现场管理存在的问题如何解决1 1、提高责任心和业务水*。 首先要熟悉施工图、招投标文件及合同等有关资料，其次要深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺变动情况。签署经济费用签单时，要考虑其内下面是小编为大家整理的现场管理存在问题如何解决,菁选2篇（全文完整）,供大家参考。
现场管理存在的问题如何解决1
1、提高责任心和业务水*。
首先要熟悉施工图、招投标文件及合同等有关资料，其次要深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺变动情况。签署经济费用签单时，要考虑其内容是否符合有关资料规定，是否包含在定额施工范围内，注意剔出重复的工程量，因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但包含在定额之中，工程量确认要尽可能详细，不能含糊其辞，要以审计部门进行工程量计算方便为原则，要严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。同时要加强学习、积累工程造价知识，尤其03定额虽是参考性的，但计量规则我们还是应该熟悉的，且土建人员对其他专业了解不深。
2、做好文字和各种影响资料的纪录。
针对从施工到审计时间较长的实际情况，为避免记不清楚，要根据施工现场的实际情况及时做好记录，避免日后的口舌之争，甚至形成费用的增加。在这方面我们已有成功的先例，比如：省*局施工过程中圈梁与构造柱的问题。
3、及时落实，全面考虑。
及时办理各项经济费用签证，避免由于时间过长而以其不必要的纠纷。对于增加费用的，施工单位会据理力争，少了，对方肯定不同意；对于费用减少的，我们要据理力争，这是体现我们工作质量和责任心的地方。比如：施工现场依据使用功能的考虑，需要大开间，取消一堵墙体，往往施工单位出一份洽商取消了土建墙体的施工，但相应的电器插座、管线是否取消就没有了下文，而在工程审计阶段，往往分专业审计，电气专业的审计人员见不到土建的洽商，这就造成我们该减的费用没有减下来。
4、经济费用签单必须达到量化要求，每一个字、每一个字母都必须清晰。
比如：阀门型号一个字母的差别，费用则相差数倍，我在原单位时干过一段工程维修配件采购，同样的阀门因内衬材料的不同，一个是橡胶垫，一个是四氟垫，但价格一个是七八百元，而另一个则达到两千多元。
5、严格执行中心的工程变更制度。
中心目前执行工程变更审核制度，虽然我们的变更审核制度还有待细化，但对于增加规模，提高标准的工程变更，还是要严格履行变更手续，杜绝变更的随意性。
现场管理存在的问题如何解决2
1）建立健全安全岗位责任制。
企业法定代表人是企业安全第一责任人，要组织制定本企业各岗位安全责任制，从管理层至工作层，层层签定安全责任状，并定期进行考核，指定本企业安全规章制度和操作规程，保证安全生产投入有效实施，搞好职工培训。项目经理作为项目安全生产第一责任人，要根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任状，项目经理定期对项目成员安全责任制落实情况进行检查考核。
2）建立健全安全管理机构。
施工企业要根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》的要求，建立健全安全管理机构，配备专（兼）职安全管理员，工地施工项目班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
3）制定确实可行的安全生产目标。
主要内容包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家及省市安全文明工地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人，并对目标定期考核。
4）建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。
明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交*度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度，做到有章可遁，违章必究，奖惩分明。
5）做好安全检查制度的落实。
企业、项目部要根据安全检查制度的要求，组织有关人员对工程项目进行安全检查，对所查出的安全隐患，按三定（定人，定时间，定措施）进行落实整改，对于危及生命安全的重大事故隐患，安全领导小组有权要求立即停工整改，并派人监督，直至消除隐患后方可复工。
6）各工程项目技术负责人组织编制安全施工组织设计，以及临时用电、脚手架、模板工程、建筑起重机械设备等专项安全技术方案和安全措施。
对施工现场要进行整体规划，确定办公室，临时宿舍，食堂等五小设施，以及用水用电施工机械的总布局，并绘制施工现场*面图。由项目经理和公司技术负责人审批后，报建设单位审批后实施。
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