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安全生产第四季度工作总结

时间:2022-12-22 09:30:05 来源:网友投稿

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安全生产第四季度工作总结

  安全生产第四季度工作总结

  第二季的工作已经完成,在完成之际也就需要写出自己的工作总结。下面就是小编给大家带来的安全生产第四季度工作总结,希望能帮助到大家!安全生产第四季度工作总结【一】

  二季度,在公司领导的正确领导和科学决策下,始终坚

  持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢

  固树立

  “安全为自己,安全为大家”的安全理念,认真贯

  彻上级有关安全生产的文件、会议精神,积极开展各项安全工作,切实将安全工作当作头等大事来抓,实现了公司安全平稳运行。

  一、建立健全各项安全管理制度,强化责任落实。

  建立完善了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化

  检查办法、安全质量标准化考评标准、安全精细化管理办法、安全信息市场化管理办法、“手指口述”安全确认工作法、班前隐患排查制度,科室包队制度等,逐步形成了一整套安

  全管理长效机制。

  二、积极准备复工验收相关资料,做好迎检准备。

  根据XX市煤炭局、X县煤炭局关于复工验收的相关要

  求,积极准备复工验收“三方”

  (建设方、施工方、监理方)

  资料,包括资质备案、相关证照、批复文件、管理机构及人

  员配备情况、建设工程规程措施、各项管理制度、安全生产

  责任制等,同时深入开展宣传教育工作,进一步加强井上、井下安全隐患排查治理,为顺利通过复工验收做好准备。

  三、加强安全隐患排查治理工作,杜绝“三违”现象。

  1、继续加强安全隐患排查工作,每周组织相关职能科

  室对井上、下进行安全大检查,检查中存在的问题和隐患严

  格按照“三定”原则进行整改;不定期对井下各施工现场进

  行突击检查,使员工时时刻刻绷紧安全弦,有效遏制了“三

  违”现象的发生;严格执行安全质量标准化旬检查制度,定

  期对各施工队进行安全质量标准化检查,规范员工操作,提

  倡文明生产,改善工作环境,不断提高公司安全质量标准

  化

  水平。

  2、加强现场安全管理,一是严格执行公司领导跟班制

  度,与工人同下同上,现场检查指导工作;二是健全完善了

  科室包队制度,科室管理人员定期对所包队进行现场检查指

  导,解决施工现场存在的问题,确保安全顺利施工;三是进

  一步完善了班前隐患排查制度,并加强监督检查,严格执行

  落实,有效减少了施工现场安全隐患;四是认真落实安全员

  现场跟班检查,对存在的安全隐患要求立即整改,改善了工

  作地点安全生产环境。

  3、对于上级检查中存在的问题和隐患,及时召开专题

  会议,逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及

  整改措施,对整改不到位的或未整改的严格按照《安全隐患

  责任追究规定》追究相关人员责任,确保安全隐患整改落实

  到位,保证了公司安全平稳发展。

  4、为加强公司

  安全管理,有效消除隐患,杜绝“三违”,公司自5月份起加大了安全处罚力度,通过经济刺激手段,使广大员工对安全工作引起重视,进一步提高安全意识,规

  范操作。

  四、积极开展安全活动,营造企业安全文化氛围。

  1、根据总公司和上级部门要求,继续深入开展“安全

  生产主体责任落实年”活动和“煤矿建设规范年”活动。通

  过广泛宣传,使广大员工深刻认识到活动开展的意义,调动

  员工参与活动的积极性,同时积极开展自查检查,对井上、井下各施工现场进行全面检查,制定整改方案,认真整改落

  实。

  2、公司于

  5月份开展了“安全质量标准化月”活动,编制了安全质量标准化标准及考核办法,每周进行一次安全

  质量标准化检查,对存在的问题和隐患,严格按照考核标准

  进行扣分,并下整改通知单限期整改。月底对全月安全质量

  标准化检查情况进行汇总考核评分,认真做好总结,切实提

  高了公司安全质量标准化水平。

  3、根据县局要求,认真开展了学“三规”

  、杜“三违”

  活动,订购了《煤矿安全规程》,下发到每位员工手中,充

  分利用公司会议、班前会、下班时间进行学习提高,并于6月初组织进行学“三规”

  、杜“三违”摸底考试。通过活动,大大提高了员工的安全知识水平,从本质上遏制了“三违”

  现象的发生。

  4、20XX年6月为全国第十个“安全生产月”,公司开展

  了“安全生产月”活动,大力宣扬安全文化,普及安全知识。6月12日为安全咨询日,公司组织全体员工进行有奖安全知

  识问答,取得了良好的效果。通过活动,切实提高了员工的安全知识水平,增强了安全意识。

  五、全面推行安全精细化、安全质量标准化及安全信息

  市场化管理,有效提高公司

  安全管理水平。

  1、20XX年是公司项目建设年,公司围绕县煤炭局

  “115”

  安全工程,突出重点、多措并举,积极开展了安全精细化管

  理工作。健全完善了安全精细化管理办法和考核办法,并对

  应各岗位工种制定了技术操作规程,进一步规范了员工操

  作,有效提高了公司安全精细化管理水平。

  2、20XX年为“安全质量标准化达标年”,公司根据上

  级要求积极推行了安全质量标准化管理,制定了安全质量标

  准化管理办法及考核细则,切实加强了安全质量标准化检查

  工作,并对检查情况进行分析、总结,做到了有排查、有落

  实、有整改、有反馈、有记录,形成了闭环管理。

  3、为了进一步加强公司的安全管理,从细微处着手,从小事抓起,鼓励广大干部、员工及时发现安全生产隐患,制止和惩处各种违规违纪及不文明生产行为,公司试行印制

  了《安全信息市场化管理办法》手册,开始试行安全市场化

  管理,通过加大隐患、“三违”的查处力度,进一步规范员工的行为,从而促进公司安全管理水平的提高。

  六、加大“一通三防”管理力度,杜绝瓦斯超限。

  1、四月份后,气温回暖,煤层瓦斯涌出量增大,为防

  止瓦斯超限事故发生,公司采取了一系列措施,一是对井下

  所有通风设施进行了一次全面检查,保证了通风设施、设备

  齐全可靠;二是坚持“瓦斯报警就是事故”的原则,不断加

  强通风瓦斯管理,明确了瓦斯员井下巡检线路、巡检地点、巡检次数等,逐步规范了瓦斯检查作业;三是严格执行局扇通风机双风机双电源的相关规定,每班组织切换试验并汇报

  调度室,杜绝了由风机故障引发的瓦斯报警事故。

  2、3202工作面瓦斯浓度较高,瓦斯超限

  事故时有发生,为避免瓦斯超限,制定了切实可行的安全措施,一是要定期

  进行测风,保证工作面配风量;二是加强瓦斯检查,时刻关

  注瓦斯动态;三是综采队要严格控制割煤速度,均匀割煤,割一刀煤的时间不得短于一个半小时,控制瓦斯涌出量。

  七、抓紧特殊时段安全管理工作。

  按照上级有关文件、会议精神,针对关于加强清明节、劳动节、ieri/duanwujie/"target="_blank"bdsfid="133">ubdsfid="134">飠HS/u>

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