钻井队HSE先进事例 钻井队HSE先进事例****钻井队HSE先进管理事例*月**日，******井。*****队现场员工没有急于开工，而是在队长的带领下下面是小编为大家整理的钻井队HSE先进事例 ,供大家参考。
钻井队HSE先进事例
****钻井队HSE先进管理事例
*月**日，******井。*****队现场员工没有急于开工，而是在队长的带领下围绕各岗位查隐患。这只是钻井二公司强化安全风险防范的一个缩影。今年年初以来，钻井二公司重点实施工作循环检查、启动前安全检查和工作安全分析，做到风险有提示，确保动态风险受控。开工检查:做细不做戏
*月**日清晨，*****井，钻井二公司*****队正在等候开工验收。队长***走进井场，他没有查看资料，而是径直走向绷绳坑。弯腰，眯眼，顺着钢丝绳看去，当即发现了问题：“钢丝绳太松，马上紧一下。”
随后，队长登上钻台，蹲下身，查看大绳、刹车连杆、保险销子。一旁的技术员说：“一般不会有什么问题的，我们已经查看过，不用再看了。”队长不愿放过：“钢丝绳也查看过了吧？我发现了问题，你们怎么没发现？”
技术员有些脸红。队长接着说：“检查要细致，不能走过场。”钻井二公司各单位，今年注重把好开工前的检查验收关，落实作业前安全检查制度，鼓励事故隐患上报，及时排查治理隐患。全过程控制生产准备、设备运行、岗位操作等安全环保风险评估，力保生产管理全过程、全方位受控。
推行“作业前思考3分钟”制度，是钻井二公司给每天开工上的又一把锁。这项制度推行以来，现场作业员工开工前严查设备隐患、熟记操作规程，施工严防“三违”行为，严守安全规章。“作业前思考3分钟”，主要想6个问题：想工作任务、任务必清；想工作标准、标准必清；想作业风险、风险必清；想风险控制、措施必清；想违章代价、代价必清；想应急措施、措施必清。***队长要求，“作业前思考3分钟”旨在引导干部员工全面识别危害因素和操作风险，使“三违”行为控制措施和各级监督、管理责任切实落到实处，从而努力消除施工作业中的习惯性违章、无知性违章。
循环检查:查漏强技能
4月份，我队循环检查，各岗忙着巡检，安全员忙着检查和提问，技术员忙着测试和记录，管理干部忙着分析和整改。各岗测试操作规程是否完善、执行是否有效，为持续改进、完善关键设备和关键岗位的操作规程摸底。
为了确保检查取得成效，了解掌握真实情况，对主动发现的问题不扣分、不1批评，并鼓励员工提建议和意见，一经采纳还会予以奖励。在检查中，各岗循环分析工作流程，组织员工广泛开展讨论，要求每一名操作人员能够正确理解本岗位的常规作业项目及设备操作规程，并且只能依据操作规程进行所列作业和设备的操作。不断提升安全操作技能。
30693钻井队优秀党员袁登勇事迹材料
袁登勇，30693钻井队副队长，现年31岁，20xx年7月毕业于xx石油高等专科学校，同年参加工作，20xx年加入中国共产党，袁登勇在井队已经度过了8年的时光，历任工程技术员、技术副队长、生产副队长，但无论角色怎么转换，他总是一如既往的严格要求自己，一步一个脚印，从最基层做起，长期的工作经历，积累了丰富的现场经验，他始终坚持以创新为理念，形成适合自己井队的一套管理模式，具体表现为：
一、主要业绩：
20xx年在他的努力下30520队进尺72733米，名列总公司前列，当年他被评为总公司的优秀技术人才。由于表现出色，20xx被任命为30659钻井队技术副队长，在他的努力下20xx年30659钻井队年进尺达到5万5千多米，从项目部的后三分之一越居到项目部的前列，20xx年他带领30659队进尺达到6万1千多米，30659队也全年被总公司评为甲级队。由于工作需要，20xx年初他被任命为30693队生产副队长，到这个岗位，他深知肩上的担子之重。30693队以前创造了太多的辉煌，在他到来之后还能继续延续这样的辉煌吗？肩上的压力已经不可改变，可以改变的就是自己，必须要将压力转化为动力，让30693队的这面旗帜竖的更高，在他的带领下，到目前为止该队开钻13口，完井12口，钻井总进尺24858米，居总公司前列。
二、主要事迹：
在他的管理经里有一条“身先士卒，率先垂范”。他用自己的实际行动不断的感动身边的每一个人，教育着每一个职工。他深谙”以令率人，不若身先”和”上行下效”的道理，非常注重发挥自身的表率作用，他能坚持政治理论学习，不断加强思想工作和生活作风建设，努力提高自身修养，充分发挥带头模范作用，使所带队伍形成了一股”合力”。井上的生产出现问题时他不是发号施令，而是
亲进现场，用自己的智慧与其他员工一起研究解决。20xx年7月，由于新换设备，不能完全掌握其性能，生产处于极其被动的局面，那段时间他几乎天天泡在井上，哪里出问题就到哪里，不管白天和黑夜驻井大班房成了临时“研究所”，用他的话说“只要是人造的设备人就能用，只要是别人能用的设备我们也一定能用，而且能用好”。先后解决了泵上水不好、上水罐不利于拖移井架、操作生疏，安全风险大等难题，磨合两口井后，该队转入了高速运行。
抓职工现场培训，劳动竞赛和岗位练兵，努力创建学习型职工之家，制定出详细的培训计划并贯彻落实，每天组织员工现场培训，不断提高职工操作水平。针对本队社会化用工多，文化程度低，考虑问题简单，心理承受力差以及情绪浮躁的现状，他和队长专门抽出时间和队上的社会化用工座谈，结合自己多年的钻井人生，给他们讲如何对待工作和现状，如何考虑和解决问题，现阶段要树立的主要想法和作法等等。如他讲到如何使自己成才时说的两点:一是如果自己基础文化薄弱就努力钻研业务，立足本岗位成才。二是如果自己基础文化还可以，就要趁年轻尽快报考与业务有关的函授学习。通过这样的教育，这些员工很快成熟，不但能够正确面对现实，认真扎实的工作，还有2名递交入党申请书，2名报考成人函授。大多数能立足岗位，勤学苦练岗位技能，而且大家都能安心工作，力求上进。该队社会化用工情绪稳定，工作热情高涨，业务技能大幅提升，无知性违章大大降低，钻井生产更加安全，更加平稳的运行。
始终把安全工作放在首位。认真抓好安全管理工作。在钻井生产中摸索出一套切合生产实际的安全操作规程，从年初开始，对各种HSE补充作业计划书和应急预案重新进行了修订；以落实岗位责任制，岗位标准化操作，现场标准化管理和现场作业程序文件为核心，认真执行“两书一表”，认真落实HSE体系推进5种工具的现场应用，杜绝和消除人的不安全行为；积极落实开展的“人人讲安全，个个查隐患”活动，并提出以预防为主的安全管理模式，对各工况、各种风险进行评估，使员工做到明明白白上岗。
搞好职工思想政治工作，利用班前会、员工大会等形式宣传方针、政策以及规章制度，推出一批先进典型，带动与影响广大职工，把职工群众利益放在首位，工作方式贴近生活，贴近时代，提出人性化的管理模式，坚持以人为本理念，努力营造独特的井场文化。另外不断改进思想教育工作的方式方法。改变以前的“一刀切”和照本宣科的做法，针对不同对象的特点和需要搞思想教育。面对井队员工在现实生活中遇到许多感到看不清、想不通的现象及矛盾，思想上存在大量迷茫和疑问，有些在心理上出现了诸多忧虑和顾虑，不同类型的人们都有各自关心和考虑的问题，因此袁登勇在进行思想工作时，有针对性的帮助其分辨是非，理顺情绪。
改变单向灌输的方式为双向和多向交流，改变以往“我讲你听”的单向灌输方式，以平等的身份、讨论的方式同大家交流思想，交换意见，悉心倾听对方意见，使大家心悦诚服。有一名青工一段时间不好好工作，抱一种混日子的态度，袁登勇同志在大会上批评了他，会后找他谈心，帮他找原因，给他讲道理，后他的工作态度有了很大转变。
充分发挥示范引导作用，作为30693队的副队长，袁登勇深知自己的一言一行对大家的思想和行为起示范作用，所以他时时处处以身作则、严格自律，凡是要求大家做到的，自己首先做到；要求大家不做的，自己坚决不做。如我们制定的井场上严禁吸烟，劳保护具穿戴齐全，首先从党员干部做起，逐渐杜绝了此现象；党员干部进入井场必须劳保护具穿戴齐全，然后要求其他职工严格执行。努力为职工提供服务。经常深入到职工之中，悉心倾听职工呼声，真诚关心职工疾苦，准确把握职工需求，时刻把职工安危冷暖挂在心上，想职工之所想，急职工之所急，满腔热情的帮助职工解决各种实际困难和问题。
设备精细管理，为钻井提速保驾护航，主要做法为：1、成立设备管理小组，由他兼任管理小组组长，由QHSE管理小组具体负责，责权分明，检查督促设备管理工作。每周周会上由各岗位提出设备存在的问题和隐患，经过商讨，确定整改办法并立即执行，将设备隐患消除在萌芽状态；2、设备安装严格按照HSE标准执行，安装完毕后组织人员进行全面检查，在每次搬安完都能达到安装标准，设备基本杜绝了漏油漏水现象，保证设备正常运转；3、认真执行保养规程、操作规程，做到不超保、不漏保。4、组织员工有目的的进行设备常识的学习培训5、制定出详细的奖惩办法，并把设备的管理使用纳入班组考评以及党员模范岗、团员先锋岗的考评。通过严格的管理措施和学习教育，使广大职工养成爱惜设备、爱护设备的良好习惯，有空闲时间便擦洗设备，加强了各岗位的工作责任心，提高了工作积极性。
一份获耕耘一份收获，他正以一颗奉献钻井事业的拳拳赤子之心充分实现着自己的人生价值。
30693队党支部20xx年5月25日
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