诫勉谈话的影响 诫勉谈话的影响篇一：诫勉谈话制度诫勉谈话制度对领导干部进行诫勉谈话是新时期加强干部职工教育管理的一种好形式。坚持和执行好这一制度，根下面是小编为大家整理的诫勉谈话的影响 ,供大家参考。
诫勉谈话的影响
篇一：诫勉谈话制度
诫勉谈话制度
对领导干部进行诫勉谈话是新时期加强干部职工教育管理的一种好形式。坚持和执行好这一制度，根据有关文件的要求，进一步加强对干部职工的思想作风、工作作风建设，密切领导干部和职工之间的关系，以及对干部职工的一些苗头性问题及时“敲警钟”，把干部职工中出现的问题消除在萌芽状态，防止和减少干部职工犯错误。结合我所实际，特制定本制度。
一、诫勉谈话的含义
诫勉谈话是指对思想作风、工作作风或工作态度等方面存在一定问题，又不够纪律处分的干部职工，在批评教育基础上提出警告，要求限期改正。诫勉谈话是教育干部的一种手段和方式，不是处分。
二、诫勉谈话的对象和范围
凡全所干部职工，有下列情形之一者，应予以诫勉谈话。1、缺乏事业心、责任感，作风漂浮，敷衍塞责，不思进取，工作处于后进状态的；
2、违反所规章制度，经常迟到、早退或擅离职守，造成不良影响的；
3、缺乏团结协作精神，不服从组织分配，影响正常工作开展的；
4、违反职业道德，办事拖拉、推诿，无故延误办理时间；
5、争权夺利，闹不团结，搞内耗，造成本单位工作被动的；
6、违反社会公德和家庭美德，思想意识不健康或生活不检点，有损人利己行为或造成一定负面影响的；
7、对待不同意见者有打击报复行为的；
8、在廉洁自律问题上要求不严，造成不良影响的；
9、违反保密制度，随意传播、泄露组织尚未公开事宜的；
10、有其他局党组认为应予诫勉的表现的。
三、实施诫勉谈话的程序
凡发现干部职工所列情形之一者，所相关各部门负责人或所分管领导应提出诫勉谈话的建议，报经所领导班子讨论决定，各部门工作人员分别由所在部门负责人提出诫勉谈话，所中层干部分别由分管领导提出诫勉谈话。作出诫勉谈话决1定后，由纪检组通知被诫勉谈话人接受诫勉谈话，并提出限期改正的要求。
所干部职工对党组作出的诫勉谈话决定有异议，允许申辩，但行动上必须服从。
四、诫勉的期限和要求
对干部职工的诫勉期限一般为6个月。在此期间，要严格自律、勤奋工作、努力改正组织指出的缺点和问题。
党组、党支部及各部门对受诫勉谈话的干部职工要及时给予关心、教育和帮助，诫勉期间，干部职工职权和待遇不变，但不能提拔使用。
五、诫勉的终结
诫勉期满，本人要写出自我总结，党组将根据本人表现和群众反映，对表现好的作出解除诫勉决定，对表现不好、在规定期限内没有改正错误的，作出进一步处理的决定。
干部职工诫勉通知书
_____________同志：
按照中共台州市食品药品监督管理局椒江分局党组《关于实行干部职工谈话谈心和诫勉制度的通知》（台椒食药监党?20xx?号）的规定，经局党组研究，决定对你存在的下列问题提出诫勉。诫勉期6个月，自
年
月
日起至
年
月
日止。希望你认真吸取教训，及时改进存在的问题。诫勉期满时，写出个人总结交局党组。
存在的问题：
年
月
日
篇二：诫勉谈话整改报告
安全事故诫勉谈话整改报告
20xx年x月x日，发生xx事件，构成铁路交通一般C24事故，给公司在社会上造成了较大的负面影响。20xx年x月x日，此次安全事故，先后上了公司总经理办公会和公司党委会，可见公司内部对安全事故的高度重视。x月x日下午，对我个人发出诫勉谈话通知书，且公司党政xx书记、xx总经理两位领导百忙中挤出时间，亲自约谈。
没有偶然，只有必然，面对安全事故，我们必须深刻反省，深层剖析，找到原因，按照“四不放过”的原则，来吸取经验教训。客
观的原因不赘述，主观上，因为我的问题，给公司抹黑，拖公司后腿，我感到寝食不安，对此次安全事故的发生，作为项目经理，我负有直接的主要的领导责任和管理责任。在原先自我批评与检讨的基础上，这些天我又客观征求意见、深层次查找存在问题，认真分析原因，并认真制定了整改措施，在思想、工作、作风等方面都力求新的改进与转变，进一步增强了自己的政治观念、责任意识，提高自己的综合素质与业务水平，为能较好的完成神府后续工作及以后的工作打好基础。现将个人整改措施报告如下。
一、存在问题
1、现场安全责任落实不到位。越在大干快上的时候，作为领导者和指挥者，越应该冷静，换个角度，明锐捕捉安全责任落实的疏漏和真空，真正把全员、全过程、全方位的安全管理落到实处，防患于未然。给现场的员工以警醒无影灯，不让麻痹松懈滋生出安全的阴影。
12、施工技术复核审查不严格。Xx构件刚度不够，设计无检算，在现场已经发现问题后，没有及时得到妥善复核与技术改进，没有起到科技先导、严格把关、动态调整的作用。作为技术出身的干部，没有在应该具有相对优势的方面，给务实向上的大学生们以引领。
3、项目应急措施处置不妥当。紧急应急措施未细化，没有预备后备责任人，项目人员动态调整后，相应的组织机制及人员没有动态调整，没有全面细致的预想，没有演练，没有给相关的人员明确相关的标准和注意事项。紧急应急，速效救心，随身携备，泰然不惊。这么关键的事项，我没有督促落到实处。
4、综合安全监管构架未给力。没有偶然，只有必然。事实上，之前已经发现事故苗头，现场明细与图纸不符，比设计图纸降低标准，现场管理技师已经多次来项目部反映问题力求改进，然而，经过一个个员工的手与眼睛，一层层的关口和限制，从操作工、技术员、质检员、安全员到管理干部，从现场、工区到项目部，从材料到技术，没有反映出来，没有反映上来，慢慢将小病拖成了大灾。立体的监管，多渠道的监控，还是耳目失聪。
以上四个方面的问题，汇总起来，确实反映出在相当一些问题上，从我这里开始，就有了麻痹大意的侥幸心理，就有了落实不到位的隐患，就有了不稳定和
谐的因素。我作为项目经理，领导管理素质、能力与水平还很不够，还亟待充电与提高。
二、整改措施
以xx事件为契机，结合安全活动月活动的开展，在项目部范围内实在掀起排查安全隐患的活动。在这半年的诫勉期内，在公司领导的真切关怀和正确指导下，我必须严于律己，认真整改，确实提高自己。
1、加强自身学习。学习工程法律法规及技术规范，学习工程管理理论，学习领导行为艺术，学习社交与口才，学习工程技术及“四新”运用，学习公司的有关规章制度等，通过这些学习，提高自己的专业水平，在项目宏观管理的统筹与掌控上，能得心应手，提高自己的综合素养。
2、完善项目管理。在落实安全责任制、落实安全监控等方面，在制度上完善从严，在分工上明确从实，在责任上落实从细，在操作上可行从密，严格监控，细化应急，动态跟进，按规章制度办事，按操作流程办事，按工作标准办事，保证项目管理，尤其是安全管理组织机构框架持续动态健康和谐运行，提高自己的管理能力。
3、加强交流沟通。和班子成员间，和各部门、各工区间，和各劳务队伍间，和外围地方环境上，加强充分的交流与沟通，注意他们的意见和建议，以及他们的需求，只有建立在交流沟通上的调查研究，才能反映出真实的问题，才能集思广益、群策群力，才能方便决策和执行。讲究工作方式方法，改进工作作风，从我做起，厂务公开、集体决策、党政会签；从细节做起，每一项施工与结算，工作流程与标准，让参与的每个职工都清楚。通过开诚布公的交流，通过平等和谐的交流，建立一种团结友爱、真诚信任、无私奉献的团队精神氛围，凝心聚力，形成公司企业文化的力量，让员工有积极健康向上的心态，有乐观的责任感与归宿感。
如果以这种不断学习、追求向上与完善的态度，以认真负责、提高管控的务实精神，以改进作风、沟通团队的力量，定能不断创新强身，完善自我，适应新形势、新环境、新岗位的挑战和需要，搞好本项目的后续工作，力求将此次事件
的影响降到最低，同时给大家确实敲响安全生产的警钟，给企业一个较为满意的结果，以及完成企业交给我的每一项新任务。
总之，我将以公司领导的诫勉谈话整改为契机，严格按照公司党委的要求，认真整改自身存在的问题和不足，力争通过这半年的诫勉，自己在思想观念、工作作风上都有明显进步，努力发挥好党员干部的先锋模范作用，为促进自己管理素质、能力与水平的快速提高，为推动我项目团队和企业持续健康和谐发展做出自己应有的贡献。
整改报告人：xxx20xx年x月x日
篇三：诫勉谈话
主要是对有轻微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的党员、干部进行谈话、诫勉教育，达到提前打招呼、及时提醒、教育挽救的目的。
诫勉谈话要严格要求，指出其存在问题，分清是非责任，督促整改，帮助其吸取教训，防微杜渐，使谈话对象少犯或不犯错误。
具体的制度和实施细则由各个单位参照中央文件分别制定。
谈话人向被谈话人介绍反映的问题，提出谈话的有关要求；
被谈话人就反映的问题作出解释、说明或者检讨，并提供有关材料
谈话人根据被谈话人的陈述和掌握的情况，对被谈话人提出要求
被谈话人对接受谈话诫勉以及对谈话人所提要求表明态度。
诫勉谈话制度
为进一步加强对医院干部、职工的监督管理，增强机关干部勤政、廉医意识，促进干部职工队伍建设，根据有关文件的要求，结合我院实际，特制定本制度。
一、诫勉谈话的含义
诫勉谈话是指对思想作风、工作作风或工作态度等方面存在一定问题，又不够纪律处分的干部职工，在批评教育基础上提出警告，要求限期改正。诫勉谈话是教育干部的一种手段和方式，不是处分。
二、诫勉谈话的对象和范围
凡本院所有在职干部职工及临时聘用人员，有下列情形之一者，应予以诫勉
谈话。
1．缺乏事业心、责任感、业绩平平、工作处于后进状态的；
2．违反民主集中制原则，影响团结和正常工作的；
3．违反职业道德，有不公正履行职务或妨碍他人公正履行职务行为的；
4．违反社会公德和家庭美德，思想意识不健康或生活不检点，有损害医务人员的形象和损人利已行为的；
5．在廉政问题上要求不严，造成不良影响的；
6．有其它应予诫勉谈话表现的。
三、实施诫勉谈话的程序
凡发现医院干部职工有第二条所列情形之一者，医院领导应提出诫勉谈话的建议，报经院领导班子讨论决定，各科室工作人员分别由所在科室负责人提出诫勉谈话，院中层干部分别由分管领导提出诫勉谈话。医院工作人员对医院班子作出的诫勉谈话决定有异议，允许申辩和申请复议，但行动上必须服从。
四、诫勉的期限和要求
对医院干部职工的诫勉期限一般为6个月。在此期间，要严格自律、勤奋工作、努力改正组织指出的缺点和问题。党支部及各科室对受诫勉谈话的干部职工要及时给予关心、教育和帮助，诫勉期间，干部职权和待遇不变，但不能提拔使用。
五、诫勉的终结
诫勉期满，干部职工本人要写出自我总结，党支部或院委会将根据本人表现和群众反映，对表现好的作出解除诫勉决定，对表现不好、在规定期限内没有改正错误的，作出进一步处理的决定。