数字化转型调研报告 数字化转型调研报告10月20-22日，我有幸参加了“走进华为、中广核—数字化转型”专题考察调研，通过实地走访参观、聆听专题分享、面对面交流研讨等形式，深入考察调下面是小编为大家整理的数字化转型调研报告 ,供大家参考。
数字化转型调研报告
10月20-22日，我有幸参加了“走进华为、中广核—数字化转型”专题考察调研，通过实地走访参观、聆听专题分享、面对面交流研讨等形式，深入考察调研华为、中广核数字化转型的主要做法和经验，力求为公司高质量发展提供启示和借鉴。现将调研情况报告如下。
一、调研的基本情况
考察期间，重点学习了华为数字化转型实践、智慧矿山解决方案、企业文化、管理理念。在数字化转型展厅全面了解了华为公司企业业务在各行业的数字化解决方案，在“智慧城市”“平安城市”、电子政务、应急医疗及云数据中心等各领域的创新与应用。在华为公司技术专家的专题分享下，对华为公司先进的管理理念和管理机制、数字化建设、数字化能力、数字化转型及智慧矿山、财务共享中心、财经风控等有了深入的认识和了解，并在华为东莞松山湖基地线上参观了华为南方智能工厂。
在中广核大亚湾基地，对中广核信息化、数字化建设等进行了深入了解和交流。重点了解了中广核在信息化、数字化建设等方面的经验和成就，尤其是中广核近年来大力推动经营管理数字化、流程化，实现了集团财务共享、集采集中1控制等流程管理全覆盖，使各项业务横向协同、纵向贯通和末端融合，大大提升了精益化管理水平和生产经营效益。
通过对两家公司的深入调研，我们看到，数字化新阶段给产业数字化转型带来新机遇。5G、云和人工智能等技术加速融合，有效促进了制造、能源、交通等行业的数字化转型，提升了生产效率，产生新的价值。同时，许多企业得以通过全新的方式参与经济活动，比如，通过把业务数字化，对生产经营数据进行分析，用于产品开发、供应链和市场营销，加速产品上市并获得商业成功。
二、参加考察调研的收获
（一）华为的数字化转型之道。
华为的数字化转型从企业的业务需求出发，对内充分提升了运营效率，对外有效提升用户体验。对于华为，数字化转型并不是简单地使用数字技术，更是一种全新的商业逻辑设计、一次企业的战略转变。
1.管理层面达成共识。数字化转型绝不是简单的技术驱动，一定是技术和业务的双轮驱动。所以数字化转型想要顺利进行就一定要让管理层明白其重要性和必然性，也就是要回答“为何要变”的问题。基于旧有IT系统，华为是无法保持领先地位的，让用户满意度和生产效率成为行业标杆是管理层的责任，那么推动数字化转型也同样是管理层的职责。
2.调整组织架构。在一个组织里推进数字化转型，最重要的就是人和组织。要解决这个问题、推进数字化转型，调整组织队形，转换服务心态必不可少。
3.构建公共的服务平台。从企业的整体视角出发，单一技术是不可能解决所有问题的。作为信息系统的建设者，华为需要一个公共的服务平台。这个平台要提供安全数据和公共服务以及统一的基础设施架构，让华为可以根据自身的实际需求来平等地选择各类产品和服务。
4.保障研发投入。很早以前华为就将销售收入的10%以上用于研发经费，2020年，华为数字化研发费用投入超过1000万。
（二）中广核的数字化转型战略
1.融入国家战略。将数字化转型与发展清洁能源主业深度融合，助力推动企业高质量发展和能源革命。成立网络安全和信息化领导组织，按照“信息化、数字化和智能化”三步走战略，从数字化战略、业务管理数字化、数字化场景应用、新技术应用、数字化团队创新等五个维度，部署和推动系列数字化转型工作。
2.对标世界一流。全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设;实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座;深化3业务中台和数据中台服务，沉淀服务能力，实现功能和数据的共享复用，提质增效。
3.积极推动经营管理数字化、流程化。视管理流程化为数字化转型成功的关键一招，实现了集团流程管理全覆盖。对总部16条端到端流程和131条职能流程进行梳理，建立了流程、制度、职责、内控有机衔接的流程管理体系，实现了从职能驱动向业务驱动的转变，强化了各项业务横向协同、纵向贯通和末端融合，提升精益化管理水平。
（三）几点思考和建议。
通过此次调研，我更深刻的体会到：
1.数字化转型是落实国家战略部署的重要任务。数字经济正在迅速改变着行业、市场和规则。党的十八大以来，党中央高度重视数字经济发展，把数字经济作为推动我国高质量发展的“新动能”“新引擎”，以及形成竞争“新优势”的关键战略。作为中央企业，我们必须全面贯彻新发展理念，加速实现企业数字化转型发展，重塑企业发展核心竞争力，把数字化转型作为打造世界一流黄金产业集团的重要利器。
2.数字化转型是企业高质量发展的重要引擎。数字经济代表了未来经济的发展方向，已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。加快数字化转型将加速推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，推动企业构筑竞争新优势，抢占发展主导权。作为矿山企业，只有聚焦转4型和升级，大力推进科技创新，加快数字化、信息化、智能化建设，打造“安全、高效、智能、绿色”矿山，才能加快实现高质量发展。
3.推进数字化转型要与公司主业深度融合。要从企业实际出发，梳理重塑创新战略及发展蓝图，确保前瞻性、整体性和可操作性强。在明确企业发展方向的前提下，积极主动谋划和推动数字化转型，聚焦主业、结合实际持续创新和优化，使数字化转型为公司带来价值。一是聚焦本质安全推进数字化转型。以数字化转型为抓手，推进安全工作信息化、智能化、无人化。重点在运输、通风、提升、排水等系统自动化、远程控制，升级改造采矿工艺实现绿色高效开采，选矿车间打造智能车间等方面攻坚发力，促进数字化与各生产流程精准对接，提升本质安全水平。二是聚焦解决矿山劳动力短缺问题推进数字化转型。近年来普通矿工十分短缺，招工难现象日益严重，施工队一线作业人员老龄化、素质低成为制约矿山企业高质量发展的“卡脖子”问题之一。推进遥控化、智能化采矿工程设备应用，实现机械化智能开采将是今后矿山建设的方向，我们应抓住数字化转型契机，进一步推广井下无人少人作业，这是解决用工难问题、实现高质量发展的必然选择。三是聚焦提升工作效率推进数字化转型。要学习华为、中广核先进的企业管理理念，坚持专业化、标准化、集约化的建设策略，以“严慎细实”作风推进信息、5数字化建设。经营管理方面推进工作计划、预算、结算、协同办公、人力资源、财务管理、招标采购、绩效考核等主要工作领域全面覆盖、有效衔接，生产方面大力推广机械化、自动化、智能化、无人化，全面提升各专业、各单位人员工作效率，助力企业高质量可持续发展。
几点建议：
1.加强顶层设计。建议将数字化转型战略作为集团公司“十四五”及2035年远景规划重要内容，明确转型方向、目标和重点，建立相匹配的治理体系，完善领导机制、管理机制、资金机制和人才机制，以提供资源和管理保障。
2.落实专项规划。持续推进新一代信息技术与企业生产经营融合发展，结合企业实际，着力提高集成调度、远程操作、智能车间、本质安全等水平，加快建设智慧矿山。
3.培养创新团队。在推进数字化转型的进程中，创新人才培养和使用机制，引入具有创新意识、专业知识的管理和技术人才，不断培养数字化应用人才，完善配套创新机制，激发创新活力。
4.加强战略合作。全面加强与高科技公司、高校、科研院所战略合作，以智能产业化为目标，打造符合集团公司实际的互联网平台和智能矿山解决方案，建成一批智能化示范矿井。
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