团队管理者如何把握与下属之间的距离1 网友[旺仔七号]:我认为管理学上的XY理论很好的回答了这个问题。分两种情况：X对于自觉性较差，个人能力较为低下的员工，应当保持较远的距离，以维护领导者权威;Y下面是小编为大家整理的2023年团队管理者如何把握与下属之间距离3篇【通用文档】,供大家参考。
团队管理者如何把握与下属之间的距离1
网友 [旺仔七号] : 我认为管理学上的XY理论很好的回答了这个问题。分两种情况：X对于自觉性较差，个人能力较为低下的员工，应当保持较远的距离，以维护领导者权威;Y对于自觉性较高，能力较强的员工，应该给予其宽松的环境和尊重，充分发挥其能力。
网友 [绿色田园] : 公私分明，公：处事公正，以制度事实为建立关系的首要条件，私：可以作为好朋友，但不谈工作之事。
网友 [太极加太极] : 掌握好一定灰度，无需至柔至刚。
上述三位网友都给我们支招了如何把握与下属关系的尺度。到底选择何种方法去*衡管理者和下属的距离，这就需要管理者自身根据员工的性格特点、工作能力来选定适合的方法。你和你的下属就是一个团队，站在统一战线上的，但是并未“亲兄弟”也不可能事无巨细无话不谈，要有个度，这个“度”主要表现在以下五个方面：
1、在工作当中，话题不涉及生活和家庭，除非请求帮助，能力之内尽量帮助，帮不了要明确答复;
2、工作中的原则要坚守，对事不对人，保持公私分明、奖惩分明;
3、作为领导尽量不干预他们可以完成的工作，关注 就好;
4、关注下属的烦恼，可帮助协调关系，但绝不能有男女感情纠葛和金钱往来;
5、下属做的很好事，多给一些关心和精神上的奖励，夸奖等等。
总体来讲，作为团队管理者应该严格把握工作的原则性，一是认清工作的目标，二是工作的职责，三是看自己如何营造出一种团队协作的精神，工作时可以尽量地发挥每一位员工的优势来弥补一个团队的弊端，请记住团结就是力量。
于此同时，把工作与生活分开。工作中是上下级关系，生活中是哥们是兄弟，但必须把握好这个度，才能时刻抓住好团队的凝聚力，才能协调好与下属之间的关系。
团队管理者如何把握与下属之间的距离3篇扩展阅读
团队管理者如何把握与下属之间的距离3篇（扩展1）
——企业管理者与员工的最佳距离3篇
企业管理者与员工的最佳距离1
问题解决型团队
这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题，比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者，*时并不需要较多的管理工作，通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力，并不在意组织中领导与成员的关系，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往。所以，这种团队的领导与成员关系可远可近。
自我管理型团队
这种团队是当今较流行的团队。通用汽车公司、施乐公司、百事可乐等都是推行自我管理团队模型的典型代表。这种组织通常具有很强的团队精神，但是也有其不完美的地方。相对来说，组织内部成员管理起来比较混乱，大家都觉得自己无权干涉对方，或这件事情不是由自己负责，所以不该过问。但如果你是这个团队上一层的管理者，你就要非常注意对这种团队的监控了，当然也包括授权工作。因为你的一举一动都可能让组织中成员感觉你对某人的偏爱。但同时，你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系，以便更好地了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法，并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据。所以在这样的团队中，管理者通常在表面上和员工保持近似相等的距离，但在私下，又不得不有所进一步交往。
传统型团队
这种团队模式是我国中小型企业通常采用的模式。一名经理，配合几名主管(通常不超过4名)，然后每个小组在有5---10名的员工。这样的管理构架比较符合传统的管理模式和管理思维。也可以说，大部分管理教材是为了这类型的组织而设订的。同时，这种组织相对来说也有较强的可控性，所以在我国，尤其是管理能力相对落后的企业比较喜欢这种模式，因为这对于企业拥有者来说是有较强的安全感的。
另外心理学家研究表明，在传统型团队中工作的领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上，这样可以保持领导的神秘感，而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。
企业管理者与员工的最佳距离2
事先约好，并尽可能确定谈话时间，以及大致会进行多久。如此，这个谈话就变得郑重许多，而非只是可有可无的闲聊。以聊天的方式开头。例如："最近工作如何?哪些做得比较顺利?哪些做得比较不如人意?"等。打开员工的"话题，把先说再听转化为先听再说，要在状态和听觉上都表现为仔细聆听，除此之外也要简单复述已听到的部分，以确定没有听错员工所说的意思。这么做也可以让员工知道，上司真的在乎他们的谈话。这样，给员工一个安全讲述和易被接受的氛围，他可以感受到你是在和我分享我的工作情况。如此以来，“上司”们既可以了解到员工工作的状况，也可以就自己打开的话题谈到自己想要了解到的更多的东西。我想一种自然的氛围大家都不会拒绝。
和谐成就未来。一个友善的眼神，一个肯定的笑容，不仅鼓励了他人，也为一个和谐工作环境的建立提供了先决条件。
那些创造和谐的小细节，也都靠每一位管理者用心地、认真地去对待。
团队管理者如何把握与下属之间的距离3篇（扩展2）
——管理者怎么给下属修路
管理者怎么给下属修路1
作为主管，除了提出目标和要求，除了提供必要的资源(财权)，除了选定合适的人选(权)，剩下的事情就是“修路，针对的是完成任务的.路径(也可以叫做程序)。就像在销售管理中，通路是至关重要的，甚至有通路精耕和通路制胜之说。在管理中，也存在通路精耕和通路制胜的道理。
当然，不同的规模和管理层次，对路径的描述方法和程度是不同的。“我需要合格的产品，但不能增加成本和增添设备。这是最高决策者的要求。此时，通路其实已经给设定了：在不增加投入的前提下，通过管理和技术手段来保证产品质量。
“明天一定拿出合格的产品，车间主任负责，技术科协助。这是生产经理的要求。此时的通路是：技术科配合生产车间解决质量问题。
“明天去协助车间生产出合格的产品，首先看看我们的作业指导书还有什么问题，做好改进情况的记录，必要时可进行调整。这是技术科科长对技术员的要求，此时的通路也是明确的：通过审核和调整操作规程的途径来保证产品质量。
如果换一种方式，从上到下都是一种要求——合格的产品，让下属自己寻找通路。这样所有的领导都好当了，可是效果就难说了，除非你能保证你的下属都是“罗文。否则当完不成任务的时候，这样的主管会说：“我都要求了，可他们就是不听!言外之意好像主管本身已经合格的尽到了自己的责任，都怪下属不是“罗文。
团队管理者如何把握与下属之间的距离3篇（扩展3）
——职场该如何把握与上司的距离
职场该如何把握与上司的距离1
人力资源中有一个经典的刺猬理论，说的是刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但它们都会保持一定距离，以免互相刺伤。其实刺猬理论讲的就是人际交往中的“心理距离效应”，运用到具体的工作实践中，就是下级与上级要保持适当的距离，也就是一种不远不近的恰当合作关系。
在办公室里，每个人和上司的一举一动都会受到关注，在与上级交往的疏密度也常常招人诟病，很多人更是对上下级之间的关系是讳莫如深。那么如何把握和上司的交往距离呢？
小夏跟着自己的上司跳槽到另一家公司，两人私下里也是不错的朋友。可是这样的关系却给小夏带来了麻烦，同事们冷眼如剑、团队有意无意的排挤都让她有些无奈。渐渐地，小夏就不再把所有的心思放在工作上，而是忙着搞起人事斗争，并接着跟上司的熟络关系说别人的是非。年底考评时，因为忽略了工作而致业绩不佳，公司就将她扫地出门。小夏跟上司求情，上司说：“谁叫你多是非，把心思放在无关紧要的地方。”这下，小夏傻眼了。无疑这次跳槽比较失败。
一般而言，组织里的上下级关系来自任务和命令，下属只是执行上级指示以此来实现上下关系的正常化。上下级关系的最终目的是为了通过互相帮助，完成工作任务，提升工作业绩。一旦与上级合拍，彼此的工作产生默契后自然就容易产生共鸣。其实，在这样的前提下，似乎与上级建立稳定的合作关系颇为重要。俗话说“鱼帮水，水帮鱼”，刘备的“三顾茅庐”就是典型的例子。
刘备以朋友之道来对待诸葛亮，而诸葛亮则以鞠躬尽瘁予以回报。试想，如果与上级相处不融洽，就不可能尽心工作；而如果上级不够重视你，自然容易忽视你的表现，也就不利于个人职场空间的拓展。但是，这种关系忌讳过于亲密，过度的背后可能潜伏着巨大的危险。因为一旦关系越线，你就会无所顾忌地畅所欲言，无话不讲。但现实却是，职场上最重要的是要具备符合从业的基本技能，也就是胜任这份工作的最基本能力，而并没有什么投机取巧、歪门左道的捷径可走。
团队管理者如何把握与下属之间的距离3篇（扩展4）
——如何去做好一个管理者培训心得3篇
如何去做好一个管理者培训心得1
作为一个管理者，我认为最重要的首先莫过于对人性的了解、理解和尊重。其实人性是善是恶，以及到底是既不善也不恶这是一个难以有定论的东西，但我相信如下之事实却是客观并得到了所有人所认同的：
1、这个世界既有好人，也有坏人。但一般的情况下，依我个人看好人还是多一点的。
2、人性既有善的一面，也不其不善的一面。
3、人性是变化的，可塑的，人都有趋利避害的特性。这就是环境、机制的作用。故正是基于这样的观点和事实或者说对于人性的认识。所以我深以为一个合格的管理者首先的工作就是如何通过种种可行的手段去发挥人性善的一面和去除人性之中不好的一面。而这个被偶称之为执其两端而居其中。而要很好的做到这一点我认为最好的方式也就是莫过于指定好的政策，规章、制度去防止人性恶的一方面、而引导其善的一方面。当然这种制度要根据具体的情况来制定，他要符合人性化的原理，（偶从来不认为人治和法治是相互冲突的。法制化管理就是要完全的排斥人性化。而是恰恰相反，由于篇幅和时间的关系，就不在此细说。）他要便于执行。
作为一个管理者，必须严于律己，管理好自己。只有管理好自己，才有资格去管理别人，一个连自己都管理不好的人，我们是无法相信他能管理好别人的。再者只有管理好自己，才会获得他人之尊重，信赖。其实人都是有惰性的，从这点来看，也是必须的。还有，作为一个管理者，你也必须清楚的认识到你所处的层次，是初级，还是中级，还是高级，因为你所处之层次必将有不同管理任务，并且技巧、艺术等都是不同的。一般来说，对于初级管理者来说，以管事为主，管人为辅；对于中级管理者来说，则是管人管事并重。而到高层管理者的时候，就应是管人为主，管事为辅了。正是因为这样，对人的素质和要求也就不同了。其实简单的来说就是越来越高了。
如何去做好一个管理者培训心得2
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的.重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力
我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力
应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的`各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力
树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理*台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化
对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。
3、依托学习，找准方法，提高执行力水*
执行力发挥的水*主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。
团队管理者如何把握与下属之间的距离3篇（扩展5）
——管理者如何和上级沟通
管理者如何和上级沟通1
一、要拥有良好的向上沟通的主观意识
有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”。作为班组长首先要时刻保持主动与领导沟通的意识。领导由于工作繁忙不可能事事兼顾，因此班组长不能只是埋头苦干而忽视了与上级的有效沟通，要养成主动与上级沟通的意识，有效展示自身能力和努力。只有保持与上级的主动沟通，方能获得领导器重而获得更多的机会和更大的空间。其次要保持真诚的尊重领导的态度。领导能坐到今天的位置必然是其自身努力的结果，但领导不是神，不可能事事都对，也会出现失误，也会犯错。甚至领导有些方面可能还不如自己，这时千万不要居高临下滋生傲气，只能徒增工作压力。尊重领导是自身素养的表现，同时也是为人下属必须遵循的首要原则，在尊重的前提下有效表达反对意见，有智慧的说“不”。再次要学会换位思考，通过换位思考寻求对上级领导处理方法的理解。
二、寻找对路的向上沟通方法与渠道
班组长向上沟通时一定要寻找合适的方法与渠道。首先，每个上级领导都有自己的个性与做事风格，因此，班组长要善于观察研究，寻找与上级领导最有效的沟通方法与渠道。有效的沟通是成功的关键途径，出现问题要及时汇报，不要期望上级领导事事都能未卜先知且及时伸出援助之手。其次，掌握良好的沟通时机非常重要，沟通不要拘泥于正式场合、上班时间和工作事务。
三、有效的沟通技巧
尊重领导不等同于溜须拍马，在给足领导面子的同时不能失去自我。当领导没有将急需资源给与自己的时候，首先要反省自己与领导的沟通方式是否正确。在沟通时，不仅要善于表达自己的观点和意见，更要学会倾听，揣摩领导的想法，巧妙的借领导的口表述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。日常工作中有时候由于沟通方式或时机不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动地解释清楚，从而化解领导的“心结”。
向上沟通不同于普通的与下级和同级的"沟通，很多沟通的技巧和方法要能因人因时因地而定，多总结多积累，方能达成有效的沟通效果，成为“管理”管理者的高人。
团队管理者如何把握与下属之间的距离3篇（扩展6）
——管理者与职场新人的不同之处决策能力
管理者与职场新人的不同之处决策能力1
首先你要明确了解企业发展战略，分析自己要从哪个角度为企业创造价值。拟定一份文件、制作一个数据表格，都要将任务与目的统一起来。当你理解了这些工作任务的目的，就能对它们按照轻重缓急来排列优先等级，这会让你的管理思路更加清晰。同时，你还要对每位下属的个人价值进行评估，这是你合理分配工作调动人员的前提，同时可以帮助成员成长为独当一面的人才。
此外，你还要勇于表达自己的见解和创意。但是要记住，改变和创新都要承担一定风险，作为领导者你需要具备判断局势的能力和承担风险的勇气。
职业咨询师克莉丝汀·博尼拉（Christian、Bonilla）是产品经理出身，在带领团队的初期，对做决策感到畏缩。他跟老板讲“这个候选人很好”，老板会反问他“你是说我们该雇佣他吗？”如果他提出“这个新功能可以改进我们的产品”，老板会直接问他“你是说我们该在这个方面投资吗？”于是博尼拉反思自己其实只是提出想法而没有真正的决策，根源在于推卸责任的心理。
他通过公司各方抄送给他的邮件去了解公司业务和自己的团队职责。博尼拉开始在现在自己擅长的领域提出创意。“晋升为管理者之后我对公司系统软件进行了一个小的改进，这让我在早期建立起自信心，逐渐在战略、技术方面提出更大胆的建议。”于是慢慢克服了畏缩的心理。
但是博尼拉也发现，当自己提出的新的改革越多，向他提出质疑和困惑的人也越多。“既然将决策和指挥的权力交给我，又为什么要质疑我的决定？”在不断向各方解释自己的用意的过程中，博尼拉发觉这些讨论是有意义的集思广益的机会。“每个人都有自己的知识、经验、偏见和盲点，所以要耐心对待分歧，才能更有效地调用自己的团队。”他说。
作为领导者，充分了解自己商业机构的战略计划和团队的实力，能让你准备作出决断；而能让你的建议进一步落实下去则需要让大家了解你的意图并且支持你的看法。
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