国有企业中层干部年度考核评价管理办法 公司中层干部年度考核评价管理办法1.目的和适用范围1.1目的全面客观、公正准确地评价中层干部综合素质和履行岗位职责的情况。为中层干部的选拔任用、职务升降、奖惩、下面是小编为大家整理的国有企业中层干部年度考核评价管理办法 ,供大家参考。
公司中层干部年度考核评价管理办法
1.目的和适用范围
1.1目的全面客观、公正准确地评价中层干部综合素质和履行岗位职责的情况。为中层干部的选拔任用、职务升降、奖惩、培训和年度考核奖励提供依据。
1.2适用范围
本办法适用于公司党委管理的各级中层干部。
2.职责权限
党委干部部负责本办法的制订、修订和组织实施。
3.考核评价原则
3.1坚持实事求是、客观公正、简便高效、可操作性强的原则；
3.2坚持注重实绩，定量考核与定性考核相结合,强化定量考核的原则；
3.3坚持分级考核、逐级负责的原则；
3.4坚持同级党政领导一岗双责、党政同责的原则。
4.考核周期
考核评价周期为一年，即当年1月至12月。
5.考核分级
年度考核分为一级考核和二级考核。
5.1一级考核岗位范围
副总师级（公司总经理助理、副总工程师、纪委副书记、工会副主席、总法律顾问、副总经济师等），各一级机构（包括国家轨道客车工程研究中心、工程技术中心、各业务部所属二级机构）党政正职，外派党政正职，以及现岗级为64档及以上但未担任上述职务的中层干部参加一级考核评价。
5.2二级考核岗位范围
一级考核评价以外的所有现职中层干部。
6.考核评价内容及评价方式
6.1公司本部中层干部考核评价内容及权重
6.1.1专职书记考核评价内容及权重
考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分：
定量考核为绩效考核评价，其中行政和党务绩效考核指标各占30%；
定性考核分为综合素质能力考核评价和书记履职情况评价两部分：综合素质能力考核评价占比20%，其中主管领导评价（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导，对于党群机关部门正职由公司党委分管领导评价；二级考核主管领导为所在单位一级机构行政正职。）5%，领导干部互评5%，民主测评5%，关联单位评价5%。书记履职情况评价占比20%；
综合评定由党委干部部参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考2核结果进行综合评定。
定
性
考
核
综
合
素
质
能
力
书记履职主管领
考核维度
导评价
权
重
5%5%5%5%关联单位考核内容
九个维度，内容和标准见附件
满意度
考核制度
20%按照书记效绩指标
日常表现
干部互评
民主测评
关联评价
情况评价
绩效
绩效
加减分数
30%30%行政党务限制格次
绩效考核
定量考核
综合评定
6.1.2领导班子成员中有党组织书记的中层行政正职干部考核评价内容及权重
考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分：
定量考核为绩效考核评价，其中行政绩效指标考核评价占50%，党务绩效指标引用所在班子成员中书记的党务绩效考核指标，考核评价占30%；
定性考核为综合素质能力考核评价，占比20%，其中主管领导（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导；二级考核主管领导为所在单位一级机构行政正职。）评价5%，领导干部互评5%，民主测评5%，关联单位评价5%；
综合评定由党委干部部参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考核结果进行综合评定。
定
性
考
核
定量考核
综合评定
综
合
素
质
能
力
主管领
考核维度
导评价
权
重
5%5%5%5%关联单位考核内容
九个维度，内容和标准见附件
满意度
干部互评
民主测评
关联评价
绩效考核
行政党务限制格次
绩效
绩效
加减分数
50%30%效绩指标
日常表现
6.1.3兼职书记考核评价内容及权重
考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分：
定量考核为绩效考核评价，其中行政绩效指标占40%、党务考核指标占30%；
定性考核分为综合素质能力考核评价和书记履职情况评价两部分：综合素质能力考核评价占比20%，其中主管领导评价（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导，对于党群机关部门正职由公司党委分管领导评价；二级考核主管领导为所在单位一级机构行政正职。）5%，领导干部互评5%，民主测评5%，关联单位评价5%。书记履职情况评价占比10%；
综合评定由党委干部部参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考核结果进行综合评定。
定
性
考
核
综
合
素
质
能
力
书记履职绩效考核
定量考核
综合评定
主管领
考核维度
导评价
权
重
5%5%5%5%关联单位考核内容
九个维度，内容和标准见附件
满意度
干部互评
民主测评
关联评价
情况评价
行政党务限制格次
绩效
绩效
加减分数
10%按照书记效绩指标
考核制度
日常表现
40%30%6.1.4其他中层干部考核评价内容及权重
考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分：
定量考核为绩效考核评价，考核评价占比80%；
定性考核为综合素质能力考核评价，考核评价占比20%，其中主管领导（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导；二级考核主管领导为所在单位一级机构行政正职。）评价5%，领导干部互评5%，民主测评5%，关联单位评价5%；
综合评定由党委干部部参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考核结果进行综合评定。
定
性
考
核
综
合
素
质
能
力
主管领
考核维度
导评价
权
重
5%5%5%5%干部互评
民主测评
关联评价
80%加减分数
限制格次
绩效考核
定量考核
综合评定
关联单位考核内容
九个维度，内容和标准见附件
满意度
效绩指标
日常表现
6.2外派中层干部考核评价内容及权重
6.2.1外派专职书记考核评价内容及权重
考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分：
定量考核为绩效考核评价，考核评价占比80%，其中行政绩效指标考核占比40%，党务绩效指标考核占比40%；
定性考核分为主管领导评价、民主测评和书记履职情况评价三部分，其中主管领导（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导；二级考核主管领导为所在单位一级机构行政正职。）评价和民主测评各占比5%，书记履职情况评价占10%；
综合评定由党委干部部参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考核结果进行综合评定。
定性考核
主管领考核维度
权
重
导评价
5%民主
测评
5%书记履职
绩效考核
限制格次
加减分数
定量考核
综合评定
情况评价
行政绩效
党务绩效
10%按照书记
40%40%考核内容
九个维度
考核制度
效绩指标
日常表现
6.2.2领导班子成员中有党组织书记（公司外派）的外6派中层行政正职干部考核评价内容及权重
考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分：
定量考核为绩效考核评价，其中行政绩效指标考核评价占50%，党务绩效指标引用所在班子成员中书记的党务绩效考核指标，考核评价占30%；
定性考核为综合素质能力考核评价，占比20%，其中包含主管领导（按考核分级主管领导分别为公司党政主管领导和所在单位一级机构党政正职）评价和民主测评共两个维度；
综合评定由党委干部部参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考核结果进行综合评定。
定性考核
综合素质能力
主管领
考核维度
导评价
加减分数
权
重
考核内容
10%10%50%30%日常表现
民主测评
行政绩效
党务绩效
限制格次
绩效考核
定量考核
综合评定
九个维度
效绩指标
6.2.3外派兼职书记考核评价内容及权重
考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分：
定量考核为绩效考核评价，考核评价占比80%，其中行政绩效指标考核占比45%，党务绩效指标考核占比35%；
定性考核分为主管领导评价、民主测评和书记履职情况评价三部分，其中主管领导（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导；二级考核主管领导为所在单位一级机构行政正职。）评价和民主测评各占比5%，书记履职情况评价占10%；
综合评定由党委干部部参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考核结果进行综合评定。
定性考核
主管领考核维度
权
重
导评价
5%民主
测评
5%书记履职
绩效考核
限制格次
加减分数
定量考核
综合评定
情况评价
行政绩效
党务绩效
10%按照书记
45%35%考核内容
九个维度
考核制度
效绩指标
日常表现
6.2.4其他外派中层干部考核评价内容及权重
考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分：
定量考核为绩效考核评价，考核评价占比80%；
定性考核为综合素质能力考核评价，考核评价占比20%，其中包含主管领导（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导；二级考核主管领导为所在单位一级机构行政正职。）评价和民主测评共两个维度；
综合评定由党委干部部参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考核结果进行综合评定。
定性考核
综合素质能力
考核维度
权
重
考核内容
主管领导评价
10%九个维度
民主测评
80%10%效绩指标
加减分数
日常表现
绩效考核
限制格次
定量考核
综合评定
6.3定量考核
6.3.1绩效指标制定
每年年初，由党委组织部分解落实党群系统工作效绩指标，由运营管理部制定年度经营计划，经公司主要领导确认，将年度经营计划分解至各部门，各部门结合本单位年度重点工作，形成本单位年度效绩指标，本单位年度效绩指标由一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职领导承担。一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职负责逐级将本单位效绩指标分解至所属各下级单位和每位中层干部，形成所属下级单位年度效绩考核指标和副职中层干部年度绩效考核评价指标（各层级党政正职中层干部不设个人绩效考核指标,直接引用所在单位效绩考核指标），年度绩效评价指标应包含公司年度效绩指标和重点工作指标，也应包含本部门重点工作指标，同时考核指标不能存在流于形式、浮于表面、含混不清、模棱两可等问题，必须坚决反对形式主义、官僚主义、好人主义、本位主义和圈子文化，各项绩效指标必须细分，评价结果只能为完成或未完成，完成得满分，未完成不得分。中层干部年度绩效考核评价指标经公司主管业务领导审批后报党委干部部备案，党委干部部在年度考核过程中直接引用各单位考核结果。
6.3.2行政绩效考核得分
6.3.2.1一级考核评价得分
各一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职的绩效考核评价得分直接引用所在单位效绩指标考核评价结果。效绩考核指标及其完成情况必须在所在单位公开，接受广大干部职工监督。
6.3.2.2二级考核评价得分
参加二级考核评价的党政正职中层干部绩效考核评价得分直接引用所在二级或三级单位绩指标评价结果。其他参加二级考核评价的党政副职中层干部的绩效考核评价得分为其个人年度绩效考核评价得分。二级绩效考核评价得分由各一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职领导根据年度部门效绩和个人绩效指标完成情况对本单位所属下级单位和中层干部进行评价，评价必须以月度记录为依据，绩效考核指标及其完成情况必须在所在单位公开，接受广大干部职工监督。
6.3.2.3一、二级考核评价加分
对于超额完成年度绩效指标的项目，由中层干部本人申1请，所在一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职领导审核，公司分管领导批准，经批准后可以加分，加分不超过10分。
6.4定性考核
定性考核为综合素质能力评价，由两部分构成：
第一部分含主管领导评价、领导干部互评和职工民主测评三个维度。从政治素质、大局观念、角色认知、执行力、敬业担当、抓管理带队伍、业务能力、沟通合作、工作业绩共九个维度进行考核评价。其中政治素质和执行力权重占15%，其它七个维度权重各占10%。
第二部分是相关单位评价。主要针对被评价单位在工作中对本单位工作支持配合、作风态度等方面表现的满意度进行评价。每个相关单位参加测评的人数均为20人（不足20人的全员参加），测评人员的选择和评价组织工作由所在单位主管领导负责。参加测评的相关单位由考核组根据当年实际情况选取3-5个。
6.5综合评定标准
项
点
降职
问
责
诫勉
通报批评
约谈
参考公司内对中层干部有日常表现
考核权限部门的意见，结每次、每项减1-5分。
减10分。
每次减8分。
每次减5分。
每次减3分。
处理方式
合日常巡查中发现的其他问题。
无不可抗力因素，未完成关键指标（由运营管理部确定）不得评价为优秀和称职。
无不可抗力因素，未完成重要指标（由一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职领导确定）不得评价为优秀。
影响完成公司年度绩效的关键绩效指标和影响完成绩效指标
部门绩效的重要绩效指标设置一票否决。
6.6专兼职书记定性考核和定量考核标准
参照《公司基层党组织书记述职述廉评议制度》执行。考核工作由党委组织部负责组织实施。
7.考核流程
7.1考核前准备
7.1.1党委干部部拟定考核评价方案，发布年度考核通知。
7.1.2被考核范围内中层干部按公司年度考核通知要求撰写年度述职述廉报告（模板参见附件）。
7.2述职述廉
7.2.1向主管领导述职述廉
一级考核评价的中层干部和二级考核评价的中层干部需要当面分别向公司分管领导和所在一级单位的党政正职述职述廉。述职述廉工作必须在公司发布的考核工作规定时间内完成，具体述职述廉时间由参加述职述廉的中层干部与主管领导确定。述职述廉内容需涵盖年度绩效指标、主要工1作业绩（需包括业务开展情况、自身管理角色功能发挥情况、内部基础管理提升情况、人才队伍建设情况等方面）、本人的学习及成长情况（含党风廉政建设情况）、工作体会及认识、本人存在的不足及改进措施、下一年度工作规划六个方面。
7.2.2向职工代表述职述廉
一级考核评价和二级考核评价的中层干部需自行组织述职述廉大会向本单位职工进行述职述廉。述职述廉工作必须在公司发布的考核工作规定时间内完成。述职述廉内容需涵盖年度绩效指标、主要工作业绩（需包括业务开展情况、自身管理角色功能发挥情况、内部基础管理提升情况、人才队伍建设情况等方面）、本人的学习及成长情况（含党风廉政建设情况）、工作体会及认识、本人存在的不足及改进措施、下一年度工作规划六个方面。
7.3考核评价
7.3.1考核评价方法
公司本部中层干部年度考核测评使用中层干部考核系统进行评价和结果统计。党委干部部负责提供信息系统测评用户名和密码，各单位负责组织选择职工代表，原则上职工代表应主要选取职能组长、班组长、业务骨干和先模人物。
外派中层干部年度考核测评使用纸介质进行评价和统计，模板参见附件。
7.3.2民主测评的人数
参加民主测评的人数根据所在单位总人数确定，分为四1档，具体如下：
单位规模
人数较少
人数一般
人数较多
100-120人
人数多
150-180人
参加人数
50人或全员
50-80人
8.考核结果的评定
年度考核评价结果共分为优秀（A+、A、A-）、称职（B）、基本称职（C）、不称职（D）四个格次。具体格次划分参照下表：
考核得分
考核结果
排名前20%分数≥95优秀
排名前20%-50%（不含20%）
排名50%（不含50%）之后
85≤分数＜9580≤分数＜85分数＜80称职
基本称职
不称职
BCD备
注
A+AA-备注：参加年度考核的中层干部按一级、二级考核分别排名。
9.考核评价结果反馈
9.1党委干部部在考核评价工作结束后，汇总考核评价结果，并结合考核评价谈话及调查核实结果与相关单位的党政正职领导及公司分管领导交换意见。
9.2党委干部部在综合分析的基础上，形成考核评价报1告，并向公司人事协调会汇报考核评价情况。
9.3考核评价结果经人事协调会汇报通过后，由党委干部部以书面形式正式向相关单位领导班子反馈每名中层干部的考核结果,外派中层干部的考核评价结果以书面文件进行反馈，收到考核评价结果的单位须在本系统（单位）公布考核结果。
10.考核评价结果的应用
10.1负责考核评价的各级领导干部及参评人员应站在公司发展高度，全面客观进行考核评价，坚决避免“好人主义”和“人情分”现象。
10.2年度考核评价结果与中层干部年度奖励相关联，具体实施方案参照相关管理办法执行。
10.3年度考核评价结果作为任期述职述廉评分和竞争上岗评分的参考依据。
10.4考核评价结果作为中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训等的重要依据。
10.5考核评价结果为基本称职的中层干部，由公司业务分管领导对其进行提醒谈话，并提出处理建议。
10.6考核评价结果为不称职的中层干部，解聘或免去现任职务。
11.考核评价的纪律与监督
11.1党委干部部参与年度考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。
11.2实行考核评价工作责任制。党委干部部要对考核评价材料和考核评价报告的客观性、真实性负责。
11.3实行考核评价工作回避制度，回避对象包括：与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。
11.4考核评价对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想动态，客观反映有关情况。
11.5有关单位和人员应客观、负责地向党委干部部提供真实情况和相关材料。
11.6在考核评价工作中，考核评价人员和被考核评价对象必须遵守以下纪律：
11.6.1不准凭个人好恶了解或反映情况。
11.6.2不准借考核之机谋取私利。
11.6.3不准泄露考核机密。
11.6.4不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。
11.6.5不准搞非组织活动。
11.6.6不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作。
11.6.7不准弄虚作假、向党委干部部提供虚假材料。
11.6.8不准对反映其问题的人打击报复。
11.7对违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪处分，或根据职工奖惩条例、中层干部问责规定等相关制度进行处理。造成考核评价结果失实的，则考核评价无效。
11.8加强对考核评价工作的监督。党委、纪检监察部门1对考核评价工作实施监督；支持、鼓励职工群众监督，认真受理职工群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核查和处理。
12.其它
12.1本办法自发布之日起执行,前一版本同时废止。
12.2本办法由党委干部部负责解释。
12.3未尽事宜由党委干部部提出方案报公司分管领导批准后执行。
