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工人先锋号事迹材料银行6篇

时间:2022-10-08 09:10:05 来源:网友投稿

工人先锋号事迹材料银行6篇工人先锋号事迹材料银行 **市分行**部ⅩⅩ年以来,始终以客户满意为目标,外塑形象,内强管理,以先进集体的要求开展各项工作,现将市分行**部基本情况汇报如下:下面是小编为大家整理的工人先锋号事迹材料银行6篇,供大家参考。

工人先锋号事迹材料银行6篇

篇一:工人先锋号事迹材料银行

*市分行**部ⅩⅩ年以来, 始终以客户 满意为目 标, 外塑形象, 内强管理, 以先进集体的要求开展各项工作, 现将市分行**部基本情况汇报如下:

 。

 一、 完善硬件设施, 营造优秀服务环境。

 市分行**部建设之初便备受省、 市分行领导的关心, 前后装修历时 4 个月 , 软、 硬件配套设施均达到银行业一流标准, 大厅内设咨询引 导区、 现金服务区、 低柜服务区、 个人理财中心、 自 助服务区、 电子银行体验区、 礼品展示区、 客户 等待区等八个区域。

 其中占地 100 平米的个人理财中心内设 3 个 VIP 客户 室, 在提高客户 交易舒适度的同时, 交易的安全性也大大提高. 自 助服务区为广大客户 提供了 更加便捷的存取款、 缴费等业务办理渠道, 电子银行体验区、 礼品展示区、 客户 等待区等均采用现代化服务, 饮水机、 伞架等便民设施一应俱全, 处处彰显**银行“客户 至上, 服务至上”的人性化服务理念。

 二、 加强学习教育, 提升员 工素质。

 市分行**部ⅩⅩ年以来就始终以打造“学习 型” 营销团队为目 标, 充分利用业余时间学习业务制度、 营销技巧等知识, 为优质服务提供坚实的保障。

 一是利用 每日 晨会或日 终总结的机会及时传达上级行的规章制度, 充分肯定当 天工作的亮点及业绩, 及时整改当 天工作中出 现的不足之处, 确保制度执行不走样; 二是结合市分行开展的各类学习活动, 鼓

  励支行全体员 工读书修身, 不断提高自 己的素养; 三是设立“支行学习 日 ” , 今年以来, 市分行**部根据示范网点建设要求, 安排每周 四为支行学习日 , 组织支行全体员 工开展集中专项学习 , 一方面为支行员 工提供一个交流的平台, 有效提升团队凝聚力, 另 一方面为员 工集中学习 专业知识、 业务技能以及规章制度创造了 机会, 通过学习, 员 工精神面貌焕然一新, 知识面得到不断扩大, 整体素质得到较大提升。

 三、 升级服务理念, 提升服务水平。

 市分行**部自 今年 6 月 份以来, 以创建全国示范网点为契机, 梳理内部管理制度, 完善考核机制, 推行微笑服务,强化服务细节, 全面升级服务理念, 整体服务水平得到较大提升。

 一是制定**部管理细则 , 明确工作职责, 做到事事有人管, 人人有责任。

 规范仪容仪表, 推行微笑化服务、 主动化服务、 标准化服务、 人性化服务, 要求做到“四声服务”,使用 “十字用 语”, 将服务工作落实到每个细节; 二是开展“师夷长技以自 强” 活动, 发动支行员 工走出去, 请进来,要求全体员 工利 用 业余时间 到全市其他商业银行网 点办理业务, 通过办理业务发现成熟商业银行各方面的优点, 并结合我行自 身情况加以运用, 有效提升支行服务水平; 三是结合示范网点创建要求, 制定完善的考核办法, 对营销业绩、服务质量、 办理业务量进行了 量化考核, 极大程度调动支行员 工创建示范网点的积极性; 四是仔细筛选客户 群, 定期召

  开大客户 座谈会或者上门拜访, 提高客户 忠诚度, 针对个别高端客户 提供“一对一” 全程服务, 确保支行优质服务普及到每位客户 。

 市分行**部在做好网点内部服务的同时, 还积极走出去, 深入周边社区及农贸市场开展便民服务, 树立**银行亲民、 便民的企业形象。

 四、 强化内部管理, 提高风险防范能力

  市分行**部自 成立以来, 在发展业务的同时, 不断强化风险管理, 提升整体风险防控能力, 确保资金安全运营。

 一是以反洗钱检查活动为契机, 强化风险意识, 规范操作流程, 有效防范新业务风险, 不断提高风险管理水平。

 二是定期开展案件风险自 查工作, 对案件防控形成常态化, 对于市分行内审部门检查中发现的问题将及时整改, 杜绝同类事件再次发生。三是切实加强员 工安全防范意识教育, 落实安全防范责任制, 以安全评估为契机, 加大安防整改力度, 发现问题及时整改, 确保资金安全。

 综上所述, 我部推荐市分行**部为ⅩⅩ年先进集体候选单位。

篇二:工人先锋号事迹材料银行

工人先锋号事迹材料范文 银行工人先锋号事迹材料范文

 为贯彻落实市联社工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排,以 创建工作促进量力支行的各项工作开展;我支行以“创一流工作、一 流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容,充分发挥榜样激励作用, 争创先进团队。在创建工作开展中不断强化员工业务素质、提高优质 服务水平,积极开展支行全体职工的业务技能竞赛、岗位练兵工作。

 通过创建活动的开展,支行干部员工把创建“工人先锋号”的活动热 情切实转化为工作动力;他 霍 们以对信合事业的无比忠诚奋力拼搏、自 强不息、甘于 泱 奉献;他们以出色的工作、一流的服务、优秀的业绩、 摊 高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

 一、量  力支行基本情况介绍 量力支行成立于 2004 年11 赠

 月,是成都市量力钢材市场内唯一一家金 融机构。该 微 支行由原大学路分社迁址而来,因当时的大学路分社业务 

 萎缩,一直处于亏损状态,经过大量的市场调查后,决  定将大学路分 社迁入量力钢材城。2009 年 8 月 ㈤ ,龙泉驿农村合作银行成立后更名 为量力支行。支行现 グ 有营业网点 1 个,员工 16 人,其中信贷人员 6 人 窖 ,内勤人员 10 人。

 我支行抓住位于量力钢材市场的 脓 优势,积极拓展业务,开创新的业务 品种,加强内部管 橹 理,深化优质文明服务,向管理要效益,以服务促 发展 嵬 ,在支行干部员工的共同努力下,各项业务得到了迅速发 潋 展。截 至2009 年12 月31 日,各项存款余 宣 额为 39149 万元,单位结算账户 505 户,常  用(每日均有业务发生的账户)的结算账户在 320 户 方 左右; 各项贷款余额为 33350 万元,公司类客户 捉 89 户,无不良贷款,无欠 息;全年实现总收入23 蛭 66 万元,贷款利息收入2010 万元,贴现利息 ┼ 收入 190 万元,全面完成龙泉驿农村合作银行下达的 喈 经营目标任务。

 二.主要做法:

 结合市联社工会关于 倡 开展创建“工人先锋号”活动安排,我们在 09 年主要  在以下方面着力改进,做了以下工作:

 (一)

 转变观 也 念、提升素质,夯实支行发展基础 人是生产力中最为活 块 跃的因素,员工素质的高低直接决定着支行的长 远发展 肯 。支行管理层感受到知识的老化速度在不断加快,认识到 绘 不加 强学习就不能很好地适应社会的发展需要,因此在 咤 支行上下倡导“全 员学习”,营造良好的学习氛围,为 巅 支行业务的长远发展提供了良好 的人才素质贮备,为业 磋务经营与拓展进一步夯实了人才基础。

 针对量力支行新 撵 进员工较多的实际情况,制定了量力支行员工制度学 习 耗 培训计划,让员工熟练掌握各项规章制度,通过集中学习 呢 和员工自 学,新进员工很快掌握了自身岗位的操作流程 靠 、制度要求,在办理业 务时均能严格按照操作流程办理 噙 每一笔业务,在 2009 年年的银行业 从业人员资格 辜考试中,9 人通过了考核,取得了《公共基础》、《风 海 险 管理》和《个人理财》资格证书。坚持“两手抓,两  手都要硬”的方 针,深入持久地抓好党风廉政建设、职  业道德建设,员工的职业道德 素质不断提高。通过开展 扬 业务技能竞赛、实施员工竞聘上岗,培养造 就了一支敢  为人先、创新实干的员工队伍。

 (二 )加强管理 构 强 建和谐 推动支行健康发展 管理是支行发展的基础性工 恢 作,只有把管理工作做实做细,业务经 营才有保障才能  上台阶。量力支行高度重视基础管理,理顺管理和经 营 ╁ 间的关系,为调动支行各方面的积极因素,支行加强了基  础管理工 作,管理效能得到了明显提升。抓好细节管理  ,在作业流程组织,服 务质量管理,风险管理,员工培 微 训教育等工作中从大处着眼,从小处 着手,认真对待每 雏 一环节,认真分析每一细节,建立健全基础资料; 实施  管理创新,不断提高服务水平,实施积极的信贷营销策略 ╅ ,业务 操作流程规范,坚持“日清月结”制度,确保业 嗥 务资金安全;注重管 理效益,不论是业务经营,还是基 汲 础管理,

 都应着眼于支行效益。支 行以扎实的基础管理 粮 促进了业务收入任务的完成,并保持着良好的经 营态势 牢 ,具有持续发展后劲,实现了向管理要效益的目标。正是 峰 扎实 的基础管理工作带活了全支行,员工间相互信任, 篱 团结协作,和谐相 处,朝着共同的目标努力奋斗。

 ( 噪 三)联系实际、创新服务、提升支行良好社会形象 量力 ㄊ 支行所在的量力钢材市场金融竞争激烈,钢材市场周边现 躺有金融 机构 9 家,主要有沙湾商行、金牛工行、金牛 搀 农行、华夏银行、深圳 发展银行等 6 家金融机构,各 它 家金融机构提供的金融服务基本相同, 而他们的金融理 去 财产品推出以来信贷品种远远优于农村合作银行,量 力 渑 钢材市场内的金融业竞争激烈程度由此可见一斑。为在这 ' 样激烈的 竞争环境中立于不败之地,该支行员工在行长 稔 、副行长的带领下走出 柜台,上门服务。他们利用休息 峦 日对市场内外客户实行拉网式宣传, 定期进行客户回访 且 ,走访商场内外客户,了解他们的生产经营情况、 资金 ぞ 往来和零币需求情况、金融产品需求情况,宣传金融知识 邀 、反假 币知识等,有效地联系了客户,加深了双方感情 捏 。尤其注重从细微之 处入手,不厌其烦地为客户兑换零 黏 钱和残损币,受到客户好评。

 支行还在服务时间上以客 柃 户需求来制定作息时间,从开业至今,为满 足市场内部 る 分客户需求,坚持周六开门。2009 年年 4 月份以 丈 来,应 客户要求该支行开始执行周日也开门

 营业,在平 腚 日不管是否已到下班 时间,只要还有客户前来办理业务 迫 ,他们都坚持办理完后才关门。随 着支行各项业务的发 折 展,存取款及结算业务不断加大,面对前来办理 业务的 榔 客户,支行临柜人员为减少客户等待时间,推迟吃饭时间 茜 、推 迟下班时间都是常有的事,可他们从不喊苦叫累, 囔 从不讲条件,以自 己的辛劳换来客户的赞许,取得客户 苡 的信任。

 同时,以支行工会小组为依托,积极参加“献 阉 爱心、送温暖”活动, 把团结、友爱向外延伸。积极响 灸 应区委、区政府和本行号召,向山泉 镇“1+1”结对 ξ 帮扶的花果村捐款、捐物;响应市联社及本行党委、 工 鸯 会号召,向对口支援的甘孜州德格县联社捐款;向甘孜州  道孚县山 区贫困学生助学捐款;为身边的同事叶发荣、 稗 江东香的女儿捐款,这 样一点点、一滴滴将该支行员工 赌 的爱心撒播,将龙泉驿农村合作银行 大家庭的温暖传播 蹩 。

 (四)狠抓安全,注重实效,增强支行安全防范意识 催

 商业银行是经营风险的特殊企业,安全性原则是商业银 劣 行经营中最的 首要前提。量力支行认识到没有安全作为 悚 前提,就谈不上支行的和谐 发展,因此,我支行切实树 硷 立了抓安全就是抓效益的观念,经常引用 事故案例作警  示教育,起到了警钟长鸣的作用,时刻牢记“寸烟泄突, 龙

 致灰千里;蝼蚁之穴,可以毁堤”的古训,狠抓安全经 礻 营管理,狠抓 基

 本制度的落实,切实保障资金安全,做 嗦 到防微杜渐、谨小慎微,确 保合规经营。形成了抓安全 怖 经营就是创造效益,落实资金安全工作就 是企业最大的  增收的观念,为支行的健康发展起到了保驾护航的作用。

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 我支行员工员工精诚团结、顽强拼搏、扎实工作,谱奏 柝出一曲曲和谐 的乐章,用实际行动对“工人先锋号”做 棠 出了最响亮的回答。合规操 作、优质服务已经成为支行 轸 干部员工的自觉行为。支行近年来取得了 可喜的收获, 丹 不仅各项经营指标完成较好,其它工作也迎头赶上,获 奇 得龙泉合行 2009 年度综合管理二等奖、“百日安全 达 无(责任)事故” 活动先进集体、2009 年度资产 萄 质量奖第一名、合规操作,优质服务 集体等诸多荣誉。

 三、今后努力方向 近年来,我们以扎实的工作技能、热 瓿 情的服务,文明规范的用语,井 然有序的工作,优美的 迎 环境,向社会展示了我支行良好的“窗口”形 象。今后 鳆 ,我们要继续抓好职工的业务技能培训工作,不断开展各 煸 种 卓有成效的竞赛活动,提高职工的业务素质。以这次 ブ 创建“工人先锋 号”活动为契机,创新工作思路,促进 促 职工队伍整体素质的提高,切 实增强广大职工的责任意 卷 识、创新意识、竞争意识和团队意识,充分 发挥工人阶 戴 级主力军作用,使我支行的各项工作再上新台阶。

篇三:工人先锋号事迹材料银行

营业部创工人先锋号事迹材料 银行营业部创工人先锋号事迹材料 4 月 28 日,XX 银行 XX 支行营业部被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

 一个成立不到五年时间,只有 13 名员工,而且平均年龄只有 26 岁的年轻,是如何在短期内获得如此殊荣的?让我们走进 XX 银行 XX 支行营业部这个年轻而不平凡的集体。

 XX 银行 XX 支行营业部是一个年轻化、知识化、专业化和充满活力的青年集体,自成立以来,始终以“内强素质、外树形象、规范管理、优质服务”为 琴 宗旨,以持续开展争创“工 油 人先锋号活动”为抓手,坚 磋 持走“学习型、奉献型、服 搭务型”金融服务窗口的发展 麒 之路,工作中始终坚持把团  队建设作为凝聚部门的向心 靠 力,始终遵循以合规经营为 J 前提、客户利益为导向、优 疴 质服务为保障,力争银企“ 轾 双赢”,近五年来各项业务 珐 稳步发展。XX 年存款余额 芨 达 18.5 亿元,其中企业 婕 存款 15.4 亿元,储蓄存 爆 款 3.1 亿元;贷款余额 1 姗 3.7 亿元,实现经营绩效 锭 考核全辖第一名。XX 年, 耕 XX 支行营业部先后被省总 趁 工会授予浙江省“工人先锋 蜣 号”的荣誉称号,被总行评 ゲ 为先进文明集体、“十佳服 迸 务窗口”、窗口文明优质服 但务“百日竞赛”优胜单位。

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 勤奋专研,做“学习型” 沪 先锋。一是勤奋学习,努力 猞 专研。XX 银行 XX 支行营 暑 业部注重汲取新知识、新业 炬 务,员工自觉学习商业银行 枧 营销策略、个人客户经理培 烩 训教材、金融案件分析与防  范等与工作相关的政策、法 徵 律常识,积累业务知识。为 倍 了拓宽视野,丰富内涵,提 超 高业务素质,一线员工利用  业余时间,努力学习,积极 罹 参加并通过了有关银行、会 ○计、保险、基金、证券等各 疽 金融领域的资格考试,不断  充实自我,超越自我,以更 鲈 好地为社会大众服务。二是 ▲ 锐意进取,开拓创新。坚持 ⑥ 理论联系实际,勇于探索新 枭 理论、新方法,将平时工作 定 中遇到的问题和一些成功的 ⒀ 做法记录整理,坚持利用每  天晨会分享、探讨,得出可 徘 行的方案,在日常的工作中  相互督促践行。平时工作中 瓞 注意观察周围的人和事,并 颌 将其中的一些有代表性和重 钳 要性的事情,与大家共同交  流,共同提高。

 爱岗敬业 А ,做“奉献型”先锋。一是 泥 以身作则,不断践行奉献精 - 神。XX 银行 XX 支行营业 磐 部始终秉持热爱集体,关爱 ㄘ 他人,乐于奉献的精神。工 趿 作上始终以舍小家,顾大家 莴 ,无私奉献的精神,认真负  责,踏实努力,不计较个人 醭 得失,一切以工作为重,以 刃 关心集体为己任。二是党员 囫 模范,真诚奉献暖人心。X 瞌 X 银行 XX 支行营业部共有  党员 2 名,她们兢兢业业的 朗 奉献在柜台一线,用最真诚 火 的微笑感染着每一位客户。

  她们始终以党员的标准严格 憎 要求自己,带头作模范,坚 跪

 持廉洁自律,自觉遵纪守法 京 ,认真履行职责,以实际行 晰 动践行党员的精神。

 用心 殪 服务,做“服务型”先锋。

 卅 一是完善机制,调动员工积 里 极性。为充分有效调动员工 寸 积极性,XX 银行 XX 支行 厝 营业部不断完善绩效考核办  法等内部管理机制,使绩效  分配方案更加合理,鼓励员 殃 工多营销、多办理业务,并 」 实现从单纯的“服务型窗口 眈 ”向“服务营销型窗口”的 漫 转变。二是耐心沟通,化解 邰 各类矛盾。XX 银行 XX 支 错 行营业部始终牢记“客户第 严 一”,倡导文明优质服务,  从小事做起,把临柜窗口建  设成为“和谐、友爱、温馨 吊 ”的文明之窗。坚持努力完 く 善自身的综合素质,为客户  提供最便捷优质的服务。遇 锞 到不理解的客户,耐心解释 饵 ,设身处地去包容和理解, 縻 获取客户的信任和尊重。

篇四:工人先锋号事迹材料银行

营业部争创“工人先锋号”先进事迹材料

  这个集体,平均年龄只有 33 岁、她充满梦想、青春飞扬。

 这个集体,拥有 7 支团队,时时展现精诚合作的传统。

 这个集体,拥有 43 名党员团员,处处体现先锋模范的作用。

 这个集体,拥有 69 张热情面容,用心展现细致周到的服务。

 这个集体,服务 300 万 XX 市区人民,她用心努力、专业专注。

 这个集体,历史绵延久远,1915 年诞生于淮海大地的中国银行 XX 汇兑所是她的前身;历经半个多世纪的沧桑幻变,1981 年又以崭新的姿态重新屹立于彭城中央。

 这个集体,提供市内最全的金融服务,个人业务、公司业务、外汇业务、理财业务、消费信贷、出国金融等一应俱全,正在筹备的贵金属旗舰店、个人保管箱业务即将服务市民。

 这个集体,有着骄人的业绩,截至 2012 年 12 月,人民币存款余额 85800 万元,较年初新增 1.78 亿元;零售贷款余额达 10.6 亿,中小企业贷款 1.37 亿元,有力地支持地方经济建设,2012 年实现中间业务收入共计 1741 万元,超

 额完成任务,创造了良好的经济效益。

 这个集体,有着夺目的亮点,外汇业务,黄金宝、外汇宝等全市遥遥领先;代发薪 107 户,代发人次 177941 笔,金额 51937 万,该业务量全辖第一;个人外汇业务量占据全市 70%以上的市场份额;与中国矿业大学合作,累计发放助学贷款 18595 万元,资助 34188 名贫困学生完成学业,资助金额、人数全市第一。经营稳健,全年“零差错、零事故”。

 这个集体,不乏荣誉的装扮——全国银行文明规范服务“千佳”示范单位;中国银行“总行级青年文明号”、“江苏省银行业文明规范服务示范单位”、“江苏省巾帼文明示范岗”、“XX 市金融系统文明单位标兵”、“江苏省中行先进基层团组织”、“XX 市文明单位”。

 她,就是中国银行 XX 分行营业部,真诚友好的态度展现在她的脸上,文明规范服务的理念浸入了她的思想,历经百年风雨历练,紧随时代发展脚步,如今的她更焕发出了新的活力——以“新理念”提供“全金融”业务,用心使客户“享服务”。

 一、精致服务——用心,我们做得更深入

 创新是手段,服务是根本。中国银行 XX 分行营业部认真学习和领会中国银行业创建“文明规范服务千佳示范单位”要求,根据客户的不同需求层次,通过有针对性、有差别化的服务,满足客户的现实需求,探寻客户的潜在需求,

 为客户“享服务”打下了良好的基础。

 用心服务。“以客户为中心”进行功能分区,打造“宽敞、整洁、明亮、方便”的营业场所;设立“残疾人服务通道”、“残疾人优先服务窗口”、“涉外服务窗口”、“小额业务绿色通道”,目前正加快建设“手语服务窗口”。

 贴心服务。“一站式分流”,实现了引导区、等候区、业务区、自助银行区的无缝衔接;“首问负责”,客户服务有专口、办事有专人,主动接受咨询、投诉,做到件件有回音、有落实;投诉坚决不过夜,如情况复杂,当天会与客户沟通,尽最大努力提供满意答复。

 增值服务。客户可参加养生、美容、家居讲座、保险沙龙、中行英语贵宾班、女性形象设计等各种讲座。客户生日时,我们会送上鲜花、蛋糕和祝福;每逢重大节日,我们会专程拜访问候;客户出行时,我们会在高铁站、飞机场提供专属候车、候机服务。“E 站引领”引导使用网上银行、电话银行、ATM 等自助渠道,缩短客户业务办理时间。

 二、环球中行——咫尺,放飞梦想的翅膀

 中国银行以外汇业务著称,多年来我们从创新服务入手,不断完善服务细节,想客户之所想,急客户之所急,在业务稳定持续发展的同时,更写下了 XX 银行业多项第一:

 全市独家全面的提供网上银行结售汇业务。

 全市独家提供网上银行境外汇款的服务,并提供优惠

 的手续费折扣。

 全是独家提供“汇率定制”,客户可设定预期汇率,我们每日短信发送当前汇率,达到预期、客户即可操作。

 全市独家推出中文、英语、德语、日语四语服务,营业部实行中英文双语叫号,所有标识全部中英文对照,一线员工可以独立接待服务外宾。

 全市独家提供除美元、英镑、港币、欧元等常见货币之外的 18 种外币的兑换服务,包括新台币、泰铢、菲律宾比索、瑞士法郎、丹麦克朗等,方便客户海外工作活动。

 全市独家提供“境外汇款免填单”业务,客户只需提供身份证等基础信息,便可在我行建档,系统自动填写,为客户解决了英文阅读、信息填写的困难,也节省了客户近 30分钟的填单时间。

 全市首家成立“出国金融俱乐部”,设立“出国金融服务”专区,满足客户一站式需求。

 三、运筹未来——创新,领先需求一步

 2010 年末我部成立对公营销中心,在快速发展业务的同时支持小微企业发展,带动社会就业,截止 2012 年末共有 80 个授信客户,授信余额 2.93 亿元。多方位为中小企业规划融资战略政策、探索创新产品,积极满足客户需求,创造了 XX 市乃至全国多项第一:

 全国第一笔银租融资业务,与台新融资租赁(中国)

 有限公司合作为某企业成功融资 1000 万元,并开立全国第一笔融资租赁保函。

 全市第一家创新使用“小额贷”、“足额贷”产品,“小额贷”审批快,从材料齐备起三个工作日内即可拿到批复,“足额贷”充分运用押品余值,可实现抵/质押率最大化,这两种产品迅速得到了市场的认同,现已完成 20 户贷款的审批,投放市场 5600 万元。

 全市第一家创新使用“货易兑”产品,以存货为担保和质押工具,向借款人提供短期授信,同时,滚动质押的方式也降低了企业财务成本,现已为 6 户企业提供了 2000 万元的授信。

 全市第一家创新使用“财贷通”产品,以公司客户对理财受益权质押,为客户提供授信支持,现已为 5 个客户提供 1500 万元的授信。

 四、以人为本——和谐,激发源头内生动力

 团队精神是推动发展的动力,营业部大力提升员工凝聚力、向心力和战斗力,营造比、学、赶、超的优良氛围,打造出一支素质过硬、作风严谨、服务文明的品牌队伍。

 以正确的思想引导人。倡导“用心服务每一位客户,专心每一次服务”,鼓励员工不断学习、认真钻研,提高创新服务意识,培养创新型人才队伍,使人人成为精通的产品经理。

  以民主的管理关心人。坚持民主管理,让员工代表参与到日常决策中来,注重关心员工日常工作,员工遇到问题及困难,营业部主任室成员都亲自送去组织的关怀。

 以完善的机制激励人。建立服务质量监督检查责任制,不断完善的过程制度化。全员参与文优工作,注重文优细节,不断提升技能水平。设置合理、有效的考核机制,调动各层面员工积极性。

 以和谐的氛围凝聚人。紧紧围绕“员工成长”、“员工减压”研究举措,关注员工心理诉求,切实将“行心工程”向纵深推进。利用“职工之家”,开展乒乓球、台球,健身、棋类、牌类、读书、网上冲浪等活动,节假日组织员工外出踏青,让员工在紧张工作之余得到放松。

 五、履行责任——帮扶,在您最需要的地方

 为进一步深化民生金融工作,大力发展住房按揭、汽车零售贷款及个人投资经营贷款,支持下岗再就业。从 2002年开始,为中国矿业大学贫困提供国家助学贷款服务,累计发放助学贷款 18595 万元,累计资助 34188 名贫困学生,同时,为避免学子因为还款不及时造成信用记录不良,除了及时提示外,每年到矿大开展诚信教育,将诚信意识传达到学子心中。

 推出了“村官贷”产品,认真了解大学生村官的金融需求,帮助大学生村官把握好创业经营方向、提供金融需求

 以及相关法律咨询等,全力帮扶,取得良好社会效益。

 扶贫帮困,感恩回馈社会。响应市政府号召,副主任王萌任职铜山县大许镇党委副书记,重点调研帮扶板桥村,电视台也专题报道了我行的帮扶对接活动。提供帮扶资金 8万元对接帮扶项目“草莓采摘示范园”、“扶贫路”。慰问村里孤女儿童,献上爱心基金、书本。

 响应 XX 共青团“爱心 1+1”校企结对活动,与睢宁县官山镇中心小学校结成“爱心 1+1”帮扶单位,将对“中行希望班”选定的 50 位品学兼优、家境贫困的小学生开展为期 3 年的集中捐助,并捐款资助该学校教育,为学校修建“爱心书屋”。

 积极参与社会公益活动。为中小学生提供实践活动场地、讲解银行、货币知识。积极参与无偿献血活动;多次慰问 XX 福利院“希望之家”,开展“与孤儿手牵手”活动;响应 XX 市团市委“建设美丽 XX,打造生态城市”的号召,参加“保护母亲河,营造青年林”青年义务植树活动;积极参与各种志愿活动,宣传金融安全知识,提供义务宣讲志愿者服务。

 今后,XX 分行营业部将继续以持续开展争创“工人先锋号活动”为抓手,坚持走“学习型、奉献型、服务型”金融服务窗口的发展之路,创新工作思路,丰富服务内涵,以合规经营为前提、客户利益为导向、优质服务为保障,与时

 俱进,扎实工作,以最好的形象、最好的服务、最好的业绩展示风采,回馈社会,永葆服务行业的先锋力量!

篇五:工人先锋号事迹材料银行

工人先锋号事迹材料范文 银行工人先锋号事迹材料范文

 为贯彻落实市联社工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排,以 创建工作促进量力支行的各项工作开展;我支行以“创一流工作、一 流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容,充分发挥榜样激励作用, 争创先进团队。在创建工作开展中不断强化员工业务素质、提高优质 服务水平,积极开展支行全体职工的业务技能竞赛、岗位练兵工作。

 通过 创 创建活动的开展,支行干 部 部员工把创建“工人先锋 号号”的活动热 情切实转 化 化为工作动力;他们以对 信 信合事业的无比忠诚奋力 拼 拼搏、自 强不息、甘于 奉 奉献;他们以出色的工作 、 、一流的服务、优秀的业 绩 绩、 高效的团队诠释了 “ “工人先锋号”的深刻内 涵 涵。

 一、量力支行基本 情 情况介绍 量力支行成立 于 于 2004 年11 月 , ,是成都市量力钢材市场 内 内唯一一家金 融机构。

 该 该支行由原大学路分社迁 址 址而来,因当时的大学路 分 分社业务 萎缩,一直处 于 于亏损状态,经过大量的 市 市场调查后,决定将大学 路 路分 社迁入量力钢材城 。

 。2009 年 8 月, 龙 龙泉驿农村合作银行成立 后 后更名 为量力支行。支 行 行现有营业网点 1 个, 员 员工 16 人,其中信贷 人 人员 6 人,内勤人员 1 0 0 人。

 我支行抓住位 于 于量力钢材市场的优势, 积 积极拓展业务,开创新的 业 业务 品种,加强内部管 理 理,深化优质文明服务, 向 向管理要效益,以服务促

  发展,在支行干部员工 的 的共同努力下,各项业务 得 得到了迅速发展。截 至 2 2009 年 12 月 3 1 1 日,各项存款余额为 3 39149 万元,单位 结 结算账户 505 户, 常 常用(每日均有业务发生 的 的账户)的结算账户在 3 2 20 户左右; 各项贷 款 款余额为 33350 万 元 元,公司类客户 89 户 , ,无不良贷款,无欠 息 ; ;全年实现总收入 236 6 6 万元,贷款利息收入 2 2010 万元,贴现利 息 息 收入 190 万元, 全 全面完成龙泉驿农村合作 银 银行下达的经营目标任务 。

 。

 二.主要做法:

 结 合 合市联社工会关于开展创 建 建“工人先锋号”活动安 排 排,我们在 09 年主要 在 在以下方面着力改进,做 了 了以下工作:

 (一)

 转 转变观念、提升素质,夯 实 实支行发展基础 人是生 产 产力中最为活跃的因素, 员 员工素质的高低直接决定 着 着支行的长 远发展。支 行 行管理层感受到知识的老 化 化速度在不断加快,认识 到 到不加 强学习就不能很 好 好地适应社会的发展需要 , ,因此在支行上下倡导“ 全 全 员学习”,营造良好 的 的学习氛围,为支行业务 的 的长远发展提供了良好 的 的人才素质贮备,为业务 经 经营与拓展进一步夯实了 人 人才基础。

 针对量力支 行 行新进员工较多的实际情 况 况,制定了量力支行员工 制 制度学 习培训计划,让 员 员工熟练掌握各项规章制 度 度,通过集中学习和员工 自 自 学,新进员工很快掌 握 握了自身岗位的操作流程 、 、制度要求,在办理业 务 务时均能严格按照操作流 程 程办理每一笔业务,在 2 0 009 年年的银行业 从 从业人员资格考试中,9

  人通过了考核,取得了 《 《公共基础》、《风险 管 管理》和《个人理财》资 格 格证书。坚持“两手抓, 两 两手都要硬”的方 针, 深 深入持久地抓好党风廉政 建 建设、职业道德建设,员 工 工的职业道德 素质不断 提 提高。通过开展业务技能 竞 竞赛、实施员工竞聘上岗 , ,培养造 就了一支敢为 人 人先、创新实干的员工队 伍 伍。

 (二 )加强管理

  构建和谐 推动支行健 康 康发展 管理是支行发展 的 的基础性工作,只有把管 理 理工作做实做细,业务经

  营才有保障才能上台阶 。

 。量力支行高度重视基础 管 管理,理顺管理和经 营 间 间的关系,为调动支行各 方 方面的积极因素,支行加 强 强了基础管理工 作,管 理 理效能得到了明显提升。

 抓 抓好细节管理,在作业流 程 程组织,服 务质量管理 , ,风险管理,员工培训教 育 育等工作中从大处着眼, 从 从小处 着手,认真对待 每 每一环节,认真分析每一 细 细节,建立健全基础资料 ; ; 实施管理创新,不断 提 提高服务水平,实施积极 的 的信贷营销策略,业务 操 操作流程规范,坚持“日 清 清月结”制度,确保业务 资 资金安全;注重管 理效 益 益,不论是业务经营,还 是 是基础管理,

 都应着眼于 支 支行效益。支 行以扎实 的 的基础管理促进了业务收 入 入任务的完成,并保持着 良 良好的经 营态势,具有 持 持续发展后劲,实现了向 管 管理要效益的目标。正是 扎 扎实 的基础管理工作带 活 活了全支行,员工间相互 信 信任,团结协作,和谐相

  处,朝着共同的目标努 力 力奋斗。

 (三)联系实 际 际、创新服务、提升支行 良 良好社会形象 量力支行 所 所在的量力钢材市场金融 竞 竞争激烈,钢材市场周边 现 现有金融 机构 9 家, 主 主要有沙湾商行、金牛工 行 行、金牛农行、华夏银行 、 、深圳 发展银行等 6 家 家金融机构,各家金融机 构 构提供的金融服务基本相 同 同, 而他们的金融理财 产 产品推出以来信贷品种远 远 远优于农村合作银行,量

  力钢材市场内的金融业 竞 竞争激烈程度由此可见一 斑 斑。为在这样激烈的 竞 争 争环境中立于不败之地, 该 该支行员工在行长、副行 长 长的带领下走出 柜台, 上 上门服务。他们利用休息 日 日对市场内外客户实行拉 网 网式宣传, 定期进行客 户 户回访,走访商场内外客 户 户,了解他们的生产经营 情 情况、 资金往来和零币 需 需求情况、金融产品需求 情 情况,宣传金融知识、反 假 假 币知识等,有效地联 系 系了客户,加深了双方感 情 情。尤其注重从细微之 处 处入手,不厌其烦地为客 户 户兑换零钱和残损币,受 到 到客户好评。

 支行还在 服 服务时间上以客户需求来 制 制定作息时间,从开业至 今 今,为满 足市场内部分 客 客户需求,坚持周六开门 。

 。2009 年年 4 月 份 份以来,应 客户要求该 支 支行开始执行周日也开门 营

 营业,在平日不管是否已 到 到下班 时间,只要还有 客 客户前来办理业务,他们 都 都坚持办理完后才关门。

 随 随 着支行各项业务的发 展 展,存取款及结算业务不 断 断加大,面对前来办理 业 业务的客户,支行临柜人 员 员为减少客户等待时间, 推 推迟吃饭时间、推 迟下 班 班时间都是常有的事,可 他 他们从不喊苦叫累,从不 讲 讲条件,以自 己的辛劳 换 换来客户的赞许,取得客 户 户的信任。

 同时,以支 行 行工会小组为依托,积极 参 参加“献爱心、送温暖” 活 活动, 把团结、友爱向 外 外延伸。积极响应区委、 区 区政府和本行号召,向山 泉 泉 镇“1+1”结对帮 扶 扶的花果村捐款、捐物; 响 响应市联社及本行党委、

  工会号召,向对口支援 的 的甘孜州德格县联社捐款 ; ;向甘孜州道孚县山 区 贫 贫困学生助学捐款;为身 边 边的同事叶发荣、江东香 的 的女儿捐款,这 样一点 点 点、一滴滴将该支行员工 的 的爱心撒播,将龙泉驿农 村 村合作银行 大家庭的温 暖 暖传播。

 (四)狠抓安 全 全,注重实效,增强支行 安 安全防范意识 商业银行 是 是经营风险的特殊企业, 安 安全性原则是商业银行经 营 营中最的 首要前提。量 力 力支行认识到没有安全作 为 为前提,就谈不上支行的 和 和谐 发展,因此,我支 行 行切实树立了抓安全就是 抓 抓效益的观念,经常引用

  事故案例作警示教育, 起 起到了警钟长鸣的作用, 时 时刻牢记“寸烟泄突, 致 致灰千里;蝼蚁之穴,可 以 以毁堤”的古训,狠抓安 全 全经营管理,狠抓 基

 本 制 制度的落实,切实保障资 金 金安全,做到防微杜渐、 谨 谨小慎微,确 保合规经 营 营。形成了抓安全经营就 是 是创造效益,落实资金安 全 全工作就 是企业最大的 增 增收的观念,为支行的健 康康发展起到了保驾护航的 作 作用。

 我支行员工员工 精 精诚团结、顽强拼搏、扎 实 实工作,谱奏出一曲曲和 谐 谐 的乐章,用实际行动 对 对“工人先锋号”做出了 最 最响亮的回答。合规操 作 作、优质服务已经成为支 行 行干部员工的自觉行为。

 支 支行近年来取得了 可喜 的 的收获,不仅各项经营指 标 标完成较好,其它工作也 迎 迎头赶上,获 得龙泉合 行 行2009 年度综合管 理 理二等奖、“百日安全无 ( (责任)事故” 活动先 进 进集体、2009 年度 资 资产质量奖第一名、合规 操 操作,优质服务 集体等 诸 诸多荣誉。

 三、今后努 力 力方向 近年来,我们以 扎 扎实的工作技能、热情的 服 服务,文明规范的用语, 井 井 然有序的工作,优美 的 的环境,向社会展示了我 支 支行良好的“窗口”形 象 象。今后,我们要继续抓 好 好职工的业务技能培训工 作 作,不断开展各种 卓有 成 成效的竞赛活动,提高职 工 工的业务素质。以这次创 建 建“工人先锋 号”活动 为 为契机,创新工作思路, 促 促进职工队伍整体素质的 提 提高,切 实增强广大职 工 工的责任意识、创新意识 、 、竞争意识和团队意识, 充充分 发挥工人阶级主力 军 军作用,使我支行的各项 工 工作再上新台阶。

篇六:工人先锋号事迹材料银行

工人先锋号推荐对象简要事迹材料

 1、杭州银行股份有限公司营业部 奔竞不息立潮头 凝心聚力促发展

  杭州银行股份有限公司营业部现有职工 159 人,平均年龄32 岁,是一支充满朝气和活力的光荣集体。近年来,营业部始终坚持科学管理和管理创新,曾先后荣获过全国青年文明号、全国模范职工小家、全国巾帼文明岗、中国银行业文明规范服务千佳示范单位和中国银行业五星级营业网点全国青年文明号、全国模范职工小家、全国巾帼文明岗、中国银行业文明规范服务千佳示范单位和中国银行业五星级营业网点等多项全国级荣誉项目,是当地金融行业对外形象的一面旗帜。

 一、 金牌服务,创造优质效益。面对当前激烈竞争的金融环境,杭州银行股份有限公司营业部积极开创各类金融服务。他们不仅推出了“无障碍服务”、“引导服务”、“预约服务”、“提醒服务”等一系列特色服务,而且按照“5S”服务标准,结合自身实际,深化服务内涵,将柜面服务和业务发展提升至一个新的境界。多年来,杭州银行股份有限公司营业部各项业务指标均名列前茅,管理水平也始终在行业内处于领先水平。

 二 、以人为本,凝聚员工力量。杭州银行股份有限公司营业部员工关心关爱举措无处,通过制定《行长接待日制度》、看望七十岁以上员工父母,召开青年员工座谈会等各种活动载体,切实维护员工利益,让员工充分感受到杭州银行大家庭的幸福与温暖。

 三 、真诚回馈,履行社会责任。杭州银行股份有限公司营业部积极开展贫困帮扶活动,并为活动设立“爱心基金”,基金款项均为员工自行捐赠。除了积极响应每年上级单位的春风行动外,每年还向社会进行各类公益捐赠,与困难家庭保持结对关系长达十余年之久,被当地政府授予“支持地方经济社会发展突出贡献奖”。

 2、桐庐县农业和林业局森林公安局

 近年来,桐庐县森林公安局,通过共同努力,连续 12 年未发生重特大森林火灾,连续 5 年被省市授予“平安林区”荣誉称号,被评为 2006-2010 年度、2011-2014 年度全省森林消防工作“先进单位”,多次荣立“集体三等功”、先后获得“全国森林公安系统优秀基层单位称号”、“全省森林公安系统"固本强基"工程建设示范单位”等一系列荣誉,多次在全省执法质量考核中名列第一。

 一、强素质,树形象,全面加强队伍建设。以政治建警、素质树警、科技强警、考核励警为抓手,打造了一支政治过硬、业务精良、执法严格、管理规范、纪律严明的森林公安队伍,多次荣立“集体三等功”。

 二、重打击,保稳定,努力创建平安林区。以坚持严打整治、强化执法培训、创建“平安林区”为举措,发挥主力军作用,全力保护辖区森林及野生动植物资源安全,严厉打击涉林违法犯罪行为,我县连续 5 年,被省市授予“平安林区”荣誉称号。

 三、抓预防、重扑救,有效保障生态安全。以创新宣传,夯实基础,科学管理为重点,始终把森林消防工作作为重中之重来抓,多措并举,多管齐下,狠抓落实,有效遏制森林火灾发生,连续 12 年未发生重特大森林火灾。

 3、史陶比尔(杭州)精密机械电子 有限公司公司多臂机产线 3、史陶比尔(杭州)精密机械电子 有限公司公司多臂机产线

 一、发扬模范集体传统精神,争做“全能工”,提高全员综合素质。多臂生产线作为公司的第一条产线,十几年来不断为公司高效生产合格的产品,形成了一支稳定、高效、全能的队伍,2007 年多臂产线被评为“杭州市模范集体”。近年来产线的产品、生产设备、工艺技术随着公司的发展不断更新改造,从当初的 1个产品变成了 10 个产品,该团队通过“全能工”的培训目标,通过换岗互训、技能评比等方法使得车间各个员工普遍掌握了多个新产品的生产设备技术知识,为公司开辟新的市场和巩固原有市场份额提供有力保障,奠定了良好的基础。

  二、提倡节能减排,鼓励员工创新。该团队从日常操作中不断优化工作方式,减少生产损耗,使得一个包装箱能再多装一到两个产品,减少了 20%的纸箱消耗量。产线提出通过静置一夜再次吸油后发货会为公司省下每台 0.7L 的试车油,按照每升 150元的价格,每台可以省下 100 元左右的浪费,全年可以省下 40万的资源浪费。

 三、创新管理方式,提高产线生产效率 产线通过培训多能工和创新管理手段,根据实际管理经验研究出符合自身需求的产线管理系统,根据订单变化科学合理调配人力,监控各个产品的生产效率,通过统计生产中发生的问题制定预防措施,从而全方位持续的提高产线生产效率,同时根据数据考评员工绩效,实现员工绩效考评公平合理。

 4、宁波申洲针织有限公司孔德慧班组

 宁波申洲针织有限公司孔德慧班组建于 2006 年 11 月,目前拥有班组成员 70 人。班组成立至今,在班长孔德慧的带领下,始终围绕“团结协作 争创先锋”这一主题,不间断地开展自我学习与互相学习,提高专业技能,提升个人修养,以“创造一流团队”为目标争创工人先锋号。

 孔德慧班深知质量是企业的生命线,在班长的带领下,班组成员按照勤走、勤看、勤检查,发现问题并及时解决的工作方法,全面排查,最大程度减少质量差错;在安全生产方面,班组始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,严格按照企业的规章制度规范操作,定期开展知识培训和消防演练,增强员工的安全意识,提升员工逃生自救能力;在技能方面,利用业余时间参加社会技能培训和考核,取得“织布工”职业资格证,这是一个不断学习和充满朝气的班组。

 团体活动是提升班组凝聚力的有效途径,为此,班组制定了早会制度,班组成员在每天的早会上探讨工作中的不足,节能减排、提高效率的方法,分享工作生活上的小故事。此外,班组还积极参加公司举行的各项文体活动,并在活动中将团队精神发挥得淋漓尽致。

 凭借高效的工作效率,团结协作的班组精神,孔德慧班组在部门开展的安全生产、产量、质量、6S 现场管理的考核上,多次获得了优秀,并在 2013 年被宁波市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号,在 2014 年被浙江省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

 5、宁波威孚天力增压技术有限公司 核心装配组 5、宁波威孚天力增压技术有限公司 核心装配组

 一、 最困难的时候勇于站出来起带头先锋。2015 年是比较 特殊的一年,因公司发展需求在今年 3 月份公司进行了搬迁工作。恰好是核心装配小组带头起榜样的最佳时机。小组根据公司 “安康杯”领导小组的安排,积极参与竞赛活动,有效的保证了活动的顺利开展及公司生产业绩,赢得了双丰收。被评为 2015年度浙江省“安康杯”竞赛优胜班组。

 二、全力配合开展宣传的同时,率先举起每周安全日的宣传工作。为了加强安全宣传力度,加强安全教育培训,公司每年都举行数次的安全讲座及培训。安全不光只靠宣传,还需要深入实际去检查、落实、整改才能消除事故的隐患。今年在公司安委会的领导下,每周进行安全例行检查一次,并在每周的生产例会中将所检查的内容公示、讨论、出方案、落实责任部门及责任人,最后还要进行考核、复查整改情况,据统计,2015 年截止 11 月已整改安全隐患十几起。被无锡威孚高科集团总公司评委“先进党小组”的荣誉称号。

 三、开展公司全员参与查找安全隐患的激励活动。新的厂房、新的车间、新的布置。每个环境、每个角落都有可能存在不同程度的安全隐患。通过活动公司共查出五处安全隐患,并将根据安全隐患及建议的问题进行了专题开会讨论,并及时整改落实。公司最终讨论结果评出 2 名最佳建议奖,核心装配组的组员再次包揽了 2 个奖项。核心装配组的员工积极参与排查安全隐患、宣传安全隐患,并以 100%整改安全隐患的成绩,实现企业安全、健康、持续发展贡献力量。

 6、 宁波机场与物流发展集团有限公司 地面服务分公司阳光服务室 宁波机场与物流发展集团有限公司 地面服务分公司阳光服务室

 2007 年初,为更好地服务进出宁波空港的中外旅客,特别是为有困难的旅客和航班延误旅客提供帮助,与各公共交通单位做好联动共建,倡导公共出行,实现节能减排目标,宁波机场设立了“阳光服务”品牌。自成立以来本着“一心帮助旅客”的服务宗旨,主动为老、弱、病、残、孕等特殊旅客服务近 5 万多人次,归还旅客遗失物品总价值达到 700 多万元,并为近 300 万航班延误旅客提供阳光航延服务,在全国各大媒体报刊报道 700 多次,收到锦旗 45 面,感谢信与留言 3000 多条。年轻的阳光成员用自己的实际行动践行“爱心、热心、用心、尽心、诚心”的五心服务精神,用一颗真诚的心谱写一曲新时代的工人先锋之歌。

 阳光服务室隶属于宁波机场集团地面服务分公司,现有成员26 位,其中 35 周岁以下的工人占 96%。2007 年 3 月设立“阳光服务室”以来,积极响应机场工会的号召,全体成员以极大地热情投入到“工人先锋号”的创建中,在工作中不断推陈出新。2007年推出阳光“一路通”微笑服务;2008 年推出阳光“半鞠躬”主动服务;2009 年推出“遗失物动归还”精品服务;2010 年推出阳光“爱心公益”服务;2011 年推出“航延前置”服务;2012年推出新媒体在线服务;2013 年推出微信值机服务;2014 年推出“跟着阳光去旅行---民航五进”服务;2015 年推出“阳光帮”交通共建服务。也正因此,2008 年-2014 年,分别被授予“宁波市工人先锋号”全国交通建设系统“工人先锋号”、“浙江省工人先锋号”的光荣称号,宁波市最具影响力文明服务品牌、浙江省交通最美等荣誉称号,阳光服务作为一个重要的交通窗口尽现新一代工人先锋形象。

  7、浙江温州龙湾农村商业银行股份有限公司营业部

 一、五好服务,创建精品服务银行。

 一、五好服务,创建精品服务银行。

 营业部一直秉承“优质服务、微笑服务、诚信服务、贵宾服务和靓丽服务”的理念,真诚服务广大群众。近年内先后获得了浙江省工人先锋号、中国银行业文明规范服务千佳示范单位、五星服务网点,2015 年更是获得了中国银行业文明规范服务百佳示范单位。营业部以“情系三农,诚信为民”为口号,全面树立一流的服务环境、一流的服务手段,一流的服务质量的行业形象。

 二、五星体验,打造支农支小特色银行。

 始终坚持“支农支小、服务实体”的市场定位,注重创建特色金融产品和特色服务模式,帮扶企业成长,加强对创业者、小微企业、青年团体、在外龙商的金融支持。致力于品牌银行的创建,力求实现“优质服务树形象、现代银行创品牌”这一战略目标。

 三、五美团队,塑造和谐家园文化。

 营业部是一个温馨和谐的大家庭,拥有一支形象美、心灵美、工作美、生活美、团结美的优秀队伍,共同携手奋进、众志成城。营业部每周召开“晨夕两会”促进员工沟通,积极组织活动促进凝聚力,注重激励促进员工激情。让员工找到归属感,提升企业幸福感。

 四、五心关怀,创建普惠金融银行。

 营业部致力于普惠金融建设,打响百姓普惠银行的品牌。致力于便捷普惠行动,走村入户送服务。致力于创业普惠行动,创新产品赢客户。致力于阳光普惠行动,感恩社会塑品牌。帮扶了近千户创业青年和妇女创业,有效扩大了金融服务覆盖面。定期开展结对扶贫,“与巾帼同行,关心春蕾成长”等公益活动。

 8、新雅投资集团有限公司标签车间

 标签车间成立于 2012 年 1 月,专业为世界 500 强企业益海嘉里、中粮集团生产知名品牌“金龙鱼”、“福临门”系列油标,年产值约 6000 万元左右,每年该车间为新雅集团创造的产值、利润的贡献率均在 40%左右。员工队伍团结心齐风正,获得温州市工人先锋号荣誉称号,连续三年被集团评为先进集体。

 一、重视抓好员工教育培训,员工综合素质明显提升。坚持每天召开军事化队列晨会,开展“三分钟晨学”,对员工进行思想、道德、质量和安全方面的教育。

 二、加强车间文化建设,营造车间浓厚的文化氛围。车间设有宣传文化之窗、报刊杂志栏,显目的墙面、楼梯台阶设置名言名句和励志格言。每季度评选优秀员工,每年举办迎新年联欢晚会,每年组织员工登山活动,经常组织开展文体比赛等,用先进的文化陶治员工心灵。

 三、狠抓安全生产,从未发生安全责任事故。车间建立了一整套安全生产规律制度,设置一系列安全设施,开展经常性的安全生产教育和演练,加强安全生产监督与讲评。三年来保证了安全生产无事故。

 四、努力完成生产任务,确保产品质量。年年超额完成生产任务,经常在有急单时,全车间均能加班加点突击完成生产任务,及时交货。严格产品质量监管,每道工序都有巡检员把关,最后有质检人员进行抽查或全检,产品合格率始终保持在 100%。

 9、温州市人力资源和社会保障局 社会保险管理中心 9、温州市人力资源和社会保障局 社会保险管理中心

 情系百姓

 服务民生

 情系百姓

 服务民生 温州市社会保险管理中心系市人力社保部门重要服务窗口,主要承担着市本级各类单位、各种身份从业人员的社会保险(医疗保险、失业保险支付除外)业务经办工作职责。2013 年获得了人力资源社会保障部颁发的“全国人力资源和社会保障系统2011——2013 年度优质服务窗口”的荣誉称号,2014 年获得“浙江省工人先锋号”荣誉称号。

 一、完善制度建设,构筑长效机制。完善落实“首问负责制”等制度,定期召开行风监督员座谈会,积极推进社保阳光经办,并设立专门投诉电话和意见箱,做到“有诉必查,有查必果”。

 二、创新服务举措,优化服务质量。开展“导服制”和大厅值班主任制度,实行“中午不间断服务”,同时开展主动上门服务,开通微信公众平台,及时发布社保政策信息,将所有办事流程重新梳理,简化办理手续。

 三、紧扣重点任务,狠抓工作落实。全面完...

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