农商行作风建设的主要做法及成效 农商行作风建设的主要做法及成效以作风建设催生转型发展新动力——XX农商行作风建设的主要做法及成效深入开展“六反六兴”作风建设活动，是下面是小编为大家整理的农商行作风建设的主要做法及成效 ,供大家参考。
农商行作风建设的主要做法及成效
以作风建设催生转型发展新动力——XX农商行作风建设的主要做法及成效深入开展“六反六兴”作风建设活动，是省联社新一届党委在推进转型发展的开局之年、群众路线教育实践活动取得阶段性成效的关键时期，向全省农信系统干部员工发出的新的动员令，体现了习总书记“三严三实”新要求，非常切合XX农商行实际，具有重大现实针对性和深远历史意义。我们坚持从战略高度认识、从全局视野着眼、从具体问题入手，学在深处，查在细处，改在真处，干在实处，谋在远处，作风建设取得明显成效。一、深学：思想引领聚共识（一）领导带头学。开展“一对一”互帮互学活动，党委成员按照分工和“一岗双责”要求，分别深入到所在支部、分管条线、包点支行，与干部员工同学习、同讨论、同剖析，同整改，董事长逐个审阅、点评各行班子成员、中层干部的学习体会，保证学习效果。（二）集中强学。编印“六反六兴”作风建设活动学习资料，人手一册，全员学习，撰写心得体会，并上网上墙。组织开展“六个一”，即“一次动员会、一次党委中心组学习、一次支部讨论、一场电影《焦裕禄》、一次专题辅导、一次学习交流”，以每周一晚为全员集中学习日，机关员工集中学，支行网点通过视频学，行领导和部门负责人轮流讲课，或由员工交流学习体会，保证人员、时间、内容三落实。（三）专家导学。建立“农商讲
堂”，聘请党政部门、高校及社会各界的专家、学者进行辅导培训，分别请市纪委领导进行八项规定和作风建设辅导讲座，请市委党校教授讲解十八届三中、四中全会有关精神，请市检察院法学博士开展预防职务犯罪培训，请市公安局经侦大队警官解读金融犯罪，请上海方付通公司专家开展社区银行建设辅导交流，请思达公司进行文明规范服务培训督导等。（四）讨论促学。以“反什么”、“兴什么”、”怎么做”为主题，分四个层面组织讨论，在领导班子层面，开展“四项大讨论”，既要清正廉洁，又要有所作为，既要抓发展，又要防风险，既要自己干，又要带领全员干，既要抓当前，又要谋长远，着力解决提能、洁身问题；在中层干部层面，开展“假如我是服务对象”大讨论，“树立三种身份”，即在机关我代表部门、在基层我代表机关、在客户我代表农商行，通过换位思考，着力解决提效、执行力问题；在支行层面，开展“优势、劣势、出路”调研讨论，力求“三个找准”，即找准优势、劣势，找准目标客户市场，找准改进产品服务的着力点，着力解决市场细分和官商习气问题；在员工层面，开展“农信发展我有责、转型服务我先行”主题教育，围绕“三个做什么”，即提升效能，我能做什么；务实工作，我该做什么；创新业绩，我可以做什么，着力解决理想信念模糊、能力素质不高问题。去年以来，共组织集中学习76次，举办“农商讲堂”12期，开展专题讨论125次，干部员工参与面100%，形成学习体会3000余篇。做到学有所思，学有所悟，交流了思想，凝聚了共识。二、真改：动真碰硬聚正气（一）“两个清单”促整改。对征集、查摆和整理后的125项问题，建立“问题清单”和“责任清单”，做到“五明确一公开”，即明确整改目标，明确整改时限，明确分管领导，明确责任部门，明确具体措施，公开整改承诺。连续两天召开查摆问题整改督办会，逐项逐条研究分析，推行整改销账制、公开承诺制、限时办结制和跟踪督办制，已解决问题122个，还在调研、协调相关单位待解决3个。（二）深入基层抓整改。落实领导干部调研和工作月报制度，行领导班子成员每月深入基层一线，帮助营销客户，调研解决难题，检查整改问题。董事长营销了中豪国际商贸城项目、赛恩斯科技等客户，协调襄州区政府落实改革扶持资金5000万元。在“佳海工业园”走访客户时，了解到部分企业因购置厂房缺乏流动资金，组织研发了“工业园区厂房按揭贷款”品种，已累计为12户园区企业投放贷款1300万元。行领导班子共帮助营销大客户12个，化解天谷粮油等大额风险贷款8户，对接县市区政府30余次，撰写调研文章38篇。我行《优势、劣势、出路》调研报告获全省二等奖，并在全省半年会上进行交流。（三）正风肃纪抓整改。我们坚持依法合规经营，落实中央八项规定，着力整治弄虚作假、奢侈浪费等不正之风。一是固定资产投资向网点倾斜。出台《XX2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
3/5农商银行营业网点规范建设指导意见》、《XX农商银行城区网点2014－2016三年建设规划及推进计划》，规范网点建设原则、流程等事项。共审批网点维修改造项目57项，投入金额2200万元，在建工程3211万，改善员工工作和生活环境。二是费用向业务一线倾斜。修订费用管理办法，压缩机关费用，增设基层业务拓展费。在薪酬设计上，同职级干部，基层比机关高0.2个系数，对偏远网点员工每人每月补贴500元；在业务含量计价上，农村网点高于城区，如吸收存款农村网点按月万分之0.4元，城区网点按月万分之0.3元。三是严格做到公私分明，先后出台“四公经费”管理办法、公务接待管理办法、固定资产、低值易耗品管理办法、公车使用管理办法、党员干部廉政建设九条禁令等，公共资源管理更加规范。四是严肃查处弄虚作假责任人。共处理责任人157人次，其中开展存款真实性审计，查实虚增存款208万元，公开处理违规违纪人员13人，开展到逾期未收回贷款清理追责，公开处理不良贷款违规责任人68人；开展电子银行业务风险排查，追责违规责任人42人；开展财会操作风险检查，追责违规责任人34人。三、实干：提能增效优服务（一）“千人大比武”提能力。按照“突出重点、全员参与、注重实效、方法灵活、便于操作”的原则，组织开展岗位练兵、分条线培训、分单位组织、分时段推进、分业务比赛，推动形成“单位重视培训教育、个人重视素质提升、岗位争
创一流业绩”的良好氛围，累计组织全员培训、条线培训、技能测试46批次，参训面达到100%。（二）“三项创建”优环境。XX农商行争创市级文明单位，全系统创建“消费者满意银行”，营业部创建全国千佳示范网点，通过XX日报、XX晚报、农商行网站发布消费热点评议调查问卷，邀请市纠风办、人大代表、政协委员、行风义务监督员、消费维权志愿者等进行明察暗访，将暗访情况制作视频组织观看。用好集中监控中心，对网点服务进行常态化监测，组织员工轮流到监控中心体验，全员文明规范服务的意识和能力极大提升，赢得各方赞誉。省联社把我行营业部作为示范点，拍摄了文明规范服务示范片。（三）流程再造提效能。总行机关突出审批提速、提质、提效，推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制等，如贷款审批上实行“2711”限时服务承诺：对支行（部）报送审批的贷款，贷审中心在2个工作日内向支行反馈初审意见；对符合条件的贷款在1周内形成审查报告，提交贷审会；贷审会通过的贷款1个工作日内提交董事长审批；董事长审批的贷款1个工作日内下达贷款批复。合规条线出台《大额风险贷款处置化解规程》、《风险贷款诉讼管理流程》等，对支行提出法律咨询的1个小时内给予答复，当时不能答复的1个工作日内咨询法律顾问。机关服务基层，全员服务客户，在XX农商行蔚然成风。
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
–独家原创
5/5
