评优评先活动方案 2013年度评优活动方案为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部下面是小编为大家整理的评优评先活动方案 ,供大家参考。
2013年度评优活动方案
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下:
一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会：董事长
总经理
组长：
刘迎春
成员：
丁薇
由人力资源部负责具体评优工作。
二、评优原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件
（一）优秀新人奖（名额不限）
评选条件：
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基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。
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绩效突出:及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著.?
工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度,积极进取，富有责任感和创新精神,吃苦耐劳,不计较个人得失，有较好的团队协作精神,学习能力强。
（二）飞跃进步奖（名额不限）
评选条件：
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截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。
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基本要求：月均出勤率达98%以上。
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工作态度:在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效
率、工作质量等都有明显进步的员工。
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工作业绩：对本职工作非常熟悉,富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。
(三）优秀员工1名
1、评选条件：
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截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。
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基本要求：月均出勤率达98％以上，年度小红花评选第一名。
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工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。
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工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主
动、创造性地完成本职工作，成绩显著。
(四）优秀管理者1名
评选条件：
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截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
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基本要求：月均出勤率达98%以上。
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管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷,有较强的计划、指挥、组织、监控能力,能
及时发现问题并提出解决问题的办法.善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。
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管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持
续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效.
(五）优秀团队奖1名
评选条件：
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绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
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管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
（六）特别贡献奖（名额不限）
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对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩；
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创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
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对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
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遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
（六）年度销售冠军
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基本要求:完成本年度销量基本任务
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行业基础知识扎实，销售能力强。
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月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
（七）忠诚员工
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截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。
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工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责.?
执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务.
四、评选程序
1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
2、优秀团队由评委会选定.3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。
4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单.6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
四、时间安排
1、各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部
2、评选委员会于2013年1月4日召开评选会,并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。
企划部
二O一三年十二月二十五日
