，（ Z1）
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．401
