菜单流水单模板10篇菜单流水单模板 出纳管理用户手册 1目录文档约定...................................................下面是小编为大家整理的菜单流水单模板10篇,供大家参考。
篇一：菜单流水单模板
管理用户手册1 目 录 文档约定 ............................................................................ 4 关于本手册 .......................................................................... 5 关于本手册的结构 .................................................................... 5 第一部分 准备工作 ................................................................... 6 1 如何使用本手册................................................................ 6 1.1 如果您初次阅读本手册 ................................................... 6 1.2 如果您参加过系统应用培训 ............................................... 6 1.3 如果您具备系统应用基础 ................................................. 6 1.4 使用本手册注意事项 ..................................................... 6 2 基本操作技能.................................................................. 7 2.1【刷新】
............................................................... 7 2.2【添加】
............................................................... 7 2.3【删除】
............................................................... 8 2.4【修改】
............................................................... 8 2.5【导入/导出】
.......................................................... 8 2.6【预览/打印】
.......................................................... 8 2.7【保存/放弃】
......................................................... 12 2.8【模板】
.............................................................. 12 2.9 日期输入 .............................................................. 13 3 用户操作界面................................................................. 15 第二部分 业务引导 .................................................................. 17 4 业务导引概述................................................................. 17 5 业务操作导引................................................................. 17 5.1 了解出纳管理系统菜单 .................................................. 17 5.2 了解出纳管理基础数据 .................................................. 17 5.3 了解出纳管理日记账 .................................................... 17 5.4 了解出纳管理账表查询 .................................................. 18 5.5 了解出纳管理期末处理 .................................................. 18 5.6 了解出纳管理单位对账 .................................................. 18 5.7 了解出纳管理票据管理 .................................................. 18
出纳管理用户手册
2 第三部分 系统业务操作手册 .......................................................... 19 6 出纳管理系统使用说明 ......................................................... 19 6.1 系统菜单 .............................................................. 19 6.1.1 重新登录 ....................................................... 19 6.1.2 更换角色 ....................................................... 20 6.1.3 更改密码 ....................................................... 21 6.1.4 当前任务 ....................................................... 21 6.1.5 帮助文件 ....................................................... 21 6.1.6 关于 ........................................................... 21 6.1.7 退出系统 ....................................................... 21 6.2 基础设置 .............................................................. 22 6.2.1 银行账号设置 ................................................... 22 6.3 初始录入 .............................................................. 23 6.3.1 现金期初数录入 ................................................. 24 6.3.2 银行期初录入 ................................................... 26 6.3.3 初始化确认 ..................................................... 29 6.3.4 初始化反确认 ................................................... 29 6.4 日记账 ................................................................ 30 6.4.1 现金日记账 ..................................................... 30 6.4.2 银行日记账 ..................................................... 33 6.4.3 银行对账单 ..................................................... 35 6.4.4 银行对账 ....................................................... 38 6.5 账表查询 .............................................................. 43 6.5.1 现金流水查询 ................................................... 43 6.5.2 银行流水账查询 ................................................. 44 6.5.3 余额调节表 ..................................................... 44 6.6 期末处理 .............................................................. 45 6.6.1 现金盘点 ....................................................... 46 6.6.2 月末结账 ....................................................... 47 6.6.3 反月结 ......................................................... 48 6.6.4 年结 ........................................................... 48 6.6.5 反年结 ......................................................... 48 6.6.6 结转下一年 ..................................................... 49
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3 6.7 单位对账 .............................................................. 49 6.7.1 单位对账 ....................................................... 49 6.8 票据管理 .............................................................. 50 6.8.1 票据登记 ....................................................... 51 6.8.2 票据领用 ....................................................... 53 6.8.3 票据使用 ....................................................... 54 6.8.4 票据作废 ....................................................... 56 6.8.5 票据查询 ....................................................... 57 6.8.6 限额支票 ....................................................... 58 第四部分 附录 ...................................................................... 59 服务支持说明 .................................................................. 59
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4 文档约定
手册中出现该标志的地方表示需要用户引起高度重视的操作操作不当可能会引发严重后果。
手册中出现该标志的地方表示需要用户或操作人员打印输出的内容。
手册中出现该标志的地方表示需要用户特别引起注意的内容。
手册中出现该标志的地方表示可以进行查询分析操作。
手册中出现该标志的地方表示需要用户仔细或反复阅读的章节。
手册中出现该标志的地方表示向用户介绍的小技巧或是一些用户可以自己定义的配置。
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5 关于本手册 本手册介绍使用“行政事业单位财务管理系统”财务报表需要掌握的重要知识、技能建议用户通读整本手册。手册详细介绍了账务和报表系统的使用方法。对于手册中介绍不清楚的问题或在实际管理维护中遇到的问题而手册介绍的内容不充分请您根据手册“服务支持说明”章节指出的联系方式向方正集团•方正春元科技发展有限公司获取技术支持。
关于本手册的结构 本手册分为四部分内容第一部分是准备工作向用户介绍如何使用该手册学习该手册涉及的一些基本概念进行系统应用需要掌握的一些基本技能向用户介绍系统的操作界面通过该部分的学习用户将具备应用和操作该系统的基础知识和基础技能。第二部分是系统业务导引向用户介绍系统提供的业务流程、业务功能和业务操作指出这些业务流程、业务功能和业务操作所对应的章节用户可以根据该部分指出的导引直接阅读具体业务对应的章节或直接阅读自己感兴趣的章节。第三部分是操作手册该部分向用户详细介绍系统每一个业务流程、业务功能和业务操作的具体操作方法是该手册中重点内容需要用户仔细阅读从而获得具体的业务处理的操作技能。第四部分是附录向用户提供学习本手册所必须的一些参考附件并介绍如何向反馈信息和获取服务支持。
方正集团•方正春元科技发展有限公司
出纳管理用户手册
6 第一部分 准备工作 1 如何使用本手册 1.1 如果您初次阅读本手册 如果您初次阅读本手册请首先阅读第一部分以便您能了解到进行系统应用所需的基本知识和基本操作技能了解启用系统前需要做的初始化设置了解系统用户界面建立对系统的初步印象然后再阅读后续章节。
1.2 如果您参加过系统应用培训 如果您参加过由方正集团•方正春元科技发展有限公司或方正集团•方正春元科技发展有限公司授权的合作伙伴组织的用户培训您可跳过第一部分直接阅读第二、第三或者第四部分内容。
1.3 如果您具备系统应用基础 如果您具备系统应用基础您可以参考第二部分“业务导引”提供的索引直接选择您所关注的内容阅读本手册每章内容之间没有相互继承关系。如果您需要了解系统中基础设置、日记账、账表查询、期末处理、单位对账和票据管理使用方法请直接阅读第三部分第6章内容如果您需要了解如何使用报表系统进行报表的生成和管理请直接阅读第三部分第7章内容。
1.4 使用本手册注意事项
为了能使您在阅读本手册时很快获得所需要的知识和技能请您尽可能先阅读第二部分“业务导引”可以使您在最快的时间内获得针对每一项业务或每一项应用的“索引”每一项索引会告诉您完成该项业务或应用您需要阅读哪些章节避免您花更多的时间来翻阅手册。
出纳管理用户手册
7 如您在使用系统过程中遇到一些问题而本手册无法为您提供帮助请您根据附录 B服务支持说明提供的信息联系方正集团•方正春元科技发展有限公司以获取支持。
2 基本操作技能 在行政事业单位财务管理系统中以下菜单经常见到在这里统一作一介绍如图2-1所示
图 2-1 常用操作菜单 2.1【刷新】
指在录入或修改数据完成后点击【刷新】按钮显示当前最新数据。
2.2【添加】
用于添加数据。
如您在使用本手册的过程中发现其中有错误我们真诚的期望能得到您的反馈以便我们及时分析和更正错误。
出纳管理用户手册
8 2.3【删除】
用于删除数据。在进行删除前系统会提示是否确认删除。在删除时要谨慎操作做好备份以免丢失数据。
2.4【修改】
用于修改已有数据。
2.5【导入/导出】
用于将外部数据导入系统及将系统内数据导出系统现支持的数据格式为XML和XLS。
2.6【预览/打印】
【预览】按钮用于打印数据的预览。选择数据表点击【预览】按钮弹出打印预览界面如图22所示
图 2-2 打印预览界面
出纳管理用户手册
9 界面上方会有一排打印工具栏如图23所示
图 2-3 打印工具栏 从左到右按钮分别为打印、页面设置、缩放/拖动、每页放置页数、显示比例和退出。
1首先进行页面设置。
单击按钮进入界面如图24所示
图 2-4 页面设置打印内容 第一页选择打印内容 在此选择打印范围、缩放比例、是否打印行标列标、是否打印表格线等属性。
第二页打印机设置如图25所示
出纳管理用户手册
10
图 2-5 页面设置打印机 打印机设置主要包括纸张、方向、打印机选择等方面的设置其中 打印机的选择...
篇二：菜单流水单模板
验一 流水线中的相关一、 实验目的
1. 熟练掌握 WinDLX 模拟器的操作和使用， 熟悉 DLX 指令集结构及其特点；
2. 加深对计算机流水线基本概念的理解；
3. 进一步了解 DLX 基本流水线各段的功能以及基本操作；
4. 加深对数据相关、 结构相关的理解， 了解这两类相关对 CPU 性能的影响；
5. 了解解决数据相关的方法， 掌握如何使用定向技术来减少数据相关带来的暂停。
二、 实验平台
装有 win7 操作系统的电脑一台、 WinDLX 模拟器
三、 实验内容和步骤
（做实验前请先认真阅读 WinDLX 教程）
1. 用 WinDLX 模拟器执行下列三个程序（任选一个）：
求阶乘程序 fact.s 求最大公倍数程序 gcm.s 求素数程序 prim.s 分别以步进、 连续、 设置断点的方式运行程序， 观察程序在流水线中的执行情况，观察 CPU 中寄存器和存储器的内容。
熟练掌握 WinDLX 的操作和使用。
注意：
fact.s 中调用了 input.s 中的输入子程序。
load 程序时， 要两个程序一起装入（都 select 后再点击 load）。
gcm.s 也是如此。
用 WinDLX 运行程序 structure_d.s， 通过模拟：
找出存在结构相关的指令对以及导致结构相关的部件；
2. 记录由结构相关引起的暂停时钟周期数， 计算暂停时钟周期数占总执行周期数的百分比；
论述结构相关对 CPU 性能的影响， 讨论解决结构相关的方法。
在不采用定向技术的情况下（去掉 Configuration 菜单中 Enable Forwarding 选项前的勾选符）， 用 WinDLX 运行程序 data_d.s。
记录数据相关引起的暂停时钟周期数以及程序执行的总时钟周期数， 计算暂停时钟周期数占总执行周期数的百分比。
在采用定向技术的情况下 （勾选 Enable Forwarding）， 用 WinDLX 再次运行程序 data_d.s。重复上述 3 中的工作， 并计算采用定向技术后性能提高的倍数。
3. 4.
四、 预备知识
1. WinDLX WinDLX 模拟器是一个图形化、 交互式的 DLX 流水线模拟器， 能够演示 DLX 流水线是如何工作的。
该模拟器可以装载 DLX 汇编语言程序（后缀为“.s”的文件）， 然后单步、 设断点或是连续执行该程序。
CPU 的寄存器、 流水线、 I/O 和存储器都可以用图形表示出来，
以形象生动的方式描述 DLX 流水线的工作过程。模拟器还提供了对流水线操作的统计功能，便于对流水线进行性能分析。
有关 WinDLX 的详细介绍， 见 WinDLX 教程。
2. 熟悉 WinDLX 指令集和 WinDLX 源代码的编写
3. 复习和掌握教材中相应的内容 （1）
DLX 基本流水线
（2）
流水线的结构相关与数据相关 结构相关：
当指令在重叠执行过程中， 硬件资源满足不了指令重叠执行的要求，发生资源冲突时， 将产生“结构相关”。
数据相关：
当一条指令需要用到前面指令的执行结果， 而这些指令均在流水线中重叠执行时， 就可能引起“数据相关”。
（3）
定向技术的主要思想：
在发生数据相关时， 等待前面计算结果的指令并不一定真的马上就用到该计算结果， 如果能够将该计算结果从其产生的地方直接送到其他指令需要它的地方， 就可以避免暂停。
五、 实验结果 1.
求阶乘程序 用 WinDLX 模拟器执行求阶乘程序 fact.s 。
这个程序说明浮点指令的使用。
该程序从标准输入读入一个整数， 求其阶乘， 然后将结果输出。
该程序中调用了 input.s 中的输入子程序， 这个子程序用于读入正整数。
实验结果：
在载入 fact.s 和 input.s 之后， 不设置任何断点运行。
a.不采用重新定向技术， 我们得到的结果
b.采用定向技术， 我们得到的结果：
从上面的数据我们可以看出定向的作用：
在定向技术存在的情况下 Statistics 窗口中的各种统计数字：
总的周期数(215) 和暂停数 (17 RAW, 25 Control, 12 Trap; 54 Total) 在定向技术不存在时候， 控制暂停和 Trap 暂停仍然是同样的值， 而 RAW 暂停从 17变成了 53， 总的模拟周期数增加到 236。
所以定向技术带来的加速比：
236 / 215 = 1.098
DLXforwarded比 DLXnot forwarded 快 9.8%。
2.数据相关 先给出一个存在数据相关的程序：
LHI R2, (A>>16) & 0xFFFF
ADDUI R2, R2, A & 0xFFFF
LHI R3, (B>>16)&0xFFFF
ADDUI R3, R3, B&0xFFFF
loop:
LW R1, 0 (R2)
ADD R1, R1, R3
SW 0(R2), R1
LW R5, 0 (R1)
ADDI R5, R5, #10
ADDI R2, R2, #4
SUB R4, R3, R2
BNEZ R4, loop
TRAP #0
A: .word 0, 4, 8, 12, 16, 20, 24, 28, 32, 36
B: .word 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1, 0 没有采用定向技术时运行该程序：
得到
程序执行了 202 个周期， 10 个数据相关引起的时钟周期 RAW stall 为 104 个。
暂停时钟周期数占总执行周期数的百分比=51.48% 采用定向技术时运行该程序：
得到
程序执行了 128 个周期， 共有 6 个数据相关引起的时钟周期 RAW stall 为 30 个。
暂停时钟周期数占总执行周期数的百分比=23.44%
可见通过定向技术， 减少了 数据相关， 缩短了 程序的执行周期， 整个性能为原来的 1.57倍。
3.结构相关 下面这段程序存在结构相关 ADDI R5, R5, 1
SUBI R4, R4, 1
AND R3, R3, R3
XOR R7, R7, R7
ADDI R8, R8, 1
ADDI R9, R9, 1 MULT R1,R5,R4
MULT R2,R3,R7 执行之后得到的 clock cycle programe
Statistics:
可见 1 个结构相关引起了 4 个 stall， 占总共 20 个 CYCLE 的 20%
为了避免结构相关， 可以考虑采用资源重复的方法， 比如， 在流水线机器中设置相互独立的指令存储器和数据存储器， 也可以将 CACHE 分割成指令 CACHE 和数据 CACHE。
篇三：菜单流水单模板
SAPTM人力资源管理解决方案概览mySAP商务套件：
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职业生命周期管理●Life Cycle Management
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学习管理●Performance and Talent Management 绩效和人才管理●Performance and Talent Management 绩效和人才管理●Compensation Management 薪酬管理●Compensation Management 薪酬管理●Workforce Deployment
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事务作业管理●HR Administration 人事管理●Organizational Management 组织管理●Benefits Management 福利管理●Time Management 时间管理●Global Payroll 全球薪资计算处理●Workforce Planning ＆ Analytics 劳动力计划 ＆ 分析●Strategic Planning ＆ Alignment 战略计划 ＆ 落实●Cost Planning ＆ Simulation 成本计划 ＆ 模拟●Organizational Planning 组织规划●91 HR KPls,250+关键指标， 200＋预定义queries●HCM Service Delivery 人力资本管理服务递送●Manager self-Services 经理自助服务●Employee Self-Services 员工自助服务●Corporate Services 企业服务●Travel Management 差旅管理●Information ＆ People Collaboration 信息 ＆ 人员协同
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mySAPTM人力资源管理完整的人力资源管理解决方案许多所谓的 “人力资源管理解决方案” 实际只是一个简单的“人事信息记录系统”。
而mySAP HCM 是一个真正意义的完整方案:它不仅能帮助HCM人士快速地处理日常事务， 如人事信息维护、 组织信息维护、 考勤和休假、 计薪等， 还大力支持HCM部门所有的战略活动， 如: 组织计划、 人事成本控制、 员工训练和发展、 绩效评估、 战略招聘等。
mySAP HCM提供的灵活易用的数据挖掘工具以及各类报表模板， 极大地方便用户进行专业分析和提交专业报表， 最终为企业的战略决策提供有力的依据。优良的集成性不能集成的系统在当今信息时代中是无法想象的。
mySAP HCM除了可以与mySAP商务套件的其它组件完全集成外， 还能与其它非 SAP 系统进行集成。
这是因为 mySAPHCM系统的设计基于并符合国际标准。
作为一个开放性系统， 它可以根据您的需求，运行在您满意的各种操作系统、 数据库和硬件平台上。
其灵活的体系结构， 使您在系统的分配上有最大限度的选择余地。mySAP HCM系统优良的可升级性能， 使您用较低的成本， 满足了当前和未来的资源需求。
直观、 友好的图形用户界面配合菜单引导功能使得系统极易操作， 即便是那些并不熟悉 SAP 系统的职员也可以很快地熟练掌握 mySAP HCM， 并成为忠诚的用户。完全满足本地需求许多国外软件厂商的HCM产品还只是“舶来品”。
只有mySAP HCM 完成了真正意义的中国本地化的工作， 并获得政府认证。mySAP HCM不仅能管理员工信息的本地格式 （如出身、 成分、 政治面貌、 职称等）， 还能根据本地法规来准确计算个人收入所得税、 住房公积金、 各类社会保险等。
将来一旦政府的 法令有所改变， 位于北京 的mySAP HCM本地化小组， 将会全力支持客户处理这些“政策问题”。
在“大中华”， 目前 mySAP HCM 已具有“中国大陆、 香港、台湾” 三个版本的本地化解决方案。以企业运营目标为宗旨，开展人力资源管理HCM必须为企业的运营做出更大贡献， 即提升自 己的“底线价值”（Bottom-lineValue）。
mySAP HCM支持这一使命。
通过对 企 业 业 务 战 略 目 标 的 分 解 和 分 析 ，mySAP HCM帮助管理层把企业目标与每位员工的目标连接在一起。
例如: 企业想进入新的商业领域， 就需要具有相应技能的人才。
针对这一业务需求， 在mySAP HCM里，通过更新 “企业资历目录” 和“岗位要求”，启动一连串战略活动: 对不具备新技能的人员进行训练、 以新技能作为招聘挑选的尺度、 开设针对新技能的学习课程、 评估新技能 在 劳 动 力 市 场 的 薪 酬 水 平 … … 等 。mySAP HCM 能使HCM 部门对企业的业务需求快速响应， 从而真正体现自己作为 “商业伙伴” 的价值。mySAP HCM的优势
mySAP HCM的薪资计算组件在功能强大和全面灵活性方面所具有的优势无与伦比。
它广泛的功能可满足现行所有的法律的要求。
这个程序可轻松灵活地修改， 以满足客户的特殊要求。mySAPTM人力资源管理SAP公司稳健的财务表现， 以及在企业管理领域的孜孜追求SAP 公司自 1972 年成立以来， 一直致力于企业管理软件系统。
如今 SAP 已成...
篇四：菜单流水单模板
财 报 说 话 ：世 界 5 0 0 强c f o 带 你 轻 松 读 财 报演 讲 人 2 0 2 x - 1 1 - 1 12 0 2 x
01|前言|
|前言|
02|1|让财务报表说话
|1|让财务报表说话1.1财务报表=作战地图1.2财务报表=体检报告1.3练就一双火眼金睛1.4解读企业的三项指标1.5分析企业的五力模型
03|2|初识财务报表
|2|初识财务报表2.1想说爱你不容易2.2与三份财务报表的第一次邂逅2.3四份财务报表的关系
04|3|资产负债表
|3|资产负债表3.1从威尼斯商人看资产负债表3.2资产负债表就是一个多宝格3.3一家汉堡店的资产负债表3.4企业资金的来源和用资代价3.510个关键指标，拆解资产负债表3.6案例：早看懂资产负债表，你已经是茅台的股东了
|3|资产负债表3.7案例：练就火眼金睛，识别财务造假
05|4|利润表
|4|利润表4.1它们凭什么进世界500强4.2详解利润表：企业是如何赚钱的4.3一家汉堡店的利润表4.4三项原则，抓住利润表的核心4.5案例：东南融通，第一家在纽交所上市的软件公司缘何突然退市
06|5|现金流量表
5.1胡雪岩的遗憾5.2详解现金流量表：企业的资金流水账5.3一家汉堡店的现金流量表5.4企业财务生态管理四象限5.5案例：绿城地产黯然「卖身」|5|现金流量表
07|6|发展能力
|6|发展能力6.1巴菲特最关注的指标6.2销售收入6.3销售收入增长的五大驱动因素6.4案例：啤酒公司跨界「吃药」
08|7|控制能力
|7|控制能力7.1乐视网的困局7.2成本控制能力7.3案例：沃尔玛，成本控制的「丐帮」高手7.4预算控制能力7.5案例：商界活化石—gkn7.2成本控制能力7.3案例：沃尔玛，成本控制的「丐帮」高手7.4预算控制能力7.5案例：商界活化石—GKN
09|8|营运能力
|8|营运能力8.3周转率和效率8.6货币资金管理：流水不腐，户枢不蠹8.1连年亏损的香港迪士尼8.2从运营效率看企业管理8.5存货管理：能卖掉产品的公司才是好公司8.4应收账款管理：尽快收回企业散落在各地的每一分钱020304 050601
8.7固定资产管理8.8总资产运营效率|8|营运能力
10|9|盈利能力
|9|盈利能力9.1盈利是发展的垫脚石9.2毛利率：企业利润的「起点」9.3净利润率：企业实际的盈利能力9.4净资产收益率：roe9.5杜邦分析法案例9.2毛利率：企业利润的「起点」9.3净利润率：企业实际的盈利能力9.4净资产收益率：ROE
11|10|偿债能力
|10|偿债能力10.1史玉柱：成功的失败者10.2企业长期偿债能力：资产负债率10.3企业短期偿债能力：流动比率、速动比率10.4案例：蓝田的丑剧10.5小结
12|11|好公司、坏公司
111.1华尔街精英友人的启示311.3从财务报表看价值投资的时代211.2草根创业者们也不愿错失的20年411.4所有人都想知道的答案|11|好公司、坏公司511.5好公司还是坏公司611.6真正的高手从不只学一半
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篇五：菜单流水单模板
2x未 来 制 造 ：人 工 智 能 与 工 业互 联 网 驱 动 的 制 造 范 式 革 命演讲人 202x-11-11
01.02.03.04.目录第五制造范式——人类制造的未来第1篇制造范式演进史第2篇汹涌而来的智能革命第3篇未来的第五制造范式——产用融合
01第五制造范式——人类制造的未来
第五制造范式——人类制造的未来
02第1篇制造范式演进史
第1篇制造范式演进史1chapter1工匠文明与手工制造2chapter2大机器生产3chapter3流水线生产4chapter4大规模定制小结从过去到未来2Chapter2大机器生产3Chapter3流水线生产4Chapter4大规模定制小结从过去到未来
第1篇制造范式演进史1chapter1工匠文明与手工制造11．大舜：人类早期文明的伟大工匠22．冷兵器的锤炼：手工制造的漫长演进33．瑞士钟表：工匠文明的巅峰44．工场：手工纺织业的最后华章
第1篇制造范式演进史2chapter2大机器生产1．瓦特与蒸汽机3．早期工厂的分工与组织4．泰勒制——科学管理的发明2．理发匠阿克莱特与纺织工厂
第1篇制造范式演进史3chapter3流水线生产1．福特、t型车与流水线3．大规模生产与大规模销售4．现代企业与跨国公司2．福特主义
第1篇制造范式演进史4chapter4大规模定制1．丰田汽车公司与精益生产3．世界需要多样性4．大规模定制与模块化工厂2．信息化与互联网的兴起
03第2篇汹涌而来的智能革命
15Chapter5从硅基智能到量子计算37Chapter7人工智能的若干种未来26Chapter6人工智能掀起的革命48Chapter8机器产生智能的基因第2篇汹涌而来的智能革命59Chapter9工业互联网——工业智能的基础6小结从算力量变到联网工业
第2篇汹涌而来的智能革命5chapter5从硅基智能到量子计算1．算力量变：1947—2006年3．智能革命：2017年开启的未来4．正在积蓄的力量：量子计算2．10年云时代：2006—2016年
第2篇汹涌而来的智能革命6chapter6人工智能掀起的革命011．人工智能挫折史2．深度学习崛起020304053．求解通用智能4．赋能的逻辑5．万物智能的美好蓝图
第2篇汹涌而来的智能革命7chapter7人工智能的若干种未来011．超级人工智能2．脑机接口——人机融合020304053．人工智能芯片4．机器智能伦理与约束5．人工智能的战争
第2篇汹涌而来的智能革命8chapter8机器产生智能的基因1．连接一切2．虚实融合3．可伸缩的算力6．自治的智能机器5．智能控制与人工智能4．边缘计算010203040506
第2篇汹涌而来的智能革命9chapter9工业互联网——工业智能的基础1．「超级生产机器」的诞生012．信息物理融合系统（cps）023．互联网上的工厂034．全网制造资源配置045．工业互联网的若干种模式05
04第3篇未来的第五制造范式——产用融合
10chapter10旧制造范式、产用分离与回归11chapter11制造范式革命的魔力拼图12chapter12通向产用融合的道路13chapter13产用融合——第五制造范式小结从产用分离到产用融合11Chapter11制造范式革命的魔力拼图12Chapter12通向产用融合的道路13Chapter13产用融合——第五制造范式小结从产用分离到产用融合第3篇未来的第五制造范式——产用融合
第3篇未来的第五制造范式——产用融合10chapter10旧制造范式、产用分离与回归1．分工与协作3．福特：好产品都能卖出去4．精益之道：以用户为中心2．交换、货币与市场
第3篇未来的第五制造范式——产用融合11chapter11制造范式革命的魔力拼图011．个性化定制：伪命题还是真命题033．服务型制造≠制造+服务055．新零售——古老行业的新活法022．共享经济与面向共享的生产044．协同生产：虚拟工厂的建造方法
第3篇未来的第五制造范式——产用融合12chapter12通向产用融合的道路1．工业互联网与透明工厂012．数字孪生与虚实双态023．连接与价值环流034．用户参与创新045．人工智能：产用融合的效率来源05
第3篇未来的第五制造范式——产用融合13chapter13产用融合——第五制造范式1．360度连接生产者和使用者012．部署两个支点：智能产品与智能服务023．在生产者与使用者之间构建价值环流034．把工业互联网潜能发挥到极致045．深度运用大数据和人工智能056．智能价值网络塑造的世界 06
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篇六：菜单流水单模板
SXC122008 年 02-03 月
.................................................................................................................... 1 恒生电子股份有限公司 出品
内部资料
200706() ................................................................................................. 2 业务概述 ............................................................................................................................................ 2 修改方案 ............................................................................................................................................ 3 专案组方案的实现 ............................................................................................................................ 3 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 添加专门机构 ................................................................................................................................................... 3 添加专门机构柜员 ........................................................................................................................................... 3 专门机构帐户登记 ........................................................................................................................................... 3 专门机构账户的查询 ....................................................................................................................................... 4 批量专门机构账户登记................................................................................................................................... 4 专门机构账户的限制 ....................................................................................................................................... 4 专门机构账户的报表 ....................................................................................................................................... 5
..................................................................................................... 5
................................................................................................................. 5 业务概述 ............................................................................................................................................ 5 程序支持 ............................................................................................................................................ 5 要约结算日手工处理方案 ................................................................................................................ 5 A ................................................................................................ 6
................................................................................................................................................ 7
企业版 2.0 .......................................................................................................................................... 7 企业版 3.0 .......................................................................................................................................... 7 06 交易版 ........................................................................................................................................... 7 银证平台 ............................................................................................................................................ 7
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恒生电子股份有限公司 出品
1
我们的服务邮箱是：service@hundsun.com，如果营业部发现自己近期内没有收到我们的每日邮件，请您以可靠的邮箱发 E-mail 至服务邮箱。
如果您要更改“服务月报”的邮寄地址或收信人等，您可以请发邮件至：chenyi@hundsun.com 或致电 0571-28829131 与 陈 异 联系。
2007 由证券事业部客户服务总部发起，公司广大客户及员工参与了《2007年度“服务至上，客户第一”争创恒生证券服务之星》评选活动，现结果已经揭晓。
从2007年12月24日至2008年1月24日， 历时一个月， 本次活动一开始就得到了广大客户朋友与公司全体员工的热烈关注与积极参与。经过对这些选票的统计，并根据预先规定的评选规则（网上投票占权重70%、定向调查占权重30%）
，评选出2007年度恒生证券“维护之星”和 “工程之星”。
入围奖 ：
方文燕、蒋鸿雁、王权英
入围奖 ：
刘建生、赵伟、韩序、汤鹤翔、姜琦
在广大用户的积极配合下，07 年恒生证券服务之星评选活动已圆满结束。具体抽奖结果公布如下：
河北财达证券华西营业部
吕梅梅
北京中期期货上海营业部
鲍玺
方正证券有限责任公司
孔朱亮
中原证券股份有限公司
凌志强
华安期货经纪有限责任公司
胡国宏
江海证券沈阳营业部
韩宇
山西证券长治长兴南路营业部
栗峥嵘
太平洋证券玉溪营业部
信长科
西部证券股份有限公司
任超伟
浙江省永安期货经纪有限公司
唐海波
长江证券系统运行部
程京军
西南证券信息技术中心
杨婕
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2 渤海期货经纪有限公司
李玉伟
财达证券天津营业部
苏德佳
财通证券信息技术中心
沈硕
道通期货经纪有限公司
刘兴
东北证券总部
温庆新
东莞证券有限责任公司
王恩胜
广发证券青岛福州南路营业部
王俊东
广发证券信息技术部
施健
国海证券有限责任公司
逯贵峰
国联证券电脑技术部
周波
国盛信息中心
倪万
恒泰证券新城南街营业部
王立
江海证券中山路营业部
张立杰 华安证券有限责任公司
阳明轩
华泰证券总部
梁吉
泰阳证券重庆营业部
雷涛
万联证券有限责任公司
邱念
新时代证券有限责任公司
孟伟
中国民族证券
杨君武
中银国际证券
郭菲
恭喜以上获奖者！我们将会在近期将奖品，按中奖者参与评选时填写的地址寄出，不日就会到达各位手中。再次感谢各位用户这一年来的支持！
06()
中登公司发布的《关于进一步规范账户管理工作的通知.doc》中，有提到“从 2008 年 5 月第一个交易日起，各证券公司对仍未按规定规范的不合格账户，从其柜面交易系统中移出并中止交易，将对应资金账户中的资金集中存放在银行开立的‘客户交易结算资金中止交易账户’下”和“2007 年 12 月 1 日起，除有资产余额且一年以上无交易的不合格账户外，其余不合格账户均已按要求规范为合格账户或予以注销的证券公司，可向本公司及当地证监局递交提前完成账户规范工作的书面报告。经证监局确认后，证券公司可提前对剩余有资产余额且一年以上无交易的不合格账户，从其柜面交易系统中移出，作中止交易处理，并将不合格 A 股账户明细数据报送本公司及证监局” 。
参考文档：
证监会
《证监会[2007]110 号.doc》 中登
《关于进一步规范账户管理工作的通知.doc》 中登 中登上海 《休眠账户及不合格账户数据申报相关业务操作指引（上海）.doc》 中登深圳 《休眠账户及不合格账户数据申报相关业务操作指引（深圳）.doc》
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经过和 06 版用户的沟通和内部多次讨论， 计划采用专案组的方案， 来变通实现账户规范中要恒生电子股份有限公司 出品
3 求的另库存放的目的。
专门机构的作用是用于对某类特殊客户，比如风险比较高的客户，用专门的柜员进行管理，以加强风险控制 用系统管理员，在机构，设置时必须将机构类别设成 3 专门机构，如下图 1 所示：
菜单中，增加一个专门管理不合格账户的
图 1
进入到专门机构的客户，在柜台中，只能被专门机构部门的柜员操作，这些账户原来所在的营业部的柜员，将均对这些客户没有任何权限，在单（多）客户查询中，也不能被查到，所以需要为每个营业部在专门机构下各添加一个虚拟柜员，赋上专门机构营业部和本营业部的权限。
专门机构柜员在进行专门机构账户登记查询等相关业务时，只能操作和查询已经被赋予了客户原所在营业部的权限的哪些账户。
在添加好专门机构和专门机构的柜员后， 就可以将相关的资产账户， 添加到该专门机构表中；通过上述 3.2 的专门机构柜员，通过增加按钮，将相应的资产帐户增加进去；如果需要将某账户解除专门机构限制，可以通过该菜单的删除按钮，将对应的账户从专门机构账户登记中删除，如下图 2 所示。
专门机构账户表是 hs_user. Specbranchacct。
菜单的
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4
图 2
需要专门机构柜员， 通过如上图 2 中，可通过进行翻屏查询。
通过我们提供的批处理文件脚本：
《hs06_不合格户专户管理批量设置脚本.sql》 ，可以实现把不合格户的资产账户批量添加到专门机构表 specbranchacct 中。
1）
交易、银行支取的限制 通过不合格模块（制的账户的交易功能（禁止买入、卖出、转托管）和资金（银行支取）功能。
注：此处是进行不合格账户的批量限制，限制的功能在资产账户上，如只需要对某个资产账菜单即可实现查询，按钮查询指定资产账户是否在专门机构中，通过按钮我设置菜单）来设置相关需要控户下的某个市场的股东账户进行交易限制 （比如某客户上海账户合格， 深圳账户不合格）
，请通过对应市场下的2）
查询和操作的限制 进入专门机构的账户，原所在的营业部的柜员对这些账户均不再有权限，即不能被这些柜员进行操作，也不能被这些柜员在单（多）客户查询中，查到； 3）
周边登陆的限制 专门机构的方法不对客户的周边登陆进行控制，券商如果要想控制帐户不能登陆，可以通过去掉客户允许委托方式权限来实现。
4）
专门机构账户的操作 进入专门机构的账户只能被专门机构部门的柜员操作和查询，专门机构的柜员，需要赋上专门机构营业部和本营业部的权限。
这些账户的后续业务处理，如：账户合规的处理、账户合规后解除相关限制、账户合规进行。
后需要从专门机构中删除等等业务，均必须使用专门机构中的柜员（有专门机构营业部和客户原营业部的权限）来操作相关帐户。
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5
专门机构账户的资金等报表通过 excel 报表实现，根据券商需要的内容进行定制。
中国登记公司通知，按照《证券结算风险基金管理办法》 （以下简称《办法》 ）的有关规定，自2008年1月1日起，暂停提取《办法》第三条第（二）项规定的基金，但交纳期未满一年的结算参与人除外。
针对于以上通知，恒生各柜台系统用户（如需打印系统一级清算表）请注意以下内容：
1、 请交纳期满一年结算参与券商可以通过系统“一级费用设置”、 “一级回购费用设置“菜单将风险金一项删除。
2、对于交纳期未满一年的结算参与券商，风险金仍需照常收取。
说明：风险金一项只体现在系统一级清算报表中，对于不打印系统一级清算表的券商无需作任何调整。
东方锅炉于2007年12月28日至2008年1月26日进行要约收购， 期限为30个自然日， 本次要约收购分为现金选择权和换股两个业务，其中换股业务通过交易系统进行，代码为706006，通过咨询登记公司，换股方式数据发放情况如下：
1、要约当日，ZQBD有东方锅炉的‘00C’的冻结数据。
2、要约期满，办理过户登记手续时，JSMX中借...
篇七：菜单流水单模板
出入库台账 l excel 表格, , 自动计算库存, , 有进销存报表篇一:自动统计库存的进销存模板(EXCEL)
自动统计库存的进销存模板(EXCEL)
自动统计库存的进销存模板(EXCEL)
-----------(如何自下而上搜索某个值)
流水工作表用于记进货和销售的流水账，库存栏通过四个函数(IF、MAX、ROW、OFFSET)组成数组公式自动得到最新的库存数。附图:
库存表由 AB 两列组成，A 列为货物名称，B 列为库存数。B 列数据由“流水”工作表中自动统计得到，B 列的数组公式同样用到上述四个函数。附图:
这两个表的关键是利用 MAX、ROW 和 OFFSET 函数在某列自下而上搜索到等于某个值的单元格。
重要补充:
原流水工作表 E2 单元格公式可改为如下普通公式:
1
=IF(A2=,,SUMPRODUCT((B$2:B2=B2)*C$2:C2-D$2:D2))
库存表 B2 单元格公式也可改为如下普通公式:
=IF(A2=,,SUMPRODUCT((流水!B$2:B$10000=A2)*流水!C$2:C$10000-流水
!D$2:D$10000))
特别提示:经过改进，此模板含有“流水”、“实时库存”、“进货月报”、“销货月报”四个工作表，只需要在“流水”工作表中记录进货、销货情况，其余三个工作表数据自动生成。需要此模板的网友，发消息将你的邮箱告诉我即可。
篇二:EXCEL 简易进销存 仓库库存管理系统
肯特最新力作二《仓库库存管理系统》
，通过 VBA 编程的形式制作而成;它操作简易，可以帮助中小企业、个体经营者完善仓库库存管理，极力推荐～
................................................
主要功能介绍:
,、支持备份功能，再也不担心数据丢失了
,、基础档案建立后，可支持模糊查找，即根据关键字快速匹配要录入的商品信息
,、简易录入出入库数据后，可时时查询库存余额表及库存明细表
功能界面截图如下:
获取方法:关注微信公众号:PTEXCEL,点击右下方自定 2
义菜单栏:私人定制:
篇三:用 Excel 实现进销存自动统计
用 Excel 实现进销存自动统计
随着电脑的普及应用，每一台电脑都可以灵活方便地安装使用 Excel 软件。而除财会部门外，其他部门的电脑都去装上专门的财务、商务软件肯定是不现实的。在日常的业务核算、统计核算和会计核算三大核算工作中，相当多的工作人员还在依赖手工方式。面对在手工下的各种大量而又十分繁琐的费时费力又费神的数据查找、登记、计算、汇总工作，除利用财务、商务软件解决外，利用 Excel 去解决这些问题，其实是一件十分方便且轻松的事情。本文以任务驱动的方式，引导读者在完成任务的过程中掌握相应的操作技能。
目标任务
在一个工作簿中分别制作一个“进货”工作表、一个“销售”工作表和一个“进销存自动(转 载于:wWw.xLTkwj.cOM 小 龙 文档网:仓库出入库台账 excel 表格,自动计算库存,有进销存报表)统计”工作表，设置好相应的公式和条件格式。
每当发生进货或销售业务而在“进货”工作表或在“销售”工作表中输入进货业务或销售业务数据时，“进销存自动统计”表中便自动计算出每一种商品的当前总进货量、当前总销售量和当前库存量。
当库存量超过或低于规定的“报警线”时，能进行特殊显 3
示，以示警告。
操作要点及注意事项
Excel 表格的制作，Excel 工作表函数公式的运用，条件格式的运用。
本文所述操作在 Excel 97 和 Excel 2000 下运行测试通过。
除汉字外，Excel 公式中的所有字符，都必须在英文(En)状态下输入。
方法与步骤
(一)新建工作簿
1(单击“开始”菜单，在弹出的开始菜单项中单击“新建 office 文档”，出现“新建 office 文档”对话框窗口。
2(“新建 office 文档”对话框窗口中的“常用”活页夹中，双击“空工作簿”，出现名为“Book1”的空工作簿。
3(将“Book1”保存为“进销存自动统计系统(xls”。
(二)定义工作表名称及数据
1(双击“Sheet1”工作表标签，输入“进货”后按【Enter】键。
2(双击“Sheet2”工作表标签，输入“销售”后按【Enter】键。
3(双击“Sheet3”工作表标签，输入“进销存自动统计”后按【Enter】键。
4(选择“进货”工作表，输入标题(进货日期、商品名称、 4
进货数量)和相应各项数据。
限于篇幅，以及仅为说明问题起见，这里只列举甲、乙、丙三种商品(表 1图)。
5(选择“销售”工作表，输入标题(销售日期、销售去向、商品名称、销售数量)和相应各项数据(表 2 图)。
6(选择“进销存自动统计”工作表，在第一行中分别输入标题内容:商品名称、当前总进货量、当前总销售量、当前库存量(表 3 图)。
(三)定义公式
1(在“进销存自动统计”工作表中选择 B2 单元格，输入“=SUMIF(进货～B:B，甲，进货～C:C)”，按【Enter】键。
2(向下拖动 B2 单元格右下方的黑点至 B4 单元格，进行公式复制的操作。
3(选择 B3 单元格，按 F2 键，修改公式中的“甲”为“乙”，同样，修改 B4单元格公式中的“甲”为“丙”。如果有更多的商品，依此类推，直至修改完毕为止。注意，从公式定义可以看出，此例中的单元格相加求和的条件依据是商品名称:甲、乙、丙。
4(选定 B2 至 B4 单元格，向右拖动 B4 单元格右下方的黑点至 C 列，进行公式的复制操作。
5(选择 C2 单元格，按 F2 键，将公式中的“进货”修改为“销 5
售”，同样，再分别修改 C3、C4 单元格公式中的“进货”为“销售”。如果有更多的单元格需要定义公式，依此类推，直至修改完毕为止。
6(选定 D2 单元格，输入“=B2-C2”，按【Enter】键。
7(向下拖动 D2 单元格右下方的黑点至 D4 单元格(如果有更多的，一直向下拖动到最后一个单元格即可)，完成公式的复制工作。
(四)库存报警(字符突出显示)设置
1(单击 D 列的列标，然后选择“格式”菜单中的“条件格式”命令。
2(在打开的“条件格式”对话框中，在“条件 1”区域中进行最高库存量报警的突出显示设置:
首先，从左到右，分别选定“单元格数值”(Excel97 中是“单元格数值为”)、“大于或等于”，并输入一个合适的最高库存量报警线数字。
然后，单击“格式”按钮，在打开的对话框中设置颜色为“红色”，字形为“加粗”。
最后按“确定”按钮，完成库存一旦超高即报警的突出显示设置。
3(在“条件格式”对话框中，单击“添加”按钮，随即便会增加一个“条件2”区域。
在“条件 2”区域中进行最低库存量报警的突出显示设置:
首先，从左到右，分别选定“单元格数值”、“小于或等于”， 6
并输入一个合适的最低库存量报警线数字(比如，输入 1，表示当库存只剩一件或没有时，突出警示)。
然后单击“格式”按钮，再在打开的对话框中设置颜色为“蓝色”，字形为“加粗”。
最后按“确定”按钮，即完成库存超低的报警突出显示设置。
(五)日常应用
1(平时，每次只要在“进货”工作表和“销售”工作表中输入实际发生的进货或销售数据，“进销存自动统计”表中便会自动得到当前的总进货量、当前的总销售量以及当前库存量。同时，当库存量超过或低于报警线数字时，就会以红色或蓝色并加粗字符来突出显示。
2(购入“进货”工作表中没有的新货时，需要按照上面所述方法在“进货”工作表和“进销存自动统计”工作表中增设相应的商品名称及其取数公式，公式设置还是按照前面所描述的方法，采取复制加修改的方法最快捷。
结束语
本文提供和介绍了利用 Excel 实现有关进销存业务自动统计的一种基本思路和基本做法，其中重点是公式和条件格式的运用。至于商品进销存业务中的“商品编号”、“业务摘要” 、“单价”、“金额”以及“备注”等，可根据各自需要在工作表中进行相应设置;也可以对举例中的数据项标题名称进行更改;还可以对公式中单元格相加求和的条件依据进行 7
更改，比如，“商品名称”变为“商品编号”。
用 Excel 实现招标评分自动化
企业在新建项目、物资采购时多采用招标方式，如果在招标会上还采用手工方式处理评委打分以及计算投标单位的综合得分，不仅方式落后，而且易忙中出错，而利用 Excel 可以十分方便地实现招标评分的自动化。下面笔者举例介绍具体方法:
一、实例内容
以某企业 A 工程招标为例，对投标公司进行百分制打分排序，分数的组成见图1。其
中，财务状况、质量认证、注册资金、银行资信在会前可由专业部门按照评分规则对投标单位所送资料进行评估打分，事先填写到表中即可。招标会现场需确定的分数有:报价(满分 60 分)，企业的信誉及实施方案(满分共 23 分)，其中报价分数由电脑自动计算，后面两项由评委根据投标单位会上发言及标书情况现场打分。这两项分数权重大，计算麻烦，如果利用 Excel 自动计算，将在很大程度上提高会议效率并保证结果的准确性。
二、实现步骤
1.设计报价评分表
假设共有 9 家单位投标，报价最低者得满分 60 分，其他单位得分公式为:60×(1-(报价-最低报价)/最低报价)，如果计 8
算结果小于 10 分，全按 10 分计，步骤如下:
(1)按照图 2 所示建立表格，将报价单元格设为货币格式。
(2)在表格下方建立 9 个报价中最低报价单元格，公式为“=MIN(C3:C8)”。
(3)根据计算公式，A 公司得分公式应为“=60*(1-(C3-$C$9)/$C$9))”，但需要考虑几个特殊情况，一是如果结果小于 10，应显示 10;二是如果某公司弃标，报价为空时，得分应为 0，决不能将弃标按报价最低错算成 60 分;三是当某公司报价为 0 时(发生的可能性很小)，计算结果中不显示出错信息，而显示 0;四是复制公式时，最低报价单元格不应发生变化，应进行绝对公式引用;根据这四个方面，A公司得分公式将应用到三层 if 嵌套，应为“=IF(C3=0,,IF($C$9=0,,IF(60*(1-(C3-$C$9)/$C$9)<=10,1 0,60*(1-(C3-$C$9)/$C$9))))”，请感兴趣的朋友仔细分析。
(4)复制出其他 8 个单位的公式。
2.设计需评委打分的表格
以实施方案为例，步骤如下:
(1)按照图 3 所示建立表格。
(2)A 公司的最后得分应该是去掉最高分和最低分的算术平均数，但仍需考虑一个问题，如果现场有评委未到，单元格为空时，评委个数应自动减一，这个问题可以利用 COUNT 函数解决，而最大最小值则可用 MAX 和 MIN
9
解决，则 A 公司的得分公式为 “=((SUM(C8:K8)-MAX(C8:K8)-MIN(C8:K8))/(COUNT(C8 :K8)-2))”;
(3)复制出其他 8 个单位的公式。
3.设计总分表格
(1)按图 1 所示建立表格。
(2)报价、实施方案、企业信誉均引用前面工作表中数据，如 A 公司报价单元格公式应为“=报价!D3”。
(3)总分单元格利用求和公式即可，如 A 公司总分单元格公式应为“=SUM(C4:I4)”。
(4)复制出其他 8 个单位的公式。
这套评分系统充分考虑了会议中可能发生的各种情况，做到了有备无患，而且完全代替了手工计算，有了这套招标自动评分系统，相信在招标会上再也不必出现手拿计算器疯狂按键的工作人员了～此外，利用 Office 办公软件中的 PowerPoint来制作欢迎画面和招标规则等文字部分，能更加烘托会议气氛，这是题外话，不再赘述。
用 Excel 制定产品最优组合决策
我们在这里用的是 Excel
2000/XP(以下简称 Excel)中的“规划求解”功能，具体可以选择“工具”菜单中的“规划求解”命令。如果你没看到“规划求解”菜单项，可以先单击“工具/加载宏”菜单项，出现加载 10
宏对话框，选中“规划求解”，然后按“确定”按钮即可(图 1)。
一、实例假设
某企业生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过部门一和部门二进行加工才能完成，具体情况见附表(图)。
各部门可利用的最大生产能力是:部门一为 500 小时，部门二为 480 小时。
要求:根据以上条件确定甲乙两种产品的最优生产组合，以使企业获得最大的贡献毛益。
思路分析:若以 X 代表甲产品实际产量，以 Y 代表乙产品实际产量，以 S 代表能获的最大贡献毛益。则目标函数是:S=(17-14)?X+(15-13)?Y 相应的约束条件有:2X+Y?500，
1.5X+2Y?480，X?0，Y?0。
二、操作过程
1.在 Excel 中新建一工作表，名字任意，录入相应原始资料，格式如图 2:
2.设置好相应的公式。B5=B3-B4，C5=C3-C4(该公式可从 B5 复制过来);B9=B6*B8+C6*C8，B10=B7*B8+C7*C8;B11=B5*B8+C5*C8。刷新之后，B5、C5 的结果马上就显示出来，分别是 3 和 2。
3.单击“工具/规划求解”菜单项，弹出规划求解参数对话框，作如图 3 的设置，然后按“求解”按钮，则弹出规划求解结果对话框，直接按“确定”按钮，就可看到正确的答案了(图 11
4)。
结果说明安排生产甲产品 208 件，乙产品 84 件，既能使两个部门的生产能力得到充分利用，又能让企业得到最大的贡献毛益 792 元，怎么样，够快够爽吧
三、运用要点
1.使用 Excel 来自动计算，关键是设置好规划求解参数对话框里的约束条件。在这个实例中主要是作了如下的约束条件设置:B10?480、B9?500;B8?0、C8?0;B3、
B4、C3、C4 分别等于它们原来的数据(这是因为 B11 的公式中间接地用到了这四个单元格，可参看第 2 步，为防止它们的变动影响到结果的准确性，要让它们固定不动。你只要多换几个角度，就知道这样做的重要性了)。
2.在“规划求解结果”对话框中，你还可以在“报告”选项卡中选择让 Excel自动生成一种或多种分析报告。
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篇八：菜单流水单模板
实 “ 双减 ” 工作提升课堂教学研讨活动总结为了扎实开展双减工作，深化课程教学改，切实提高教师教学水平，XX 学校语文组制定了落实双减提升课堂教学的方案。向课堂 40 分钟要效率，展开集体备课、课例研讨等活动。既提高了老师的课堂教学水平又充分落实了“双减”目标。
集体备课,落实双减之策
要落实“双减”，实现减负增效的教学愿景，首先要告别传统课堂，生成有效课堂，把课堂真正还给学生。孙宏发老师认真学习和研究课程标准、教材、教学参考书以及其他相关材料，立足核心素养，做到突出重点，抓住核心问题。结合学生的知识能力水平，及学习兴趣、态度、习惯，努力提出独创性的设计方案。为我们呈现了精彩的一课。
老师们基于标准深入研讨教材，精心选择教学策略，优化教学设计，开展多元评价，激发学生学习兴趣。从单元要
素解读、单元内容编排、单元教学目标、单元整体教学课时计划、教学建议、作业设计举例这六个方面对教材进行解读，真正做到聚焦训练重点，突出读写结合，培养学生综合能力。在集体备课的过程中，语文组老师们集思广益，畅所欲言，使得教学设计内容更加充实、完善，有效弥补了个人备课的不足，促进了教师们的专业化成长。
本次教研活动，不仅提高了语文教师的业务素质，还进一步优化了课堂教学。为语文教师搭建了一个相互交流、共同进步的平台，促进了我校语文教师的共同进步。让每位老师明白，“双减”是向课堂要质量，向老师要素养。真正的向课堂 40 分钟前进，努力打造高效课堂。
课例研讨，实现“双减”下的“双升”
XX 老师们以扎实的基本功、精心的教学设计、巧妙的媒体使用、灵活的教学技巧，聚焦学生的“温故知新”和“能力提高”。
研讨中，XX 老师阐述自己是如何设计课前预习、课中教学、怎么突破重难点，以及把自己的教学困惑与老师们分享交流。其他教师积极参与，发表自己的教学设想并阐述理论
依据，经过“争鸣”，形成比较一致的意见和实施教案。
教学视导，提质增效
4月 20日旗教研室各位领导莅临 XX学校进行教学视导。XX 主任、XX 主任走进了语文课堂，了解了语文老师的课堂教学情况和双减下的学习情况。
XX 老师执教了四年级语文下册《囊萤夜读》一课。
在交流研讨中，老师们积极发言，发表了对本堂课的看法。杨主任和 X 主任也对本堂课进行了指导和点评。
X 主任先首先肯定了老师们的教研态度，同时也表示 XX老师的这堂课在是扎扎实实学语文，做到明确学生的起点，做到背诵和传统文化的有机结合和浸入。最后并对本堂了做了深入浅出的指导。
X 主任指出语文课堂应该做到“学、教、评”一体化，而且要给学生足够的时间，真正体现学生的主体地位。
通过本次教学视导，开阔了教师们的教学思路， 切实促进了教师教育教学能力的提升。我校语文教师将以“减负”为目标，以“提质”为目的，合力打造高效课堂，努力开拓“双减”实施的最有效途径。
双减下五育融合并举育人工作情况汇报
在“双减”政策的引领下，为了进一步为学生的成长搭建广阔的平台，促进学生综合素质的全面提升，XX 镇中学将“加强学生美育指导、开发学生潜能，发展学生个性，让每个孩子都能得到全面发展”作为对学生的培养目标。同时，为了落实立德树人的根本任务，积极探索“五育并举，全面发展”的育人途径，结合学校实际情况，积极利用好课后服务，开设了多元校园特色课程。
一、以德为纲，浇灌心灵。
在双减下，针对目前农村留守儿童和离异家庭儿童增多的现状，XX 镇中学自本学期开学起，就以年级组为单位，每周举行“道德大讲堂”，通过宣讲“文明有礼、自强自立、诚实守信、尽责奉献、孝老爱亲、助人为乐”等传统美德，倡导“自强、厚德、崇俭、尚义、守信、明礼、报国、尽孝”的道德规范，引导未成年人树立“心向、爱劳动、有礼貌”的价值追求，培养孩子们形成乐观进取的生活态度和正确的人生观、价值观。从而营造健康、和谐、阳光的校园育人氛围，办有担当有温度的教育。
二、以体为本，强健体魄。
身心健康是个体发展的基石，体育锻炼不仅能够使学生的体质得到增强，而且还可以促进学生智力的发展。因此，
以增进学生的身心健康为宗旨，开展各种多样的校园体育文化活动，培养具有创新精神和实践能力的新一代学生是当前学校教育的迫切需要。XX 镇中学严格执行教育部“学生每天体育锻炼不少于一小时”的标准，不仅保质保量上好每一节体育课，还组建了篮球、乒乓球，羽毛球等体育运动社团，课后服务时间段的社团活动课上，分别由专业老师组织，并和学生们一起进行训练。
三、以美为要，陶冶情操。
美术、书法、音乐、舞蹈等课程不但能使学习变成一种充满快乐和探索精神的成长之旅，同时又提高了学生们鉴赏美、追求美和创造美的能力。XX 镇中学一直重视学生们的艺术教育，除了开足开好这些课程，学校每个班级均根据本班学生兴趣爱好增加了班级特色活动。
每周的班级特色活动中，孩子们要么用自己的小手刻刻画画，印制出一张张艺术美感的图画；要么闻着墨香、挥着笔毫，在行云流水之间领略书法的巨大魅力。要么琴响筝鸣，引吭高歌；要么身姿婀娜，翩翩起舞。班级特色活动内容丰富，形式新颖，特色鲜明，不仅促进了学生的全面发展，也充分挖掘了学生的潜能，既为他们提供了放松大脑，放飞心情的空间，又为他们提供了展示才华的舞台能够充分展现各班的班级风貌和学生们的艺术才华。学生在丰富多彩的活动中，真正实现身动、心动、脑动、情动、意动、手动的多元
融合体验。孩子们遨游在艺术的海洋里，唱响着多彩的童年，丰盈着内心。“以美启智，以艺塑魂”，使学生们在艺术的熏陶中不断提升自我素质，从而培养气质美、性格美。
四、以劳为重，身体力行。
劳动教育是素质教育的重要组成部分，没有劳动教育是不完整的教育。XX 镇中学坚持“以劳育人，以劳促体，以劳促智，以劳促素”。充分利用农村学校的优势，在学校周边设立了
劳动实践基地，让学生们体会劳动的辛苦和不易，培养学生们吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，为学生的成长赋能。并且要求每一位学生周末回家，必须帮助家长从事田间劳动，不论是酷热难耐的蔬菜大棚里，还是林荫遮蔽的果园里，都留下了他们活泼的身影。
“通过一系列积极有效的活动，XX 镇中学有效落实“双减”政策，极大地增强了学生的自信心，促进了学生德、智、体、美、劳全面发展，不但形成了良好的学习氛围，而且如今已经成为了 XX 镇中学课后延时服务特色之一，受到了广大师生和学生家长的一致好评。
学生
“ 双减 ” 工作落实情况报告
我局将切实提高政治站位，充分认识“双减”工作的重
要意义，把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，聚焦人民群众所急所需所盼，扎实推进“双减”工作落地见效。
一、进一步加强义务教育阶段学生作业管理，减轻学生过重课业负担
2020 年 11 月，XX 县印发《XX 县义务教育阶段学生作业管理“十要求”》，从学校、教师、学生、家长、社会等方面提出了 10 项具体调改举措，着力解决学生作业负担过重问题。今年 4 月，教育部印发《关于加强义务教育学校作业管理的通知》后，XX 县对标对表教育部工作要求，专题召开全县工作会议，对作业管理工作进行了再部署，再落实，要求各地各校严格控制书面作业总量，降低考试压力。
二、进一步深化义务教育集团化办学调整，提高学校办学质量
XX 县以义务教育集团化办学调改为依托，深化教育供给侧结构性调整，助推“双减”工作高质量实施。2021 年，印发了《关于进一步深化集团化办学调改的指导意见》，从加强统筹规划、合理控制办学规模等 10 个方面提出了有针对性的举措。下一步，我们将继续深化集团化办学调改，力争 2021年底义务教育阶段优质教育资源覆盖率达到 80%，2022 年底全覆盖。
三、进一步深化教改，提升课堂教学质量
2020 年 5 月，印发《关于加强和改进新时代基础教育教
研工作的实施意见》，全面深化课程教改，优化教学方式，引导教师积极探索基于情境、问题导向、深度思维、高度参与的教育教学模式。强化学校教育主阵地作用，充分发挥各级教研团队的示范引领作用，推动 XX 县中小学课堂教学质量整体提升。
四、进一步深化考试招生制度调改，减轻学生考试压力
研究制定 XX 县中考调改实施方案，充分发挥考试评价制度调改在减负工作中的“指挥棒”作用，科学设置试题难易程度比例，将部分学科实行开卷考试和等级评价，从根本上减轻学生课业负担。印发《关于加强中小学招生入学管理工作的实施意见》，统筹推进民办学校与公办学校同步招生，明确民办义务教育“八不得”，重拳规范部分民办义务教育学校考试掐尖招生、提前招生等违规行为，切实减轻社会和家长的焦虑。
五、进一步提高课后服务质量，减轻学生、家长压力
2020 年 11 月，印发《关于进一步做好中小学生课后服务工作的通知》，完善制度建设，保障经费投入，强化责任落实，扎实开展中小学课后服务工作，为有效落实作业管理工作提供保障。各地区各学校不断创新课后服务管理，丰富课后服务内容，推动课后服务工作健康有序发展。
六、进一步加强教师队伍建设，为 “ 双减 ” 落地提供保障
坚持把师德师风建设作为评价教师队伍的第一标准，印发《XX 县规范中小学在职教师补课行为“八不准”》，开展中小学在职教师违规有偿补课专项治理，进一步规范中小学教师教育教学行为。分层、分类、分岗培训教师队伍，全面提升中小学教师队伍的整体素质和专业化水平。创新中小学评先评优指标体系，将作业管理成效纳入评先评优重要指标，强化作业管理落地见效。
七、进一步规范管理校外培训机构，减轻学生校外培训负担
按照党中央、国务院部署要求，全面规范管理校外培训机构，建立完善联席会议制度和县、市、县三级工作机制，开展专项整治和“回头看”工作。2018 年以来，累计取缔面向中小学生的校外培训机构 XX 个，停止培训 XX 个，有力促进了校外培训机构规范有序发展。
在此基础上，我们将坚持分类施策，针对学科类和非学科类培训机构，厘清教育、文化旅游、体育、科技等部门的监管事权，推进其规范、有序、健康发展。严格源头治理，指导各地教育行政部门修改完善学科类培训机构设置标准，进一步明确场所、师资、管理等具体条件要求。推动各地教育工委指导校外培训机构按照要求建立党组织，依据党章规定组织活动，确保校外培训机构全面贯彻教育方针。压实县区教育行政部门对学科类培训机构的监管责任，强化日常监
管，重点检查是否存在“超前”“超纲”“超时”“应试”、留作业等问题，发现问题立即责令限期整改。积极指导各市政府统筹整合执法力量，设立举报电话和举报平台，广泛搜集线索，建立跨区域联动机制，加大力度查处无证无照和超范围校外培训活动，虚假广告以及含有承诺性、诱导性等内容的广告发布，签订不平等培训合同，违规收费，聘用中小学在职教师，未经备案开展线上学科类培训等行为，营造健康培训环境。
下一步，XX 县将全面贯彻教育方针，落实立德树人根本任务，把“双减”工作作为构建高质量教育体系的重要内容，多措并举、创新实干，补短板、强弱项，努力办好人民满意的义务教育。
“ 双减 ” 工作落实情况报告
“双减”工作是以 XXX 的党中央作出的重大决策部署，是深化教育评改的重要内容。XX 县打好“五个强化”组合拳，确保“双减”工作落地见效。
——强化组织领导。XX 县委、县政府从践行“两个维护”的高度部署推进义务教育阶段学生作业管理和校外培训机构治理工作，将其作为当前的一项重大政治任务和根本性民生工程，纳入重点工作任务，加强跟踪调度。县教育局及时
转发教育部文件，专门召开全县中小学生作业管理等工作落实推进视频会议，构建各负其责、协调互动的工作机制，压实各地责任。
——强化政策保障。2009 年，XX 县政府办公局印发了《关于进一步加强中小学管理规范办学行为的意见》，XX 县教育局印发了《XX 县中小学办学行为规范》，就科学安排作息时间、控制作业数量和提高作业质量等作出系统部署、提出明确要求。近年来，又先后印发《XX 县人民政府办公局关于规范校外培训机构发展的实施意见》《XX 县切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动实施方案》《XX 县校外培训机构设置标准（试行）》《关于进一步做好中小学生课后服务工作的通知》等一系列制度性文件，健全完善 XX 县学生减负政策体系，常态化促进中小学办学行为规范和校外培训机构规范发展。
——强化工作机制。XX 县教育局就落实作业管理等工作，成立明察暗访工作小组，采取实地核查、电话访问、下发督办单或要求报送相关佐证材料等线上线下相结合的方式跟踪督办各地工作落实情况，赴实地明察暗访每月不少于 1 次。研制“五项管理核查情况登记表”“校外培训机构核查情况登记表”，建立问题台账，督促有关市县加强整改落实，按时报送整改情况。
——强化督查指导。XX 县政府教育督导委员会办公室将
对作业、校外培训机构管理工作的督导列为 2021 年责任督学重点任务，从思想认识、政策把握、任务分工、督导频次等方面强化落实，明确每月至少到校督导 X 次，确保做到所有中小学校全覆盖。全县 XX 个市、XX 个县（市、区）均建立起了责任督学专项督办机制，对区域内中小学校进行全覆盖督查。
——强化综合治理。坚决落实考试招生制度调整要求，切实规范招生行为。2020 年，在全县全面实现义务教育和普通高中公民同招工作；2021 年，进一步明确普通高中属地招生政策。着眼学生...
篇九：菜单流水单模板
维修业务通》用 户 手 册 （适用版本：
V2.1 单机版、 网络版）
笛佛软件
2007 http://www.differsoft.com
第一章：
软件介绍 一.概述 该软件是为维修业务管理而设计的， 广泛适用于电子电器、 计算机及其外设、汽车摩托车、 大型机械、 船艇等企业的维修和售后服务管理中。
软件以维修业务为主线， 集成了强大的产品销售、 安装， 零备件库存管理、 客户关系管理、 员工考勤、 薪资管理、 维修维护合同管理、 客户回访、 帐款管理、 语音平台、 办公OA、 维修知识库、 短消息等功能。
软件具有强大的可定制、 可伸缩性， 用户可以根据自己的企业需要做相关设置以满足自己的个性需求。
管理员还可以通过一百多个权限控制对每个用户分配不同的权限。
权限隔离可以按照部门和技术人员隔离业务数据。
网络版以 SQL Server 2000 为后台数据库； 对于业务数据量大、 稳定性要求高、 操作终端多的用户尤其适合。
该软件支持对业务资料的模糊查询、 组合查询、 汉字首拼音字母查询； 支持条码管理； 支持用户对关键报表（如派工单）
的自定义修改、 支持来电捕捉、 电话录音、 手机短信、 智能多重备份。
二.功能结构
系统分为四层：
系统支撑层、 业务支撑层、 核销业务和功能扩展层。
基本囊括了中小 维修企业的所有业务逻辑。
满足包括：
技术服务、 进销存、 客户关系、 财务账款、内部办公等管理需求。
三.如何开始 对于单机版， 下载后安装后即可使用。
对于网络版， 需要先建立 SQL Server 2000 数据库服务器后才可以使用。
对于网络版的安装可以参考 “网络版安装说明”。
软件安装好后， 运行出现登陆框， 初始用户名和密码都为空。
直接进入即可。第一次进去后， 您需要先做系统初始化。
点击“系统维护” 菜单， 选择“系统初始化”； 初始化的目的是填写您的基本信息， 清空软件里面的残余数据。
第一次初始化时， 要全部选择数据初始化的数据选项。
需要强调的是， 系统初始化只是系统开启的时候操作， 后面使用过程中， 必须在技术人员指导下才能做。
系统初始化完成后， 进行一些必要的设置。
包括：
系统设置、 基础数据录入。
菜单“系统维护” -“系统设置”， 对系统进行配置。
具体细节可以参考第二章“系统设置” 部分。
菜单“基础信息”， 依次对下面的子目录进行设置。
更详细的介绍， 请参考后面的“基础信息维护” 部分。
除了基本设置里面的信息需要填写以外， 各个功能模块也有些基本数据需要录入。
例如“客户关系” 中的“客户分类”；“仓库管理” 中的“产品目录” 等。
可以在后续的实际用户过程中， 对这些数据做必要的补充编辑。
录入产品目录信息， 完成产品的盘点工作， 建立库存。
对于一些重要的历史客户信息， 可以在菜单“客户关系” -“客户管理” 中建立客户信息。
对于多用户使用的情况， 可以设置权限控制。
点击“系统维护” －“用户管理” 即可建立用户的帐号信息， 需要要注意的是， 必须建立至少一个超级用户。权限分配在“权限组” 里面进行。
设定好的权限组， 可以在“用户管理” 中引用。
系统设置和基本信息的编辑、 设置工作完成后， 就可以进行业务的处理了。软件的业务处理采用流程化管理。
例如一笔维修业务， 需要经过：
接修登记、 检测维修、 取机结算、 审核关闭等流程处理。
四.数据升级 该软件采取高版本升级底版本数据的方式升级。
升级版本之前， 先做好旧版本的数据备份， 以防止以外情况。
需要特别说明的是， 版本之间不能隔代升级，例如：
2. 1 版本可以升级 2. 0 版本， 但是不能直接升级 1. 9 版本。
如果您现在的版本是 1. 9 版本， 要升级到 2. 1 版本， 必须先下载安装 2. 0 版本， 先把 1. 9 的数据升级到 2. 0 版本， 再通过 2. 1 版本中的数据升级把 2. 0 的数据升级过来。
也就是必须逐级升级。
下面以 2. 1 版本升级 2. 0 版本为例， 介绍升级步骤。
1. 安装 2. 1 版本， 需要注意的是， 不要和原来的 2. 0 安装在同一个目录。
2. 升级前， 对于单据版本， 您需要确认本地电脑有 2. 0 版本， 对于网络版本，您需要在 SQL Server 2000 数据库中， 安装数据库， 建立新版本的数据库。
3. 运行菜单“系统维护－升级 2. 0 版本”， 如果系统检测到旧的版本会跳出一个对话框， 输入升级密码； 如果您是注册用户， 可以向我们索要该密码。
输入密码后会弹出升级对话框。
4. 点击“确定” 进行数据升级。
完成数据升级。
有两点必须注意：
1. 千万不要用旧版本的数据覆盖新版本的数据， 新旧版本的数据库结构是不一样的。
2. 千万不要做多次升级， 这样会出现记录重复的问题。
五.运行环境 单机版或者网络版客户端：
Intel 或兼容机； Win98/Me/NT/2000/XP/2003。
对于 win98 操作系统需要安装 Microsoft office 软件或者 ADO 数据库引擎。
网络版服务器端：
硬件：
Intel 或兼容机， Pentium 166MHz 以上； 64M 以上 RAM， 建议 128M; 硬盘空间 500M 以上。
软件：
WIN 2000 Server/WinNT Server 4. 0 操作系统， SQL Server 2000 企业版，或 Win98/2000/XP 操作系统， SQL Server 2000 个人版。
第二章：
系统设置
打开菜单“系统维护” -“系统设置” 进行系统设置。
一. 基本设置 基本设置包括：
维修业务流程约定， 维修登记模式、 默认维修处理时限、 维修保修期、 取物有效期约定、 保内业务收费约定、“已经结单” 显示多少天以内的业务、 收费单格式约定、 是否启用员工备件库、 出入库是否需要审核、 是否允许负库存、 打印单据前是否预览、 收费单打印技术员姓名还是工号、 业务关闭后是否清空操作日志等。
分述如下：
维修业务流程默认情况下是：
业务登记—〉 检测维修—〉 取机结算—〉 审核关闭。
用户可以根据实际需要启动两个可选阶段：
“检测报价” 和“修品质检”。如果设置了“修复品/销售品默认进入配货发货处理”， 修复品可以直接转入“仓库管理” 的“配货发货” 中。
对于经常有客户批量维修的情况， 为了 提高录单效率可以打开“批量登记模式”。
维修默认处理时限：
对我维修业务可以根据不同的修品类别进行处理时限限制， 规定的时限内如果不能完成， 可以根据技术员提成公式产生负激励（扣款）。对于修品类别没有设置的情况， 按照默认维修处理时限进行处理。
取物有效期约定：
该约定出现在打印出具给客户的“维修取物凭证” 中。
保内业务收费约定：
保内维修情况下的业务结算， 包括：
全免费维修、 只收取维修费、 只收取材料费。
该设置将影响保内业务的结算收费。
由于系统可以根据部门隔离业务， 因此所有业务都有部门归属。
部门归属的依据是录单人或者具体实施的技术人员。
可以选择是按照技术员还是录单人判断部门归属。
为了 计算“员工库” 额度， 可以设置核算价格。
目前提供了 “维修价”、“销售价” 和“成本价” 三种核算方式。
出库是否需要审核：
如果选择出库需要审核， 那么备件填写出库单或者在业务处理中使用后将不能直接改变对应的库存， 需要仓库管理员审核后才可以出库， 引起库存的改变。
同理， 适用入库审核。
是否允许负库存：
对于不需要用该软件管理库存的用户来说， 可以设置为“允许负库存”。
如果不允许负库存， 在备件出售或者更换的时候如果库存不足将引起操作失败。
打印单据前是否预览：
对于经常输出的单据， 例如：
取物凭证、 收费单、 销售单等可以设置为不预览即可打印。
收费单打印技术员姓名还是工号：
对于一些不方便给客户直接开具填写技术员姓名的用户， 可以设置成收费单打印工号。
维修登记允许型号为空：
如果勾选该选项， 维修登记时， 型号为空允许登记。
如果启用了 员工库， 那么在具体的业务操作， 如维修、 安装的时候， 备件不直接从良品库出库， 而是从员工库里面出库， 因此员工必须先从仓库领用。
对于换下的废品也不是直接回废品库， 而是先进入员工库， 员工退件后再进入废品库。
二. 编号计划 系统默认了所有的编号方式， 系统默认的编号方式是：
前缀＋年份 2 位＋月
份 2 位＋日期 2 位＋当日流水。
如果对系统的编号方式不满意， 用户可以自定义自己的编号方式。
编号的产生决定于：
前缀， 后缀位数和后缀起始值。
形如 “wx-00001”的编号， 前缀为 “wx-”，后缀为“00001”。
后缀位数为 5 位， 其中后缀必须为整数串， 起始值可以根据需要设置。
三. 回访设置 回访设置预定了回访的业务范围、 客户范围和时间范围。
在约定的时间范围内，
您的待回访列表中会出现要回访的业务。
]
回访结果可以影响对应业务的技术人员的业绩。
在回访设置中可以设置不同回访结果对应的奖惩金额。
四. 业务提成 定义不同角色的员工是否提成。
要使得提成生效还需要在员工信息中， 设置员工 的提成公式。
五. 其它 数据自动备份路径是系统启动的时候自动备份数据的路径， 如果不设置， 那么将默认备份在安装目录下的 bak 文件夹下。
系统保留最近 10 天内的备份。
保修条款将出现在给客户开具的“收费单”“派工单”“业务明细单” “销售单” 中。
根据需要， 适当回车换行。
报价约定将出现在开给客户的报价单中。
来电监视器随系统启动：
当使用来电监视时， 勾选该设置， 那么来电监视器将随着系统启动而自动启动。
来电监视相关设备可以联系我司购买。
第三章：
基本信息维护
基本信息是系统的基础数据， 建立完善的基础数据有利于提供业务录入效率，方便统计。
点开菜单“基础信息” 可以对基础信息分别设置：
客户地域：
客户所处地域， 在客户关系管理中要用到。
常见品牌：
常见的产品品牌。
产品外观：
常见的外观信息。
随机附件：
常见的随修品附带的附件信息。
入库原因：
预置常见的入库原因， 例如“采购” 等。
出库原因：
预置常见的出库原因。
接修方式：
系统内置了常见的接修方式， 用户可以根据自己的需要补充。
业务取消原因：
业务被取消的原因。
机器配置名称：
常见的配置名。
技术服务包：
技术服务包名称。
产品经销商：
产品的购买经销商（如商场等）。
修品类别：
常见的产品类别。
常见型号：
常见的产品型号。
常见故障：
常见的故障信息， 根据修品类别划分。
维修/安装状态：
检测维修和安装施工的状态标示， 如缺件、 等工具等。
维修/安装项目：
维修/安装采取的措施， 将直接影响维修收费、 员工提成、 对厂家结算等， 非常重要。
货运方式：
发货常用的渠道， 如申通快递等。
收支项目：
常用的收入、 支出项目， 类似会计科目。
收支账户：
收款、 支出帐户信息， 分两类：
现金帐户、 银行账户。
仓库目录：
仓库名称， 如果要进行库存管理， 必须设置至少一个仓库。
仓位目录：
存放库存品的位置（货架）。
部门设置：
公司内部的部门。
员工信息：
公司内部的员工。
基本信息可以在软件使用过程中根据实际情况做调整； 有些信息例如客户目录、 产品目录等， 会在使用过程中动态调整。
比如新登记一个业务， 如果该业务对应的客户是新客户， 该客户信息会自动添加到客户目录中。
有些信息也可以自动学习， 例如， 在维修登记的时候， 输入某个品牌的维修品， 而这个品牌在当前的“修品品牌” 目录中不存在， 那么系统会提示是否将该品牌数据加入“品牌目录”。
第四章：
维修业务
维修业务处理采用流程化管理， 包括：
接修登记、 检测报价、 检测维修、 修品质检、 结算收费、 审核关闭、 业务回访几个结单， 其中：
检测报价、 修品质检和业务回访是可选阶段， 可以在系统设置里面做相关设置。
对于需要送生产厂商维修的情况可以通过返厂流程处理； 对于前次维修不当， 造成的客户返修也有相关处理。
接修登记检测维修取机结算审核关闭返厂送修例行保养历史记录返修登记驳回帐款模块库存模块保养合同业务回访厂商结算检测报价员工提成 一.
接修登记 维修登记是维修业务的第一步， 包括填写客户信息、 修品信息、 其它信息。
客户信息支持老客户的自动识别， 在“客户名称” 或者“联系电话” 中输入客户 的相关信息， 回车后如果是老客户会提示确认。
对于老客户， 在登记界面下方会弹出该客户的历史维修记录， 详细信息以及维修过或者签订了维修合同的机器，双击某条机器信息记录， 会自动填写相关的修品信息。在任意客户信息输入框 （客户类别、 客户名称、 联系电话等按“F1” 键， 可以调出客户选择窗口， 您可以选择当前维修客户。
您也可以点击“客户名称” 输入框右边的“…” 按钮选择客户。
客户选择窗口支持各种方式的模糊查询； 支持首拼音字母的查询。
例如要查找客户名称中有“武汉” 的客户， 直接输入“WH” 即可做相关查询。
要填写的修品信息包括：
品牌、 类别、 型号、 附件等； 其中如果没有特别设
置， 型号为必须填写项。
为了提供录入效率， 可以预先在基础信息设置中设置常用的品牌、 类别、 修品信息； 如果基础信息中没有您录入的内容， 系统会提示是否把该内容加入基础信息。
“保修情况” 为必须填写项， 有：
厂家保修期、 维修保修期、 合同保修期、保外、 售前、 待检等几种情况。
对于保内和合同维修的收费情况（折扣）
可以在系统设置和维修合同中做相关设置。
优先级指的时维修业务的紧急程度， 分为：
普通、 紧急、 缓慢三种。
对于...
篇十：菜单流水单模板
22云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT基于DevSecOps打造安全左移的磐舟一体化开发交付实践王庆栋 中移动信息技术有限公司2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT02 提供的安全左移能力03 安全左移开发实践总结01 一体化开发交付平台
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT业务的架构转变极大地促进了T IT模式转变和技术变革随着云原生的快速发展，传统架构已经转向了应用现代化架构，业务驱动作为最大的驱动因素，极大地促进了IT模式转变和技术变革，促使企业/组织更快地上线业务应用，把握瞬息万变的市场需求。同时，应用的现代化模式，以其更高效的技术理念及手段，提升了IT运行效率和优化了资源使用率。在向现代化转型过程中，对现有信息化架构、运维模式、应用开发、测试流程、业务数据、管理模式、安全需求等都带来较为严峻的挑战。急需引入新的理念并落地实践来应对挑战。IT支撑业务 IT服务业务 IT驱动业务 硬件支撑 资源池化 统一运维 资源虚拟化 关键应用云化 安全运维智能化 资源交付自动化 容器化建设 微服务化改造 云原生构建 DevOps建设 DevSecOps体系引进
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT基于DevOps文化，工具+团队服务于云原生应用DevOps代表了一种 IT文化的变化，专注在面向系统的方法的背景下，采用敏捷、精益的实践来提供快速的IT服务。 需求的频繁升级与快速交付、代码不断迭代、运行的弹性响应与SLA等需求，对研发安全、安全检测与防护提出了更高的要求。 云原生应用，充分利用平台的能力，把安全工具转换为安全能力（服务），赋能给研发、测试以及应用，保障应用价值的释放，体现技术价值。持续集成(CI) ->持续交付(CD) ->持续部署(CD) ->持续运营(CO)持续测试 (Continue Testing) 测试右移 过程左移尽快尽早交付价值、迭代指导原则、最佳实践全局打通敏捷研测维端到端工具链整合落地统⼀⼯具链统⼀协作技术规范流程规范体系建设统⼀协作平台 ⾃动化测试部署运维项⽬管理研发流程发布管理运营管理测试管理设计管理需求设计代码开发DevOps = ⼈ +流程 +⼯具文化建设标准与规范建设工具链建设
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT打造安全能力左移的磐舟一体化交付平台规划建设• 拉通需求、开发、测试、部署、运维一体的生产流水线• 开发过程自主可控• 沉淀软件代码资产• 提升开发交付效率• 一键发布上磐基，实现“乘舟上云，稳如磐基”代码仓库：托管代码仓库4000+，代码提交15万+，管理代码行数6.4 亿+制品库：托管60万+依赖包，服务次数4.8亿+，镜像访问次数4亿+构建与部署：生产扫描4万+，总构建次数9万+，总部署次数62万+支撑范围：已支撑1000+开发项，周活跃用户数700+自动化测试持续交付 生产运行系统A系统B系统N服务化 服务化开发测试容器、微服务 低代码、敏捷开发需求安全分析代码安全审计自动化编译灰度发布运行监控弹性扩容安全检测GitOps引擎 云原生CICD微服务开发框架 ServiceMesh能力开放公共基础标准化、自动化、全流程、整体交付核心技术……磐舟 磐基磐舟一体化开发交付平台提供敏捷开发管理、DevSecOps工具链、各类安全的工具与安全服务，与磐基PaaS云共平台、共研发、共能力，把最佳实践与经验固化为平台工具，支撑应用从开发阶段生于云上，融入云里，最终成长为云原生应用，充分释放云原生价值。核心价值IT线条业务系统开发交付工作全量上磐舟已全面开展全网推广工作应用推广
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT磐舟DevSecOps安全能力建设在安全防护方面，磐舟DevSecOps覆盖需求阶段、开发阶段、自动化构建、测试阶段、生产运行等方面。 需求阶段通过分解需求形成安全需求清单、安全设计清单。 研发、构建阶段通过在研发流水线中加入安全检测点，设立安全门禁，形成安全流水线，尽早发现安全问题，尽早修复，避免带入生产、降低生产安全威胁。 测试阶段通过灰盒测试实现对需求阶段中安全需求清单的审计，与需求阶段形成呼应。 构建端到端的安全防护体系，将安全提前到需求阶段，从需求、代码开发阶段强化安全意识，保障应用运行安全。研发安全 构建交付代码安全扫描代码质量扫描代码授权管理SQL注入检测代码安全门禁开源组件安全扫描敏感信息扫描镜像签名校验测试安全接口测试系统功能测试灰盒测试安全功能审计性能测试镜像安全扫描基础镜像安全加固需求安全法律法规安全标准监管要求功能收集分析安全需求清单安全设计清单
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2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT需求安全分析将安全左移至需求阶段安全设计清单安全需求清单列表识别体系化结构缺陷节约组织安全成本 落地Devsecops文化 满足合规要求大多数安全问题是设计缺陷问题，而不是安全性错误。威胁建模能帮助识别这些设计缺陷，从而减少风险敞口，指导安全测试，并降低因安全漏洞而造成的品牌损害或财务损失等可能性。通过对威胁进行建模，并在设计阶段建立安全性需求，降低安全设计缺陷导致的修复成本。在需求管理和威胁分析阶段，与业务开发团队高效互动，释放安全团队的专业能力，专注于高性价比的安全建设。通过威胁建模跑通开发和安全工具的流程集成，把风险管理嵌入产品的完整生命周期，从而推动形成完整的DevSecOps工具链。威胁建模是国际安全行业通用的方法论，通过向管理层和监管机构提供产品的风险管理活动的完整记录，帮助团队遵守全球法律法规要求，包括PCI DSS、GDPR、HIPAA、CSA STAR等。需求阶段，磐舟平台将安全相关的需求分类整理为12大类，118小类①分析业务需求②选择安全需求分类，并添加至安全需求清单列表③根据安全需求清单选择安全设计要求，整理为安全设计清单④开发人员基于安全设计清单，开发与本次需求相关的安全要求安全需求分类在不断优化，安全设计与灰盒测试紧密结合，保证安全要求的落实
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT源代码安全分析提升整体编程水平• Merge Request冲突检查• 增量检测• 编码规范• 缺陷检查• MI指数(圈复杂度、注释...)• 重复文件• 人工代码review评审代码提交质量代码安全审计参考CWE、OWASP等权威组织对代码进行缺陷漏洞扫描：代码安全涉及的方面较多，为方便用户使用，磐舟集成了各种安全能力，在统一的页面进行展示，从项目角度提供综合打分，直观体现安全水平，方便用户查看安全风险。平台不仅扫描问题，还提供了修复建议。供研发、安全人员参考，提升应用整体的安全响应水平。• 跨站攻击• SQL注入• 信息泄露• 攻击注入• 拒绝服务• 命令注入• XML外部实体• 敏感信息泄露• 跨站脚本（XSS）• 不安全的随机数• 失效的访问控制• 安全配置错误• 不安全的反序列化• 不足的日志记录和监控可视化呈现源代码的安全缺陷、质量缺陷，提供修复建议，快速定位并解决问题
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT第三方开源组件安全扫描开源软件是在著作权法律框架允许下的知识产权的一种特殊处理模式。在遵守许可证的前提下，任何组织或个人均可以直接获取、访问、使用源代码，对开源软件及其演绎作品进行修改和再发布。磐舟一体化开发交付平台注重于开源软件安全的管理，针对存放于磐舟平台的开源软件需进行安全信息的扫描和信息反馈，便于用户及时对开源软件中的安全漏洞进行修复。磐舟平台中集成了开源组件和开源许可证扫描的功能，可将该功能用于磐舟平台开源软件的扫描工作，在磐舟平台执行代码构建时发起扫描任务并获取扫描结果数据存放在磐舟平台的数据库中。通过对磐舟平台上传代码到代码仓库后，后台可设置自动发起开源软件扫描对本次提交的代码进行扫描，若出现高风险组件或许可证时将在前端作出高亮展示，以便排查。
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT镜像安全扫描与加固为租户提供基础安全镜像在构建流水线中，越来越多的项目采用了按代码提交构建镜像的方式，镜像相比之前构建快，数量多，这种容器交付模式，带来了新的安全挑战。磐舟平台提供了自动的扫描服务，能够及时自动、增量、批量的进行镜像扫描，对镜像中操作系统、中间依赖、文件系统的多层次扫描。平台根据风险得分，设立同步门禁，只有扫描安全的镜像才能允许同步到生产环境，杜绝应用带病上生产。123获取安全的基础镜像基于基础镜像构建业务镜像上传镜像至测试用镜像仓库扫描漏洞和病毒，修复问题后，进入发布流程 4
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT磐舟CICD区别于传统开发的优势传统开发过程中，安全通常会被放在最后的阶段，例如功能实现之后才考虑安全扫描或加固，这使得安全修复的成本偏高。如果在产品开发阶段就开始考虑安全左移，则由于没有流程保证没有工具辅助，则可能无法得到保证。DevSecOps通过安全检测与DevOps流程进行对接，实现更高效更成熟的安全左移。1) CI阶段：在构建完成后立即触发镜像扫描，如果发现严重问题则不允许其上传至镜像仓库。2) CD阶段：在启动容器前，对镜像进行扫描，如果发现严重问题则不允许其上线。 CI阶段用户需要将代码仓库中的发起构建，构建的同时系统自动发起代码扫描、开源软件扫描和镜像扫描工作。构建与扫描完成后用户可在构建详情页面中查看构建结果数据信息。系统确认镜像安全后可将镜像推送至镜像仓库中备用。 CD阶段用户可在相应的环境下创建所需的模块，每个模块为一个单独的服务所使用，针对安全的镜像可直接在模块中完成部署工作并设置相应的配置。
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT灰盒审计提高安全测试效率和准确率污点变量1污点变量a污点变量4污点变量b变量c污点变量2变量1 | 污点标记无害处理识别污点源污点传播污点汇聚点 污点传播阶段污染过程处理过程变量2污点变量3 污点是指来自程序外部的数据，我们认为这些数据有可能包含恶意的攻击数据 如果程序在对输入变量处理过程中，没有做好过滤和验证措施，就有可能导致有害的输入被执行 在被测系统的中间件启动时引入的一个插桩Agent （如：jar包），用来收集程序运行时的数据流。 在保证原有程序逻辑完整性的基础上，在程序中插入探针，通过探针采集代码中的信息（方法本身、方法参数值、返回值等）在特定的位置插入代码段，从而收集程序运行时的动态上下文信息。①②③①② 通过污点传播路径，测试数据流转过程中是否满足需求阶段分析的安全需求、安全设计: 对于不满足的测试项进行安全审计 对于满足的测试项，进入下一流程③灰盒审计与需求安全分析呼应，保障安全设计的落实
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT02 提供的安全左移能力03 安全左移开发实践总结01 一体化开发交付平台
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT磐舟一体化安全开发交付实践经验价值敏捷开发过程自动化应用部署无感知应用发布沉淀技术资产融合了敏捷瀑布两种开发模式，串联需求、任务、迭代、测试、发版工作量等，提供一体化的工具，研发效率提升传统的代码打包，手工部署，升级为流水线自动化部署，分钟级发布能力，预置GitOps流水线模板，兼容国产化ARM环境，支持国产化流量精细化管理，支撑应用AB发布、灰度发布和滚动发布，用户访问无感知应用上线速度提升，开发测试更敏捷代码、需求，过程文档、测试用例、中间件、依赖包、部署镜像等数字化资产的沉淀把开发交付过程中的经验、最佳实践提炼为平台能力，将安全工具融入到DevOps流程中，转化为安全能力，推动安全开发的落地、规范、标准、自动化，实现端到端整体安全交付。磐舟一体化开发交付平台应运而生，为应用向云原生安全升级提供技术支撑，承载应用生于云上、从OnCloud向InCloud的演进。从需求 代码变为应用，容器化部署，拉起测试，回归迭代，上线发布，使用反馈，沉淀资产，安全开发贯穿全生命周期，并且在不断优化。安全开发的价值就是在支撑敏捷研发的过程中，让应用的价值流动起来、释放出来。为应用保驾护航就是磐舟安全开发最大的价值。安全开发是一条红线，贯穿应用开发的全生命周期
2022云原生产业大会之云原生安全论坛（公开）PPT推进水平化“ “研运一体” ”的全生命周期安全防护建设需求 研发 测试 运营知识建设DevSecOps 成熟度能力评估 DevSecOps 知识体系 DevSecOps 管理体系 V3.0 DevSecOps 成熟度模型 DevSecOps 团队梯度建设方法、组织结构转型方法 建立 DevSecOps 质量度量体系与成熟度模型 建立 DevSecOps 文化+=流程建设梳理当前需求处理流程 梳理当前研发管理规范 DevSecOps 管理体系 V1.0+ = 梳理各个阶段的处理流程 梳理当前流程中的控制点 梳理各个阶段的准入准出规范 梳理各个阶段的工程规范 在已有体系中加入安全的相关规范 在已有流程中加入安全的控制点自动化交付流水线建设 自动化安全工具建设 DevSecOps 管理体系 V2.0工具建设 将安全融入 DevOps 过程中 在自动化交付过程中，设置安全的质量门禁，确保软件安全 静态安全工具建设 动态安全工具建设 交互式安全工具建设 开源扫描工具建设 建立自动化交付流水线 建立应用研发交付标准流程规范+= 源代码审计+APP安全检测 软件成分分析+脆弱性分析 灰盒测试+生产环境软件成分分析 APP隐私检测面对DevOps敏捷开发，加强研发运维一体化安全，将磐舟研发环境中应用到的安全工具、安全能力进行整合。目前已完成DevSecOps 管理体系 V1.0到V2.0探索，未来建设DevSecOps 管理体系 V3.0。从而形成基于租户视角的安全防护能力整合，构建安全开发运维管控平台，实现面向 DevSecOps 的全生命周期安全防护。
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